Artikel ini menyoroti empat gaya kepemimpinan teratas. Keempat gaya kepemimpinan tersebut adalah: 1. Gaya Kepemimpinan Otokratis 2. Gaya Kepemimpinan Demokratis 3. Gaya Kepemimpinan Laissez-Faire atau Free-Rein 4. Gaya Kepemimpinan Paternalistik.
Gaya Kepemimpinan #1. Gaya Kepemimpinan Otokrasi:
Gaya kepemimpinan ini juga dikenal sebagai otoriter atau diktator. Di bawah gaya kepemimpinan ini, seorang pemimpin percaya pada sentralisasi kekuasaan.
Dia mengambil semua keputusan sendiri tanpa mengundang konsultasi apa pun dari para pengikutnya; dan mengharapkan mereka untuk menerima keputusannya, tanpa ragu.
Singkatnya, dia mendikte persyaratan kepada bawahan – berperilaku sebagai diktator.
Poin komentar:
(i) Gaya kepemimpinan otokratis tampaknya berasal dari organisasi militer; di mana, tidak ada ketentuan untuk saran atau permintaan dan di mana satu-satunya ‘aturan ketertiban’ berlaku, meminta personel untuk ‘melakukan atau mati’.
(ii) Terkadang, seorang pemimpin otokratis mungkin bukan seorang otoriter yang tegas. Dia mungkin sedikit lunak terhadap pengikut. Pemimpin otokratis yang ‘agak lunak’ disebut sebagai ‘pemimpin otokratis yang baik hati’; sebagai lawan otokrat eksploitatif, yang berperilaku sebagai diktator absolut.
Evaluasi gaya kepemimpinan otokratis:
Manfaat:
Berikut ini adalah manfaat utama dari gaya kepemimpinan otokratis:
(i) Gaya ini mengarah pada pengambilan keputusan yang cepat; karena kekuasaan pengambilan keputusan terpusat di tangan pemimpin.
(ii) Gaya kepemimpinan otokratis cocok pada level yang lebih rendah dalam suatu organisasi; di mana karyawan kurang berpendidikan dan mungkin tidak bekerja, karena tidak adanya rasa takut akan otoritas.
(iii) Cocok dalam situasi darurat; ketika keputusan mendesak tentang isu-isu strategis diperlukan.
(iv) Seorang pemimpin otoriter dapat memberikan kepemimpinan yang kuat kepada kelompok, berdasarkan kekuasaannya yang besar atas bawahan.
Keterbatasan:
Gaya kepemimpinan otokratis menderita keterbatasan berikut:
(i) Gaya kepemimpinan otokratis mengarah pada pengembangan frustrasi pada bawahan. Hal tersebut mengundang sikap bermusuhan bawahan terhadap pimpinan, yang sering diwujudkan dalam aksi-aksi serikat buruh.
(ii) Bawahan melalaikan pekerjaan dan menghindari tanggung jawab; kapanpun mereka mampu melakukannya.
(iii) Karena bawahan tidak diperbolehkan berpartisipasi dalam pengambilan keputusan; potensi mereka tidak dapat dieksploitasi. Fenomena ini menghambat perkembangan manusia.
(iv) Gaya kepemimpinan otokratis dapat membuahkan hasil; tetapi hanya dalam jangka pendek. Dalam jangka panjang, orang mungkin merancang ‘rencana rahasia’ untuk menggulingkan pemimpin diktator.
Gaya Kepemimpinan #2. Gaya Kepemimpinan Demokratis:
Gaya kepemimpinan ini juga dikenal sebagai partisipatif atau konsultatif. Di bawah gaya kepemimpinan ini, seorang pemimpin percaya pada desentralisasi kekuasaan; dan mengajak para pengikut untuk berpartisipasi dalam proses pengambilan keputusan terutama pada hal-hal yang menyangkut bidang kerja mereka atau yang mempengaruhi kepentingan mereka secara substansial.
Gaya kepemimpinan ini biasanya diadopsi oleh kepala eksekutif perusahaan bisnis, sambil mendiskusikan tujuan, strategi, dan kebijakan organisasi utama dengan manajer departemen. Sekali lagi, Perdana Menteri negara demokratis menggunakan gaya kepemimpinan ini, membahas masalah nasional, politik, sosial, dll. Dengan Dewan Menterinya.
Titik komentar:
Gaya kepemimpinan ini, rupanya, merupakan hasil perkembangan peradaban modern yang ditandai dengan meningkatnya pendidikan, perubahan nilai-nilai sosial dan tumbuhnya kesadaran (atau kesadaran) akan hak asasi manusia.
