Kewirausahaan dan Pengembangan Kewirausahaan

Setelah membaca artikel ini Anda akan belajar tentang:- 1. Pengembangan Kewirausahaan di Tingkat Akar Rumput 2. Perilaku Wirausaha dan Wirausaha 3. Perspektif Perilaku Wirausaha 4. Profil Wirausaha 5. Wirausaha Memulai dengan Tujuan Khusus dan Jelas 6. Ruang Lingkup Pengembangan Kewirausahaan di India 7. Kewirausahaan dan Ketenagakerjaan dan Rincian Lainnya.

Isi:

1. Pengembangan Kewirausahaan di Tingkat Akar Rumput
2. Kewirausahaan dan Perilaku Kewirausahaan
3. Perspektif Perilaku Wirausaha
4. Profil Seorang Wirausahawan
5. Pengusaha Mulai dengan Tujuan Spesifik dan Jelas
6. Lingkup Pengembangan Kewirausahaan di India
7. Kewirausahaan dan Ketenagakerjaan
8. Pengembangan Kewirausahaan
9. Beberapa Area Bisnis untuk Usaha Wirausaha

1. Pengembangan Kewirausahaan di Tingkat Akar Rumput:

Situasi-situasi berikut yang timbul di negara tersebut akan mengungkapkan kebutuhan pengembangan kewirausahaan di tingkat akar rumput di India:

1. Kemajuan suatu negara berbanding terbalik dengan jumlah orang yang terlibat dalam mencurahkan waktu dan tenaga mereka dalam pekerjaan utama seperti produksi pangan dan pertanian. China menyadari prinsip ini dan mengalihkan lebih dari 250 juta orang dari desa ke kota dan melibatkan mereka dalam usaha desa kotapraja. Dalam jangka panjang, China mengusulkan untuk mengalihkan 550 juta orang dari desa ke perusahaan.

Penting juga bagi India untuk secara bertahap mengurangi jumlah orang yang terlibat dalam pekerjaan utama pertanian dan produksi pangan. Untuk mencapai tujuan ini secara menguntungkan dan damai, perlu untuk menyelenggarakan program pengembangan kewirausahaan yang menguntungkan secara ekonomi dan bermakna secara sosial bagi masyarakat, sehingga mereka dapat menemukan pekerjaan dan pendapatan di pekerjaan non-pertanian.

2. India memiliki populasi yang didominasi kaum muda. Empat puluh empat persen penduduk India berusia kurang dari 19 tahun. Dalam dua puluh tahun ke depan, India akan memiliki lebih dari 400 juta orang di bawah usia 35 tahun dan dalam satu dekade dari sekarang, hanya 10 persen orang India yang berusia di atas 60 tahun.

Sejumlah besar pemuda ini, baik laki-laki maupun perempuan, di pedesaan dan perkotaan, harus mencari pekerjaan dan penghasilan. Pelatihan pengembangan kewirausahaan yang tepat dapat menunjukkan kepada mereka cara bagaimana mereka dapat mengembangkan diri sebagai warga negara yang berarti.

Selain penciptaan barang dan jasa melalui perusahaan mereka, pendapatan mereka yang meningkat dan daya beli yang meningkat akan membantu dalam mengembangkan pasar pedesaan dan perkotaan, dan karenanya, perekonomian negara.

3. Pandangan tradisional bahwa ekonomi pedesaan India sebagian besar agraris akan terpukul dengan penurunan dramatis pangsa pertanian dalam PDB pedesaan, nilai barang dan jasa yang diproduksi di daerah pedesaan.

The Economic Times tertanggal 20 Februari 2009 melaporkan sebuah penelitian yang menyatakan bahwa pangsa gabungan industri dan jasa dalam PDB pedesaan telah meningkat menjadi 58,4 persen pada tahun 2008-09 dari 48,6 persen pada tahun 1999-2000, di belakang pertumbuhan yang kuat di sektor-sektor ini dalam lima tahun terakhir, sedangkan pangsa pertanian turun menjadi 41,6 persen.

