Kisi Manajerial Blake dan Mouton!
Blake dan Mouton dari University of Texas mengembangkan konsep gaya kepemimpinan dua dimensi yang disebut ‘Kisi Manajerial’—dibangun di atas karya Studi Ohio State dan Michigan—untuk menjelaskan perilaku kepemimpinan.
Mereka menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan adalah perpaduan di mana perilaku berorientasi tugas dan berorientasi hubungan dicampur dalam derajat yang berbeda.
Model dua dimensi dan lima jenis gaya kepemimpinan ditunjukkan pada Gambar 6.4. Dalam kisi, sumbu X merepresentasikan ‘kepedulian terhadap produksi’ sedangkan sumbu Y merepresentasikan ‘kepedulian terhadap orang’. Kepedulian terhadap produksi berarti sikap manajerial tentang volume keluaran, prosedur dan efisiensi kerja, dll.
Dan, kepedulian terhadap orang mengacu pada tingkat komitmen pribadi, tanggung jawab berdasarkan kepercayaan dan hubungan antar pribadi yang memuaskan, harga diri pekerja, dll. Seorang manajer peduli dengan tugas dan orang karena dia harus mendapatkan sesuatu. dilakukan melalui orang.
Grid manajerial mengidentifikasi lima kombinasi dari dua faktor ini. Kelima gaya kepemimpinan tersebut dijelaskan sebagai berikut:
1. Gaya Manajemen Miskin (1-1):
Dalam gaya ini, manajer kurang memperhatikan baik produksi maupun orang. Ini menyiratkan minat manajer yang kurang pada posisi tersebut. Dalam situasi ini diperlukan upaya minimum untuk menyelesaikan pekerjaan dan mempertahankan keanggotaan organisasi. Pemimpin bertindak sebagai pengamat, menghindari kontroversi dan konfrontasi.
2. Country Club (1-9) Gaya Manajemen:
Di bawah gaya ini manajer sangat memperhatikan orang-orang. Dia mencoba membangun hubungan pribadi yang dekat. Perhatian yang memadai terhadap kebutuhan orang mengarah pada lingkungan organisasi dan budaya kerja yang nyaman. Pemimpin memiliki perhatian maksimum terhadap orang-orang dan perhatian minimum terhadap produksi.
3. Tengah Jalan (5-5) Gaya Manajemen:
Dalam hal ini, manajer memberikan penekanan pada produksi dan hubungan dengan orang-orang. Kinerja organisasi yang tepat dimungkinkan melalui penyeimbangan kebutuhan untuk menyelesaikan pekerjaan dengan mempertahankan moral orang-orang pada tingkat yang memuaskan. Pemimpin menyeimbangkan tugas dengan kepedulian terhadap orang lain melalui kompromi.
4. Tugas (9-1) Gaya Manajemen:
Dalam situasi ini, manajer terutama memperhatikan produksi dan memiliki sedikit perhatian terhadap orang. Dia memberi penekanan pada menyelesaikan tugas untuk meningkatkan produksi. Tugas direncanakan dengan baik dan otoritas didefinisikan dengan baik. Ini adalah gaya kepemimpinan yang berorientasi pada tugas atau otokratis. Pemimpin memimpin orang-orang dengan instruksi dan disiplin.
5. Tim (9-9) Gaya Manajemen:
Dalam hal ini, manajer memiliki perhatian maksimal baik untuk produksi maupun orang. Ini adalah gaya kepemimpinan tim di mana pemimpin berkonsultasi dengan timnya dan menyelaraskan tujuan organisasi. Pekerjaan yang dilakukan oleh orang-orang yang berkomitmen dan saling ketergantungan melalui tujuan organisasi bersama mengarah pada hubungan kepercayaan dan rasa hormat. Gaya ini dianggap sebagai gaya kepemimpinan terbaik.
Pendekatan grid manajerial membantu para manajer untuk mengidentifikasi gaya kepemimpinan mereka sendiri. Ini adalah kerangka kerja yang berguna untuk menilai gaya kepemimpinan. Ini telah berhasil digunakan dalam meningkatkan sikap dan perilaku orang di seluruh organisasi.
Pendekatan ini sangat populer di kalangan manajer. Tapi sangat kontroversial di kalangan ahli teori yang menganggapnya hanya sebagai alat, bukan teori kepemimpinan—karena kekurangan bukti empiris. Menurut pendapat mereka, itu adalah deskripsi sikap dan konseptual kepemimpinan. Itu tidak menunjukkan alasan kegagalan seorang manajer di salah satu bagian dari grid atau yang lain.
