Keusangan Terencana

Definisi Keusangan Terencana

Keusangan terencana (atau keusangan bawaan) adalah strategi bisnis negatif dengan sengaja menciptakan produk inferior yang menjadi usang setelah waktu tertentu. Produsen menggunakan strategi ini untuk mendorong pelanggan melakukan upgrade guna mendorong penjualan mereka. Akibatnya, bisnis berkembang pesat, tetapi hal itu menyebabkan pengeluaran yang boros dan meningkatkan limbah lingkungan.

Anda bebas menggunakan gambar ini di situs web Anda, templat, dll., Harap berikan kami tautan atribusiBagaimana Memberikan Atribusi? Tautan Artikel menjadi Hyperlink
Misalnya: Sumber: Keusangan Terrencana (wallstreetmojo.com)

Keusangan terencana digunakan untuk mempertahankan basis pelanggan dengan menawarkan fitur baru pada produk lama. Ini lebih cocok untuk pasar oligopoli. Keusangan bawaan didasarkan pada informasi asimetrisInformasi AsimetrisInformasi asimetris adalah ketidakcocokan pengetahuan yang terjadi ketika satu pihak mendapatkan lebih banyak informasi tentang suatu produk atau layanan daripada pihak lain dalam transaksi. Kegagalan informasi sering terlihat ketika penjual lebih tahu tentang kondisi produk daripada pembeli. Baca lebih lanjut tentang masa pakai produk antara pelanggan dan produsen. Pabrikan melakukannya dengan mengutak-atik model yang ada, menghentikan peningkatan, atau menyematkan suku cadang mesin yang langka di produk yang ada.

Takeaway kunci

Keusangan terencana (atau built-in) adalah teknik bisnis untuk mengembangkan produk dengan masa pakai yang lebih pendek untuk memaksa pelanggan sering menggantinya.
Strategi tersebut meningkatkan penjualan dan, dengan demikian, keuntungan perusahaan.
Setiap industri, termasuk elektronik, mode, mobil, dan teknologi, memanfaatkan keusangan terencana untuk keuntungannya.
Apple telah menjadi yang terdepan dalam menerapkan strategi keusangan bawaan untuk merangsang minat pada model iPhone barunya melalui konsep daftar vintage.
Kecuali beberapa negara di Eropa, keusangan bawaan tidak ilegal di mana pun, termasuk di AS.

Keusangan yang Direncanakan Dijelaskan

Keusangan terencana mengacu pada sengaja merancang produk dengan masa hidup yang terbatas sehingga menjadi ketinggalan zaman atau tidak berguna setelah jangka waktu tertentu. Ini adalah taktik yang digunakan produsen untuk memaksa pelanggan mereka membeli model baru produk mereka.

Asal mula strategi ini dimulai pada tahun 1954 ketika desainer industri Brooks Stevens mempopulerkannya. Menurutnya, ini adalah cara untuk menanamkan hasrat yang membara pada pelanggan untuk membeli versi produk yang lebih baru dan lebih baik sebelum masa manfaatnya selesai. digunakan untuk operasi inti perusahaan. Ini berfungsi sebagai input penting untuk menghitung penyusutan aset yang memengaruhi profitabilitas dan nilai tercatat aset.baca lebih lanjut.

Contoh paling umum dari keusangan terencana terlihat di industri fashion. Industri fesyen secara berkala menghadirkan desain dan pakaian baru untuk mengalahkan desain lama. Akibatnya, mendorong pelanggan untuk mengganti lemari mereka setiap beberapa bulan.

Dalam industri elektronik juga, keusangan built-in banyak terjadi. Di bawah fenomena ini, pabrikan membuat produk elektronik dengan fungsi perangkat lunak dan perangkat keras yang terbatas. Akibatnya, pelanggan segera mulai menghadapi masalah. Ini membatasi utilitas dan daya tahan produk ini.