Kajian tersebut menunjukkan bahwa cakupan lapangan kerja non-pertanian di negara ini sedang meningkat, yang dapat ditingkatkan lebih lanjut melalui pengembangan kewirausahaan yang tepat bagi kaum muda. Analisis mengungkapkan bahwa, lingkungan di India kondusif untuk pengembangan kewirausahaan pemuda dan pemudi di tingkat akar rumput, yang perlu diterapkan secara luas dan cepat.

2. Perilaku Kewirausahaan dan Kewirausahaan:

Kata wirausaha berasal dari kata Prancis ‘entreprendre’, yang berarti ‘melakukan sesuatu’. Menurut Kamus Oxford, Pengusaha adalah orang yang mengatur, mengoperasikan, dan menanggung risiko dalam usaha bisnis dengan harapan menghasilkan keuntungan.

Kami Tahu bahwa:

(a) Inovasi adalah ide, praktik, atau objek yang dianggap baru oleh individu atau unit adopsi lainnya,

(b) Inovator berani dan pertama mengadopsi ide baru, jauh di depan anggota lain dalam masyarakat, dan

(c) Inovatif adalah sejauh mana individu atau unit adopsi lainnya relatif lebih awal dalam mengadopsi ide-ide baru daripada anggota lain dari suatu sistem.

Konsep yang relevan dan penting untuk kewirausahaan, kita dapat mendefinisikan seorang Pengusaha adalah seorang inovator yang selalu menghubungkan inovasi dengan pasar untuk mendapatkan keuntungan. Pengusaha dapat mengadopsi suatu inovasi yang dikembangkan oleh orang lain, menemukan kembali atau memodifikasinya, atau mengembangkan suatu inovasi yang tidak diketahui sebelumnya, untuk menyesuaikan dengan tujuan khususnya sendiri.

Analisis situasi yang tidak pasti dan mengambil risiko yang diperhitungkan adalah titik awal bagi seorang wirausahawan untuk terjun ke perusahaan baru. Analisis konten dari studi yang berfokus pada perilaku kewirausahaan telah mengidentifikasi serangkaian karakteristik umum seperti dorongan yang kuat, kemauan untuk mengambil risiko tingkat tinggi, menikmati melakukan tugas yang sulit, kreativitas dan inovasi, kemampuan untuk menyelesaikan sesuatu dan fokus pada penciptaan nilai. .

Katz (1992), mengemukakan bahwa sejarah pribadi dan konteks sosial memainkan peran penting dalam pemilihan panggilan.

Beberapa dekade yang lalu, diyakini bahwa kewirausahaan adalah turun-temurun. Komunitas tertentu di India diidentifikasi sebagai komunitas wirausaha. Namun terbukti hari ini bahwa kewirausahaan tidak dimiliki oleh wilayah, komunitas, jenis kelamin, pendidikan, usia atau tingkat pendapatan tertentu.

Model pasar bebas menekankan intervensi minimal pemerintah dalam perekonomian sebagai cara terbaik untuk mempertahankan insentif bagi perilaku kewirausahaan. Perekonomian India siap untuk tumbuh dan dengan komitmen pemerintah untuk liberalisasi, privatisasi dan globalisasi, pintu terbuka untuk usaha kewirausahaan oleh semua.

3. Perspektif Perilaku Kewirausahaan:

Perilaku wirausaha berasal dari konteks kehidupan manusia yang lebih luas. Ini bertindak sebagai kekuatan motivasi bagi seorang individu untuk menjadi pengusaha. Ini disajikan secara singkat.

Psikologis:

Kebutuhan pencapaian wirausaha, memotivasi rekan kerja untuk memberikan kontribusi terbaik mereka untuk perusahaan dan memotivasi pelanggan untuk membeli produk dan layanan, adalah beberapa faktor psikologis dari perilaku kewirausahaan.

Sosiologis:

Norma sistem sosial, progresif atau sebaliknya, di mana orang dilahirkan dan dibesarkan; lingkungan kerja, sistem pendidikan dll berkontribusi terhadap perilaku kewirausahaan seseorang.

Ekonomis:

Ketersediaan dana, sarana dan prasarana; sistem perbankan, kondisi pasar dll menentukan perilaku kewirausahaan seseorang. Kebijakan ekonomi pemerintah juga mempengaruhi perilaku kewirausahaan masyarakat.