Evaluasi gaya kepemimpinan demokratis:
Manfaat:
Berikut ini adalah manfaat utama dari gaya kepemimpinan demokratis:
(i) Gaya kepemimpinan demokratis mengundang komitmen pada keputusan, di pihak bawahan; karena bawahan akan lebih cenderung untuk mengimplementasikan keputusan yang telah dibuat melalui konsultasi dengan mereka.
(ii) Potensi bawahan dimanfaatkan, dengan gaya ini; karena mereka seharusnya memberi saran untuk pengambilan keputusan – dengan memanfaatkan kreativitas dan imajinasi mereka.
(iii) Gaya kepemimpinan ini membantu meningkatkan motivasi, moral dan kepuasan kerja bawahan – karena kepuasan kebutuhan sosial dan ego mereka, selama proses pengambilan keputusan.
(iv) Karena sistem pengelolaan yang demokratis, gaya kepemimpinan ini mengarah pada munculnya hubungan manusia yang baik, di dalam perusahaan.
Keterbatasan:
Gaya kepemimpinan demokratis menderita keterbatasan berikut:
(i) Biasanya ada pengambilan keputusan yang tertunda, di bawah gaya kepemimpinan ini; karena keterlibatan sejumlah bawahan, dalam proses pengambilan keputusan.
(ii) Di bawah gaya kepemimpinan ini, ciri mengadakan konsultasi dengan bawahan oleh pemimpin dapat dianggap sebagai tanda ketidakmampuan manajerial.
(iii) Gaya kepemimpinan demokratis dapat, dalam jangka panjang, menyebabkan hilangnya kendali pemimpin atas bawahan.
(iv) Biasanya disaksikan, fenomena melewati tanggung jawab, di bawah gaya kepemimpinan ini. Untuk pengambilan keputusan yang salah, pemimpin dan yang dipimpin memiliki kecenderungan untuk saling melempar tanggung jawab (memilah-milah tanggung jawab).
(v) Gaya kepemimpinan ini tidak cocok; ketika keputusan tentang isu-isu yang kompleks dan strategis diperlukan
Gaya Kepemimpinan #3. Gaya Kepemimpinan Laissez-Faire atau Free-Rein:
Gaya kepemimpinan ini disebut juga kepemimpinan ‘gaya bebas’. Di bawah gaya kepemimpinan ini (setelah instruksi untuk melakukan pekerjaan yang ditugaskan diberikan kepada pengikut), pemimpin hanya memainkan peran pengawasan atas fungsi mereka. Pemimpin, bisa dikatakan, tidak ikut campur, sementara bawahan sedang tampil.
Gaya kepemimpinan ini diikuti dalam keadaan di mana bawahan dididik dan terampil serta memahami dengan baik bagaimana melakukan pekerjaannya secara mandiri, tanpa meminta konsultasi dari pemimpin.
Bidang luar biasa untuk penerapan gaya kepemimpinan kendali bebas dapat ditelusuri ke ‘tim olahraga’, di mana para pemain bermain di lapangan atau tampil di ‘lapangan’; tanpa mengundang atau memerlukan bimbingan apapun dari kapten, (yaitu pemimpin) yang hanya mengawasi kinerja mereka.
Bidang lain yang mungkin untuk penerapan gaya kepemimpinan bebas adalah lembaga pendidikan. Dalam hal lembaga pendidikan yaitu sekolah dan perguruan tinggi, di mana guru mengajar kepada siswa dengan gaya mereka sendiri; pemimpin yaitu Kepala sekolah lembaga, tidak akan memberikan instruksi apapun kepada mereka sementara mereka benar-benar menjelaskan ‘masalah akademik’ kepada murid-murid mereka.
Titik komentar:
Gaya kepemimpinan Lassiez faire (atau kendali bebas) tidak dapat diterapkan secara universal pada semua bentuk usaha yang terorganisasi dan pada semua tingkat organisasi. Dengan demikian, gaya kepemimpinan ini kurang populer dibandingkan gaya kepemimpinan otokratis dan demokratis.
Evaluasi gaya kepemimpinan laissez-faire:
Manfaat:
Berikut ini adalah manfaat utama dari gaya kepemimpinan laissez-faire:
(i) Gaya kepemimpinan ini, mungkin mengarah pada rasa kepuasan kerja tertinggi bagi bawahan; karena bawahan dapat memanfaatkan kemampuan mereka dengan sebaik-baiknya dan tanpa gangguan.
(ii) Gaya kepemimpinan ini mendorong eksploitasi penuh potensi bawahan. Faktanya, situasi yang mengarah pada pengenalan gaya kepemimpinan ini sedemikian rupa sehingga bawahan ingin memamerkan mahakarya kinerja mereka.