Produsen mengetahui masa pakai produk mereka sebagai bagian dari strategi bisnis keusangan yang direncanakan. Maka, mereka mulai mempromosikan model baru produk mereka yang mengatasi semua kekurangan sebelumnya. Jadi, pelanggan mengganti produk mereka yang sudah ada dengan versi yang lebih baru untuk menggunakan fitur dan kemampuan produk yang lebih baik.

Oleh karena itu, pelanggan perusahaan terpaksa membeli produk versi terbaru. Hal ini membebani kantong mereka serta meningkatkan limbah lingkungan berupa barang-barang buangan.

Contoh

Banyak perusahaan raksasa seperti Apple Inc., pabrikan mobil seperti Tesla, pembuat bola lampu, dan lainnya mempraktikkan strategi keusangan terencana untuk meningkatkan penjualan mereka. Berikut adalah beberapa contoh keusangan terencana.

Contoh #1 – Apel

Raksasa teknologi Apple Inc. adalah penguasa strategi ini. Ini menggunakan keusangan bawaan untuk memaksa konsumen membeli iPhone setiap beberapa tahun. Sebagai bagian dari strateginya, iPhone menggunakan baterai dengan masa pakai 2-3 tahun. Setelah itu, baterai perlu diganti yang membutuhkan jumlah yang cukup besar. Pengguna seluler lebih suka mengganti iPhone mereka yang ada dengan model baru daripada mengeluarkan banyak uang hanya untuk baterai.

Sesuai laporan berita NYP, Apple berencana untuk memperbarui daftar vintage dengan model seperti iPhone 6 dan iPhone 6 Plus. Apple menempatkan model lama dalam daftar antiknya terlebih dahulu sebelum membuatnya usang. Begitu sebuah produk masuk ke dalam daftar vintage, pelanggan merasa kesulitan untuk mendapatkan suku cadang, perbaikan, atau pembaruan perangkat lunaknya. Selanjutnya, setelah produk memasuki fase keusangan, Apple menghapus semua jenis dukungan untuk produk tersebut.

Tindakan keusangan yang direncanakan oleh Apple ini bertujuan untuk memikat dan memaksa pengguna untuk membeli model iPhone yang lebih baru. Keusangan bawaan Apple menjadi berita utama pada tahun 2017 ketika sebuah perusahaan Prancis mengajukan kasus pidana terhadapnya. Gugatan tersebut mengklaim bahwa Apple sengaja memperlambat iPhone lama melalui pembaruan perangkat lunak untuk memaksa pengguna membeli iPhone versi terbaru.

Setelah penyelidikan dimulai terhadap Apple di Prancis, Apple meminta maaf. Itu mengklarifikasi bahwa itu memperlambat iPhone untuk menghemat baterai. Belakangan, Apple menurunkan harga baterai lithium-ion baru menjadi sepertiga untuk membantu iPhone mendapatkan kecepatan dan kinerja sebelumnya.

Contoh #2 – Mobil

Keusangan mobil yang direncanakan dimulai pada tahun 1924. Saat itulah General Motors mengumumkan peluncuran mobil dengan perubahan desain baru untuk memotivasi konsumen mengganti mobil lama mereka dengan model baru atau membeli mobil baru seluruhnya .

Akibatnya, hal itu menyebabkan penjualan mobil mereka sangat besar dan menjadikan GM pemain dominan di sektor otomotif di AS. Akibatnya, semakin banyak pabrikan mobil yang mengikuti dan menggunakan strategi keusangan bawaan dalam memproduksi kendaraan mereka.

Pabrikan mobil menggunakan dua kategori keusangan bawaan – mendesain ulang terus menerus dan membatasi ketersediaan suku cadang. Pabrikan pertama-tama memikat konsumen untuk membeli model terbaru mereka berdasarkan penampilan dan fiturnya yang hebat. Setelah itu, dalam beberapa bulan atau lebih, mereka mendesain ulang model mobil yang sama agar terlihat lebih gaya, dengan lebih banyak fitur, interior yang ditingkatkan, dan performa mesin yang ditingkatkan.