Pengelolaan:

Perencanaan, pengorganisasian, staf, memimpin dan mengendalikan berkontribusi terhadap perilaku kewirausahaan.

Komunikasi:

Kemampuan untuk mengumpulkan, menafsirkan dan memahami informasi untuk mengambil keputusan yang tepat; kemampuan untuk berkomunikasi dengan rekan kerja, pemasok dan klien adalah penting.

Kesadaran Waktu:

Pemilihan waktu yang tepat untuk memulai usaha; pemasaran produk dan layanan; dan melakukan pembayaran iuran, pajak, dll. secara tepat waktu penting bagi seorang pengusaha.

4. Profil Seorang Pengusaha:

Seorang individu yang giat harus memiliki ciri-ciri berikut:

1. Disposisi yang positif, fleksibel, dan mudah beradaptasi terhadap perubahan, memandang peristiwa sebagai hal yang normal, dan sebagai peluang, bukan masalah.
2. Melihat perubahan sebagai rasa aman yang lahir dari kepercayaan diri, dan kemudahan dalam menghadapi resiko, kesulitan dan ketidaktahuan.
3. Memiliki kemampuan untuk menginisiasi ide-ide kreatif, mengembangkan dan mewujudkannya menjadi tindakan yang ditentukan.
4. Ingin mengambil tanggung jawab dan kemampuan untuk memecahkan masalah.
5. Komunikator, negosiator, perencana pengaruh, dan penyelenggara yang efektif.
6. Aktif, percaya diri, dan memiliki tujuan dalam tindakan dan bukan orang yang pasif, tidak pasti dan tergantung.
7. Pengusaha Memulai dengan Tujuan yang Spesifik dan Jelas:

Pengusaha memulai dengan tujuan yang spesifik dan jelas dan pada awalnya tidak mengambil banyak hal sekaligus. Seorang petani yang menggunakan ‘pertanian organik’ adalah seorang pengusaha, yang tujuannya adalah untuk mendapatkan lebih banyak keuntungan. Seseorang yang memulai membudidayakan ‘bunga untuk ekspor’ juga seorang pengusaha, dengan tujuan memperoleh keuntungan yang tinggi.

Namun, dengan memperoleh pengetahuan, pengalaman, dan pendapatan, pengusaha selanjutnya dapat melakukan diversifikasi. Beberapa contoh dari beberapa wirausahawan terkemuka disajikan di sini, yang akan mengungkapkan bahwa mereka memulai dengan tujuan yang spesifik dan jelas.

Verghese Kurien:

Dr. Verghese Kurien mendirikan Anand Model pengembangan susu dan memelopori ‘revolusi putih’ di India, dan menjadikan India sebagai negara penghasil susu terbesar di dunia. Susu, produsen susu, dan konsumen susu dan produk susu adalah satu-satunya perhatiannya. Dr. Kurien menggabungkan prinsip-prinsip kerja sama, pendidikan ekstensi, manajemen bisnis, dan teknologi susu dalam program kerja unik di area yang luas, yang belum pernah dilakukan siapa pun sebelumnya.

Profesor Muhammad Yunus:

Profesor Muhammad Yunus mendirikan Bank Grameen (Pedesaan) di Bangladesh untuk meminjamkan sejumlah kecil uang kepada perempuan miskin, sehingga mereka dapat mencari nafkah melalui wirausaha. Tidak diperlukan agunan (jaminan), karena orang miskin tidak memiliki apapun untuk ditawarkan sebagai agunan. Sebaliknya, para peminjam perempuan diatur dalam kelompok yang masing-masing terdiri dari lima orang teman.

Setiap anggota kelompok harus membayar kembali pinjamannya tepat waktu, sambil memastikan bahwa anggota kelompok lainnya melakukan hal yang sama, atau kesempatan mereka untuk mendapatkan pinjaman di masa mendatang akan terancam. Satu-satunya perhatiannya adalah mengangkat kehidupan masyarakat miskin pedesaan di Bangladesh melalui keuangan mikro. ‘Agunan – pinjaman gratis’ dan dinamika halus antara ‘tekanan sebaya’ dan ‘dukungan sebaya’ di antara para peminjam grameen merupakan inti dari keberhasilannya yang tersebar luas.

