Di bawah ini kami menyajikan tiga kasus kewirausahaan sosial dan kemudian membandingkannya pada empat aspek pengalaman mereka dengan tujuan untuk mendapatkan elemen inti yang dibutuhkan untuk menjadi sukses dalam kewirausahaan sosial.
Kasus Kewirausahaan Sosial:
Komite Kemajuan Pedesaan Bangladesh (BRAC):
BRAC didirikan pada tahun 1972 oleh Fazle Abed, seorang eksekutif perusahaan Bangladesh, setelah Perang Kemerdekaan. Selama 30 tahun terakhir, BRAC berfokus pada pemutusan siklus kemiskinan di Bangladesh.
Dimulai sebagai organisasi bantuan dan pemukiman kembali, BRAC memelopori pengembangan pendekatan yang komprehensif dan terorganisir secara lokal untuk pembangunan pedesaan dan pengentasan kemiskinan. Ini menyediakan berbagai layanan – pembangunan kapasitas pedesaan, pendidikan, layanan kesehatan, dan kredit mikro – untuk 2,6 juta orang pedesaan, dan telah sangat sukses dalam mengembangkan proyek yang berkontribusi pada kesinambungan keuangannya sendiri.
(a) Inovasi Esensial:
Berfokus pada kebutuhan dan kapasitas konstituen lokal melalui pendekatan sistemik untuk pengentasan kemiskinan yang menekankan pembelajaran sistematis di berbagai tingkatan. Melembagakan peningkatan organisasi yang cepat sambil memastikan keberlanjutan.
(b) Cakupan:
Beroperasi di 60.000 dari 86.000 desa di Bangladesh. Mengorganisir orang miskin untuk swadaya dan membangun kapasitas lokal untuk pembangunan ekonomi, kesehatan, dan pendidikan. Berfokus pada bekerja dengan perempuan dan kelompok tertindas lainnya. Berusaha mengubah sikap dan budaya lokal untuk orang miskin tak bertanah, dan mengubah keadaan ekonomi.
Bank Grameen (GB):
didirikan pada tahun 1976 oleh Mohammed Yunus, seorang Profesor ekonomi Bangladesh, dan rekan-rekannya. Yakin bahwa peminjam miskin mungkin merupakan risiko kredit yang berharga, mereka menunjukkan bahwa perempuan tak bertanah dalam kelompok peminjam yang saling bertanggung jawab mencapai tingkat pengembalian yang sangat tinggi.Bank Grameen membentuk kelompok kecil beranggotakan lima orang untuk memberikan jaminan kelompok yang saling mengikat secara moral sebagai pengganti agunan. Peserta sebelumnya telah terbukti sebagai peminjam yang andal dan pengusaha yang cerdik; sebagai hasilnya, mereka telah meningkatkan status sosial mereka, mengurangi ketergantungan mereka pada suami mereka, memperbaiki rumah mereka, dan memberikan nutrisi yang lebih baik untuk anak-anak mereka.
Peminjam ini mengembangkan pedoman pembangunan sosial yang dikenal sebagai “Enam Belas Keputusan”, yang menjadi dasar pertemuan kelompok desa di seluruh sistem Grameen. Saat ini, lebih dari 90% dari jutaan peminjam kredit mikro di seluruh dunia adalah wanita.
(a) Inovasi Esensial:
Menyediakan pinjaman kelompok untuk orang miskin tanpa agunan. Berhasil memperluas kapasitas organisasi untuk melayani jutaan peminjam kecil.
(b) Cakupan:
Memberikan pinjaman kecil kepada 2,3 juta peminjam yang sangat miskin. Menciptakan 12 bisnis lain (misalnya perikanan, pabrik tenun, pabrik energi terbarukan) untuk melayani orang miskin. Memperluas peran perempuan miskin dalam menghasilkan pendapatan, serta dalam teori dan praktik kredit mikro di seluruh dunia.
Asosiasi Wanita Wiraswasta (SEWA):
SEWA yang didirikan pada tahun 1972 oleh Ela Bhatt, adalah serikat pekerja perempuan yang mencari nafkah dalam tiga kategori pekerjaan luas yang, secara historis, sangat sulit diatur: Penjaja dan pedagang, produsen rumahan, dan pekerja kasar dan penyedia layanan .
Program awal mereka berfokus pada peningkatan kondisi kerja anggota dengan mempengaruhi tindakan polisi setempat dan pembuat kebijakan. Belakangan, SEWA menyediakan berbagai layanan yang sebelumnya tidak tersedia bagi anggotanya.
Dengan sekitar 315.000 anggota, SEWA merupakan serikat pekerja sektor informal pertama dan terbesar. Selain kegiatan serikatnya, SEWA memiliki beberapa lembaga “saudara”, termasuk bank yang menyediakan sumber daya keuangan, akademi yang menyediakan pengajaran, pelatihan dan penelitian, dan perwalian perumahan yang mengoordinasikan kegiatan perumahan bagi para anggotanya. SEWA telah menjadi kekuatan internasional, bekerja dengan gerakan perempuan dan buruh di seluruh dunia.
(a) Inovasi Esensial:
Mengorganisir kelompok-kelompok perempuan yang teratomisasi dan memiliki sedikit alasan untuk bekerja sama demi perubahan politik, atau mengatasi masalah ekonomi, sosial, dan kesehatan. Membangun kapasitas kepemimpinan lokal untuk meningkatkan organisasi dan gerakan.
(b) Cakupan:
Mengorganisir 315.000 wanita wiraswasta sebagai anggota serikat. Kondisi kerja yang lebih baik, akses ke perawatan kesehatan, kredit, dan tabungan untuk lebih dari 90% pekerja wanita wiraswasta/tidak terorganisir di India. Mempengaruhi penciptaan divisi tenaga kerja wiraswasta di pemerintah India.
Mempengaruhi Organisasi Perburuhan Internasional untuk mengesahkan standar bagi pekerja rumahan (termasuk upah minimum dan kondisi kerja). Mendirikan jaringan internasional untuk mendukung pekerjaan perempuan di sektor informal (Women in Informal Employment Globalizing and Organizing, WIEGO).
Sekarang, kasus-kasus di atas dibandingkan dalam empat aspek: sifat inovasi yang mereka artikulasikan, karakteristik pemimpin mereka, jenis inisiatif yang diambil, dan jalur yang dipilih untuk meningkatkan dampaknya.
