Bacalah artikel ini untuk mempelajari tentang tujuan, metode, kelebihan dan kekurangan partisipasi pekerja dalam manajemen.
Tujuan dan Objek Partisipasi Pekerja:
Partisipasi pekerja ditujukan untuk tujuan-tujuan berikut:
1. Ekonomi:
Partisipasi pekerja dalam industri meningkatkan hubungan antara pekerja dan manajemen dan membangun hubungan manusia yang lebih baik. Hal ini menyebabkan peningkatan efisiensi pekerja sehingga meningkatkan produktivitas dan output dari unit manufaktur. Partisipasi pekerja dalam manajemen menimbulkan semangat kerja yang tinggi yang dapat dimanfaatkan untuk peningkatan produksi. Produktivitas industri yang tinggi membantu dalam mencapai tujuan ekonomi negara.
2. Sosial:
Partisipasi pekerja dalam manajemen meningkatkan status pekerja dalam masyarakat. Ia dianggap sebagai anggota masyarakat yang terhormat. Dia adalah co-mitra dalam keuntungan dari produksi. Hal itu tercermin melalui kerukunan industrial dan perdamaian yang mengurangi perselisihan industrial.
3. Psikologis:
Partisipasi pekerja dalam manajemen berdampak positif pada perilaku pekerja. Ini menanamkan rasa memiliki terhadap organisasi di benak para pekerja. Itu memberi mereka harga diri. Mereka merasa bermartabat dan berperilaku bertanggung jawab karena mereka adalah mitra dalam proses pengambilan keputusan. Ada semua tujuan psikologis yang ingin dicapai oleh organisasi. Perilaku positif seperti moral yang tinggi, motivasi diri, peningkatan efisiensi semua dimanfaatkan dalam meningkatkan produktivitas organisasi.
Metode Partisipasi Pekerja dalam Manajemen:
Ada banyak metode yang digunakan untuk partisipasi pekerja dalam manajemen.
Beberapa di antaranya adalah sebagai berikut:
1. Metode Saran:
Di bawah metode ini, saran dari pekerja diundang sehubungan dengan peningkatan dalam pekerjaan, bagaimana menghindari kecelakaan, kebersihan, dll. Saran terbaik dari pekerja diberikan penghargaan dan sertifikat untuk efek tersebut diberikan kepada pekerja sehingga orang lain dapat memberikan saran yang lebih baik. di masa depan. Manajemen menerima saran baru dari para pekerja. Hal ini meningkatkan pentingnya pekerja dengan manajemen. Ini adalah metode untuk mendorong minat pekerja terhadap pendirian industri. Metode ini diadopsi di banyak organisasi di India.
2. Kemitraan bersama:
Ini adalah sarana partisipasi pekerja dalam manajemen dan dipandang mengarah pada demokrasi industri. Kemitraan bersama memungkinkan pekerja untuk berpartisipasi dalam pengambilan keputusan. Di bawah metode ini karyawan mendapatkan saham perusahaan dan membangun kepemilikan mereka. Hal ini dimungkinkan karena bagian keuntungan tidak dibayarkan dalam bentuk tunai tetapi saham perusahaan dibagikan kepada para pekerja.
Menjadi pemegang saham perusahaan mereka disyaratkan untuk berpartisipasi dalam manajemen. Hal ini meningkatkan status pekerja dan mengarah pada perbaikan sikap mereka karena mereka menyadari tanggung jawab mereka dan hubungan antara pekerja dan manajemen menjadi lancar. Mereka juga menerima dividen atas saham mereka.
Kemitraan bersama mengalami keterbatasan. Karyawan tidak tertarik dengan kemitraan bersama dan menginginkan bagian keuntungan mereka dalam bentuk tunai dan menolak untuk menerima saham perusahaan. Mereka lebih memilih untuk tetap mendapatkan upah daripada menjadi mitra dalam bisnis.
3. Perwakilan Direksi:
Dalam metode ini satu atau dua wakil pekerja dicalonkan menjadi Dewan Direksi suatu perusahaan. Mereka menikmati keistimewaan yang sama dan memiliki otoritas yang sama dengan direktur lainnya. Mereka berpartisipasi dalam proses pengambilan keputusan sehubungan dengan kebijakan dan prosedur. Ini adalah salah satu metode paling efektif untuk memastikan partisipasi pekerja dalam manajemen. Di sini perwakilan karyawan yang akan dicalonkan dipilih atau diusulkan oleh serikat pekerja.
4. Panitia Kerja:
Undang-Undang Perselisihan Industrial 1947 mengatur pembentukan komite kerja di setiap perusahaan yang mempekerjakan ratusan pekerja atau lebih. Hal ini dibuat wajib untuk memastikan partisipasi pekerja melalui undang-undang. Panitia kerja terdiri dari jumlah yang sama antara pekerja dan pemberi kerja. Tujuan pembentukan panitia kerja adalah untuk mendorong hubungan industrial yang sehat. Namun komite-komite tersebut sejauh ini gagal mencapai sasaran karena baik pekerja maupun pengusaha tidak dapat mengubah pandangan mereka.
