Nilai-nilai penting yang mendasari gaya manajemen Jepang adalah: 1. Amae 2. On 3. Giri 4. Ninjo dan 5. Keiretsu!
Jepang merupakan salah satu negara industri terkemuka di dunia. Ini telah mengikuti praktik manajerial yang sangat berbeda dari negara-negara maju secara ekonomi.
Manajemen Jepang berakar pada gaya manajemen barat. Ini telah dikembangkan lebih lanjut dengan berlalunya waktu. Jepang mencatat prestasi luar biasa selama 1960-76. Itu terutama karena upaya yang terus menerus dan disengaja dari semua pihak dalam keseluruhan proses sosial-ekonomi, khususnya di bidang hubungan manusia.
Manajemen Jepang, serikat pekerja, Pemerintah, karyawan, dan warga negara tampaknya telah datang untuk berbagi tujuan bersama yang lebih luas, untuk pencapaian yang tampaknya para pihak bekerja sama dalam semangat kerja sama dan saling pengertian. Jepang mulai menuai hasil dari upaya tersebut selama tahun 1976.
Kepentingan berbagai segmen masyarakat selalu diingat dan mereka bekerja secara harmonis satu sama lain. Sistem manajemen Jepang bersifat paternalistik. Majikan berperilaku seperti seorang ayah dan pekerjaan dilakukan dalam keluarga. Sistem manajemen Jepang didasarkan pada berbagai warisan budaya dan nilai-nilai.
Nilai-nilai yang mendasari Gaya Manajemen Jepang:
Berikut ini adalah Nilai-Nilai Penting yang mendasari Manajemen Gaya Jepang:
1.AMAE:
Artinya ketergantungan pada orang lain dalam melakukan pekerjaan yaitu sejauh mana seorang pekerja tergantung pada orang lain dalam melakukan pekerjaannya. Untuk kinerja yang lebih baik dan efektif, seorang pekerja harus meminta nasihat dari rekan sekerja dan atasannya.
2. Pada:
Ini berkaitan dengan menimbulkan beberapa kewajiban atas nama orang lain, dengan mewajibkan mereka. Seorang pekerja bertindak atas nama orang lain sehingga mewajibkan yang terakhir dengan melakukan tanggung jawabnya.
3.GIRI:
Itu berarti saling percaya dan ikatan antara orang yang berbeda beroperasi dalam kelompok kohesif tertentu. Misalnya, kewajiban moral setiap anggota kelompok untuk melunasi hutang, jika dipinjam dari orang lain.
4.Ninjo:
Ini adalah aspek terpenting yang berkaitan dengan manajemen Jepang. Ini mencakup berbagai jenis naluri manusia, impuls, preferensi, dan kecenderungan satu sama lain. Ini adalah inti dari fungsi gaya manajemen Jepang.
5. Keiretsu:
Ini terkait dengan kelompok ekonomi yang terjalin baik atau sistem fungsi konglomerat. Di bawah sistem ini perusahaan masuk dan memelihara ikatan bisnis yang sudah lama berdiri satu sama lain dengan saling memiliki dan saling pengertian.
