Baca artikel ini untuk mempelajari tentang konsep Partisipasi Pekerja dalam Manajemen. Setelah membaca artikel ini Anda akan belajar tentang: 1. Arti Partisipasi 2. Kebutuhan Partisipasi 3. Makna dan Manfaat.
Arti Partisipasi Pekerja:
Manajemen menganggap partisipasi sebagai konsultasi bersama sebelum pengambilan keputusan, sedangkan pekerja mengartikan penentuan bersama dengan istilah ‘partisipasi’. Pemerintah memandang ‘partisipasi’ sebagai asosiasi tenaga kerja dengan manajemen tanpa otoritas akhir atau tanggung jawab dalam pengambilan keputusan. Tapi, secara umum dipahami, itu berarti cara mengurangi perbedaan kekuasaan dan, oleh karena itu, ditekankan kesetaraan.
Terus terang, ide pengurangan ketimpangan kekuasaan, antara manajemen dan buruh melalui partisipasi pekerja ini tidak dapat diterima karena ada perbedaan yang jelas dalam posisi kekuasaan formal antara buruh dan direktur.
Namun, elemen partisipasi tertentu sangat jelas meskipun sifat konseptual partisipasi yang lebih tepat tidak begitu jelas. Unsur-unsurnya adalah: jumlah interaksi verbal antara supervisor dan bawahannya, sejauh mana seorang supervisor menjalankan perannya dengan cara yang berpusat pada kelompok dan sejauh mana seorang supervisor aktif dalam membuat keputusan dan menetapkan tujuan untuk pekerjaannya. unit.
Apa pun interpretasi istilah partisipasi, faktanya tetap bahwa itu berarti berbagi, dengan cara yang tepat, kekuatan pengambilan keputusan dengan jajaran organisasi yang lebih rendah. Ada tingkat partisipasi dalam pengambilan keputusan yang berkisar pada skala dari minimum hingga maksimum.
Menurut otoritas manajemen tenaga kerja (VG Mhetras), tingkatan ini terdiri dari lima jenis:
(1) Partisipasi informatif,
(2) Partisipasi konsultatif,
(3) partisipasi asosiatif,
(4) Partisipasi administratif dan
(5) Partisipasi yang menentukan.
Nomenklatur partisipasi menunjukkan sifatnya. “Partisipasi telah disebut sebagai salah satu konstruksi paling menonjol dalam literatur dinamika kelompok. Beberapa temuan empiris yang dilakukan di laboratorium dan sebaliknya menunjukkan bahwa perubahan signifikan dalam perilaku manusia dapat dilakukan dengan cepat hanya jika orang-orang yang diharapkan untuk berubah, berpartisipasi dalam memutuskan perubahan apa yang akan dilakukan dan bagaimana hal itu dilakukan” (Monappa dan Saiyadain).
Sebagai langkah untuk meningkatkan hubungan industrial, partisipasi pekerja dalam manajemen sangat penting. Ini adalah upaya “untuk memperluas demokrasi dari bidang politik ke bidang industri”. Sebuah masyarakat sosialis tetap menjadi mimpi jika massa pekerja tidak terkait dengan pengelolaan organisasi tempat mereka bekerja.
Ini jelas merupakan cara yang sangat efektif untuk menghilangkan atau mengurangi perjuangan kelas. Keterlibatan pekerja dalam manajemen sangat membantu dalam meningkatkan moral dan disiplin mereka dan dengan demikian peningkatan produksi secara kualitatif dan kuantitatif dapat dipastikan sampai batas tertentu.
Dengan menanamkan semangat tanggung jawab di antara para pekerja, partisipasi mereka dalam manajemen sangat membantu dalam memecahkan berbagai masalah yang timbul dari saling tidak percaya antara modal dan tenaga kerja; dengan demikian suasana industri menjadi lebih baik dan lingkungan menjadi menyenangkan bagi para pekerja dan pengusaha untuk menghirup udara yang mendorong suatu unit industri untuk mengembangkan kesehatannya demi terwujudnya tujuan-tujuannya.