5. Dewan Manajemen Bersama:
Kebijakan Industri 1956 pemerintah India telah menekankan pada konsultasi bersama antara manajemen dan pekerja untuk menjaga perdamaian industri dan untuk mempromosikan hubungan industrial yang lebih baik di sektor utama industri. Dewan manajemen bersama menerima pengakuan selama rencana lima tahun kedua. Di bawah sistem ini dibentuk komite konsultatif yang terdiri dari perwakilan pekerja dan pengusaha. Mereka bersifat penasehat.
Komite ini membahas hal-hal yang berkaitan dengan pekerja dan kondisi kerja. Perwakilan pekerja dan pengusaha mendiskusikan masalah ini. Manajemen mempertimbangkan keputusan mereka dengan simpatik dan menerapkannya meskipun tidak wajib.
Komite membahas hal-hal yang berkaitan dengan fasilitas kantin, pencegahan kecelakaan, tindakan pencegahan umum dan tindakan keselamatan, fasilitas air minum, peraturan dan ketentuan, ketidakhadiran, pelatihan, disiplin dll. Setelah mengambil keputusan mengenai hal tersebut di atas, rekomendasi diberikan kepada manajemen.
Tidak wajib bagi industri untuk membentuk dewan manajemen bersama. Komite-komite ini dibentuk dengan konsultasi serikat pekerja yang diakui. Komite ini biasanya dibentuk di tingkat pabrik. Anggota manajemen dinominasikan oleh manajemen puncak dan perwakilan pekerja dipilih atau dinominasikan oleh serikat pekerja yang diakui di perusahaan tersebut.
Meskipun usaha yang baik untuk membentuk dewan manajemen bersama, mereka tidak dapat memenuhi harapan. Sebelumnya telah menerima tanggapan positif dan seratus dewan manajemen bersama dibentuk. Dewan manajemen bersama gagal mempromosikan saling pengertian antara karyawan dan pengusaha. Hanya pemimpin serikat pekerja yang mendapat kesempatan untuk berpartisipasi dalam rapat dewan, karyawan biasa jauh dari musyawarah.
Sering kali para pemimpin serikat menggunakan kesempatan ini untuk tawar-menawar dengan mendorong berbagai tuntutan mereka mengalahkan satu-satunya tujuan dari dewan manajemen bersama. Pada tahun 1975 pemerintah melihat ketidakefektifan dewan manajemen bersama, memperkenalkan dewan toko.
Dewan Toko:
Di bawah sistem ini, unit industri yang memiliki 500 karyawan atau lebih harus membentuk dewan toko di semua toko dan departemen. Anggota manajemen dan pekerja memiliki perwakilan yang setara. Jumlah total anggota tidak boleh lebih dari dua belas.
Keputusan dewan toko akan dilaksanakan dalam waktu satu bulan. Masa jabatan dewan adalah selama dua tahun. Dewan harus bertemu setidaknya sekali dalam sebulan. Dewan toko harus melakukan upaya untuk meningkatkan produktivitas, menghindari pemborosan dan memaksimalkan penggunaan mesin dan tenaga kerja serta merekomendasikan langkah-langkah untuk menghilangkan ketidakhadiran.
Dewan Bersama:
Untuk memastikan partisipasi pekerja yang efektif, dewan bersama diperkenalkan. Setiap usaha yang mempekerjakan 500 karyawan atau lebih harus membentuk dewan bersama di tingkat unit. Organisasi dewan gabungan sama dengan dewan toko. Dewan bersama harus bertemu setidaknya sekali dalam tiga bulan. Ini memiliki ketua, Wakil Ketua dan sekretaris yang menerima semua fasilitas yang diperlukan untuk menjalankan fungsinya.
Ini berkaitan dengan produksi optimal, fiksasi norma produktivitas, hal-hal yang belum terselesaikan oleh dewan toko. Beberapa pemerintah negara bagian memperluas skema ini ke usaha yang memiliki kurang dari 200 karyawan. Skema ini dilaksanakan di sekitar 1500 usaha sektor publik dan swasta. Dewan toko dan dewan bersama adalah skema yang diterapkan selama keadaan darurat pada tahun 1975 tetapi setelah pencabutan keadaan darurat, skema tersebut kehilangan pengaruhnya.
Manfaat Partisipasi Pekerja:
Partisipasi pekerja dalam manajemen merupakan alat yang mendorong hubungan industrial yang lebih baik dan menciptakan perdamaian industrial. Ini adalah konsep penting bagi manajemen dan pekerja. Perlu dilaksanakan secara jujur untuk menuai manfaatnya berupa saling pengertian, peningkatan efisiensi pekerja, peningkatan produksi dll. Partisipasi pekerja dalam manajemen memiliki beberapa keuntungan.
