Artikel ini menyoroti empat sumber internal rekrutmen karyawan teratas. Sumber internal adalah: 1. Karyawan Sekarang 2. Referensi Karyawan 3. Mantan Karyawan 4. Lamaran Sebelumnya.
Sumber Internal #1. Karyawan Saat Ini:
Promosi dan transfer dari karyawan yang ada dapat menjadi sumber perekrutan yang baik.
(i) Pemindahan:
Transfer melibatkan pemindahan orang dari pekerjaan sekarang ke tempat lain yang serupa. Ini tidak melibatkan perubahan pangkat, tanggung jawab dan prestise, jumlah orang tidak bertambah dengan transfer tetapi posisi kosong dapat dilayani.
(ii) Promosi:
Promosi mengacu pada pemindahan orang ke posisi yang membawa prestise yang lebih baik, tanggung jawab yang lebih tinggi, dan gaji yang lebih tinggi. Posisi yang lebih tinggi yang kosong dapat diisi dari dalam organisasi.
Senioritas vs / s Merit:
Ada kontroversi mengenai pertanyaan apakah promosi harus berdasarkan prestasi atau senioritas. Kedua metode tersebut memiliki kelebihan dan kekurangannya masing-masing.
Keuntungan Promosi Berbasis Senioritas:
- Menciptakan rasa disiplin dan menghormati orang yang lebih tua.
- Mengakui hak orang senior untuk promosi.
- Karyawan dapat mengetahui prospek masa depan pekerjaannya.
- Sistem ini menciptakan lebih banyak kedamaian dalam organisasi karena promosi semacam itu dapat diterima oleh semua orang.
- Ini adalah sistem rekrutmen termurah.
- Tenaga kerja yang ada dapat dimanfaatkan secara optimal dengan memberikan pelatihan dan mempersiapkan diri untuk pekerjaan yang lebih tinggi.
- Sistem ini sangat mudah dioperasikan.
Keuntungan Promosi Berbasis Merit:
- Mengakui dan menghargai kompetensi, pengetahuan dan inisiatif karyawan.
- Menghasilkan kinerja yang lebih baik karena karyawan merasa bahwa kinerjanya akan dihargai.
- Orang-orang yang mampu dan kompeten akan tetap berada dalam organisasi.
- Ini adalah sistem promosi yang logis dan ilmiah.
Kedua metode promosi tersebut memiliki kelebihannya masing-masing.
Mungkin tidak mungkin untuk mengabaikan senioritas atau prestasi. Upaya harus dilakukan untuk merancang sistem seperti itu di mana kombinasi keduanya harus diikuti.
Kerugian dari Promosi:
Promosi dapat menjadi disfungsional bagi organisasi juga karena keuntungan mempekerjakan orang luar yang mungkin lebih berkualitas dan terampil ditolak. Promosi juga menghasilkan perkawinan sedarah yang juga tidak baik untuk organisasi.
Sumber Internal # 2. Referensi Karyawan:
Referensi karyawan dapat menjadi sumber rekrutmen internal yang baik. Karyawan dapat mengembangkan prospek yang baik untuk keluarga dan teman mereka dengan mengenalkan mereka tentang keuntungan pekerjaan dengan perusahaan memberikan surat pengantar dan bahkan mendorong mereka untuk melamar.
Sumber ini, biasanya, merupakan salah satu metode perekrutan yang paling efektif karena banyak orang yang memenuhi syarat dijangkau dengan biaya yang sangat rendah bagi perusahaan. Dalam sebuah organisasi dengan jumlah karyawan yang besar, pendekatan ini dapat menyediakan kumpulan anggota organisasi potensial yang cukup besar.
Sebagian besar karyawan mengetahui dari pengalaman mereka sendiri tentang persyaratan pekerjaan dan orang seperti apa yang dicari perusahaan.
Seringkali karyawan memiliki teman atau kenalan yang memenuhi persyaratan tersebut. Keterbatasan utama rujukan karyawan adalah bahwa individu yang dirujuk cenderung memiliki tipe yang serupa dengan mereka yang sudah bekerja di organisasi. Hal ini dapat menyebabkan kelompok informal berdasarkan ras, agama atau jenis kelamin.
