Artikel ini menyoroti enam belas prinsip teratas manajemen perusahaan. Beberapa asas tersebut adalah: 1. Pembagian Kerja 2. Kewenangan dan Tanggung Jawab 3. Disiplin 4. Kesatuan Komando 5. Kesatuan Arah 6. Subordinasi Kepentingan Individu pada Kepentingan Umum 7. Remunerasi Personil dan Lainnya.

Prinsip Manajemen #1. Pembagian Kerja:

Ini tidak lain adalah prinsip-prinsip spesialisasi yang diperlukan untuk kinerja kerja yang tepat dan efisien di semua bidang kegiatan, baik teknis maupun manajerial.

Keseluruhan pekerjaan suatu perusahaan dibagi menjadi beberapa divisi. Pekerjaan dari masing-masing divisi dipercayakan kepada seorang pekerja tertentu atau sekelompok pekerja untuk dilakukan. Ini meningkatkan efisiensi.

Prinsip Manajemen # 2. Wewenang dan Tanggung Jawab:

“Otoritas adalah hak untuk memberi perintah dan kekuatan untuk menuntut kepatuhan.” Setiap kali seorang manajer diberi tugas, dia harus diberikan otoritas yang diperlukan sehingga manajer tertentu dapat melatih keterampilan dan inisiatifnya sendiri untuk melakukan tugas yang dipercayakan. Pendelegasian wewenang kepada manajer menandakan bahwa mereka memiliki tanggung jawab atas tugas yang didelegasikan.

“Tanggung jawab adalah akibat wajar dari otoritas, itu adalah konsekuensi alami dan mitra esensialnya.” Untuk melaksanakan tanggung jawab dengan benar, otoritas harus sepadan dengan tanggung jawab. Jika tidak ada keseimbangan di antara keduanya, maka akan terjadi pemborosan atau penyalahgunaan wewenang.

Prinsip Manajemen #3. Disiplin:

Disiplin sangat penting untuk kelancaran bisnis. Disiplin harus dipertahankan di semua tingkatannya untuk keberhasilan manajemen. Fayol menunjukkan bahwa untuk mempertahankan disiplin, diperlukan manajer yang efisien dan baik di tingkat atas dan harus ada kesepakatan yang jelas antara pemberi kerja dan karyawan. Disiplin sangat penting untuk kelancaran produksi.

Prinsip Manajemen #4. Kesatuan Komando:

Prinsip ini menjelaskan bahwa seorang karyawan harus menerima perintah dari satu atasan saja. Satu orang akan memimpin satu pekerja atau setiap kelompok pekerja. Jika beberapa perintah datang dari tuan yang berbeda kepada para pekerja, yang terakhir mungkin bingung tentang apa yang harus dilakukan atau perintah siapa yang harus diikuti.

Prinsip Manajemen #5. Kesatuan Arah:

Menurut prinsip ini, arahan untuk bekerja harus datang kepada para pekerja di setiap departemen atau bagian dari satu otoritas. Dengan kata lain; setiap kelompok kegiatan dengan tujuan yang sama harus memiliki satu kepala dan satu rencana.

Kesatuan pengarahan berbeda dengan kesatuan komando dalam arti bahwa yang pertama berkaitan dengan berfungsinya organisasi sehubungan dengan pengelompokan kegiatan atau perencanaannya, sedangkan yang terakhir berkaitan dengan berfungsinya personel di semua tingkatan dalam organisasi.

Prinsip Manajemen # 6. Subordinasi Kepentingan Individu terhadap Kepentingan Umum:

Prinsip ini menuntut agar dalam pengelolaan kepentingan bersama dianggap di atas kepentingan individu. Ketika ada konflik antara keduanya, manajer harus mendamaikan mereka.

Prinsip Manajemen # 7. Remunerasi Personil:

Remunerasi personel adalah harga layanan yang diberikan oleh mereka. Prinsip ini mensyaratkan bahwa remunerasi yang dibayarkan kepada staf harus adil dan masuk akal dan harus memberikan kepuasan semaksimal mungkin baik bagi karyawan maupun pemberi kerja. Faktor remunerasi tidak boleh menimbulkan keluhan bagi salah satu pihak.

Prinsip Manajemen # 8. Sentralisasi:

Dalam manajemen, ‘sentralisasi’ berarti otoritas atau kepemimpinan terpusat dari suatu organisasi dan ‘desentralisasi’ berarti penyebaran otoritas atau kepemimpinan tersebut ke berbagai tingkat organisasi. Prinsip sentralisasi menyerukan bahwa sistem sentralisasi yang seimbang harus diperkenalkan untuk menghasilkan hasil terbaik dengan mempertimbangkan keadaan individu.

Tujuan yang ingin dicapai adalah pemanfaatan secara optimal seluruh kemampuan personel. Jadi persoalan sentralisasi dan desentralisasi adalah soal proporsi. Di perusahaan kecil, ada sentralisasi mutlak, tetapi dalam keprihatinan besar, ada serangkaian perantara antara tingkat atas dan bawah dan, dengan demikian, desentralisasi otoritas sangat penting.