1. Saling Pengertian:
Karyawan dan majikan memelihara dua kepentingan yang saling bertentangan. Anehnya keduanya tidak memiliki pengetahuan tentang masalah yang mereka hadapi. Partisipasi pekerja dalam manajemen menyatukan kedua belah pihak. Kebersamaan ini memungkinkan mereka untuk memahami masalah satu sama lain. Ini meminimalkan konflik dan mempromosikan saling pengertian.
2. Peningkatan Efisiensi Tenaga Kerja:
Para pekerja menjadi mitra dalam proses pengambilan keputusan. Apa pun keputusan yang diambil, itu adalah keputusan mereka sendiri dan karenanya mereka harus mematuhinya. Mereka menjadi antusias dan menaruh banyak kerja keras saat bekerja. Ini membantu dalam meningkatkan efisiensi pekerja secara keseluruhan.
3. Peningkatan Produksi:
Peningkatan efisiensi pekerja, pemahaman yang lebih baik antara pekerja dan pengusaha mengarah pada kerja sama timbal balik yang menghasilkan peningkatan produktivitas dan peningkatan produksi total perusahaan.
4. Membangun Kedamaian Industri:
Pekerja berpartisipasi dalam proses pengambilan keputusan. Keputusan apa pun yang baik buruk diambil pekerja adalah pihak untuk itu dan karenanya mereka tidak dapat menghindari tanggung jawab. Pengusaha dan pekerja saling memahami dengan lebih baik dan konflik diminimalkan. Setiap perselisihan diselesaikan dengan saling pengertian. Dengan cara ini perselisihan dihilangkan dan perdamaian industrial dipulihkan.
5. Promosi Demokrasi Industri:
Partisipasi semua pihak pekerja dan pengusaha dalam pengelolaan industri yang bekerja untuk menjaga kepentingan dan kemajuan semua adalah demokrasi industri. Partisipasi pekerja dalam manajemen membantu mempromosikan demokrasi industri.
6. Menyambut Perubahan:
Beberapa jika tidak semua perubahan ditentang oleh para pekerja. Tetapi partisipasi pekerja dalam manajemen membantu mencapai keputusan bulat apakah akan menerima atau menolak perubahan apa pun. Perubahan yang membawa lebih banyak manfaat daripada biaya yang dikeluarkan untuk itu, diterima. Oleh karena itu perubahan tersebut disambut baik oleh karyawan.
7. Pengembangan Pribadi:
Partisipasi membantu para pekerja untuk mengekspresikan insting kreatif mereka dan mereka menanggapi dengan baik tantangan di tempat kerja sehubungan dengan kinerja pekerjaan. Mereka merasa bebas dalam melakukannya. Hal ini dimungkinkan karena partisipasi membawa demokrasi industri.
8. Mengurangi Kesalahpahaman:
Partisipasi mengurangi kesalahpahaman tentang pandangan manajemen. Ini meningkatkan keseimbangan organisasi.
9. Tidak Ada Bantuan dari Luar untuk Menyelesaikan Sengketa:
Karyawan sendiri berpartisipasi dalam pengambilan keputusan dengan majikan. Oleh karena itu mereka menyadari masalah pekerja serta manajemen dengan lebih baik sehingga perselisihan diselesaikan dengan memahami kesulitan satu sama lain. Jadi dalam kasus perselisihan industrial tidak ada bantuan dari luar yang diambil, mereka disortir di dalam pabrik itu sendiri oleh karyawan dan majikan sendiri.
Kelemahan Partisipasi Pekerja:
Terlepas dari keuntungan partisipasi pekerja di atas, ada kerugian tertentu.
Berikut adalah kerugian dari partisipasi pekerja:
1. Pekerja tidak Antusias:
Pekerja tidak antusias dengan skema tersebut dan pemberi kerja percaya bahwa ketidakmampuan mereka menyebabkan penundaan dalam pengambilan keputusan. Beberapa keputusan yang baik tidak dapat dilaksanakan karena kurangnya dukungan dari para pekerja.
2. Serikat Pekerja yang Lemah:
Di India, serikat pekerja tidak cukup kuat. Ada banyak serikat pekerja dan mereka didominasi dan dipimpin oleh para pemimpin politik. Hal ini membuat serikat pekerja menjadi lemah. Mereka tidak bisa menunjukkan solidaritas buruh. Harus ada satu serikat yang kuat sehingga mereka dapat memilih perwakilan yang kompeten untuk berpartisipasi. Selain itu ada masalah-masalah tertentu yang memerlukan pengetahuan khusus yang tidak dimiliki pekerja sehingga masalah tersebut tidak dapat diselesaikan melalui partisipasi. Mereka bahkan tidak dapat memahami gawatnya situasi.
