Klasifikasi Pengusaha: Waktu Penciptaan Usaha; Variabel Sosial Budaya dan Aktivitas Wirausaha!
Mengklasifikasikan pengusaha ke dalam berbagai kategori adalah masalah yang rumit. Taksonomi pengusaha dapat dilakukan dengan berbagai cara. Pengusaha dapat diklasifikasikan berdasarkan latar belakang sosial budaya, skala atau potensi operasi, atau waktu penciptaan usaha dalam kaitannya dengan umur profesional mereka.
Gambar Istimewa : businessnewsdaily.com/images/i/000/001/420/original/business-entity-art.jpg
Yang harus diingat adalah alasan di balik klasifikasi tersebut. Membedakan antar pengusaha dapat dilakukan untuk memberi insentif secara berbeda kepada kelompok tertentu, mempelajari perbedaan dalam berbagai kelompok, atau mempelajari faktor dan konsekuensi kewirausahaan dalam populasi yang berbeda.
Klasifikasi Berdasarkan Waktu Pembuatan Ventura:
Berdasarkan waktu penciptaan usaha, pengusaha diklasifikasikan sebagai pemula awal , berpengalaman dan matang.
Pemula Awal:
Pemula awal memulai usaha dengan sedikit atau tanpa pengalaman kerja penuh waktu. Seringkali, pemula awal berasal dari keluarga bisnis dan telah berpartisipasi dalam bisnis keluarga. Pemula awal umumnya yakin akan potensi besar dari ide bisnisnya dan merasa bahwa peluang tersebut akan hilang jika dia menunggu terlalu lama.
Kasus ekstrim dari starter awal adalah Suhas Gopinath. Dia memulai perusahaannya, Globals Inc., pada usia empat belas tahun. Faktanya, dia harus memasukkannya di AS karena undang-undang India tidak mengizinkan anak di bawah umur untuk menjalankan perusahaan.
Berpengalaman:
Pengusaha jenis ini telah menghabiskan beberapa tahun bekerja di bisnis keluarga atau di beberapa perusahaan besar lainnya. Biasanya, usaha tersebut terkait dengan jenis pekerjaan yang sebelumnya dilakukan oleh pengusaha. Pengusaha membawa banyak pengalaman, keterampilan, dan kredibilitas pribadi ke dalam usaha tersebut. Narayan Murthy berkumpul dengan para profesional yang berpikiran sama untuk memulai Infosys ketika dia berusia 35 tahun.
Dewasa:
Banyak profesional yang sangat senior, beberapa di tingkat CEO, berhenti dari pekerjaannya untuk memulai usaha mereka sendiri. Ini mungkin karena mereka memiliki kepercayaan diri yang sangat tinggi terhadap kemampuan mereka dan memiliki keinginan untuk melakukan hal-hal dengan cara yang mungkin tidak sepenuhnya dapat diterima oleh majikan mereka sebelumnya.
Beberapa contoh cemerlang termasuk Ashok Soota dan Subroto Bagchi, yang keluar dari Wipro untuk memulai Mindtree, dan BVR Subbu, mantan CEO Hyundai India, yang baru saja memulai usaha yang membeli pabrik Daewoo di India.
Klasifikasi Berdasarkan Variabel Sosial Budaya:
Berbagai jenis wirausaha berdasarkan variabel sosial budaya dibahas di sini.
Pengusaha Generasi Pertama:
Kategori ini terdiri dari pengusaha yang orang tua atau keluarganya belum berbisnis dan bekerja sebagai pegawai tetap. Ekonomi India yang berkembang pesat telah menghasilkan banyak peluang bisnis, dan dengan deregulasi, mendirikan bisnis menjadi lebih mudah.
Selain itu, dengan adanya perubahan pola pikir masyarakat kelas menengah, menjadi pengusaha kini lebih bisa diterima. India memiliki banyak contoh pengusaha generasi pertama dari Dhirubhai Ambani hingga Narayan Murthy.
Pengusaha dari Keluarga Bisnis:
Secara tradisional, ada beberapa kelompok sosial-etnis yang mendominasi dunia bisnis di India. Secara mencolok, komunitas Marwadi, Gujarati, Parsee, Sindhi, dan Chettiyar dianggap sebagai pebisnis. Tatas, Birlas, Wadias, Murugappas, dan Singhanias semuanya berasal dari komunitas bisnis semacam itu.
