Masalah yang harus ditangani oleh Manajer Sumber Daya Manusia Selama Restrukturisasi Organisasi!
Dua dekade terakhir telah menyaksikan transformasi dramatis dalam bagaimana perusahaan disusun. Organisasi tinggi menjadi lebih datar karena jumlah level hierarkis dikurangi agar menjadi lebih efektif.
Merger dan akuisisi telah mencapai puncak baru tetapi seringkali merger gagal karena budaya dan sistem SDM perusahaan yang digabungkan tidak menyatu. Bentuk baru dari ikatan antar organisasi datang dalam bentuk usaha patungan, aliansi strategis dan kolaborasi antar perusahaan yang tetap independen, namun bekerja sama dalam produk tertentu untuk menyebarkan biaya dan risiko.
Agar berhasil, restrukturisasi organisasi membutuhkan manajemen sumber daya manusia yang efektif. Misalnya, perampingan atau perataan organisasi memerlukan pemeriksaan yang cermat terhadap beberapa masalah yang berkaitan dengan sumber daya manusia organisasi. Perampingan melibatkan pengurangan tenaga kerja perusahaan untuk meningkatkan keuntungannya. Dalam praktik perampingan, perusahaan mem-PHK pekerja.
Hal ini akan menumbuhkan kurangnya komitmen emosional, juga akan menimbulkan masalah sosial yang terkait dengan kerawanan kerja. Perataan organisasi membutuhkan pertimbangan yang cermat terhadap permintaan staf, alur kerja, saluran komunikasi, kebutuhan pelatihan, dan sebagainya. Demikian pula, merger dan bentuk lain dari hubungan antar organisasi memerlukan perpaduan struktur organisasi yang berbeda, praktik manajemen, keahlian teknis, dll.
Masalah lain yang harus ditangani oleh Manajer Sumber Daya Manusia adalah:
(i) Tim kerja swakelola,
(ii) Budaya organisasi.
(i) Tim kerja swakelola:
Perubahan organisasi besar lainnya adalah hubungan antara supervisor dan pekerja. Sistem tradisional di mana setiap karyawan melapor kepada satu bos sedang digantikan oleh sistem tim yang dikelola sendiri di beberapa organisasi. Dalam sistem ini, karyawan ditugaskan ke sekelompok rekan kerja dan secara kolektif, mereka bertanggung jawab atas area atau tugas tertentu. Tim yang dikelola sendiri ternyata lebih berhasil dalam lingkungan bisnis saat ini yang menuntut peningkatan produktivitas, kualitas, dan waktu respons yang intens.
(ii) Budaya organisasi:
Budaya organisasi mengacu pada asumsi dan keyakinan dasar yang dimiliki bersama oleh anggota organisasi. Elemen kunci dari budaya organisasi adalah
(i) Keteraturan perilaku yang diamati ketika orang berinteraksi, seperti bahasa yang digunakan.
(ii) Norma-norma yang berkembang dalam kelompok kerja seperti norma hari kerja yang adil untuk upah hari yang adil.
(iii) Nilai dominan yang diekspos oleh organisasi seperti kualitas produk atau harga rendah.
(iv) Filosofi yang memandu kebijakan organisasi terhadap karyawan dan/atau pelanggan.
(v) Aturan main untuk bergaul dalam organisasi.
(vi) Perasaan atau iklim yang disampaikan dalam organisasi melalui tata letak fisik dan cara anggota organisasi berinteraksi satu sama lain, pelanggan dan pihak luar.
