Beberapa penyebab Penyakit Industri di India adalah sebagai berikut:
Sebelum suatu kebijakan dikembangkan dan berhasil diterapkan untuk menangani masalah penyakit industri di India, mutlak diperlukan diagnosis masalah yang tepat.
Jika kita mengetahui faktor-faktor apa yang menyebabkan dan menyebabkan penyakit industri, maka penyakit industri dapat dicegah sejak awal, dan jika sayangnya, penyakit mempengaruhi beberapa unit industri, diagnosis yang tepat dan benar akan membantu para pembuat kebijakan untuk berhasil menanganinya. masalah penyakit industri.
Dari sudut pandang di atas, analisis berikut yang berkaitan dengan penyebab penyakit industri di India akan bermanfaat dan membantu untuk mengembangkan dan menerapkan kebijakan yang tepat untuk mengatasi masalah tersebut.
Unit industri dapat menjadi sakit karena berbagai alasan. Menurut VN Nadkarni, “….beberapa unit industri terlahir sakit, ada yang mencapai sakit dan-beberapa disodorkan penyakit†.
(1) Penyebab Internal Penyakit:
Beberapa unit industri memiliki penyakit yang melekat di dalamnya; mereka memiliki potensi penyakit dalam diri mereka sejak awal. Ini berarti bahwa unit industri semacam itu tidak pernah memiliki peluang untuk menjadi layak dan menguntungkan. Mereka umumnya sakit dalam waktu dua sampai tiga tahun atau bahkan lebih awal setelah mereka memulai aktivitas mereka.
Salah satu atau lebih dari faktor-faktor berikut bertanggung jawab atas penyakit yang melekat di unit-unit industri atau lahir dalam keadaan sakit di antara unit-unit industri.
(a) Hal awal tertentu mungkin salah:
Seorang pengusaha mungkin memilih proyek yang salah; dia mungkin kurang pengalaman; perencanaannya mungkin salah atau seluruh perhitungannya mungkin didasarkan pada asumsi yang salah mengenai kemampuannya sendiri. Dia mungkin seorang pemula yang penuh semangat untuk memulai unit baru dan hal-hal dengan alasan di atas, mungkin salah.
Ada peningkatan besar dalam jumlah yang disebut layanan konsultasi dengan MBA baru yang tidak berpengalaman di tubuh mereka. Untuk menghasilkan uang cepat. Layanan konsultasi ini memberikan gambaran yang salah total tentang jumlah investasi yang terlibat, tentang proyeksi permintaan, biaya modal, biaya berulang, dan sebagainya.
Bersamaan dengan ini, berbagai lembaga keuangan publik dan lembaga promosi pemerintah sering melukiskan gambaran yang sangat cerah yang sama sekali atau sangat jauh dari kenyataan di dunia bisnis. Konsekuensi dari semua perkembangan ini adalah penyakit yang tak terhindarkan sejak awal.
(b) Perencanaan Keuangan yang Salah:
Ini adalah faktor serius lainnya. Kapitalisasi yang rendah seringkali merupakan penyebab yang sangat umum dan tanda-tandanya menjadi jelas sejak unit mulai berfungsi. Dalam beberapa kasus, modal memadai tetapi sebagian besar darinya salah arah ke saluran yang tidak produktif seperti ruang staf dan penyediaan amon untuk eksekutif puncak bahkan sebelum produksi dimulai.
Alasan lain mungkin ketentuan yang tidak memadai untuk berbagai kontinjensi yang pasti muncul pada tahap awal proyek atau pada kenyataannya setiap tahap fungsi unit industri. Arus keluar dana yang besar ini menjadi penyebab kekhawatiran sejak awal.
(c) Masa Kehamilan:
Seringkali masa kehamilan menjadi terlalu lama dari yang diantisipasi khususnya dalam kasus unit industri skala besar. Ini mungkin karena keterlambatan pasokan barang modal untuk diimpor atau asli, cacat dalam perencanaan yang muncul di tahap selanjutnya, keterlambatan jadwal dalam berbagai fase penyelesaian proyek dan sebagainya.
Penundaan seperti itu menyebabkan kenaikan biaya, yang menyebabkan kekurangan modal, masalah likuiditas, kenaikan biaya produksi, dan kenaikan harga dan karenanya lebih kecil dari permintaan yang diantisipasi untuk produk unit industri, yang berdampak buruk pada keuntungannya.
(d) Lokasi Salah:
Pemilihan lokasi yang salah dapat menimbulkan masalah bagi unit industri dan dapat menyebabkan penyakit industri pada tahap awal. Dengan demikian, unit-unit berbasis teknologi tinggi didirikan di daerah-daerah yang tidak memiliki tenaga terampil di bidang sarana prasarana pendukung. Industri-industri berbasis bahan baku impor didirikan di daerah-daerah yang belum memiliki sistem transportasi dan komunikasi yang memadai.