Sam (Satyen) Pitroda:

Sam (Satyen) Pitroda, adalah seorang pengamat masalah telekomunikasi di negara berkembang. Sebagian besar teknologi telekomunikasi berasal dari negara industri, dan tidak sesuai dengan kondisi Amerika Latin, Afrika, dan Asia, di mana debu, kelembapan, dan suplai listrik yang tidak dapat diandalkan, menjadi masalah utama layanan telepon. Pitroda menjadi yakin bahwa, India harus mengembangkan industri telekomunikasi dalam negeri jika ingin berkembang. Dia meramalkan bahwa teknologi komunikasi adalah inti dari proses pembangunan.

Pada tahun 1981, Pitroda melakukan perjalanan ke India dengan biaya sendiri, untuk mempresentasikan gagasan pendirian Pusat Pengembangan Telematika (C-DOT) kepada Perdana Menteri saat itu. Akhirnya pada tahun 1984, pusat R&D ini, yang didanai oleh Pemerintah India, diberi mandat untuk merancang sistem pengalihan telekomunikasi asli.

Pitroda mempekerjakan 400 insinyur muda, terutama lulusan baru dari IIT dan Sekolah Tinggi Teknik Regional (kumpulan bakat besar), dan mengatur mereka untuk bekerja berjam-jam per hari. Di bawah kepemimpinan Pitroda yang menyandang gelar ‘adviser’, C-DOT berhasil mencapai tujuannya.

Pertukaran telepon pedesaan dikembangkan yang dapat berfungsi dalam kondisi sulit, dan kemudian dilisensikan ke manufaktur swasta. C-DOT menjadi ‘ibu ayam’ dari berbagai bisnis telekomunikasi spin-off, berkontribusi terhadap kekayaan dan penciptaan lapangan kerja. ‘Visi’ dan ‘Misi’, dua atribut penting seorang pengusaha, membuat Pitroda sukses.

6. Lingkup Pengembangan Kewirausahaan di India:

Data mengungkapkan bahwa India adalah salah satu ekonomi terbesar yang akan datang di dunia dan memiliki Produk Domestik Bruto (PDB) terbesar ketiga di seluruh Asia. Liberalisasi ekonomi yang dimulai pada tahun 1990-an membuka jalan bagi banyak orang untuk berwirausaha.

India memiliki kelas menengah yang tumbuh sekitar 250 juta orang, yang dapat membuat tempat mereka di berbagai bidang seperti pertanian dan pemrosesan pertanian, teknologi informasi (TI) dan layanan yang mendukung TI, manufaktur, layanan keuangan, pariwisata dan hiburan, kesehatan, perumahan dan pembangunan kota.

India memiliki salah satu kumpulan bakat teknis dan ilmiah terbesar di dunia. Ini juga memiliki keuntungan memiliki populasi kaum muda yang tumbuh dalam kelompok usia kerja. Pengembangan kewirausahaan akan membantu dalam menghasilkan produk dan jasa ‘bermerek’ yang permintaan pasarnya akan terus meningkat.

7. Kewirausahaan dan Ketenagakerjaan:

Subba Rao dan Durga Prasad (2007), mengutip sebuah studi yang menunjukkan prevalensi tingginya persentase pengangguran terdidik pada kelompok usia 20-24 tahun di perkotaan. Pada kelompok usia paruh baya, persentase penduduk pedesaan yang menganggur tinggi.

Orang-orang muda di daerah pedesaan tampaknya mengambil beberapa pekerjaan daripada melanjutkan ke pendidikan tinggi karena kurangnya kesempatan dan keterjangkauan. Orang-orang di kelompok usia yang lebih tinggi umumnya bergantung pada sektor pertanian untuk pekerjaan, bekerja dengan pendapatan yang tidak seberapa. Promosi kegiatan kewirausahaan di daerah pedesaan akan memberikan ruang untuk pendapatan yang lebih baik bagi masyarakat di sana.

