Rantai Pasokan Vs Rantai Nilai

Perbedaan Antara Rantai Pasokan dan Rantai Nilai

Rantai pasokan adalah jaringan entitas yang mencari bahan mentah, mengubahnya menjadi barang jadi, dan kemudian mendistribusikan atau menjualnya ke pelanggan. Sebaliknya, rantai nilai mengacu pada penciptaan atau penambahan nilai pada produk akhir di setiap langkah, mulai dari konsepsi hingga produksi hingga pengiriman dan dukungan.

Rantai pasokan lebih merupakan strategi manajemen operasional daripada rantai nilai yang merupakan bagian dari manajemen bisnis. Jaringan pasokan yang efisien berfokus pada meminimalkan biaya, memenuhi permintaan pelanggan, dan memastikan kepuasan pelanggan. Sebaliknya, penambahan nilai menekankan inovasi, pengujian, dan pemasaran suatu produk untuk memberi bisnis keunggulan kompetitif dan meningkatkan nilai pelanggan.

Anda bebas menggunakan gambar ini di situs web Anda, templat, dll., Harap berikan kami tautan atribusiBagaimana Memberikan Atribusi? Tautan Artikel menjadi Hyperlink
Misalnya:Sumber: Rantai Pasokan Vs Rantai Nilai ( wallstreetmojo.com)

Rantai Pasokan vs Rantai Nilai

Orang sering menggunakan rantai pasokan vs rantai nilai secara sinonim, meskipun kedua istilah tersebut sama sekali berbeda dalam pendekatan dan esensi. Namun, kebingungannya adalah karena kedua jaringan memiliki beberapa peserta yang sama, seperti logistik dan proses pengiriman.

Salah satu perbedaan mendasar antara rantai pasokanRantai pasokanRantai pasokan mengacu pada proses yang dimulai dengan pengadaan bahan baku dan produksi barang jadi dan diakhiri dengan distribusi dan penjualannya.baca lebih lanjut dan rantai nilai adalah bahwa yang pertama berhubungan dengan produksi dan pendistribusian produk. Yang terakhir menambah nilai produk pada setiap langkah proses, termasuk perencanaan, perancangan, pengembangan, dan pengiriman. Rantai pasokan tidak ada hubungannya dengan menambah nilai pada produk akhir.

Kedua, rantai pasokan dimulai dengan pasokan bahan bakuBahan BakuBahan baku mengacu pada zat yang belum selesai atau sumber daya alam yang belum dimurnikan yang digunakan untuk memproduksi barang jadi.baca lebih lanjut dan diakhiri dengan pengiriman produk jadi. Rantai nilai dimulai dengan pencarian bahan mentah berkualitas tinggi dan diakhiri dengan penambahan nilai pada produk. Selanjutnya, yang pertama melibatkan serangkaian entitas dan aktivitas yang dimulai dari pemasok dan diakhiri dengan pelanggan. Tetapi yang terakhir sepenuhnya berfokus pada kegiatan, seperti inovasi, pengembangan, dan pemasaran, sehingga menambah nilai produk sebelum pengiriman.

Selain itu, jaringan pasokan berasal dari manajemen operasional, dengan pemasok sebagai titik asal. Alternatifnya, pelanggan adalah titik asal dalam jaringan nilai yang membentuk manajemen bisnis. Sementara yang pertama bertujuan untuk memuaskan pelanggan, yang kedua berusaha untuk mendapatkan keunggulan kompetitif. Tidak seperti rantai nilai yang mempertimbangkan permintaan pelanggan untuk mengembangkan produk jadi, rantai pasokan dimulai dengan menerima permintaan produk dan diakhiri dengan pengiriman barang akhir ke pengguna akhir.

Tabel Perbandingan Rantai Pasokan vs Rantai Nilai

Mari kita lihat sekilas perbedaan antara rantai pasokan vs rantai nilai:

Rantai Pasokan vs Rantai Nilai

Infografis

Apa Itu Rantai Pasokan?

