Jenis-Jenis Desentralisasi: Laba, Pengeluaran, dan Pusat Investasi!

Ada tiga pendekatan untuk menetapkan otoritas dan tanggung jawab kepada orang-orang tingkat bawah dalam suatu organisasi. Sangat mungkin untuk menyediakan desentralisasi dalam berbagai tingkatan di antara berbagai departemen dalam organisasi.

Misalnya, departemen produksi dan penjualan dapat didesentralisasikan karena urgensi untuk mengambil keputusan cepat; departemen keuangan dapat dipusatkan karena kebutuhan untuk mendapatkan dana untuk organisasi secara keseluruhan.

Tiga jenis desentralisasi dibahas di bawah ini:

1. Pusat Laba:

Di bawah desentralisasi pusat laba, organisasi pertama-tama didivisi berdasarkan produk; Setiap divisi diberi manajemen dan sarana fisik, fasilitas yang dibutuhkan untuk beroperasi sebagai satu kesatuan yang terintegrasi dan mandiri yang disebut sebagai pusat pertanggungjawaban.

Setiap divisi beroperasi secara kompetitif; memesan bahannya sendiri, menjadwalkan operasinya, dan menegosiasikan penjualan produk jadinya. Ia bertanggung jawab atas keuntungan yang diperolehnya atau kerugian yang dideritanya.

Pusat laba adalah unit organisasi yang relatif otonom yang dapat dibedakan dengan cukup jelas dari bagian organisasi lainnya sehingga biaya yang dikeluarkan atau pendapatan yang dihasilkannya dapat dipertanggungjawabkan secara wajar dan dikaitkan dengannya.

Namun, tidak selalu mudah untuk menemukan subunit organisasi yang cukup independen satu sama lain sehingga dapat dioperasikan hampir sebagai bisnis yang berbeda. Salah satu batasan penting yang diidentifikasi dalam konsep pusat laba adalah biaya.

Penciptaan pusat laba menuntut dosis investasi yang sangat besar tanpa jaminan pengembalian yang memadai. Sisi positifnya, desentralisasi pusat laba memberikan insentif yang kuat kepada manajemen divisi untuk meningkatkan efisiensi operasinya.

2. Pusat Biaya/Pengeluaran:

Di mana sulit untuk mengetahui pendapatan dengan satu unit tetapi relatif mudah untuk menentukan biaya operasi, pusat biaya didirikan. Dalam kasus staf hukum perusahaan atau staf akuntansi, mungkin cukup sulit untuk menentukan berapa banyak pendapatan yang dihasilkan tetapi dapat menjadi pusat biaya karena kita dapat menentukan biaya yang diperlukan untuk menjalankannya.

Di pusat biaya, seorang manajer akan bertanggung jawab untuk menggunakan sumber daya pusat tanggung jawab dalam biaya keseluruhan atau keterbatasan anggaran.

3. Pusat Investasi:

Pusat investasi cukup umum dalam kasus perusahaan produk muiti seperti General Motors, General Electric, Hindustan Lever dll. untuk mengukur kinerja produk, desentralisasi oleh pusat investasi biasanya dianjurkan dan kewajiban tanggapan manajerial akan mencakup tanggung jawab untuk akuisisi , penggunaan, dan disposisi sumber daya kinerja penggunaan tetap. Di sini, kinerja anggaran dinilai berdasarkan pengembalian investasi.

Periksa Ejaan di Excel

Periksa Ejaan di Excel

Pemeriksaan ejaan di excel adalah metode untuk mendeteksi kesalahan ejaan dalam string teks. Tidak seperti MS Word dan PowerPoint, MS Excel tidak menggarisbawahi kata yang salah eja. Akibatnya, pengguna dapat mengabaikan kesalahan ejaan….

Read more