Setelah membaca artikel ini Anda akan belajar tentang: 1. Pengertian Manajemen 2. Konsep Manajemen 3. Karakteristik 4. Signifikansi.
Arti Manajemen:
Arti istilah ‘Manajemen’ begitu luas dan komprehensif sehingga untuk memberikan gambaran tentang apa yang kita pahami dengan ‘ Manajemen’ perlu penjelasan beberapa definisi otoritas terkemuka tentang masalah ini.
Menurut Brech:
“Persis apa arti istilah itu tidak selalu jelas dan tidak selalu disetujui”. Dalam arti sempit, manajemen adalah seni menyelesaikan sesuatu melalui orang lain. Ini tidak mencerminkan sifat sebenarnya dari manajemen.
Sangat sering istilah ‘manajemen’ digunakan untuk menunjukkan baik orang-orang yang menduduki posisi manajerial maupun aktivitas yang dijalankan oleh orang-orang tersebut.
Bahkan, istilah manajemen dapat diartikan dalam empat pengertian yang berbeda:
(a) Sebagai Tim atau Sistem Otoritas
(b) Sebagai Disiplin
(c) Sebagai Sumber Daya Ekonomi dan
(d) Sebagai Proses.
Menurut Drucker:
“Ini adalah organ multiguna yang mengelola bisnis dan mengelola manajer serta mengelola pekerja dan pekerjaan.” Dalam pengertian ini, manajemen dianggap sebagai sistem otoritas. Manajemen adalah bidang studi yang terpisah dan dengan demikian merupakan disiplin yang berkembang dalam bidang Ilmu Sosial.
Manajemen merupakan salah satu faktor produksi, sehingga merupakan sumber ekonomi. Sebagai suatu proses, manajemen merupakan rangkaian dari beberapa fungsi yang saling terkait dan saling bergantung yang mengarah pada pencapaian tujuan.
Penulis Prancis terkenal Henri Fayol menyatakan:
Mengelola adalah meramalkan dan merencanakan, mengorganisasikan, memerintahkan, mengoordinasikan, dan mengendalikan. Ini adalah definisi fungsional manajemen yang secara jelas menunjukkan fungsi manajer. Menurut bapak Manajemen Ilmiah Dr. FW Taylor. Manajemen adalah seni “mengetahui apa yang ingin Anda lakukan” dan kemudian melihat bahwa hal itu dilakukan “dengan cara terbaik dan termurah”.
Jika kita terus menambah jumlah definisi dari otoritas lain , kita akan mengamati bahwa tidak ada kebulatan suara yang lengkap dalam definisi tersebut. Tetapi unsur-unsur dasar manajemen, seperti dikemukakan oleh para penguasa, kurang lebih sama.
Jika manajemen harus berkembang sebagai ilmu, sangat penting bahwa itu harus didefinisikan dalam satu pengertian saja. Untuk mendapatkan pengertian yang bulat dari istilah manajemen, istilah tersebut harus menghindari penggunaannya baik sebagai status maupun fungsi.
Konsep Manajemen:
Konsep manajemen telah berkembang dengan evolusi di dunia bisnis. Manajemen dianggap sebagai faktor produksi dan faktor ini pasti akan berubah seiring dengan perubahan sifat bisnis.
Perubahan konsep manajemen memiliki ciri umum bahwa profesionalisme dalam manajemen menjadi semakin populer dan esensial. Teori manajemen modern tidak secara jelas membuang konsep otoritas manajemen sebelumnya tetapi dimensi baru ditambahkan ke dalamnya dengan kemajuan manajemen.
Manajemen adalah latihan fungsional dan juga intelektual. Ini adalah proses untuk mengkoordinasikan fungsi yang berbeda, untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditentukan sebelumnya. Manajemen harus dipelajari sebagai suatu disiplin dan manajemen menunjukkan orang-orang yang berwenang yang berpikir dan mengendalikan. Ia melahirkan suatu organisasi melalui perencanaan dan terus eksis bersama organisasi tersebut untuk tetap hidup melalui mekanisme kontrol.
Manajemen dengan demikian adalah badan pengarahan dan pengendalian pusat di mana upaya kolektif diperlukan untuk mencapai tujuan melalui kerja sama timbal balik dari berbagai kelompok orang yang terlibat dalam suatu organisasi. Konsep manajemen mengarahkan kita untuk memahami bahwa manajemen adalah proses manajer merupakan bagian integral dari organisasi dan manajemen adalah kumpulan pengetahuan tentang aktivitas mengelola.
Ini dianggap sebagai bidang studi khusus. Ini adalah konsep manajemen profesional.
Karakteristik Manajemen:
Manajemen memiliki beberapa fitur berbeda yang membedakannya dari faktor produksi lainnya. Yang terakhir tetapi tidak kalah penting adalah faktor manajemen, relatif baru, yang telah menandai tempat yang pasti untuk dirinya sendiri di seluruh kompleks produksi.