Ada negara-negara berbasis pertanian yang sangat tinggi (Bihar, Meghalaya, Orissa, Madhya Pradesh dan Arunachal) dan negara-negara berbasis pertanian tinggi (Manipur, Rajasthan, Andhra Pradesh, Himachal Pradesh dan Uttar Pradesh). Unit-unit yang berorientasi pada pertanian harus dipromosikan di negara-negara tersebut.

8. Pengembangan Kewirausahaan:

Pengembangan kewirausahaan berarti menanamkan keterampilan kewirausahaan yang diperlukan untuk mendirikan dan mengoperasikan unit bisnis. Pengembangan kewirausahaan adalah proses yang terorganisir dan berkelanjutan. Tujuan dasarnya adalah untuk memotivasi orang untuk karir kewirausahaan. Program pengembangan kewirausahaan melibatkan langkah-langkah berikut.

1. Pada tahap pra-pelatihan, pemilihan orang-orang dengan potensi yang dibutuhkan dalam hal pengetahuan, sikap dan motivasi.
2. Pembuatan infrastruktur untuk program pelatihan, misalnya Institut Nasional Pengembangan Usaha Kecil dan Kewirausahaan (NIESBD) dll.
3. Merancang teknik untuk pelatihan.
4. Proses seleksi dan pelatihan.
5. Survei lingkungan.
6. Strategi untuk mengefektifkan pengembangan kewirausahaan. Keberhasilan terletak pada penyediaan poin-poin pengembangan secara terpadu.

Mengembangkan Rencana Bisnis:

Mengembangkan Rencana Bisnis memaksa pengusaha pemula untuk berpikir serius tentang bisnis mereka. Ini membantu mereka untuk mengembangkan dan mengevaluasi rencana operasional dan strategis mereka secara objektif.

Ini membantu mereka lebih jauh untuk mengidentifikasi peluang dan risiko yang dihadapi sebagai akibat dari keputusan mereka. Mereka mulai menyadari dan memahami lingkungan di mana bisnis mereka akan beroperasi, kekuatan dan kelemahan bisnis mereka, persaingan dan validitas asumsi mereka.

Yang terpenting, pengusaha mulai memahami denyut nadi pelanggan, siapa mereka dan bagaimana bisnis dapat memenuhi atau melampaui kebutuhan dan harapan mereka. Saat menyiapkan rencana bisnis, pengusaha juga harus memutuskan tentang pemasok, negosiasi harga, siklus produk, inventaris, pergudangan, dan pesaing.

Survei untuk Menyusun Rencana Bisnis:

Sangat penting untuk melakukan beberapa survei sebelum persiapan rencana bisnis.

Ini adalah:

Survei pasar:

1. Pasar di mana barang dan jasa dimaksudkan untuk diproduksi apakah lokal, distrik terpilih, negara bagian, nasional atau internasional?
2. Apakah akan ada permintaan yang baik untuk produk dan mendapatkan keuntungan yang wajar untuk perusahaan?

Survei sumber daya:

1. Apakah bahan baku tersedia secara memadai, tepat waktu dan berkualitas baik?
2. Apakah fasilitas infrastruktur yang sesuai seperti air, listrik, penyimpanan, transportasi, rantai dingin, penyimpanan dingin, dll tersedia atau dapat dibuat tanpa banyak kesulitan?
3. Dari mana dana yang dibutuhkan harus tersedia?

Survei pengusaha:

1. Siapa yang akan dipilih untuk program pengembangan kewirausahaan? Usia, jenis kelamin, pendidikan, latar belakang keluarga, inovasi, dll.

(Dapat dicatat bahwa banyak pengusaha terkenal di dunia adalah putus sekolah-contohnya, Bill Gates).

2. Memiliki kemampuan leadership dan manajerial?
3. Memiliki komitmen, kemampuan bekerja keras dan mengambil resiko?

Identifikasi Peluang Usaha:

Seorang entrepreneur adalah pencari peluang. Untuk calon pengusaha, tugas pertama adalah mengidentifikasi, mengeksplorasi, dan kemudian memilih peluang bisnis yang menarik. Peluang dapat didefinisikan sebagai ide proyek yang menarik dan bagus yang dicari oleh seorang wirausahawan dan diterima sebagai dasar keputusan investasinya.

