Gaya Kepemimpinan yang Tepat untuk Masyarakat India dan Manajer India!
Apa gaya kepemimpinan yang tepat untuk manajer India adalah pertanyaan yang sulit dijawab. Seseorang sering menemukan pencarian sia-sia untuk gaya yang sesuai untuk manajer India. Ada banyak variabel yang mempengaruhi gaya kepemimpinan.
Jadi, apa yang tampak sebagai gaya kepemimpinan yang efektif untuk seorang manajer mungkin tidak sesuai untuk orang lain? Variabel penting dalam konteks ini adalah atasan, bawahan, dan situasi di mana gaya tertentu diikuti. Analisis variabel dapat menyoroti penerapan gaya yang sesuai.
1. Masyarakat India:
Masyarakat India umumnya dianggap sebagai masyarakat tradisional. Dalam masyarakat seperti itu, kekuasaan dan otoritas dianggap sebagai karakteristik penting. Ada tiga aspek penting masyarakat India, yaitu, keluarga bersama, sistem kasta, dan ritualisme. Nilai-nilai yang melekat dalam keluarga bersama bertanggung jawab untuk melahirkan sikap otoriter.
Penghormatan terhadap kekuasaan dan otoritas dipasang oleh sistem keluarga yang dimulai sejak masa kanak-kanak, dengan kepala keluarga menjalankan otoritas mutlak atas anggota keluarga lainnya. Diyakini bahwa rasa hormat terhadap otoritas menyebar melalui setiap jenis sistem sosial, termasuk organisasi kerja.
Otoritas atasan di tempat kerja secara khusus dilebih-lebihkan selama masa kolonial Inggris ketika atasan Inggris menunjukkan otoritas tingkat tinggi dalam perilaku mereka terhadap bawahan India. Demikian pula, sistem kasta sangat ditekankan sehingga menimbulkan konflik antara dua kasta yang berbeda.
Selain itu, ada banyak ritual di masyarakat India. Pengurangan kecemasan, seperti cara ‘tertentu’ lainnya dalam melakukan sesuatu yang disediakan oleh tradisi dan masyarakat. Ritual membantu kelancaran fungsi sistem atau organisasi, dan mengurangi kecemasan dan ketegangan yang berkaitan dengan situasi baru. Mereka juga mencegah pengembangan pelaksanaan kebijaksanaan dan kekuatan pengambilan keputusan dalam situasi ketidakpastian.
Pembahasan di atas tidak berarti bahwa tradisionalisme adalah satu-satunya kekuatan penuntun dalam masyarakat kita. Industrialisasi telah membawa banyak perubahan dalam kehidupan sosial dan budaya masyarakat. Ritual-ritual yang dikembangkan masyarakat untuk mengatasi masalah pertumbuhan dan mengatasi kecemasan dan ketegangan tidak lagi sesuai dalam perubahan teknologi.
Dalam masyarakat industri laju perubahan sangat tinggi. Implikasinya bagi para manajer adalah hidup dalam lingkungan yang penuh dengan perubahan dan ketidakpastian. Keadaan seperti itu menuntut konsultasi dan partisipasi yang lebih besar dari pihak manajer. Dengan demikian, situasi yang berubah lebih cocok untuk gaya partisipatif.
2. Manajer India:
Tidak ada keseragaman dalam sikap, kepribadian dan latar belakang pendidikan para manajer India. Kami menemukan manajer puncak yang kompeten bersama dengan manajer profesional yang berkualifikasi penuh. Secara alami, gaya kepemimpinan dapat menghadirkan dua tujuan ekstrem. Mantan kelompok manajer menganggap mereka berkembang sendiri dan mandiri.
Dengan demikian, mereka menyajikan ruang yang sangat kecil untuk partisipasi. Di sisi lain, manajer profesional muda lebih banyak saling ketergantungan dan menerapkan pendekatan yang lebih terintegrasi. Oleh karena itu, mereka cenderung mengikuti dan mengharapkan pendekatan yang lebih demokratis dari orang lain.
Kepuasan kelas manajerial seperti itu tampaknya tergantung pada tingkat atau tanggung jawab, kepercayaan, dll. Mereka siap untuk mendelegasikan, melatih, dan berorientasi pada karyawan tetapi menemukan iklim organisasi yang menghambat orientasi tersebut.
Mempertimbangkan variabel-variabel ini, gaya yang tepat mungkin adalah kepemimpinan yang hampir partisipatif. Seorang manajer tidak harus mengadopsi gayanya hanya untuk situasi saat ini, tetapi dia juga harus melihat ke masa depan. Banyak dari kekuatan-kekuatan yang menghambat partisipasi dapat diredakan oleh kekuatan-kekuatan yang memfasilitasi.
Ada perubahan-perubahan tertentu yang terlihat jelas yang membutuhkan partisipasi lebih besar. Serikat pekerja di tempat kerja , progesionalisasi manajemen, pertumbuhan industri yang cepat dan perubahan teknologi menuntut lebih banyak otonomi dan pendekatan antar-disiplin oleh generasi baru dan cara hidup demokratis yang menuntut lebih banyak partisipasi.
Oleh karena itu, gerakan menuju gaya partisipatif telah dimulai di perusahaan-perusahaan yang tercerahkan di India. Ada berbagai organisasi seperti itu di sektor publik dan sektor swasta di India yang mengikuti gaya tersebut. Situasi yang cenderung otoriter mungkin hanya sekitar 20 persen. Situasi abnormal mungkin hanya ada hingga 10 persen.
Jadi seorang manajer harus menangani 80-90 persen kasus. Namun, tidak boleh dianggap remeh bahwa gaya ini mungkin cocok dalam segala situasi. Gaya tertentu membutuhkan budaya kerja. Ke depan, budaya kerja dapat diubah sesuai dengan gaya partisipatif karena budaya kerja otoriter tidak mungkin berhasil di masa depan.