Rantai pasokan adalah jaringan peserta yang memproduksi dan mendistribusikan produk atau layanan pada waktu, tempat, dan harga yang tepat. Mitra saluran termasuk pemasok, produsen, grosir, distributor, vendorVendor Vendor mengacu pada individu atau entitas yang menjual produk dan layanan ke bisnis atau konsumen. Ini menerima pembayaran sebagai imbalan untuk membuat barang tersedia bagi pengguna akhir. Mereka merupakan bagian integral dari manajemen rantai pasokan untuk menyediakan bahan mentah bagi produsen dan barang jadi bagi pelanggan.baca lebih lanjut, pengecer, dan pelanggan. Ini melibatkan arus barang fisik yang efisien, transmisi informasi, dan transfer tunai dari titik asal ke tujuan akhirnya, yaitu dari produsen ke pelanggan dan sebaliknya.

Anda bebas menggunakan gambar ini di situs web Anda, templat, dll., Harap berikan kami tautan atribusiBagaimana Memberikan Atribusi? Tautan Artikel menjadi Hyperlink
Misalnya: Sumber: Rantai Pasokan Vs Rantai Nilai (wallstreetmojo.com)

Dalam rantai pasokan, pemasok memasok bahan mentah ke produsen untuk diubah menjadi barang jadi. Distributor kemudian mendistribusikan barang-barang tersebut ke pengecer yang akhirnya menjualnya ke pelanggan. Semua titik pasokan ini dapat melacak produk di setiap tahap pengiriman. Ini juga menetapkan antrian peserta untuk mengambil item, yang diminta klien untuk dikembalikan atau ditukar jika mereka tidak puas dengannya.

Rantai pasokan yang efisien meningkatkan kualitas produk, menurunkan biaya, dan memastikan bahwa perusahaan tidak pernah kehabisan persediaan. Langkah-langkah kunci yang terlibat dalam proses meliputi pemrosesan pesanan, pengadaan, perencanaan, logistik, produksi, perakitan, pemasaran, distribusi, pengiriman, dan dukungan pelanggan. Peserta jaringan berkoordinasi pada manufaktur dan transportasi sambil menjaga agar biaya konsumen tetap rendah dan keuntungan bisnis tetap tinggi. Oleh karena itu, proses perencanaan dan pengaturan yang sistematis ini dianggap sebagai manajemen rantai pasokan.

Jaringan pasokan menggunakan informasi, sumber daya, dan keuangan yang ada untuk membuat produk dan kemudian menjualnya ke pengguna akhir. Selain itu, proses ini sangat penting dalam memastikan kelancaran operasi perusahaan mana pun yang bergantung pada bahan mentah. Ini, pada gilirannya, menghasilkan pendapatan Pendapatan Pendapatan adalah jumlah uang yang dapat diperoleh bisnis dalam kegiatan bisnis normalnya dengan menjual barang dan jasanya. Dalam kasus pemerintah federal, ini mengacu pada jumlah total pendapatan yang dihasilkan dari pajak, yang tetap tidak tersaring dari pengurangan apa pun.Baca lebih lanjut untuk perusahaan sebagai imbalan atas penjualan barang jadi. Sektor yang diuntungkan dari pengaturan ini meliputi logistik, manufaktur, e-commerce, energi, dll.

Contoh

Saat pengguna memesan produk secara online, e-retailer meneruskan pesanan ke merek masing-masing. Pemasok kemudian mengirimkan barang tersebut, dan perusahaan logistik memastikan bahwa barang tersebut sampai ke pelanggan tepat waktu. Jika ada ketidaksesuaian dengan produk yang dikirimkan, pengguna dapat meminta pengembalian, pengembalian uang, atau penukaran, yang akan kembali mengikuti jalur yang sama tetapi dalam urutan terbalik.

Apa Itu Rantai Nilai?

Rantai nilai adalah serangkaian aktivitas di mana entitas berkolaborasi di setiap langkah untuk menghadirkan produk yang sesuai dengan kebutuhan konsumen dalam segala hal. Ketika suatu item berkembang melalui tahapan ini, item tersebut memperoleh nilai lebih. Aktivitas yang membuat jaringan rantai nilai efektif mencakup logistik masuk, operasi, logistik keluar, penjualan dan pemasaran, layanan pelanggan, dll. Perencanaan produk, kerja sama, dan pengurangan kekurangan persediaan adalah beberapa praktik terbaik yang digunakan manajer selama proses berlangsung.