Identifikasi peluang bisnis melibatkan langkah-langkah berikut:

1. Evaluasi awal:

Segera setelah peluang bisnis diputuskan, pengusaha harus mengevaluasi peluang investasi terhadap serangkaian kriteria khusus untuk memilih ide proyek yang layak secara komersial.

Ini adalah:

(a) Apakah peluang tersebut sesuai dengan promotor?

(b) Apakah peluang tersebut sesuai dengan peraturan dan prioritas pemerintah?

(c) Apakah bahan baku mudah tersedia?

(d) Berapa ukuran pasar potensial?

(e) Apakah biaya membenarkan proyek?

(f) Apa risiko yang melekat pada proyek?

2. Pemilihan produk atau layanan:

Saat memutuskan tentang produk atau layanan, hal-hal berikut harus dipertimbangkan:

(a) Permintaan potensial untuk produk atau layanan.

(b) Estimasi volume permintaan.

(c) Menilai potensi pesaing yang ada.

(d) Mempelajari ruang lingkup permintaan di masa mendatang.

(e) Ketersediaan fasilitas infrastruktur seperti air, listrik, transportasi dll.

(f) Status perkembangan teknologi dan ilmu pengetahuan terkini di lapangan.

(g) Ketersediaan bahan baku dan tenaga kerja terampil.

(h) Kebijakan, undang-undang, insentif dan kontrol pemerintah.

(i) Faktor lingkungan.

3. Survei pasar:

Survei pasar harus dilakukan dengan mengacu pada ketersediaan:

(a) Bahan mentah,

(b) Peralatan,

(c) Pemasaran dan distribusi, dan

(d) Perilaku konsumen.

4. Program kontraktual untuk mengumpulkan informasi yang memadai tentang usaha yang diusulkan:

Pengusaha sering membutuhkan informasi dan panduan, terutama pada tahap awal, tentang potensi produk, bahan baku, kebijakan, fasilitas, prosedur, formalitas keuangan, insentif, dll. Kontrak dengan lembaga tingkat Pusat dan Negara dapat membantu dalam mengumpulkan informasi yang memadai tentang usaha yang diusulkan.

Industrial Finance Corporation of India (IFCI) bekerja sama dengan Industrial Development Bank of India (IDBI), Industrial Credit and Investment Corporation of India (ICICI), organisasi negara dan bank telah membentuk jaringan Badan Konsultasi Teknis Tingkat Negara. Mereka menawarkan paket layanan profesional dan konsultasi untuk merangsang pengembangan kewirausahaan.

5. Pemasaran:

Tidak mungkin bisnis akan menghasilkan uang dan keuntungan kecuali pelanggan membeli produk atau layanan.

Berikut ini akan membantu pengusaha untuk berhasil di pasar:

(a) Mempelajari orang-orang, kebutuhan dan preferensi mereka, sebelum memulai proyek apa pun.

(b) Merancang produk atau jasa sedemikian rupa sehingga dapat memuaskan pelanggan lebih baik daripada produk atau jasa pesaing.

Usaha Kecil dan Menengah (UKM):

India, dengan lingkungannya yang berlimpah tenaga kerja dan kelangkaan modal telah mendorong industri skala kecil (SSI). Resolusi Kebijakan Industri India tahun 1956 mengidentifikasi empat faktor, yaitu lapangan kerja, kesetaraan, sumber daya laten, dan desentralisasi, untuk mendukung unit industri skala kecil.

Program untuk menciptakan peluang wirausaha bagi pengangguran terdidik telah beroperasi sejak tahun 1973. Inisiatif Pelatihan Penyuluhan Industri Kecil (SIET) meluncurkan kegiatan untuk merangsang kewirausahaan di Jammu dan Kashmir (1972), Andhra Pradesh (1973), Assam ( 1974) dan Karnataka (1975). Pemerintah India menggandakan kredit bank untuk Usaha Kecil dan Menengah (UKM).

Banyak institusi seperti Small Industry Development Organization (SIDO), National Small Industries Corporation Limited (NSIC), National Institute for Entrepreneurship Development (NIED).