Sehingga menimbulkan kesan di benak konsumen bahwa mobil yang baru dibelinya sudah tua, kuno, dan kurang irit bahan bakar. Dan karenanya, mereka menggantinya dengan mobil yang lebih baru dengan semua fitur terbaik. Dengan demikian, konsumen terjebak dalam keusangan bawaan oleh produsen.

Contoh #3 – Bola lampu

Produsen bola lampu melakukan keusangan bola lampu yang direncanakan pada tahun 1924. Mereka bergabung bersama di Jenewa untuk menciptakan kartel pertama di dunia Kartel Kartel adalah sekelompok produsen barang atau pemasok jasa yang dibentuk melalui kesepakatan di antara mereka sendiri untuk mengatur pasokan barang atau jasa dengan maksud dasar untuk secara ilegal mengatur harga atau membatasi persaingan mengenai barang atau jasa tersebut. Baca lebih lanjut disebut kartel Phoebus. Tujuan utama mereka adalah untuk membagi wilayah bisnis di antara mereka sendiri dan menurunkan umur simpan bola lampu pijar.

Kartel memutuskan untuk mengurangi umur bola lampu menjadi 1000 jam dari 2500 jam yang ada, seiring dengan kenaikan harga bola lampu. Dengan demikian, produsen memaksa orang untuk membeli bola lampu baru dengan harga yang lebih tinggi dan akibatnya menuai keuntungan besar Keuntungan Keuntungan mengacu pada pendapatan yang dibawa pulang oleh individu atau bisnis setelah semua biaya dibayarkan. Dalam ekonomi, istilah ini dikaitkan dengan keuntungan moneter. Baca selengkapnya.

Pertanyaan yang Sering Diajukan (FAQ)

Apakah keusangan terencana legal?

Tidak, tidak ada undang-undang seperti itu di AS yang membuat keusangan terencana menjadi ilegal bagi pabrikan. Namun, konsumen diberdayakan melalui Komisi Keamanan Produk Konsumen untuk meminta ganti rugi atas keusangan terencana jika produk tidak tahan lama, seperti yang dilakukan pada kasus kematian bayi akibat boks bayi berkualitas rendah pada tahun 2012.

Apa yang dimaksud dengan keusangan terencana?

Keusangan terencana berarti membujuk pengguna yang ada dari produk apa pun oleh pabrikannya melalui peningkatan desain atau penghapusan fitur untuk membuat mereka membeli versi yang lebih baru dari produk saat ini. Seringkali, perangkat diatur untuk hanya mencakup satu tahun dalam garansi layanan sehingga produsen dapat mendorong model baru dengan garansi yang diperpanjang untuk dibeli konsumen.

Apakah keusangan terencana itu nyata?

Ya, keusangan terencana benar-benar nyata dan memengaruhi setiap aspek kehidupan kita. Perusahaan telah membuat keusangan terencana menjadi kenyataan dalam kehidupan setiap orang. Pakaian memiliki umur simpan yang kecil dalam hal desain. Mobil yang lebih baru, lebih baik, lebih cepat, dan hemat bahan bakar sering diluncurkan untuk menggantikan model lama. Model ponsel dengan fitur yang disempurnakan sering dirilis. Perangkat lunak komputer dilengkapi dengan pemberitahuan pemutakhiran berjangka waktu. Produk elektronik memiliki masa manfaat yang lebih pendek.

Artikel yang Direkomendasikan

Ini telah menjadi panduan untuk Keusangan Terencana & definisinya. Di sini kami menjelaskan contoh keusangan terencana oleh Apple, & perusahaan mobil & bola lampu lainnya. Anda dapat mempelajari lebih lanjut dari artikel berikut –