(iii) Gaya kepemimpinan ini merupakan cara atau teknik melatih dan mengembangkan bawahan untuk jabatan manajerial yang lebih tinggi.
Keterbatasan:
Gaya kepemimpinan ini memiliki keterbatasan sebagai berikut:
(i) Gaya kepemimpinan ini meminimalkan peran pemimpin. Dengan demikian, nilainya di antara anggota kelompok berkurang secara substansial.
(ii) Kinerja bawahan agak buruk di bawah gaya kepemimpinan ini; karena –
- Kehilangan kendali atas pemimpin
- Tidak tersedianya bimbingan ahli pimpinan.
(iii) Di bawah gaya kepemimpinan ini, bawahan dapat bekerja dengan tujuan yang berbeda – karena pendekatan laissez-faire yang diikuti oleh pemimpin.
(iv) Gaya kepemimpinan ini tidak cocok bila bawahan: berpendidikan atau kurang berpendidikan atau kurang terampil.
Gaya Kepemimpinan #4. Gaya Kepemimpinan Paternalistik:
Di bawah gaya kepemimpinan ini, pemimpin memainkan peran ‘seperti ayah’ terhadap para pengikutnya; dan mengurus masalah mereka; seperti yang dilakukan seorang ayah untuk keluarganya. Seorang pemimpin paternalistik, terhadap para pengikutnya, percaya pada filosofi ‘bekerja keras dan saya akan menjagamu.’
Sering kali, seorang pemimpin paternalistik adalah penguasa tugas yang sulit karena urgensi situasi; tetapi sikap kerasnya terhadap pengikut diimbangi oleh cinta, penghargaan, dan simpati yang diberikan olehnya kepada kelompok tersebut.
Gaya kepemimpinan paternalistik banyak ditemukan pada ‘family-concerns’; tetapi itu bisa juga diterapkan pada jenis organisasi lain. Gaya kepemimpinan ini merupakan salah satu ciri mendasar dari sistem manajemen Jepang; dan banyak yang menjelaskan pertumbuhan ekonomi luar biasa yang dicapai oleh bangsa itu.
Titik komentar:
Gaya kepemimpinan ini mengandung unsur pengelolaan yang berlebihan; dan pasti terbukti cukup sukses baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang dari kehidupan organisasi; asalkan pemimpin dan yang dipimpin saling percaya satu sama lain.
Evaluasi gaya kepemimpinan paternalistik:
Manfaat:
Berikut ini adalah manfaat utama dari gaya kepemimpinan paternalistik:
(i) Di bawah gaya kepemimpinan ini, bawahan setia kepada pemimpin dan organisasi keduanya – karena pendekatan pemimpin yang ‘seperti ayah’.
(ii) Ada hubungan manusia yang baik, dalam organisasi; karena semacam ‘lingkungan keluarga’ – yang ditimbulkan oleh gaya kepemimpinan paternalistik.
(iii) Gaya kepemimpinan ini menyiratkan pendekatan kepemimpinan yang seimbang; dalam rasa takut dan cinta itu keduanya dipadukan dengan cara yang unik oleh sang pemimpin. Karenanya kinerja oleh orang-orang, mungkin, adalah yang terbaik.
Keterbatasan:
Gaya kepemimpinan paternalistik menderita dari keterbatasan berikut:
(i) Gaya kepemimpinan ini tidak cocok, bila tidak ada rasa saling percaya antara pemimpin dan pengikut.
(ii) Di bawah gaya kepemimpinan ini, bawahan mungkin mengambil keuntungan yang tidak semestinya dari kemurahan hati pemimpin.
(iii) Pendekatan keras dari pemimpin, sebagaimana dijamin oleh urgensi faktor situasional, mungkin sangat ditentang oleh bawahan.
(iv) Di bawah gaya kepemimpinan ini, pemimpin mungkin lebih terlibat dalam masalah pribadi bawahan daripada masalah organisasi.
Pengamatan Penutup:
Pada kenyataannya, tidak ada gaya kepemimpinan tertentu yang diterapkan oleh seorang pemimpin dalam semua situasi manajerial, dan setiap saat dalam kehidupan organisasi. Gaya kepemimpinan praktis selalu bervariasi dengan faktor situasional.
Pemimpin otokratis bisa menjadi pemimpin demokratis atau pemimpin laissez-faire – bergantung pada tuntutan situasi kerja. Selanjutnya, seorang pemimpin, cukup sering mungkin mengadopsi campuran berbagai gaya, pada saat yang sama yaitu menggabungkan unsur-unsur halus dari berbagai gaya kepemimpinan, untuk mengoptimalkan efisiensi manajerial dan operasional.