Partisipasi pekerja dalam manajemen harus ‘nyata’ dan ‘efektif’ dan tidak hanya formal. Keterlibatan para pekerja, agar efektif, harus bersifat mental dan emosional. Harus ada niat yang sungguh-sungguh dari pihak manajemen untuk melaksanakan keputusan yang diambil setelah berkonsultasi dengan para pekerja.
Manajemen tidak boleh memegang kendali dan kekuasaan pengambilan keputusan akhir di tangannya sendiri. Dalam skema partisipasi pekerja, peran pekerja tidak boleh dipahami sebagai penasehat tetapi sebagai peserta aktif. Namun, ini tidak berarti bahwa kontrol harus berada di tangan para pekerja.
Dalam keikutsertaan yang sungguh-sungguh, para pekerja tidak hanya diminta untuk memberikan persetujuan atas usul-usul yang diajukan oleh para pengusaha. Para pekerja itu sendiri akan mengambil inisiatif untuk melahirkan ide-ide kreatif untuk diterapkan oleh organisasi.
Partisipasi pekerja dalam manajemen masih sangat eksperimental bahkan di negara-negara maju. Skeptisisme dan sinisme merupakan bahaya besar bagi semua rencana semacam itu. Tidak ada pihak yang percaya pada kerja sama pihak lain atau, dengan demikian, skema tersebut belum mencapai kesuksesan yang diperlukan.
Partisipasi tenaga kerja dalam manajemen adalah sebuah konsep ‘berbagi kekuasaan pengambilan keputusan oleh pangkat dan file organisasi industri melalui perwakilan yang tepat di semua tingkat manajemen di seluruh rentang tindakan manajerial” (Dr. Mhetras).
Dalam “Participate Management” oleh KC Alexander, disebutkan:
“Sebuah manajemen berpartisipasi jika memberikan ruang kepada pekerja untuk mempengaruhi proses pengambilan keputusannya pada tingkat atau bidang apa pun, atau jika berbagi dengan mereka beberapa hak prerogatif manajerialnya.”
Para perencana ekonomi India merasa bahwa “untuk evolusi damai dari sistem ekonomi atas dasar demokrasi, partisipasi pekerja dalam manajemen harus diterima sebagai prinsip fundamental dan kebutuhan mendesak.”
Konsep partisipasi pekerja didasarkan pada prinsip kemitraan bersama dalam industri sebagai lawan dari hubungan tuan-pelayan. Partisipasi harus berarti bekerja sama; memainkan peran seseorang dalam kesatuan yang utuh, memberikan kontribusi yang mampu dilakukan oleh seluruh orang demi kebaikan organisasi. Ini menandakan identifikasi pekerja dengan kemajuan dan perkembangan bisnis.
Praktek partisipasi pekerja berbeda dari satu negara ke negara lain. Namun, ada satu hal yang pasti bahwa “partisipasi pekerja sekarang menjadi konsep yang layak dan telah berubah menjadi gerakan mendunia”, meskipun ada derajat dan tingkat partisipasi pekerja yang berbeda.
Gagasan yang mendasari partisipasi pekerja sebagaimana dipahami dari berbagai definisi dan penjelasan konsep tersebut adalah:
(a) Ini adalah keterlibatan mental dan emosional,
(b) Ini adalah hubungan psikologis dan sosial dua arah, dan
(c) Ini adalah penerimaan tanggung jawab oleh pekerja.
Faktanya, partisipasi pekerja dalam manajemen bertumpu pada dua landasan – koordinasi dan pemahaman melalui komunikasi terbaik.