Anda bebas menggunakan gambar ini di situs web Anda, templat, dll., Harap berikan kami tautan atribusiBagaimana Memberikan Atribusi? Tautan Artikel menjadi Hyperlink
Misalnya: Sumber: Rantai Pasokan Vs Rantai Nilai (wallstreetmojo.com)

Penambahan nilai produk sangat bergantung pada kekuatan inti perusahaan, termasuk desain, manufaktur, diferensiasi, dan distribusi. Dengan kata lain, memperhatikan pengadaan, produksi, kontrol kualitas, dan distribusi dapat menambah nilai produk atau jasa. Selain itu, memahami permintaan konsumen, manajemen sumber daya manusia, dan kemajuan teknologi sangat penting untuk menghasilkan produk yang sesuai.

Ada produk di pasar yang tampaknya memiliki kategori dan fungsi yang sama, namun harganya sangat berbeda. Itu karena merek yang lebih mahal memberikan nilai lebih pada produk mereka. Menambahkan nilai, bagaimanapun, tidak selalu menyiratkan peningkatan fitur dan fungsi, melainkan berbagai faktor lain, seperti layanan purna jual.

Rantai nilai yang efisien dapat menghasilkan upaya yang ditargetkan, penghematan biaya, dan pengurangan limbah. Namun, itu dapat meningkatkan biaya produk Biaya Produk Biaya produk mengacu pada semua biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan untuk menciptakan produk perusahaan atau memberikan layanan kepada pelanggan dan hal yang sama ditunjukkan dalam laporan keuangan perusahaan. perusahaan untuk periode di mana mereka menjadi bagian dari biaya barang yang dijual oleh perusahaan.baca lebih lanjut atau layanan yang diberikan kepada konsumen. Menganalisis pelanggan, merencanakan produksi, menambahkan nilai pada setiap langkah proses, dan menilai signifikansinya dalam memberikan keunggulan kompetitif Keunggulan Kompetitif Keunggulan kompetitif mengacu pada keunggulan yang dimiliki oleh perusahaan yang tetap berhasil mengalahkan pesaingnya dari industri yang sama dengan merancang dan menerapkan strategi efektif yang memungkinkan hal yang sama dalam menawarkan barang atau jasa berkualitas, mengutip harga yang wajar kepada pelanggannya, memaksimalkan kekayaan pemangku kepentingannya dan sebagainya dan sebagai hasilnya perusahaan dapat memperoleh lebih banyak keuntungan, membangun reputasi merek yang positif, membuat lebih banyak penjualan, memaksimalkan laba atas aset, dll.membaca lebih lanjut tentang perusahaan adalah bagian penting dari Analisis Rantai Nilai. Konsep yang diajukan oleh akademisi Amerika Michael Porter memastikan kemampuan suatu produk atau layanan untuk menawarkan nilai uang.

Contoh

Katakanlah Barbara membeli barang elektronik dari produsen tertentu, tetapi dia tidak mendapat tanggapan dari layanan pelanggan atau layanan purna jual saat dia membutuhkannya. Barbara tidak akan pernah memilih merek untuk barang lain di masa mendatang jika hal ini terjadi. Juga, dia hanya akan mengatakan hal-hal negatif tentang perusahaan. Ini akan merusak reputasi merek secara permanen. Di sisi lain, produk elektrikal berkualitas tinggi dengan layanan purna jual yang andal akan memberikan nilai tambah baik bagi produk maupun merek.

Artikel yang Direkomendasikan

Ini telah menjadi panduan untuk Rantai Pasokan vs Rantai Nilai. Di sini kita membahas perbedaan utama mereka antara Rantai Pasokan vs Rantai Nilai, bersama dengan infografis dan tabel perbandingan. Anda juga dapat melihat artikel berikut –

• Vendor vs Pemasok
• Keuangan Rantai Pasokan
• Produksi massal