Sistem Upah Waktu:
Di bawah sistem upah waktu pembayaran upah, pekerja dibayar dengan tarif per jam, harian, mingguan atau bulanan. Misalkan, seorang pekerja dibayar dengan tarif Rs 0,75 per jam dan dia telah menghabiskan 220 jam selama bulan tertentu; upahnya akan menjadi Rs 165 (waktu dikalikan dengan tarif yaitu, 220 jam. @ 75 P.).
Dengan demikian pembayaran dilakukan sesuai dengan waktu bekerja terlepas dari jumlah pekerjaan yang dilakukan. Ada lima jenis sistem ini, masing-masing berbeda hanya sejauh menyangkut fiksasi tarif.
Mereka adalah sebagai berikut:
(a) Tarif waktu tetap atau tarif waktu pada tingkat biasa.
(b) Tarif harian tinggi atau tarif waktu pada tingkat upah tinggi.
(c) Tarif harian terukur.
(d) Tingkat waktu lulus.
(e) Tingkat waktu diferensial.
(a) Tarif Waktu Tetap:
Ini adalah metode pembayaran upah tertua. Di bawah metode ini, pekerja dibayar dengan tarif tetap berdasarkan waktu mereka dipekerjakan. Tarif tetap mungkin per jam, hari, minggu atau bulan. Tarif tetap biasanya ditetapkan dengan memperhatikan tarif yang berlaku di perdagangan serupa di lokasi yang sama untuk tingkat dan keterampilan yang sama. Penghasilan pekerja tergantung pada waktu yang mereka habiskan.
Metode pembayaran upah ini paling cocok untuk pekerja yang sangat terampil dan tidak terampil termasuk pekerja magang.
Metode ini juga cocok untuk jenis pekerjaan berikut:
- Di mana kualitas barang yang diproduksi sangat penting, misalnya barang artistik.
- Di mana kecepatan produksi berada di luar kendali atau energi pekerja misalnya, ketika produksi otomatis atau bergantung pada perlakuan panas atau reaksi kimia.
- Dimana keluaran tidak dapat diukur misalnya, pekerjaan pemeliharaan dan perbaikan.
- Di mana pengawasan kerja yang ketat dimungkinkan.
- Di mana keterlambatan kerja sering terjadi dan di luar kendali karyawan.
- Jika skema insentif akan sulit atau tidak mungkin untuk diikuti, misalnya, tenaga kerja tidak langsung, pekerjaan klerikal, dll:
Metode upah waktu mudah dan sederhana untuk diikuti dan pekerja dijamin akan dibayar untuk waktu yang dihabiskannya.
Tetapi metode ini menderita kerugian berikut yang lebih besar daripada keuntungannya:
- Pekerja tidak dibayar sesuai dengan kemampuannya karena tidak ada perbedaan yang dibuat antara pekerja yang efisien dan tidak efisien. Pembayaran dilakukan sesuai dengan waktu yang dihabiskan dan bukan berdasarkan output pekerja.
Dengan demikian, metode tersebut tidak memberikan insentif untuk menghasilkan lebih banyak. Tetapi kelemahan metode ini dapat dihilangkan dengan mengikuti metode laju waktu diferensial; dengan metode ini, pembayaran kepada pekerja dilakukan pada tingkat waktu yang disesuaikan dengan kualitas pribadi pekerja yang berbeda. Upah waktu berdasarkan metode ini bervariasi dengan kualitas pribadi para pekerja.
- Pekerja akan mendapatkan pembayaran untuk waktu menganggur karena mereka mendapatkan upah untuk waktu yang dihabiskan terlepas dari unit yang diproduksi.
- Pekerja yang efisien akan menjadi pekerja yang tidak efisien karena melihat bahwa pekerja yang tidak efisien juga mendapatkan upah yang sama. Tetapi kelemahan ini dapat diatasi sampai batas tertentu dengan menarik pekerja dengan kualitas terbaik dengan memberi mereka tarif waktu yang lebih tinggi daripada yang biasanya dibayarkan di industri atau lokalitas.
