Ada lima gaya perwakilan kepemimpinan di grid manajerial:
1. Manajemen yang Miskin:
Gaya pertama (1.1) adalah manajemen yang miskin di mana manajer paling tidak peduli dengan orang atau produksi.
“Pengerahan upaya minimum untuk menyelesaikan pekerjaan yang diperlukan sesuai untuk mempertahankan anggota organisasi.”
2. Manajemen Klub Negara:
Manajemen country club seperti yang ditunjukkan pada grid di 1.9 adalah salah satu manajemen (pemimpin) memiliki kepedulian yang besar terhadap orang-orangnya tetapi tidak memiliki orientasi produksi. “Tindakan bijaksana terhadap kebutuhan orang-orang untuk hubungan yang memuaskan mengarah pada suasana organisasi yang bersahabat dan nyaman serta tempo kerja.”
3. Manajemen Tugas:
“Efisiensi pada operasi dihasilkan dari pengaturan kondisi kerja sedemikian rupa sehingga elemen manusia mengganggu pada tingkat minimum.” Seperti yang ditunjukkan pada kisi-kisi di 9.1, pemimpin dengan kepedulian tinggi terhadap produksi termasuk dalam gaya ini. Namun, kepedulian mereka terhadap orang-orang sangat minim.
4. Manajemen Tim:
“Pencapaian kerja berasal dari orang-orang yang berkomitmen, saling ketergantungan melalui kepentingan bersama dalam tujuan organisasi mengarah pada hubungan kepercayaan dan rasa hormat.” Seperti yang ditunjukkan pada grid di 9.9, para pemimpin memiliki kepedulian yang tinggi terhadap produksi serta orang-orang yang termasuk dalam gaya ini.
5. Tengah Jalan:
“Kinerja organisasi yang memadai dimungkinkan dengan menyeimbangkan kebutuhan untuk keluar dari pekerjaan sambil mempertahankan moral orang pada tingkat yang memuaskan.” Ini telah ditunjukkan di grid pada 5.5. Para pemimpin gaya ini memiliki kepedulian sedang terhadap orang dan produksi dan berusaha menjaga keseimbangan keduanya.
Grid manajerial menyiratkan bahwa perilaku pemimpin yang paling diinginkan adalah manajemen Tim (9.9) di mana pemimpin memiliki perhatian yang tinggi untuk produksi serta orang. Grid manajerial berguna untuk mengidentifikasi berbagai kombinasi gaya kepemimpinan. Tetapi tidak dapat menunjukkan faktor-faktor yang mengarahkan manajer ke gaya seperti itu.
