Beberapa bentuk terpenting dari partisipasi pekerja dalam manajemen (WPM) adalah sebagai berikut: 1. Skema Saran 2. Komite Kerja 3. Dewan Manajemen Bersama (JMC) 4. Representasi Dewan 5. Kemitraan Bersama 6. Pekerja Lengkap Kepemilikan.

Bentuk WPM sangat bergantung pada tingkat partisipasi. Alasannya karena bentuk partisipasi berusaha untuk mencapai tujuan WPM yang ditetapkan oleh suatu organisasi. Oleh karena itu, ini layak disebutkan. Oleh karena itu, sekarang kami mempertimbangkan bentuk-bentuk WPM yang terkenal yang diadopsi dalam organisasi.

1. Skema Saran:

Di bawah skema ini, sebuah komite saran dibentuk yang terdiri dari jumlah anggota yang sama dari manajemen dan pekerja. Kotak saran dipasang di tempat yang ­sesuai dalam organisasi. Pekerja diundang dan didorong untuk memasukkan saran mereka untuk meningkatkan kerja organisasi ke dalam kotak saran.

Panitia saran ­secara berkala mencermati saran yang diberikan oleh pekerja. Saran yang baik diterima dan dilaksanakan dan juga dihargai. Ini mendorong pekerja untuk membuat saran yang lebih banyak dan lebih baik.

2. Panitia Kerja:

Berdasarkan bagian 3 Undang-Undang Perselisihan Industrial, 1947, dan Pemerintah yang sesuai ­dapat meminta perusahaan yang mempekerjakan 100 pekerja atau lebih, untuk membentuk komite pekerja dengan jumlah perwakilan yang sama dari pekerja dan manajemen. Tujuan utama pembentukan komite kerja adalah mengembangkan cara dan sarana untuk menjaga hubungan yang baik dan harmonis antara karyawan dan manajemen.

3. Dewan Manajemen Bersama (JMC):

JMC diperkenalkan pertama kali pada tahun 1958. Dewan ini dibentuk di tingkat pabrik dengan jumlah perwakilan yang sama dari pengusaha dan karyawan. Ini terutama bersifat konsultatif dan penasehat. Oleh karena itu, baik pekerja maupun majikan tidak menganggapnya serius.

Tanggung jawab JMC berkaitan dengan hal-hal seperti ketidakdisiplinan kondisi kerja ­, ketidakhadiran, pelatihan, keselamatan, pencegahan kecelakaan, persiapan skema liburan, dll. Namun, JMC dan komite kerja diduga serupa dalam ruang lingkup dan fungsinya. Selanjutnya, banyaknya badan konsultasi bipartit tidak memberikan tujuan apapun.

4. Perwakilan Dewan:

Dalam skema ini, satu atau dua perwakilan pekerja dicalonkan atau dipilih menjadi Dewan Direksi. Gagasan dasar di balik memasukkan perwakilan pekerja di Dewan Direksi adalah untuk menjaga kepentingan pekerja, mewujudkan keharmonisan industrial dan hubungan baik antara pekerja dan manajemen. Ini adalah bentuk tertinggi dari partisipasi pekerja dalam manajemen.

Pemerintah sendiri, sebagai pemberi kerja, memperkenalkan skema ini di beberapa sektor publik ­seperti Hindustan Antibiotics Ltd., Hindustan Organic Chemicals Ltd., National Coal Mines Development Corporation, Bharat Heavy Engineering Ltd., National Textile Mills, dll.

Skema ini mensyaratkan verifikasi keanggotaan serikat pekerja, identifikasi serikat pekerja perwakilan dan pemilihan direktur pekerja yang dipilih dari hukuman tiga orang yang diberikan kepada ­pemerintah oleh serikat pekerja perwakilan dalam jangka waktu yang ditentukan.

Setelah nasionalisasi bank pada tahun 1970, Pemerintah, di bawah Skema Nationalized Banks (Management and Miscellaneous Provisions) 1970, memperkenalkan pencalonan perwakilan pekerja sebagai direktur ke Dewan – satu mewakili karyawan dan yang lainnya mewakili pejabat untuk masa jabatan 3 tahun.

Menurut sebuah studi tentang skema yang diperkenalkan di bank-bank yang dinasionalisasi yang dilakukan oleh National Labour Institute, skema tersebut telah gagal mencapai tujuannya karena pertentangan yang diajukan tentang skema tersebut oleh karyawan (serikat pekerja) dan pemberi kerja.

5. Kemitraan bersama:

Kemitraan bersama berarti partisipasi karyawan dalam modal saham perusahaan mereka sendiri. Di bawah skema ini, pekerja dibujuk untuk membeli saham ekuitas perusahaan. Pekerja dapat diizinkan untuk melakukan pembayaran dengan cicilan, pinjaman lanjutan atau bahkan memberikan bantuan keuangan untuk memungkinkan pekerja membeli saham ekuitas. Buruh memegang enam puluh satu persen saham Otto India, Calcutta dan empat puluh satu persen saham Sehgal Sanitary Fittings, Jallandhar, misalnya.

Sebagai pemegang saham, pekerja mengambil bagian dalam manajemen dengan cara memilih perwakilan mereka ke Dewan Direksi. Namun, partisipasi pekerja dalam metode ini terbatas. Oleh karena itu, serikat pekerja di India tidak mendukung skema ini.

Meskipun demikian, partisipasi pekerja dalam manajemen melalui skema co-partnership ­terbukti logis di India oleh Mahkamah Agung dalam keputusannya di Navneet R. Kamani vs. RK Kamani, pada tahun 1984, dengan mengizinkan pekerja mengambil alih unit yang sakit. Kamani Tubes, New Central Jute Mills, Kamani Metals and Alloys, Powder Metals and Alloys dan HCS Ltd., adalah contoh perusahaan di mana pekerja melalui kepemilikan saham berpartisipasi dalam manajemen oleh koperasi pekerja masing-masing.

6. Kepemilikan Penuh Pekerja:

Di bawah skema ini, pekerja memperoleh kendali penuh atas ­pengelolaan perusahaan mereka melalui dewan atau/dan Dewan Pekerja yang dipilih. Sistem partisipasi ini disebut juga “manajemen diri”. Ini berlaku di Yugoslavia. Dalam sistem ini, dua set orang yang berbeda melakukan dua jenis fungsi yang berbeda, yaitu manajerial dan operatif.

Sistem partisipasi ini dicirikan oleh kebajikan seperti identifikasi pekerja dengan organisasi mereka, loyalitas dan tanggung jawab terhadap organisasi, dll. Hal ini mengantarkan keharmonisan industri dan perdamaian bagi organisasi. Diharapkan, serikat pekerja menyukai bentuk partisipasi pekerja dalam manajemen ini.

Selain itu, berikut adalah bentuk-bentuk alternatif partisipasi pekerja dalam manajemen-

Perundingan Bersama, Pemberdayaan, Gugus Kendali Mutu.

Ini tidak dibahas di sini demi pengulangan.

Bank di Kepulauan Cayman

Bank di Kepulauan Cayman

Tinjauan Bank di Kepulauan Cayman Menurut Layanan Investor Moody, sistem perbankan di Kepulauan Cayman cukup stabil. Ada beberapa alasan di balik itu – Kerangka kelembagaan dan kebijakan ekonomi makro yang sehat memungkinkan perekonomian…

Read more