Lingkungan dalam Manajemen Sumber Daya Manusia: Lingkungan Internal dan Eksternal!
Apa itu lingkungan? Dengan kata sederhana, lingkungan terdiri dari semua kekuatan yang mempengaruhi berfungsinya berbagai aktivitas termasuk aktivitas sumber daya manusia. Pemindaian lingkungan membantu manajer SDM menjadi proaktif terhadap lingkungan yang ditandai dengan perubahan dan persaingan yang ketat. Manajemen sumber daya manusia dilakukan dalam dua jenis lingkungan – internal dan eksternal.
Ini dibahas satu per satu:
Lingkungan Dalam:
Ini adalah kekuatan internal organisasi. Kekuatan internal memiliki pengaruh besar pada fungsi SDM. Lingkungan internal HRM terdiri dari serikat pekerja, budaya dan konflik organisasi, badan profesional, tujuan organisasi, kebijakan, dll.
Serikat pekerja:
Serikat pekerja dibentuk untuk melindungi kepentingan anggota/pekerjanya. Kegiatan SDM seperti rekrutmen, seleksi, pelatihan, kompensasi, hubungan industrial dan pemutusan hubungan kerja dilakukan dengan berkonsultasi dengan pimpinan serikat pekerja.
Budaya dan Konflik Organisasi:
Sebagai individu memiliki kepribadian, organisasi memiliki budaya. Setiap organisasi memiliki budaya tersendiri yang membedakan satu organisasi dengan organisasi lainnya. Budaya dapat dipahami sebagai berbagi beberapa nilai atau keyakinan inti oleh anggota organisasi “Nilai untuk waktu†adalah budaya Reliance Industries Limited. Budaya konglomerat Tata adalah “dapatkan orang-orang terbaik dan bebaskan mereka”.
Praktik SDM perlu diterapkan yang paling sesuai dengan budaya organisasi. Sering terjadi konflik antara budaya organisasi dan sikap karyawan. Konflik biasanya muncul karena dualitas seperti tujuan pribadi vs. tujuan organisasi, disiplin vs. otonomi, hak vs. kewajiban, dll. Konflik semacam itu berkaitan dengan aktivitas SDM dalam suatu organisasi.
Badan Profesional:
Seperti badan profesional lainnya, NIPM sebagai badan profesional SDM mengatur fungsi praktisi SDM di India. Untuk ini NIPM dalam etika dimana praktisi HR diharapkan untuk menyatakan kesetiaan mereka pada kode (lihat Gambar 2.2). Dengan demikian, badan profesional juga mempengaruhi fungsi SDM suatu organisasi.
Lingkungan luar:
Lingkungan eksternal mencakup kekuatan seperti ekonomi, politik, teknologi, demografis, dll. Ini memberikan pengaruh yang cukup besar pada HRM. Masing-masing kekuatan eksternal ini diperiksa di sini.
Ekonomis:
Kekuatan ekonomi meliputi tingkat pertumbuhan dan strategi, produksi industri, pendapatan nasional dan per kapita, pasar uang dan modal, persaingan, tenaga kerja industri dan globalisasi. Semua kekuatan ini memiliki pengaruh yang signifikan terhadap tingkat upah dan gaji. Meningkatnya pengangguran dan reservasi dalam pekerjaan juga mempengaruhi pilihan untuk rekrutmen dan seleksi karyawan dalam organisasi.
Politik:
Lingkungan politik mencakup dampak institusi politik terhadap praktik HRM. Misalnya, sistem politik demokrasi meningkatkan harapan para pekerja akan kesejahteraan mereka.
Total lingkungan politik terdiri dari tiga institusi:
- Legislatif:
Ini disebut Parlemen di tingkat pusat dan Majelis di tingkat negara bagian. Sejumlah besar undang-undang ketenagakerjaan disahkan oleh badan legislatif untuk mengatur kondisi kerja dan hubungan kerja.
- Eksekutif:
Pemerintahlah yang melaksanakan undang-undang tersebut. Dengan kata lain, legislatif memutuskan dan eksekutif bertindak.
- Kehakiman:
Ini seperti pengawas di atas keduanya. Ini memastikan bahwa legislatif dan eksekutif bekerja dalam batas-batas konstitusi dan juga untuk kepentingan rakyat secara keseluruhan. Ini memengaruhi, dalam satu atau lain cara, semua aktivitas SDM mulai dari perencanaan hingga penempatan hingga pelatihan hingga retensi dan pemeliharaan.
Teknologi:
Teknologi adalah aplikasi sistematis dari pengetahuan terorganisir untuk tugas-tugas praktis.
Kemajuan teknologi memengaruhi fungsi SDM dalam lebih dari satu cara:
Pertama; teknologi membuat pekerjaan lebih intelektual atau ditingkatkan.
Kedua, itu membuat pekerja terkilir jika mereka tidak melengkapi diri mereka untuk pekerjaan itu.
Ketiga, pekerjaan menjadi tantangan bagi karyawan yang memenuhi persyaratan teknologi Keempat, teknologi mengurangi interaksi manusia di tempat kerja. Akhirnya pemegang pekerjaan menjadi sangat profesional dan berpengetahuan luas dalam pekerjaan yang mereka lakukan.
Demografis:
Variabel demografis meliputi jenis kelamin, usia, melek huruf, mobilitas, dll. Tenaga kerja modern dicirikan oleh pekerja terpelajar, wanita dan kasta terjadwal dan pasang surut terjadwal. Sekarang, para pekerja disebut pekerja pengetahuan’ dan organisasi tempat mereka bekerja disebut ‘organisasi pengetahuan’.
Dengan demikian, garis perbedaan tradisional antara pekerja manual dan non-manual semakin kabur. Karyawan menuntut paritas dalam remunerasi dan tanggung jawab di antara berbagai kategori dan tingkatan karyawan.
