Beberapa jenis rencana insentif upah bagi pekerja yang paling penting dapat diklasifikasikan secara luas adalah: 1. Rencana Keuangan 2. Rencana Non Keuangan.
Ini adalah bujukan atau hadiah yang biasanya diberikan kepada seorang pekerja atas efisiensi dan kerja kerasnya. Insentif memotivasi dan mendorong pekerja untuk meningkatkan kinerja mereka. Mereka dibujuk untuk bekerja lebih banyak dengan menawarkan upah yang lebih tinggi. Insentif merupakan tambahan dari upah borongan dan merupakan kombinasi dari sistem waktu dan upah borongan.
Di sebagian besar rencana pengupahan, pekerja/karyawan dijamin upah minimum untuk waktu yang dihabiskan dalam bekerja dan upah tambahan untuk menunjukkan kinerja/hasil yang lebih baik. Insentifnya mungkin untuk meningkatkan produksi di luar tingkat produk tertentu, dll. Teknik ini menguntungkan baik karyawan maupun pemberi kerja. Yang pertama mendapatkan lebih banyak upah dan yang kemudian diuntungkan dengan mengurangi biaya overhead per unit output.
Klasifikasi Luas Rencana Insentif Upah:
Rencana insentif upah untuk pekerja dapat diklasifikasikan secara luas ke dalam rencana keuangan dan rencana non-keuangan.
1. Rencana Keuangan:
Rencana keuangan diklasifikasikan menjadi:
(1) Rencana keuangan langsung
(2) Rencana keuangan tidak langsung
(1) Rencana keuangan langsung:
Dalam rencana ini, pekerja dibayar sesuai dengan output mereka. Ini termasuk rencana insentif individu dan kelompok. Dalam rencana insentif individu, setiap pekerja mendapat imbalan atas dasar kinerjanya selama periode yang sedang dipertimbangkan.
Rencana insentif kelompok digunakan ketika dua atau lebih pekerja bekerja sebagai tim dalam suatu operasi sedemikian rupa sehingga kinerja satu orang bergantung pada kinerja orang lain. Para pekerja dibayar berdasarkan rencana ini berdasarkan tarif dasar mereka dan berdasarkan kinerja kelompok atau tim secara keseluruhan untuk periode yang bersangkutan.
Rencana insentif individu lebih disukai daripada rencana kelompok karena mudah diterapkan dan berorientasi pada hasil. Jika seorang pekerja/karyawan berusaha lebih keras, dia mendapat lebih banyak dan jika dia melalaikan pekerjaan, dia mendapat lebih sedikit.
(2) Rencana Keuangan Tidak Langsung:
Di bawah rencana ini, besaran insentif atau kompensasi tidak terkait dengan jumlah produksi. Karyawan diberikan tunjangan keuangan tidak langsung. Kebijakan organisasi seperti jaminan kenaikan gaji tahunan untuk kinerja yang memuaskan.
Kebijakan promosi yang adil, dan tunjangan yang relatif tinggi termasuk dalam kategori insentif ini. Manfaat dari rencana tersebut cenderung menurun dengan berlalunya waktu karyawan menerima begitu saja insentif yang diberikan kepada mereka dan gagal untuk mengenali pentingnya produktivitas dalam kelanjutan dari skema tersebut.
2. Rencana Non Keuangan:
Rencana ini umumnya terkait dengan emosi individu. Hal tersebut meliputi hal-hal seperti semangat bersaing, perasaan inklusi, rasa syukur, rasa malu atas kinerja yang buruk dan beberapa faktor lain yang cenderung mendorong kinerja yang baik. Namun insentif ini hanya dapat membantu membuat insentif finansial menjadi lebih efektif.
