Baca artikel ini untuk mempelajari tentang konsep, fitur, dan pentingnya kepemimpinan dalam suatu organisasi.
Konsep Kepemimpinan:
Kepemimpinan dapat didefinisikan sebagai berikut:
Kepemimpinan dapat didefinisikan sebagai seni mempengaruhi perilaku dan kinerja pengikut (yaitu bawahan) menuju pencapaian tujuan bersama yang paling antusias melalui menginspirasi orang dengan karisma, perilaku dan perilaku pemimpin.
Mari kita pertimbangkan beberapa definisi kepemimpinan yang diberikan oleh otoritas terkemuka:
(1) “Kepemimpinan adalah kemampuan seorang manajer untuk mendorong bawahan (pengikut) untuk bekerja dengan percaya diri dan semangat.” – Koontz dan O’Donnell
(2) “Kepemimpinan adalah kemampuan untuk membujuk orang lain untuk mencapai tujuan yang ditetapkan dengan antusias. Ini adalah faktor manusia yang mengikat suatu kelompok bersama dan memotivasinya menuju tujuan.” – Keith Davis
Fitur Dasar Kepemimpinan:
Atas dasar definisi di atas dan pengetahuan seputar kepemimpinan; kita dapat mengidentifikasi fitur dasar berikut ini:
(i) Dalam literatur manajemen, setiap manajer adalah seorang pemimpin; bertindak seperti itu, saat melakukan pekerjaannya di tahap penyutradaraan.
(ii) Dalam terminologi kepemimpinan, istilah ‘pemimpin’ dan ‘pengikut’ dan populer digunakan untuk melawan istilah tradisional atasan dan bawahan. Perubahan istilah pada tahap ini menyoroti peran seorang manajer sebagai pemimpin; dan bawahan, sebagai pengikut pemimpin, seharusnya mengikuti jejak pemimpin mendapatkan inspirasi dari karisma, tingkah laku dan perilakunya.
Padahal, seorang pemimpin adalah penarik pengikut dan bukan pendorong mereka.
(iii) Kepemimpinan adalah proses pengaruh antar pribadi. Ini pada dasarnya adalah proses pemimpin mempengaruhi kinerja dan perilaku bawahan; meskipun, kadang-kadang, pemimpin itu sendiri dapat dipengaruhi oleh kinerja luar biasa dari yang dipimpin, yaitu para pengikut.
(iv) Kepemimpinan adalah gabungan dari inspirasi, motivasi dan komunikasi. Faktanya, proses mempengaruhi perilaku dan kinerja pengikut melalui inspirasi mereka dilakukan dengan latar belakang motivasi yang sesuai, dan saling pengertian dalam kelompok kerja yang dihasilkan melalui aliran komunikasi.
Jika tidak demikian, pemimpin mungkin gagal dalam misinya untuk menginspirasi bawahan; ketika yang terakhir kurang motivasi dan selanjutnya; ketika tidak ada pemahaman yang tepat di antara orang-orang – karena sistem komunikasi yang buruk.
(v) Kepemimpinan bersandar pada kekuasaan daripada otoritas formal manajer yaitu pemimpin. Inti dari kepemimpinan adalah kualitas pribadi yang luar biasa dari pemimpin yang menciptakan karisma dalam kepribadiannya; berdasarkan itu, dia memerintahkan kekuasaan atas pengikut. Hanya otoritas formal yang diberikan kepada pemimpin karena penunjukan manajerial tertentu, tidak banyak berguna dan berdampak, pada tahap ini.
(vi) Kepemimpinan adalah latihan manajerial yang berkelanjutan. Ini adalah proses mempengaruhi perilaku dan kinerja pengikut sepanjang kehidupan organisasi. Setiap kali, selama kehidupan organisasi, kepemimpinan menjadi buruk atau putus asa; kinerja orang, karenanya, berubah menjadi fungsi rutin belaka, di pihak kebanyakan dari mereka.
(vii) Kepemimpinan bukanlah bossisme. Seorang pemimpin tidak bisa menjadi otokrat sepanjang waktu. Dia harus mencampurkan liberalisme dan paternalisme dengan otoritarianisme pada saat-saat yang tepat untuk menanggapi tuntutan situasi.
Pentingnya (Atau Fungsi) Kepemimpinan:
Pentingnya kepemimpinan dapat dianalisis sebagai berikut:
(a) Signifikansi utama kepemimpinan.
