Baca artikel ini untuk mempelajari Perencanaan Material. Setelah membaca artikel ini Anda akan belajar tentang: 1. Pengertian Perencanaan Material 2. Teknik Perencanaan Material.
Arti Perencanaan Bahan:
Perencanaan Bahan telah didefinisikan sebagai cara ilmiah untuk menentukan persyaratan bahan baku, komponen, dan barang lain yang diperlukan untuk produksi dalam kebijakan investasi ekonomi. Ini lebih merupakan sub sistem dalam kegiatan perencanaan secara keseluruhan.
Faktor-faktor yang mempengaruhi perencanaan material dapat diklasifikasikan menjadi faktor mikro dan makro. Faktor seperti tren harga, siklus bisnis, kebijakan pemerintah, kebijakan kredit dll merupakan bagian dari faktor makro; sementara faktor-faktor seperti tujuan perusahaan, pemanfaatan kapasitas pabrik, modal kerja, waktu tunggu, tingkat inventaris, pendelegasian kekuasaan, musiman, sistem komunikasi, dll. bersifat mikro.
Teknik Perencanaan Bahan:
Teknik perencanaan bahan adalah:
(a) Ledakan Bill of Material dan
(b) Analisis Konsumsi Masa Lalu.
(a) Ledakan tagihan bahan:
Perencanaan manajemen material ditujukan untuk menentukan permintaan produk akhir. Ini hanya mungkin melalui rabun dekat atau peramalan. Oleh karena itu, peramalan membentuk “dasar perencanaan bahan. Ada berbagai teknik untuk peramalan. Teknik-teknik ini sama-sama berlaku untuk peramalan permintaan.
Tekniknya adalah:
(i) Metode rata-rata bergerak.
(ii) Pemulusan eksponensial dan Deret waktu.
Setelah perkiraan permintaan, pelaksanaan perencanaan material dimulai. Persyaratan untuk berbagai bahan dipastikan dari perkiraan permintaan. Untuk tujuan ini, bill of material digunakan melalui grafik ledakan. Di sini penggunaan komputer sangat efektif untuk “meledak” bill of material dengan perkiraan permintaan. Bill of material disiapkan dan dikeluarkan oleh departemen perencanaan atau teknik dalam bentuk standar.
Bagan ledakan hanyalah serangkaian tagihan bahan yang dikelompokkan bersama dalam bentuk matriks sehingga menggabungkan persyaratan untuk komponen yang berbeda dapat dilakukan. Perencanaan material biasanya dibuat untuk waktu yang singkat setiap tiga bulan dan di awal setiap triwulan; sangat wajar untuk menemukan bahwa beberapa bahan kekurangan pasokan dan beberapa kelebihan. Ini bisa dianggap berasal dari perkiraan yang salah.
Untuk memperbaiki kesalahan tersebut dalam estimasi bahan, perencanaan triwulan terpaksa dilakukan. Dalam industri teknik, bahkan perencanaan triwulanan tampaknya terlalu panjang dan pemesanan yang realistis ditempatkan pada pemasok.
(b) Analisis Konsumsi Sebelumnya:
Untuk bahan yang terus dibutuhkan dan bahan di mana tidak ada bill of material yang memungkinkan, teknik analisis ini diadopsi- Data konsumsi masa lalu dianalisis dan proyeksi untuk masa depan berdasarkan pengalaman masa lalu dan kebutuhan masa depan dibuat. Untuk menyiapkan proyeksi seperti itu, konsumsi “rata-rata” atau “rata-rata” dan “deviasi standar” diambil sebagai dasar dan pedoman untuk setiap item.
Ini semua adalah alat statistik dan sangat efektif untuk menyerap stok fluktuasi konsumsi bahan langsung dan tidak langsung di mana tidak ada norma konsumsi langsung yang dapat dirumuskan. Dalam industri proses, teknik ini sangat cocok.