Komnas Usaha di Sektor Unorganized/Informal, Pelatihan dan Pengembangan Kewirausahaan, Kegiatan Pengembangan Perempuan dan Pendampingan dan Pengembangan Kewirausahaan Terkait Perdagangan (TREAD) untuk perempuan terlibat dalam merumuskan, mengkoordinasikan, melaksanakan dan memantau kebijakan dan program untuk promosi dan pengembangan dari SSI.

Pembentukan Small Industries Development Bank of India (SIDB1) merupakan langkah lain untuk mempromosikan kewirausahaan dan mengurangi pengangguran. SIDBI telah mengikat sejumlah bank yang dinasionalisasi untuk memastikan aliran kredit lancar. UKM di India, setelah mengadopsi praktik internasional, sekarang berfungsi setara dengan mitra internasional mereka.

Menempatkan Rencana Bisnis ke dalam Tindakan:

Untuk menerapkan rencana bisnis, langkah-langkah berikut perlu dilakukan.

Ini adalah:

1. Saat mendirikan perusahaan bisnis, ‘Hukum Keunggulan Komparatif’ dapat tetap diperhatikan. Keunggulan komparatif berarti sejauh mana suatu situasi dianggap lebih menguntungkan bagi perusahaan, dalam hal sumber daya alam, ekonomi, manusia dan lainnya, dibandingkan dengan situasi serupa lainnya.
2. Menyusun program pelatihan untuk kelompok kecil dan homogen pengusaha yang memiliki minat usaha yang sama.
3. Pelatih haruslah spesialis yang memiliki pengetahuan teoretis yang baik dan pengalaman praktis tentang topik tersebut. Penekanan juga harus diberikan pada pelatihan manajemen keuangan dan pemasaran.
4. Pengembangan keterampilan, yaitu ‘bagaimana melakukan’ penting untuk pelatihan kewirausahaan. Praktek akan membantu dalam membangun kepercayaan peserta pelatihan kewirausahaan.
5. Slide show dan study tour penting dan harus diselenggarakan untuk peserta pelatihan.
6. Atur kredit jika perlu.
7. Mengawasi dan membimbing para pengusaha dalam memulai dan menjalankan usaha.
8. Membantu para pengusaha dalam pemasaran dan jaringan.
9. Dapatkan informasi umpan balik dan lakukan koreksi dan modifikasi yang diperlukan di perusahaan dan dalam pekerjaannya.
10. Beberapa Area Bisnis untuk Usaha Wirausaha:

Area bisnis untuk usaha wirausaha yang cocok untuk kaum muda di India hampir tidak terbatas. Dalam kontinum pedesaan-perkotaan, wirausahawan muda dapat tersebar di pedesaan, pinggiran kota, dan perkotaan. Pilihan mereka atas suatu perusahaan akan sangat bergantung pada di mana mereka berada dan apa kepentingan mereka.

Beberapa contoh diberikan di sini untuk memudahkan pemahaman topik:

