Untuk mencapai tujuan suatu perusahaan, berbagai rencana dibuat oleh seorang manajer yang dibahas di bawah ini:
1. Rencana Tetap dan Rencana Sekali Pakai:
(A) Rencana Tetap:
Rencana tetap adalah rencana yang berfungsi sebagai pedoman untuk tindakan manajerial. Rencana tetap memberikan jawaban siap pakai untuk situasi tertentu. Di bank, permintaan pinjaman ditangani sesuai dengan rencana berdiri. Ketika suatu kegiatan terjadi berulang kali, rencana tetap digunakan. Contoh standing plan adalah [a) Kebijakan (b) Prosedur (c) Metode dan (d) Peraturan.
Keuntungan Rencana Pementasan: Keuntungan berikut dapat diperoleh dari rencana berdiri:
- Efisiensi manajerial ditingkatkan:
Setelah keputusan dibuat, itu berlaku selamanya. Tidak perlu mengambil keputusan baru setiap kali situasi serupa muncul.
- Memfasilitasi pendelegasian wewenang:
Seorang manajer dapat mendelegasikan wewenang kepada bawahannya untuk bertindak dalam situasi tertentu.
- Kontrol menjadi mudah:
Fungsi kontrol manajemen menjadi sangat mudah dalam hal rencana tetap karena kinerja aktual dapat dibandingkan dengan rencana.
- Bantuan dalam koordinasi:
Berbagai kegiatan perusahaan dapat dikoordinasikan sedemikian rupa sehingga membawa konsistensi dalam operasi bisnis.
- Berguna untuk karyawan baru:
Standing plan sangat berguna bagi karyawan yang kurang berpengalaman atau baru bekerja di bisnis ini.
(B) Paket Sekali Pakai:
Rencana sekali pakai adalah rencana yang dirancang untuk tujuan atau periode tertentu. Setelah objek rencana tersebut selesai mereka tidak digunakan lagi. Dengan demikian, rencana ini berumur pendek. Contoh rencana sekali pakai adalah (a) Proyek (b) Penganggaran.
- Rencana Jangka Panjang dan Jarak Pendek:
Jika suatu perusahaan ingin menjadi pemimpin dalam industri, ia harus membuat rencana untuk jangka waktu yang panjang yang dapat bervariasi dari tiga sampai lima tahun.
Rencana jangka pendek adalah rencana untuk memandu tindakan sehari-hari dari suatu usaha. Rencana ini umumnya untuk satu tahun saja.
Rencana yang bukan jangka panjang atau jangka pendek disebut rencana menengah. Biasanya rencana ini untuk satu sampai tiga tahun.
3. Rencana Finansial dan Non Finansial:
Rencana keuangan mengacu pada rencana moneter seperti peningkatan modal, pinjaman, dll. Rencana non-keuangan berhubungan dengan sumber daya fisik yang menjadi perhatian.
4. Rencana Formal dan Informal:
Rencana tertentu bersifat formal (tertulis) sedangkan ada rencana lain yang bersifat informal (tidak tertulis). Rencana informal hanya melibatkan pemikiran dari pihak manajer. Itu selalu lebih baik untuk menyiapkan rencana formal karena membantu dalam melakukan kontrol yang efektif dan mengungkap kelemahan pada tahap awal.
5. Perencanaan Proyek dan Perencanaan Produk:
Rencana proyek adalah rencana penggunaan tunggal dan berkaitan dengan skema khusus seperti mendirikan pabrik baja baru atau memasang pabrik dan mesin baru di pabrik.
Rencana proyek memiliki fitur berikut:
(a) Ini adalah rencana sekali pakai.
(B) Ini berisi skema untuk menginvestasikan sumber daya.
- Memiliki tujuan khusus.
(d) Ini adalah rencana yang terikat waktu.
(e) Membutuhkan layanan spesialis.
(f) Perlu penyelidikan awal tertentu.
Perencanaan produk mengacu pada rencana pemasaran dan produksi. Rencana pemasaran adalah rencana untuk meningkatkan pangsa pasar saat ini dan mengembangkan produk baru. Rencana produksi berfokus pada produksi jumlah barang yang diinginkan.
Dengan demikian, ciri-ciri perencanaan produk adalah:
(a) Untuk meningkatkan pangsa pasar dengan mengetahui produk mana yang dapat diterima oleh konsumen.
(b) Untuk mengantisipasi penjualan untuk periode tertentu.
(c) Untuk mengembangkan produk baru dan menjelajahi pasar baru.
(d) Memusatkan perhatian pada produksi barang-barang yang dapat diterima oleh konsumen