- Majikan tidak dapat memastikan dengan pasti biaya tenaga kerjanya per unit karena akan berubah jika output turun atau naik. Oleh karena itu, ada kesulitan saat mengirimkan penawaran untuk tender.
- Pengawasan yang ketat diperlukan untuk mendapatkan jumlah pekerjaan yang dibutuhkan dari para pekerja.
- Inefisiensi mengakibatkan jadwal produksi terganggu dan biaya per unit meningkat.
- Akan mendorong kecenderungan di kalangan pekerja untuk bekerja lambat sehingga mendapatkan upah lembur.
Kesimpulannya, metode ini tidak membangun hubungan yang proporsional antara usaha dan imbalan dan hasilnya adalah tidak membantu dalam meningkatkan produksi dan menurunkan biaya tenaga kerja per unit.
(b) Tarif Hari Tinggi:
Salah satu kelemahan dari tarif waktu tetap adalah tidak memberikan insentif untuk peningkatan efisiensi. Kelemahan ini diatasi dengan menerapkan tarif harian tinggi yang biasanya lebih tinggi dari tarif rata-rata upah industri. Tingkat upah ditetapkan berdasarkan jam atau hari tetapi tingkat upah tetap relatif lebih tinggi. Tarif yang lebih tinggi diberikan untuk menarik pekerja yang efisien yang dapat dengan mudah dimotivasi untuk mencapai standar efisiensi yang telah ditentukan sebelumnya yang relatif tetap pada tingkat yang lebih tinggi.
Kerja lembur tidak diizinkan di bawah sistem ini dan para pekerja diharapkan untuk mencapai standar hasil dalam jam kerja reguler. Metode ini sangat membantu dalam meningkatkan produksi dan menurunkan biaya tenaga kerja dan biaya overhead per unit karena memotivasi pekerja yang efisien untuk mencapai standar yang telah ditentukan sebelumnya dalam jam kerja reguler.
Namun, sistem ini berhasil hanya dengan kerja sama pekerja yang efisien dan tidak bekerja dengan baik dengan pekerja dengan efisiensi di bawah standar. Selanjutnya, diperlukan pengaturan standar yang tepat jika hasil yang diinginkan ingin dicapai.
(c) Tarif Harian Terukur:
Pekerja dengan metode ini diberikan pekerjaan tertentu untuk dilakukan dan tarif ditetapkan sesuai dengan tingkat kinerja yang ditentukan oleh pemberi kerja.
Metode ini memberikan insentif kepada pekerja yang efisien karena tarif yang lebih tinggi ditetapkan untuk tingkat kinerja yang lebih tinggi. Namun metode ini memiliki kelemahan yaitu tidak ada remunerasi tambahan untuk setiap peningkatan pada tingkat kinerja yang semula ditetapkan.
(d) Tingkat Waktu Lulus:
Di bawah metode ini tingkat upah dikaitkan dengan indeks biaya hidup. Dengan demikian, tarif per jam atau hari tetap awalnya terus berubah dengan perubahan indeks biaya hidup. Cara ini disukai oleh para pekerja di masa kenaikan harga karena mereka dikompensasi dengan kenaikan indeks biaya hidup.
Cara ini lebih disukai oleh pengusaha ketika produk mereka memiliki permintaan yang tidak elastis karena kenaikan upah dapat dialihkan ke konsumen melalui harga yang lebih tinggi.
(e) Nilai Waktu Diferensial:
Di bawah metode ini, tingkat upah yang berbeda ditetapkan untuk pekerja yang berbeda dalam kelompok yang sama sesuai dengan perbedaan kemampuan dan keterampilan pribadi mereka. Tingkat yang lebih tinggi diberikan kepada pekerja yang efisien sebagai pengakuan atas kinerja efisien mereka. Dengan demikian, pekerja dibayar sesuai dengan kemampuannya dan ada insentif positif untuk peningkatan kinerja pekerja.