1. Seseorang yang tertarik menanam bunga untuk dijual di pasar lokal, dapat menanam varietas lokal di pedesaan. Namun, seorang pengusaha yang tertarik untuk mengekspor bunga harus menanam varietas bunga yang lebih baik dan eksotis yang ada permintaannya, di daerah pinggiran kota, lebih disukai di dekat bandara. Menanam bunga dalam kondisi terkendali, panen, pengemasan dan ekspor tepat waktu merupakan pertimbangan penting bagi pengusaha (eksportir).
2. Buah-buahan dan sayuran segar untuk ekspor ditanam di daerah pedesaan, sebaiknya dengan kondisi pertanian organik. Ini harus dari varietas yang lebih baik, disukai oleh negara-negara di luar negeri; dikumpulkan, dinilai, diangkut, dikemas dan disimpan dengan membuat rantai dingin dan fasilitas penyimpanan dingin. Residu pestisida merupakan pertimbangan negatif penting yang harus diperhatikan. Ketersediaan fasilitas iradiasi merupakan keuntungan tambahan. Pengusaha pedesaan dan perkotaan dapat membentuk koperasi untuk menjalankan usaha tersebut.
3. Pengolahan buah dan sayuran; pemasaran susu cair dan produk susu; daging, ikan dan produknya, dll. menuntut kontrol kualitas yang ketat, serta rantai dingin dan fasilitas penyimpanan dingin. Ini memiliki potensi pasar baik di dalam maupun di luar negeri. Pengusaha pedesaan dan perkotaan dapat bergabung untuk membentuk tim untuk menjalankan usaha tersebut.
4. Penanaman dan pengolahan tanaman obat, rempah-rempah dan aromatik, kultur jaringan dll, memiliki potensi pasar baik di dalam maupun di luar negeri. Upaya bersama pengusaha pedesaan dan perkotaan dapat menghasilkan pendapatan yang baik bagi mereka.
5. Ekowisata adalah kawasan baru di mana pengusaha pedesaan dan perkotaan dapat bekerja sama, menjadikannya populer dan memperoleh pendapatan yang baik darinya.
6. Pengusaha perkotaan dapat berspesialisasi dalam pemasaran ritel, layanan yang mendukung TI, asuransi, penjahit busana, dll. Yang akan menghasilkan keuntungan yang baik bagi mereka.
7. Bisnis makanan muncul sebagai bidang usaha wirausaha yang penting, terutama di daerah perkotaan, industri, komersial, dan sub-perkotaan.

Dalam pengembangan kewirausahaan, pengetahuan dan keterampilan dari disiplin ilmu yang relevan, termasuk manajemen pemasaran dan keuangan, digabungkan bersama dalam bentuk rencana aksi terpadu untuk membuat usaha kewirausahaan berhasil.

Kewirausahaan dalam Pertanian:

Dengan pelatihan yang tepat petani bisa menjadi pengusaha yang baik. Diversifikasi tanaman dengan memilih tanaman yang ditargetkan untuk pasar yang ditunjuk akan menghasilkan pendapatan yang baik bagi petani. Keuntungan selanjutnya dapat ditingkatkan dengan beralih ke pertanian organik, pengelolaan nutrisi terpadu (INM), pengelolaan hama terpadu (IPM), dll.

Seperti dilaporkan dalam The Economic Times tertanggal 28 Mei 2009, semangka Jepang, pepaya Taiwan, jagung Amerika, dan ketimun Jerman, baru-baru ini diperkenalkan oleh beberapa petani giat di distrik Kheda Gujarat, siap terbang ke tujuan Eropa.

Menciptakan dan memanfaatkan sumber daya air yang tersedia secara hati-hati, memanen air hujan, menjaga kesehatan tanah dengan menambahkan bahan organik ke dalam tanah, menggunakan ponsel untuk mendapatkan informasi pasar dan untuk pemasaran, membuka rekening bank, membeli asuransi dll adalah beberapa perubahan perilaku kewirausahaan yang dilakukan petani. mungkin resor untuk, untuk meningkatkan pendapatan pertanian mereka. Melalui pengelolaan ilmiah irigasi/air hujan yang tersedia, seorang petani miskin dapat menjadi wirausaha dalam meningkatkan pendapatan pertanian tanpa mengeluarkan biaya tambahan.

Kewirausahaan dalam Agribisnis:

Skenario perubahan agribisnis di India mengungkapkan, ruang lingkup usaha kewirausahaan yang baik dalam agribisnis. Bergantung pada kebutuhan petani, segmentasi terfokus dapat mengarah pada penyesuaian input pertanian secara massal. Perusahaan yang menyesuaikan formulasi dan memiliki produk yang dirancang khusus untuk setiap jenis tanaman dan tanah akan berhasil dalam mendapatkan pembeli yang tepat. Perusahaan yang sukses adalah mereka yang berinovasi dan mengembangkan produk baru, baik secara mandiri maupun dengan berkolaborasi dengan orang lain.

Sebuah strategi harus dirancang untuk menindaklanjuti petani setelah penjualan untuk memberi mereka nilai uang mereka. Memberikan layanan tambahan kepada petani terdaftar, seperti penasehat tanaman, prakiraan cuaca, informasi harga output, alat komunikasi langsung ke ponsel, tentu akan membantu mempertahankan loyalitas pelanggan.