Peran LSM dalam Mengembangkan Kewirausahaan Pedesaan di India!
Tidak dapat disangkal bahwa pengembangan kewirausahaan telah muncul sebagai gerakan nasional karena kekuatannya untuk memecahkan masalah kembar pengangguran dan kemiskinan. Kenyataannya, kebutuhan akan pengembangan ‘semangat usaha’ di antara populasi sasaran semakin meningkat selama tahun sembilan puluhan dengan kegagalan ‘teori tetesan ke bawah’ untuk menyerap manfaat pembangunan bagi massa di tingkat akar rumput.
Dengan latar belakang ini, beberapa program wirausaha dan anti-kemiskinan seperti PMRY, TRYSEM dll., yang melibatkan beberapa kualitas kewirausahaan diperkenalkan oleh pemerintah sebagai alat mode pembangunan dari bawah ke atas. Namun, program-program yang dijalankan oleh instansi Pemerintah ini terbukti tidak efektif karena kelemahan mereka dari satu jenis atau lainnya.
Situasi seperti itu mengharuskan LSM untuk keluar dari batasan tradisional mereka seperti kesehatan, sanitasi, pendidikan, keluarga berencana, perlindungan lingkungan, dll., untuk bergabung dengan misi mulia kepada pengusaha kelompok sasaran yang kurang dikenal (Singh 1992). Instansi pemerintah yang terlibat dalam kegiatan ini memperkuat LSM dengan mengkooptasi dan berkolaborasi dengan mereka untuk menjangkau masyarakat lapisan bawah.
Saat ini, kami memiliki beberapa LSM yang berkontribusi terhadap pengembangan kewirausahaan di negara ini. Yang utama adalah Aliansi Pengusaha Muda Nasional (NAYE), Majelis Pengusaha Kecil dan Menengah Dunia (WASME), Institut Xavier untuk Studi Sosial (XISS), SEWA dari Ahmedabad, Wiraswasta ‘Y’ Calcutta, AWAKE (Asosiasi Pengusaha Muda) Women Entrepreneurs of Karnataka), dan Rural Development and Self-Employment Training Institute (RUDSETI) yang berbasis di Karnataka.
LSM yang terlibat dalam pengembangan kewirausahaan dapat diklasifikasikan menjadi tiga jenis:
1. LSM Tingkat Primer:
LSM yang memobilisasi sumber daya mereka sendiri, beroperasi di tingkat internasional dan melaksanakan kegiatan pembangunan sendiri atau melalui perantara termasuk dalam kategori ini. ACTIONAID, OXFAM, Christian Children Fund, dll. adalah contoh menonjol dari LSM tingkat dasar di India.
2. LSM Perantara:
LSM-LSM ini mendapatkan dana dari berbagai lembaga, memberikan pelatihan, dan mengadakan lokakarya untuk tenaga kerja sasaran. SEWA dan AWAKE adalah contoh LSM perantara.
3. LSM Tingkat Akar Rumput:
LSM ini adalah mereka yang melakukan kegiatan lapangan dengan menjalin kontak langsung dengan masyarakat bawah yang membutuhkan. Contoh LSM tersebut adalah RUDSETI, Yayasan ANARDE (Gujarat), Institut Kesejahteraan Pemuda India (IIYW) di Maharashtra, dll.
Pelatihan yang diberikan kepada yang membutuhkan oleh LSM dapat diklasifikasikan menjadi tiga jenis besar:
- Stimulasi:
Melakukan EDP dan program pelatihan lainnya untuk orang-orang sasaran dengan tujuan untuk merangsang sikap giat di antara mereka.
- Konseling:
Memberikan layanan konseling dan konsultasi kepada yang membutuhkan bagaimana mempersiapkan proyek, laporan kelayakan, pembelian pabrik dan mesin, dan melakukan kegiatan prosedural lainnya.
- Bantuan:
Membantu kelompok sasaran dalam memasarkan produk mereka dan mengamankan keuangan dari lembaga keuangan.
Terakhir, peran LSM dalam pengembangan kewirausahaan dapat lebih dipahami dari segi kekuatan dan kelemahannya dalam konteks pengembangan kewirausahaan.
LSM telah mengungkapkan kekuatan berikut sebagai keunggulan dibandingkan yang lain:
sebuah. Biaya overhead dan operasi yang ramping untuk menjangkau orang miskin dan membutuhkan.
- Fleksibilitas dan daya tanggap dalam operasi untuk menemukan solusi yang tepat.
- Kedekatan dengan kelompok klien membuat mereka peka terhadap kebutuhan masyarakat.
- Kapasitas untuk inovasi dan eksperimen dengan kelompok baru dan pendekatan pengembangan yang belum dicoba.
- Menstimulasi dan menggerakkan minat masyarakat.
- Ketergantungan pada kepuasan pelanggan.
- Bertindak sebagai test bed dan sound board untuk kebijakan dan program pemerintah.
Bahwa seseorang tidak dapat mengilhami orang lain apa yang tidak dapat dimiliki seseorang juga berlaku untuk LSM.
Kelemahan-kelemahan yang dicatat dengan baik yang diderita LSM-LSM adalah sebagai berikut:
sebuah. Konflik peran mengenai wilayah operasi tradisional dan pengembangan kewirausahaan mikro.
- Kepemimpinan dan suksesi yang diragukan.
- Filosofi anti-bisnis, kurangnya integrasi program karena kurangnya pemahaman yang tepat tentang pendekatan kewirausahaan.
- Kesempatan yang tidak memadai untuk bekerja sebagai pelatih/motivator.
- Tidak adanya penilaian dampak karena kebenaran diri sendiri di pihak pemimpin LSM.
- Tidak semua LSM siap dan diperlengkapi untuk melakukan kegiatan ini.
Terlepas dari apa yang disebut kelemahan ini, peran LSM dalam pengembangan kewirausahaan tidak dapat diremehkan. Banyak bukti untuk menyebutkan bahwa beberapa LSM di India sebagian besar telah berhasil menanamkan keterampilan kewirausahaan di antara lapisan masyarakat yang lebih lemah.
