Bagaimana Sumber Daya Terbatas dalam Manajemen Dapat Diterapkan dengan Cara yang Lebih Baik? – Dijawab!
Situasi mulai berubah pada awal abad ini; khususnya Perang Dunia I menciptakan situasi di mana orang mulai memikirkan solusi untuk masalah bagaimana sumber daya yang terbatas dapat diterapkan dengan cara yang lebih baik.
Perang Dunia II menambah masalah lebih lanjut untuk tujuan ini. Persaingan yang berkembang dan kompleksitas pengelolaan organisasi bisnis besar selanjutnya memberikan dorongan untuk mengembangkan konsep dan prinsip manajemen yang sistematis. Dalam beberapa tahun terakhir, telah terjadi persaingan di seluruh dunia untuk pasar, kekuasaan, dan kemajuan.
Persaingan yang semakin ketat terjadi karena faktor-faktor seperti:
(i) Inovasi teknologi dan diseminasinya dalam bisnis,
(ii) Menumbuhkan keusangan teknologi,
(iii) Peningkatan investasi modal,
(iv) Kebebasan pasar nasional dan internasional, dan
(v) Meningkatkan kedaulatan pembeli di pasar.
Selain persaingan bisnis yang semakin ketat, kompleksitas pengelolaan bisnis juga semakin meningkat karena:
(i) Meningkatnya ukuran organisasi bisnis, tingginya tingkat pembagian kerja dan spesialisasi,
(ii) Meningkatkan regulasi dan kontrol pemerintah untuk menjadikan bisnis lebih berorientasi sosial,
(iii) mengorganisir kegiatan serikat untuk menekan manajemen, dan
(iv) Tekanan dari berbagai kelompok kepentingan yang bertentangan untuk memenuhi tuntutan mereka dari organisasi.
Kedua faktor tersebut—persaingan yang berkembang dan kompleksitas dalam mengelola bisnis—menuntut efisiensi dalam proses manajemen yang tidak hanya dapat dilakukan dengan metode coba-coba tetapi dengan mengembangkan dan menerapkan konsep dan prinsip manajemen yang baik.
Faktor-faktor ini muncul secara bertahap yang menarik perhatian berbagai intelektual-ekonom, sosiolog, psikolog, antropolog, matematikawan, dan praktisi manajemen-untuk mempelajari organisasi dan proses melalui mana organisasi ini dapat dibuat lebih efektif. Masing-masing kelompok intelektual ini memandang organisasi dan proses di dalamnya dengan cara tertentu dan membuat rekomendasi yang sesuai.
Hal ini menyebabkan munculnya berbagai orientasi dan pendekatan dalam manajemen; beberapa membuat demarkasi yang jelas dari yang lain; beberapa tumpang tindih lainnya. Demikian pula, pendekatan tertentu tidak benar-benar dimulai dengan akhir yang sebelumnya sejauh menyangkut periode waktu; ada banyak tumpang tindih waktu juga.
Klasifikasi pemikiran dan pendekatan manajemen lainnya berupa klasik, neoklasik, dan modern. Pendekatan klasik meliputi manajemen ilmiah dan manajemen operasional administratif. Pendekatan neoklasik mencakup pendekatan hubungan manusia dan beberapa bagian yang relevan dari pendekatan sistem sosial, pendekatan teori keputusan, pendekatan ilmu manajemen, dan pendekatan perilaku manusia.
Pendekatan modern meliputi pendekatan sistem, pendekatan kontingensi, dan beberapa bagian yang relevan dari pendekatan di atas tidak termasuk dalam pendekatan neoklasik. Namun, klasifikasi ini bersifat spesifik waktu karena apa yang modern dalam konteks saat ini, mungkin tidak akan tetap sama di masa mendatang.