Sumber Internal #3. Mantan Karyawan:
Mantan karyawan adalah sumber rekrutmen internal lainnya. Beberapa pensiunan karyawan mungkin bersedia untuk kembali bekerja secara paruh waktu atau merekomendasikan seseorang yang tertarik untuk bekerja di perusahaan tersebut.
Terkadang, orang yang telah keluar dari perusahaan karena suatu alasan atau lainnya bersedia untuk kembali dan bekerja. Individu yang pergi ke pekerjaan lain dan padang rumput yang lebih hijau mungkin bersedia untuk kembali dengan gaji yang lebih tinggi. Keuntungan dari sumber ini adalah kinerja orang-orang ini sudah diketahui.
Sumber Internal #4. Pelamar Sebelumnya:
Meski bukan sumber internal, dalam arti sebenarnya, mereka yang sebelumnya telah melamar pekerjaan dapat dihubungi melalui surat. Ini adalah cara cepat dan murah untuk mengisi lowongan yang tidak terduga. Ini adalah metode yang sangat cocok untuk mengisi lowongan profesional.
Manfaat Sumber Internal:
- Meningkatkan Moral:
Sumber rekrutmen internal akan meningkatkan moral karyawan. Mereka yakin akan posisi yang lebih tinggi setiap kali ada lowongan. Karyawan yang ada diberikan preferensi dalam promosi. Orang luar dipekerjakan hanya jika kandidat yang cocok tidak tersedia dari dalam.
- Evaluasi yang Tepat:
Manajemen berada pada posisi yang lebih baik untuk mengevaluasi kinerja karyawan yang ada sebelum mempertimbangkannya untuk posisi yang lebih tinggi. Orang luar yang dipekerjakan hanya berdasarkan wawancara mungkin tidak terbukti cocok di kemudian hari. Catatan layanan karyawan yang ada akan menjadi panduan untuk mempelajari kesesuaian mereka untuk memastikan lowongan.
- Ekonomis:
Metode rekrutmen internal juga ekonomis. Biaya yang dikeluarkan dalam memilih seseorang disimpan. Selain itu, kandidat internal tidak memerlukan pelatihan apa pun karena mereka sangat mengenal berbagai pekerjaan dalam organisasi.
- Mempromosikan Loyalitas:
Sumber rekrutmen internal meningkatkan loyalitas di antara karyawan. Mereka lebih disukai untuk dipertimbangkan pada saat mengisi posisi yang lebih tinggi. Mereka akan merasa menjadi bagian tak terpisahkan dari organisasi dan akan selalu berusaha untuk mempromosikan kepentingannya.
- Teknik Motivasi:
Rekrutmen internal dapat digunakan untuk memotivasi karyawan. Karena ada ruang untuk promosi dan pekerjaan dengan tanggung jawab yang lebih tinggi, karyawan akan berusaha melakukan yang terbaik.
- Tanggung Jawab Sosial:
Dengan memberikan peluang baru kepada karyawan yang ada, perusahaan juga memenuhi tanggung jawab sosial. Merupakan tanggung jawab setiap organisasi untuk memuaskan karyawannya dengan mengingat aspirasi mereka.
- Stabilitas Karyawan:
Sumber rekrutmen internal memastikan stabilitas karyawan. Karena organisasi memberikan peluang yang lebih baik kepada karyawan yang cocok, mereka akan senang untuk tetap bersama perusahaan.
- Dukungan Serikat Pekerja:
Sumber perekrutan ini mendapat dukungan dari serikat pekerja juga. Serikat pekerja selalu mendukung pekerja yang ada sehingga tidak akan ada konflik dalam hal ini.
Kelemahan Sumber Internal:
- Sumber internal sering mengarah pada perkawinan sedarah dan menghambat masuknya darah baru ke dalam suatu organisasi.
- Ada kemungkinan bahwa sumber internal akan mengering dan mungkin sulit untuk menemukan personel yang dibutuhkan dari dalam organisasi.
- Karena pembelajar tidak tahu lebih banyak dari pelatihnya, tidak ada inovasi yang layak disebut namanya. Oleh karena itu, pada pekerjaan yang membutuhkan pemikiran orisinal, praktik ini tidak diikuti.
- Suka dan tidak suka serta bias pribadi manajemen juga dapat memainkan peran penting dalam pemilihan personel.
