Baca artikel ini untuk mempelajari tentang kepemimpinan transaksional dan transformasional.
Pengantar Kepemimpinan Transaksional:
Pada tahun 1970-an, seorang peneliti, James McGregor Burns menggambarkan perilaku kepemimpinan sebagai dua kategori besar perilaku kepemimpinan pengaruh-transaksional dan perilaku kepemimpinan transformasional.
Kepemimpinan transaksional:
Kepemimpinan transaksional, sebagaimana tersirat dari kata transaksi, didasarkan pada proses pertukaran antara pemimpin dan pengikut; pengikut bekerja untuk organisasi dan pemimpin timbal balik dalam hal pembayaran upah/gaji dan manfaat psikologis seperti status, pengakuan atau harga diri.
Ciri-ciri kepemimpinan transaksional:
Beberapa ciri kepemimpinan transaksional adalah:
(i) Pemimpin transaksional berfokus pada tugas; dan membutuhkan tujuan yang jelas dan instruksi yang tepat.
(ii) Membutuhkan perilaku peran yang tepat dari pihak pemimpin dan pengikut.
(iii) Ini menempatkan pemimpin dan pengikut di sisi yang berlawanan. Kinerja tugas yang tinggi memberi hak kepada pengikut untuk mendapatkan hadiah; kinerja tugas yang rendah mengundang pelaksanaan kekuasaan yang sah dan koersif, di pihak pemimpin.
Perilaku gaya kepemimpinan di bawah kepemimpinan transaksional:
Berikut adalah beberapa perilaku gaya kepemimpinan, yang populer diamati di bawah kepemimpinan transaksional:
(i) Manajemen Aktif dengan Perilaku Pengecualian:
Untuk mempengaruhi perilaku dan kinerja pengikut, pemimpin secara aktif memantau pekerjaan yang dilakukan dan menggunakan metode pemaksaan untuk memastikan bahwa pekerjaan dilakukan sesuai dengan standar yang berlaku.
(ii) Manajemen Pasif dengan Perilaku Pengecualian:
Pemimpin campur tangan hanya jika standar tidak terpenuhi dan menggunakan metode koreksi atau paksaan (yaitu hukuman dll) sebagai respon terhadap kinerja yang tidak dapat diterima yaitu penyimpangan dari standar yang diterima.
(iii) Perilaku Imbalan Kontinjensi:
Pemimpin mengakui pencapaian pengikut (yaitu ketika pengikut memenuhi harapan pemimpin) dan menjanjikan imbalan.
(iv) gaya kepemimpinan Laissez-faire:
Pemimpin acuh tak acuh dan memiliki pendekatan “lepas tangan” terhadap pekerja dan kinerja mereka. Dia menghindari pengambilan keputusan dan dia juga tidak menanggapi masalah orang lain atau memantau kinerja mereka.
Titik komentar:
Di bawah kepemimpinan transaksional, pengikut mungkin sangat tertekan sehingga mereka mungkin termotivasi untuk terlibat dalam praktik tidak etis untuk mengklaim hadiah atau menghindari hukuman.
Kepemimpinan Transformasional:
Ide kepemimpinan transformasional pertama kali dikembangkan oleh James McGregor Burns dan kemudian diperluas oleh Bernard Bass serta yang lainnya. Kepemimpinan transformasional, seperti yang tersirat dalam kata transformasi, bertujuan mengubah lingkungan dan orang-orang di dalamnya; dengan membangun konteks yang sesuai dan meningkatkan hubungan orang-orang, di dalam sistem.
Titik komentar:
Kepemimpinan transformasional berkaitan dengan mengubah hati dan pikiran orang lain, sehingga mencapai motivasi, kepuasan, dan rasa pencapaian yang lebih besar. Para pemimpin politik seperti Mahatma Gandhi, Lenin, dll. dan para pemimpin bisnis seperti JRD Tata, GD Birla, Dhirubhai Ambani dll. memanfaatkan dan mempraktikkan kepemimpinan transformasional untuk mencapai misi mereka demi kepuasan terbaik; diri sendiri dan orang lain.
Asumsi kepemimpinan transformasional:
Asumsi mendasar dari kepemimpinan transformasional adalah:
(i) Setiap orang memiliki kontribusi untuk diberikan
(ii) Orang dapat dan harus dipercaya.
(iii) Atasan adalah pelatih, mentor, dan model perilaku ideal yang baik.
(iv) Masalah yang kompleks harus ditangani di tingkat paling bawah.
(v) Norma bersifat fleksibel dan harus disesuaikan dengan perubahan lingkungan.
Proses kepemimpinan transformasional:
Proses yang luas untuk menjalankan kepemimpinan transformasional disarankan di bawah ini:
(i) Pemimpin harus mengidentifikasi peluang baru dengan visi jangka panjang dan menginspirasi orang lain dengan visi masa depannya.
(ii) Pemimpin harus menunjukkan dirinya sebagai model perilaku yang tepat; menetapkan contoh bagi orang lain untuk mengikuti perilaku itu menuju pencapaian tujuan bersama.
(iii) Pemimpin harus memberikan dukungan individual kepada orang lain dan menunjukkan kepedulian terhadap perasaan pribadi dan kebutuhan orang lain.
(iv) Pemimpin harus mempromosikan/kerja sama di antara karyawan, melalui kepribadiannya yang karismatik.
(v) Pemimpin harus memberikan rangsangan intelektual kepada orang-orang; membuat mereka memeriksa kembali asumsi mereka tentang pekerjaan dan memikirkan kembali bagaimana pekerjaan dapat dilakukan dengan lebih baik.
Kepemimpinan Transaksional dan Transformasional Dibandingkan:
Konsep kepemimpinan transaksional dan transformasional dapat dibandingkan dengan cara berikut:
