Beberapa saran untuk mengefektifkan partisipasi pekerja dalam manajemen di India adalah sebagai berikut:
- Manajemen harus memiliki sikap yang lebih tanggap terhadap pekerja. Harus liberal dalam berbagi informasi.
- Serikat pekerja harus kuat dan mendukung sepenuhnya gagasan partisipasi pekerja dalam manajemen
- Ruang lingkup dan fungsi panitia kerja harus ditetapkan dengan jelas
- Keputusan dewan manajemen bersama harus dilaksanakan dengan itikad baik
- Manajemen dan pekerja harus mengembangkan sikap kerjasama dan penyesuaian. Keduanya harus memiliki keyakinan yang tulus pada sistem
- Pertemuan-pertemuan dewan bersama tersebut harus diadakan secara berkala
- Karena tingkat pendidikan pekerja India sangat rendah, pelatihan harus diberikan kepada mereka untuk mengembangkan sikap kerja yang benar. Program pelatihan dan pendidikan harus dikembangkan.
- Harus ada koordinasi yang tepat dari berbagai serikat pekerja. Beberapa serikat harus dibatasi oleh langkah-langkah legislatif
- Partisipasi harus nyata. Keputusan harus dilaksanakan tepat waktu dan dipatuhi dengan ketat
- Tujuan yang ditetapkan harus nyata, praktis dan pasti.
- Bentuk partisipasi harus sesuai dengan lingkungan kerja.
- Partisipasi harus berfungsi sebagai badan pelengkap untuk membantu serikat pekerja dalam perundingan bersama. Ini tidak boleh ditafsirkan sebagai alternatif untuk perundingan bersama.
Sebuah skema untuk partisipasi pekerja dalam industri di tingkat lantai pabrik dan tingkat pabrik yang berlaku untuk unit manufaktur dan pertambangan yang mempekerjakan 500 pekerja atau lebih telah diperkenalkan. Skema lain untuk partisipasi pekerja dalam manajemen di organisasi komersial dan jasa dalam urusan publik dan mempekerjakan setidaknya 100 orang diumumkan. Namun, kedua skema ini bersifat sukarela.
Jauh di tahun 1977 sebuah konferensi buruh tripartit diadakan. Sebuah komite ditunjuk untuk mempelajari secara rinci masalah partisipasi pekerja dalam manajemen. Anggota komite ini dipilih dari organisasi pengusaha, serikat pekerja dan lembaga profesi. Dalam laporannya, anggota komite lebih menyukai sistem partisipasi tiga tingkat yaitu di tingkat perusahaan, tingkat pabrik, dan tingkat pabrik.
Itu menetapkan fungsi rinci dari dewan yang akan dibentuk di tiga tingkat. Komite selanjutnya merekomendasikan agar perwakilan pekerja dipilih melalui pemungutan suara rahasia. Untuk memantau pelaksanaan skema tersebut, panitia merekomendasikan agar sebuah organisasi dibentuk di tingkat pusat dan negara bagian.
Alasan partisipasi pekerja dalam manajemen terletak pada hal itu membantu menciptakan di antara para pekerja rasa keterlibatan dalam perusahaan mereka, pemahaman yang lebih baik tentang peran mereka dalam kerja industri dan memberi mereka sarana realisasi diri sehingga meningkatkan efisiensi. dan peningkatan produktivitas.