Dikatakan bahwa kewirausahaan menjadi lebih mudah bagi seseorang dari keluarga bisnis atau dari komunitas bisnis karena ada struktur pendukung yang sangat solid untuk membantu pada saat dibutuhkan. Tetapi kesuksesan wirausaha membutuhkan lebih dari itu.
Pengusaha Minoritas:
Ada banyak kelompok etnis kecil yang secara tradisional tidak terjun ke bisnis . Menjadi penting bagi mereka untuk berani keluar dan menciptakan perusahaan yang langgeng. Mereka akan menjadi contoh bagi komunitas mereka yang lain. Kita tidak boleh lupa bahwa komunitas Parsee yang dominan dimulai sebagai beberapa kapal pengungsi di pantai Gujarat.
Tingkat aktivitas kewirausahaan yang sangat rendah terlihat di antara suku-suku di India Tengah, orang-orang pegunungan di Timur Laut dan di antara beberapa kelas sosial-ekonomi yang terbelakang.
Pengusaha Wanita:
Perempuan sebagai pengusaha telah menjadi fenomena baru-baru ini di India. Norma sosial di India telah mempersulit perempuan untuk memiliki kehidupan profesional. Sekarang ini telah berubah. Undang-undang yang progresif dan insentif lainnya juga telah mendorong kehadiran perempuan dalam aktivitas kewirausahaan di berbagai bidang. Kiran Majumdar Shaw mendirikan Biocon, yang sekarang menjadi perusahaan biotek terkemuka di India, dan dia menjadi inspirasi bagi banyak wanita India lainnya yang ingin memulai bisnis mereka sendiri.
Klasifikasi Berdasarkan Kegiatan Kewirausahaan:
Berdasarkan aktivitas wirausaha, wirausahawan diklasifikasikan sebagai pemula, wirausaha seri, dan wirausaha portofolio.
Pemula:
Seorang pemula adalah seseorang yang telah memulai usaha wirausaha pertamanya. Jangan bingung dengan pemula awal, seorang pemula juga bisa berusia 50 tahun dengan pengalaman lebih dari 25 tahun di industri ini.
Vishambar Saran adalah Director, Raw Material Tata Steel, ketika dia berhenti setelah bekerja di industri baja selama lebih dari 35 tahun. Dia memanfaatkan pengalamannya yang luas untuk memulai usahanya sendiri, Visa Steel. Dimulai dari awal sepuluh tahun yang lalu, omset perusahaan saat ini mencapai lebih dari Rs. 400 crore.
Pengusaha Serial:
Pengusaha serial adalah seseorang yang mengabdikan diri pada satu usaha pada satu waktu tetapi pada akhirnya memulai banyak usaha. Ini adalah proses memulai yang menggairahkan pemula. Setelah bisnis didirikan, pengusaha serial mungkin kehilangan minat dan berpikir untuk menjual dan melanjutkan hidup.
Rakesh Mathur, alumnus IIT Bombay, telah memulai sebuah perusahaan bernama Webaroo, yang memungkinkan penjelajahan internet secara offline dengan mudah. Ini adalah usaha terbarunya dalam serangkaian usaha sukses dengan nama-nama besar seperti Armedia, Purple Yogi, dan Junglee. Dia menjual usahanya sebelum pindah ke yang berikutnya, penjualannya yang paling terkenal adalah Junglee, yang dia jual ke Amazon.
Pengusaha Portofolio:
Seorang pengusaha portofolio memulai dan menjalankan sejumlah bisnis. Ini mungkin merupakan strategi untuk menyebarkan risiko atau mungkin pengusaha secara bersamaan tertarik dengan berbagai peluang. Juga, pengusaha mungkin melihat beberapa sinergi antara usaha.
Pernah menjadi imigran miskin, Li Ka-Shing mulai menjual bunga plastik di Hong Kong pada 1950-an. Dia memiliki konglomerat Cheung Kong dan Hutchison Whampoa. Melalui mereka, Li adalah operator terminal peti kemas terbesar di dunia, pemasok utama listrik, penyedia telepon seluler, pengecer, dan pengembang real estat. Dia juga memiliki $10 miliar saham di perusahaan minyak Kanada Husky Energy.