Ciri-ciri khas manajemen jika ditelaah akan memunculkan beberapa hal sebagai berikut:
1. Objek yang ditentukan:
Tujuan manajemen adalah untuk mencapai tujuan organisasi yang diinginkan. Manajemen yang efektif selalu merupakan manajemen berdasarkan tujuan (Theo Haimann). Terry juga berpendapat bahwa tanpa tujuan yang pasti, manajemen yang efektif tidak dapat ditegakkan.
2. Aktivitas semua tingkat:
Dalam manajemen ada berbagai tingkatan — atas, menengah, bawah dll. Di semua tingkatan ini, selain melaksanakan perintah manajemen yang lebih tinggi, setiap tingkat manajemen memiliki kekuatan pengambilan keputusannya sendiri. Jadi, manajemen mencirikan kegiatan di semua tingkatan.
3. Upaya gabungan:
Seorang manajer, betapapun efisiennya dia, tidak dapat melakukan segala sesuatu sendirian tanpa bantuan orang lain. Dia membutuhkan orang lain untuk membantunya. Manajemen adalah upaya kelompok. Manajemen personel sebagai tim kerja untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditentukan sebelumnya.
4. Kepengurusan biasanya bukan kepemilikan:
Biasanya manajer bukanlah pemilik tetapi karyawan tetapi kepemilikan mungkin tidak terpisah dari jabatan manajer. Pemilik sendiri dapat melakukan pengelolaan.
5. Manajemen adalah proses sosial:
Manajemen terutama berkaitan dengan aspek produksi manusia. Ini berurusan dengan orang-orang dan, dengan demikian, itu adalah proses sosial.
6. Baik seni maupun sains:
Unsur seni dan prinsip ilmu pengetahuan melekat dalam manajemen.
7. Semua kebutuhan level:
Manajemen semuanya meresap. Di semua tingkat menjalankan organisasi, manajemen diperlukan. Tingkat tertinggi maupun terendah dari proses operasi, fungsi manajerial diperlukan untuk menjaga agar perusahaan mencapai efisiensi dan mencapai tujuan.
8. Gaib:
Manajemen adalah kekuatan yang berkelanjutan; meski tidak begitu terlihat namun bisa dirasakan. Keberhasilan suatu organisasi dapat dipahami dengan baik sebagai hasil dari manajemen yang aktif di semua tingkatan.
9. Pengetahuan, keterampilan, dan praktik:
Manajemen membutuhkan pengetahuan, keterampilan dan praktek untuk mencapai efisiensi dan manajemen yang baik diawaki oleh orang-orang yang memiliki pengetahuan khusus, keterampilan dan praktek terus menerus.
10. Sistem kewenangan:
Manajemen menyiratkan suatu sistem yang dilengkapi dengan otoritas yang penegakannya mengarahkan organisasi ke tujuannya.
11. Sifat profesional:
Manajemen memiliki ciri profesionalisme.
Signifikansi Manajemen dalam Bisnis:
Ini adalah konsep yang diterima dalam Ekonomi bahwa produksi adalah hasil dari kombinasi faktor tanah, tenaga kerja, modal dan organisasi. Suatu dimensi baru telah ditambahkan pada faktor-faktor produksi ini. Manajemen sebagai kegiatan yang berbeda telah membuktikan dirinya sangat diperlukan dalam mengatur produksi.
Dengan kemajuan waktu, ilmu pengetahuan dan teknologi telah begitu berkembang dan proses produksi menjadi begitu rumit sehingga perakitan sederhana dari tanah, tenaga kerja, modal dan organisasi tidak dapat memberikan hasil yang diinginkan dan tidak dapat mencapai tujuan yang telah ditentukan sebelumnya dari suatu perusahaan kecuali jika mereka digabungkan. dikelola secara efisien dengan cara ilmiah.
Banyak atribut tanah seperti yang didefinisikan dalam Ekonomi, tenaga kerja yang cukup, modal yang melimpah dan teknik organisasi – semuanya mungkin berada pada tingkat optimalnya tetapi penanganan, koordinasi, pengarahan, dan pengendalian yang terampil harus ada untuk menyinkronkan faktor-faktor ini.
Manajemen akan mengefektifkan organisasi dengan pemanfaatan faktor secara maksimal. Ini akan menilai kuantum kebutuhan setiap fakta dan di sana dengan pandangan ilmiah, ia akan melanjutkan prosesnya untuk mencapai tujuan yang diinginkan.
Signifikansi manajemen telah diterima secara universal dan sekarang telah dipastikan secara ilmiah bahwa manajemen menyumbang lebih dari lima puluh persen keberhasilan suatu organisasi. Telah disurvei bahwa terlepas dari ketersediaan semua faktor, itu karena kurangnya efisiensi dalam manajemen yang menjadi batu sandungan dalam keberhasilan suatu organisasi.