Partisipasi dilakukan melalui beberapa cara seperti:
(a) Konsultasi bersama,
(b) Manajemen otomatis,
(c) Kemitraan bersama,
(d) Perwakilan pekerja di Dewan,
(e) Skema saran,
(f) Manajemen ganda,
(g) Pengawasan demokratis, dan
(h) Pengawasan konsultatif.
Perlunya Partisipasi Pekerja:
Partisipasi pekerja dalam manajemen dirasa penting untuk mencapai produktivitas yang lebih tinggi, memastikan moral pekerja yang lebih besar dan hubungan industrial yang harmonis. Pengakuan faktor manusia dalam industri menjadi dasar partisipasi pekerja dalam manajemen.
Prinsip psikologi industri dan tren baru dalam manajemen personalia mengharuskan keterlibatan pekerja dalam manajemen. Setelah terpuaskan kebutuhan fisiknya, para pekerja mendambakan pemuasan keinginan sosial dan egoistik mereka dan ini hanya dapat dipenuhi melalui hubungan mereka dengan manajemen.
terpelajar, berpendidikan, berbudaya dan berpengetahuan luas tidak pernah puas dengan pemenuhan kebutuhan tingkat rendah mereka seperti makanan, pakaian dan tempat tinggal; mereka ingin diperlakukan oleh majikan mereka sebagai orang dewasa yang bertanggung jawab yang mampu memikul tanggung jawab yang lebih besar.
Tidak ada manajemen yang dapat mengabaikan jenis tenaga kerja seperti itu dan kebutuhan akan partisipasi mereka harus diakui untuk lingkungan kerja yang lebih baik. Dengan berlalunya waktu dan karena berbagai tindakan kesejahteraan tenaga kerja diadopsi, para pekerja saat ini telah membuktikan nilai mereka untuk berpartisipasi dalam manajemen.
Terlebih lagi, para pekerja kini terorganisasi dengan baik dan memiliki kekuatan tawar-menawar yang cukup dengan manajemen, kurang lebih sejajar. Slogan demokrasi industri telah memperkuat kebutuhan akan partisipasi pekerja dalam manajemen. Manajemen dan pekerja sekarang perlu dianggap sebagai mitra dalam pelayanan yang tentu menekankan perlunya partisipasi pekerja dalam manajemen.
Partisipasi pekerja dalam manajemen kini menjadi sangat diperlukan dan tak terelakkan dari sudut pandang ekonomi, psikologis dan sosial. Manajemen sekarang dianggap sebagai faktor produksi karena kami menganggap tenaga kerja sebagai faktor produksi.
Hubungan timbal balik yang harmonis dari faktor-faktor ini dapat memastikan organisasi yang baik dan di sinilah para pekerja perlu mendekati manajemen. Ini tidak hanya akan meningkatkan rasa tanggung jawab para pekerja tetapi juga membuka jalan bagi manajemen personalia yang lebih baik secara keseluruhan dengan meningkatkan moral para pekerja.
Signifikansi dan Manfaat Partisipasi Pekerja:
Partisipasi pekerja dalam manajemen, jika dimanfaatkan secara berarti, dapat melayani sejumlah tujuan. Ini dapat menghasilkan perasaan “kami” di antara para pekerja yang sangat membantu dalam mencapai tujuan yang diinginkan dari suatu organisasi. Ini memupuk tanggung jawab dan kerjasama bersama, dan tujuan khusus tertentu yang penting untuk menjalankan organisasi dengan baik dapat dicapai melalui partisipasi.
Perubahan yang diperlukan untuk pertumbuhan dan perkembangan organisasi – dan yang umumnya ditolak oleh pekerja – umumnya dimungkinkan karena keterlibatan pekerja dalam manajemen. Komunikasi di semua tingkatan menjadi lebih mudah untuk perangkat partisipasi.
Konflik industri telah berkurang dan “partisipasi pekerja di tingkat pabrik dapat dilihat sebagai langkah awal untuk membangun nilai-nilai demokrasi dalam masyarakat luas” (Monappa & Saiyadain).