Jadi prinsip yang harus diikuti dalam hal ini adalah menjaga keseimbangan yang tepat antara keduanya.

Prinsip Manajemen # 9. Rantai Skalar:

Ini adalah rantai atasan yang berjalan dari otoritas tertinggi ke tingkat terendah untuk tujuan komunikasi. Level tertinggi organisasi harus dihubungkan dengan level yang berbeda melalui garis otoritas langsung. Ini menyiratkan bahwa setiap komunikasi naik atau turun harus mengalir melalui setiap posisi dalam garis otoritas.

Prinsip Manajemen # 10. Urutan:

Prinsip ini mengacu pada pengaturan orang dan hal-hal yang diperlukan dalam setiap organisasi. Tatanan dibagi menjadi tatanan material dan tatanan sosial. Dalam tatanan material, harus ada “tempat untuk segala sesuatu dan segala sesuatu pada tempatnya”, sehingga pemborosan material dapat dihindari.

Demikian pula dalam tatanan sosial, harus ada “tempat untuk setiap orang dan setiap orang pada tempatnya” yaitu penempatan “orang yang tepat dalam pekerjaan yang tepat”. Tatanan semacam ini menuntut pengetahuan yang tepat tentang kebutuhan manusia dan sumber daya organisasi dan keseimbangan yang konstan antara kebutuhan dan sumber daya ini.

Prinsip Manajemen #11. Ekuitas:

Prinsip ini menyerukan pemeliharaan sikap keadilan dan kemurahan hati terhadap pekerja dan memperlakukan mereka secara setara dan simpatik. Hal ini diperlukan untuk mengamankan pengabdian dan loyalitas bawahan untuk kinerja yang baik.

Prinsip Manajemen # 12. Stabilitas Masa Jabatan Personil:

Kestabilan masa kerja sangat penting agar pegawai terbiasa dengan pekerjaan baru dan berhasil melakukannya dengan sempurna dan baik. Untuk tujuan ini, sedapat mungkin, perputaran tenaga kerja yang sering dan tidak perlu harus dihindari’ karena ketidakstabilan adalah sebab dan akibat dari manajemen yang buruk.

Prinsip Manajemen #13. Inisiatif:

Inisiatif adalah kekuatan berpikir dan melaksanakan rencana. Ini adalah salah satu stimulan yang kuat dari usaha manusia. Jadi untuk menciptakan semangat dan energi, para manajer harus mengizinkan karyawan untuk melakukan inisiatif sebanyak mungkin.

Prinsip Manajemen #14. Semangat Tim:

Itu berarti kesatuan semangat atau, dengan kata lain, semangat tim. Kesatuan jiwa ini adalah kekuatan penggerak yang memastikan efisiensi maksimum yang terkoordinasi dalam setiap usaha. Upaya kolektif sangat penting untuk keberhasilan setiap perusahaan.

Jadi para manajer harus menciptakan mentalitas kerja sama dan semangat tim di antara semua personel yang bekerja di perusahaan, sehingga mereka bekerja sebagai tim untuk keberhasilannya. Di samping prinsip-prinsip tersebut sebagaimana dinyatakan oleh Henry Fayol, dalam ilmu manajemen modern beberapa prinsip lagi telah diperkenalkan.

Prinsip Manajemen #15. Fleksibilitas:

Manajemen harus bersifat fleksibel. Kegiatannya harus direncanakan, diatur, diarahkan dan dikendalikan sedemikian rupa sehingga dapat menyesuaikan diri dengan perubahan waktu dan keadaan. Kondisi pasar dapat berubah secara konstan. Harga komoditas, selera dan mode, permintaan produk juga berubah. Mesin dan peralatan baru ditemukan karena jenis produk yang lebih baru sekarang diproduksi.

Semua perubahan dan kemajuan teknologi ini membutuhkan dukungan perubahan dalam teknik produksi dan kebijakan bisnis. Oleh karena itu, menjadi keharusan bahwa teknik manajemen harus sefleksibel mungkin menyesuaikan dengan kondisi yang berubah ini.

Prinsip Manajemen #16. Organisasi yang Sehat:

Organisasi adalah kerangka manajemen. Untuk manajemen yang efektif dari berbagai urusan bisnis, sebuah organisasi yang sehat harus dibangun. Jenis organisasi tergantung pada sifat bisnis, sifat produk dan teknik produksi.

Dalam kasus diversifikasi produk dan produksi produk standar di tempat yang berbeda, otoritas administrasi sebagian besar harus didesentralisasikan. Dalam kasus yang lain, khususnya produksi satu barang, kepemimpinan terpusat lebih disukai.

Ekonomi Perilaku

Ekonomi Perilaku

Definisi Ekonomi Perilaku Behavioral Economics bertujuan untuk memahami keputusan ekonomi yang dibuat oleh manusia dengan menggabungkan unsur psikologi dengan ekonomi klasik. Cabang ilmu ekonomi ini menyelidiki bagaimana dan mengapa orang sampai pada pilihan…

Read more