(b) Hal penting lainnya
Mari kita mengomentari pentingnya kepemimpinan, sesuai dengan sistem analisis yang disarankan di atas:
(a) Signifikansi Utama Kepemimpinan:
Signifikansi utama dari kepemimpinan terletak pada memimpin orang untuk memberikan kinerja yang luar biasa menuju pencapaian tujuan bersama melalui semangat, antusiasme dan dedikasi. Kepemimpinan menonjolkan proses motivasi sampai batas logisnya, dengan merangsang pengikut untuk memberikan kinerja jauh di atas kemampuan potensial mereka; menghasilkan keajaiban menuju pencapaian tujuan bersama.
Titik komentar:
Penelitian tentang kinerja manusia menunjukkan fakta bahwa rata-rata orang bekerja hingga 60% hingga 65% dari kemampuan mereka; keluar dari tekanan organisasi, dengan maksud untuk mempertahankan pekerjaan mereka. Untuk membuat orang bekerja di atas batas-batas ini dan membujuk mereka untuk memberikan kontribusi maksimal mereka terhadap tujuan bersama; itulah sebenarnya tugas seorang pemimpin.
(b) Poin Signifikansi Lainnya:
Beberapa poin utama lainnya, yang mendukung pentingnya kepemimpinan, dapat dinyatakan sebagai berikut:
(i) Mencapai kerjasama melalui kerja tim:
Seorang pemimpin, berdasarkan bakat kepemimpinannya menekankan pada pengikut kegunaan kerja tim dalam mencapai tujuan bersama dengan sukses. Dia, dengan demikian, mendorong para pengikut untuk bekerja dengan kerja sama sepenuh hati; dan mencapai hasil yang tidak dapat diperoleh dengan cara lain.
Sejarah perjuangan perjuangan kemerdekaan India akan membuktikan fakta ini tentang bagaimana orang India, di bawah kepemimpinan Gandhiji yang menginspirasi, mengusir Inggris dari negara itu, hanya bekerja dengan rasa kerja sama.
(ii) Penekanan pada kesatuan tujuan:
Seorang pemimpin akan membantu pengikut menghargai kesatuan tujuan yaitu bagaimana tujuan individu disatukan dengan tujuan bersama. Begitu orang memahami pentingnya kesatuan tujuan; kemungkinan besar mereka mulai bekerja untuk tujuan bersama, dengan semangat dan pengabdian.
(iii) Membangkitkan rasa percaya diri melalui pengarahan bakat pengikut:
Kepercayaan diri mungkin merupakan aset mental paling signifikan yang dimiliki oleh seorang individu; yang dapat dia manfaatkan. Seorang pemimpin dapat membantu orang mengembangkan aset ini; melalui memberikan arahan (atau bimbingan) yang sangat baik kepada mereka untuk pemanfaatan terbaik dari bakat paten dan laten mereka.
(iv) Mendorong inisiatif:
Pemimpin yang progresif, maju, dan berpikiran demokratis selalu mendorong inisiatif, di pihak pengikut. Melalui inisiatif yang mendorong, pemimpin dapat membantu organisasi, memanfaatkan manfaat tersembunyi dari orang-orang.
(v) Pemanfaatan terbaik tenaga manusia – melalui motivasi:
Seorang pemimpin terutama beroperasi atas dasar motivasi. Motivasi sebenarnya adalah instrumen di tangan pemimpin; yang digunakannya dalam membentuk dan membentuk perilaku manusia. Melalui motivasi, pemimpin menyebabkan pemanfaatan sumber daya manusia sebaik-baiknya.
(vi) Mengembangkan hubungan manusia yang baik:
Sebagian melalui kepribadiannya yang magnetis dan sebagian melalui memastikan aliran komunikasi yang bebas, seorang pemimpin membantu dalam pengembangan hubungan manusia yang baik dalam kelompok kerjanya.
(vii) Membangun dan meningkatkan moral:
Kepemimpinan yang baik membantu membangun moral bawahan; dan meningkatkannya lebih jauh ke tingkat tertinggi dengan dosis berulang ‘tonik kepemimpinan’. Seperti yang dikomentari dengan sangat tepat oleh Napoleon bahwa semangat perang adalah tiga perempat dari kemenangan; demikian juga, dalam konteks manajerial, moral ini diharapkan memainkan peran yang sama.
(viii) Mengatasi resistensi terhadap perubahan:
Seorang pemimpin mengatasi penolakan di pihak pengikut terhadap perubahan organisasi; dengan menjelaskan kepada mereka manfaat dari perubahan tersebut.