Tidaklah berlebihan untuk mengatakan bahwa partisipasi pekerja dalam pengelolaan industri bukanlah kebetulan, melainkan karena kebutuhan dan akan tetap menjadi alat yang kuat untuk meningkatkan hubungan industrial demi kebutuhan. Sejumlah manfaat yang diperoleh dari partisipasi pekerja membenarkan signifikansinya.
Partisipasi mendorong pekerja untuk menerima tanggung jawab, membuat mereka terlibat ego dan terlibat secara emosional. Yang cukup penting adalah bahwa, bertentangan dengan praktek yang biasa dilakukan oleh para pekerja untuk menentang langkah apapun yang diambil oleh manajemen, para pekerja yang berpartisipasi dalam manajemen bekerja sama dan mendorong penerimaan setiap perubahan dalam pola tradisional oleh para pekerja.
Ini bukan keuntungan berarti bagi manajemen untuk memperkenalkan ide baru apa pun dalam organisasi. Di mana pekerja berpartisipasi dalam manajemen, ada sedikit penolakan terhadap pengenalan ekonomi komputer atau skema rasionalisasi apa pun.
Partisipasi pekerja dalam manajemen juga memperkaya keputusan manajemen, karena semua keputusan diambil setelah banyak musyawarah dengan pekerja. Dengan meningkatkan moral dan kerja tim dan dengan menggunakan kreativitas partisipasi pekerja, hal itu memainkan peran penting dalam meningkatkan hubungan industrial dan, dengan demikian, meningkatkan produksi dan produktivitas.
Partisipasi pekerja dalam manajemen menambah martabat pekerja, membuat mereka merasa satu dengan manajemen, memberi mereka kepercayaan diri, mendorong mereka untuk berbicara – semua ini menghasilkan perkembangan organisasi yang menyeluruh.
Signifikansi partisipasi pekerja dalam manajemen sangat besar karena partisipasi pekerja dalam fungsi manajerial membantu menyelesaikan banyak masalah manajemen, terutama yang bersifat personalia. Sampai sejauh mana partisipasi dapat berlangsung dalam memecahkan berbagai masalah organisasi tergantung pada bentuk dan sifat partisipasi.
Tetapi bahwa partisipasi buruh dalam manajemen itu signifikan tidak dapat dibantah.
Di hampir semua negara saat ini, partisipasi pekerja dalam manajemen telah diterima sebagai alat yang sangat efektif dan kuat untuk membangun organisasi yang sehat dan menjembatani kesenjangan antara manajemen dan tenaga kerja.
Partisipasi penting karena meningkatkan efisiensi harga masuk , mengembangkan pendidikan sosial dan bertindak sebagai sarana untuk mencapai perdamaian industri. Ini bersifat kemanusiaan karena memberi para pekerja status yang dapat diterima dalam komunitas pekerja dan rasa tujuan dalam aktivitas.
Partisipasi pekerja dalam manajemen merupakan persoalan ideologi yang mengembangkan swakelola dalam industri. Partisipasi menjadi penting karena memberikan sejumlah manfaat bagi manajemen, pekerja dan masyarakat.
Manfaat ini adalah:
(1) Peningkatan rasa tanggung jawab pekerja,
(2) Perubahan sikap mental pekerja untuk menerima setiap perubahan,
(3) Dorongan untuk keputusan yang lebih baik,
(4) Peningkatan moral dan kerja tim,
(5) Penggunaan karyawan kreatif,
(6) Dorongan untuk ekspresi diri dan kemajuan diri,
(7) Menumbuhkan harkat dan martabat pekerja,
(8) Peningkatan kualitas dan kuantitas produk,
(9) Pengurangan keluhan pekerja dan konflik industrial.
Jadi, masyarakat, bisnis dan karyawan semua diuntungkan jika partisipasi pekerja dalam manajemen dapat dilaksanakan dengan baik.