Perlu mempertimbangkan sejumlah faktor seperti ketersediaan berbagai fasilitas infrastruktur seperti energi, air, transportasi dan sebagainya, selain tenaga kerja terampil, iklim, dll. sebelum pemilihan lokasi unit industri tertentu diselesaikan. kesalahan apa pun sehubungan dengan salah satu faktor pasti akan menyebabkan penyakit industri pada tahap awal.
(e) Teknologi:
Faktor teknologi juga memegang peranan penting. Adopsi teknologi yang tidak tepat atau teknologi usang atau pemasangan mesin canggih yang suku cadangnya tidak mudah tersedia atau mesin yang rusak semuanya dapat menyebabkan sakitnya suatu unit industri.
(f) Kolaborasi:
Perjanjian kerja sama yang tidak memuaskan yang menyebabkan komplikasi hukum dapat mengakibatkan penyakit industri sejak awal atau pada tahap selanjutnya.
(g) Prakiraan Permintaan:
Permintaan yang salah memperkirakan kemunculan tiba-tiba pengganti yang bersaing di pasar, perubahan selera orang yang radikal dan tiba-tiba karena produksi suatu komoditas diambil semuanya dapat menyebabkan penyakit industri.
(2) Sakit yang Dicapai:
Sebuah unit industri dapat mulai berfungsi dan setelah beberapa tahun dapat jatuh sakit karena berbagai penyebab internal yang mulai mempengaruhi unit tersebut. Beberapa penyebab atau faktor internal penting yang dapat menyebabkan penyakit industri adalah sebagai berikut:
(a) Seperti yang ditunjukkan oleh Nadkarni manajemen yang buruk dengan kurangnya keahlian profesional, percekcokan internal, ketidakpedulian dan inefisiensi dapat menyebabkan penyakit industri setelah sebuah unit mulai berfungsi.
(b) Ekspansi tidak dijamin oleh sumber daya yang tersedia dan di luar kapasitas manajemen diversifikasi dan pengalihan sumber daya unit yang tidak terjamin, mendirikan anak perusahaan baru atau mengakuisisi kepentingan di unit industri lain, pemborosan pribadi. Kemewahan dalam kemewahan perusahaan seperti memiliki armada mobil ber-AC, wisma mewah dengan AC, dll. Dapat menyebabkan penyakit industri.
(c) Bahan yang tidak memuaskan, dan terutama salah urus persediaan, dapat menyebabkan penyakit industri. Persediaan berat yang tidak perlu berarti mengunci sejumlah besar dana dengan cara yang tidak produktif untuk saat ini dan kurangnya manajemen ilmiah persediaan dapat menyebabkan masalah pada unit industri. dan mempengaruhi kesehatannya.
(d) Kegagalan di bidang pemasaran (yang merupakan elemen penting dalam proses produksi), kesalahan perubahan dalam bauran produksi, kegagalan untuk memodernisasi proses produksi saat ini ketika terjadi perubahan teknologi yang cepat di semua bidang produksi, dapat semuanya menyebabkan penyakit industri.
Di zaman modern di mana perubahan cepat terjadi di semua bidang seperti teknologi, periklanan dan penanganan media, pemasaran, dll. Sangat penting bagi setiap unit industri untuk cukup fleksibel sehingga dapat beradaptasi dengan cepat terhadap lingkungan yang selalu berubah.
Kegagalan untuk melakukannya atau ketidakmampuan untuk melakukan begitu banyak mengakibatkan sakitnya suatu unit industri. Unit industri besar dengan peralatan modal berat (seperti misalnya, dalam kasus industri tekstil Bombay) mungkin menghadapi masalah kemampuan beradaptasi dan mudah menjadi korban penyakit industri.
(e) Penyebab internal utama lainnya dari penyakit industri adalah hubungan pekerja-manajemen yang tidak memuaskan. Sikap manajemen yang tidak fleksibel dan tidak membantu, politisasi manajemen tenaga kerja di pabrik, persaingan di antara serikat pekerja di pabrik yang sama, yang mengarah ke pemogokan atau penutupan atau beralih ke taktik lamban, semuanya dapat mengakibatkan rendahnya moral dan inefisiensi pekerja, sabotase oleh pekerja, dll. yang semuanya dapat menyebabkan penyakit industri. Hubungan manajemen-tenaga kerja yang terasing telah menyebabkan penyakit pada banyak unit industri berskala besar.
(3) Faktor Eksternal Penyebab Penyakit Industri:
Sangat mungkin bahwa unit industri jatuh sakit bukan karena kesalahan pengusaha dan karena alasan yang sepenuhnya di luar kendalinya, pengusaha mungkin adalah orang yang praktis dan sangat berhati-hati dengan keahlian dan sumber daya yang memadai dan proyek mungkin telah dipersiapkan dengan sangat hati-hati, namun unit tersebut mungkin jatuh sakit jauh bukan karena kesalahannya. Hal ini karena berbagai faktor eksternal mempengaruhi kesehatan unit industri. Berikut adalah beberapa faktor eksternal penting yang dapat menyebabkan penyakit industri.
(a) Dalam kasus India, krisis energi, kelangkaan batu bara, dan kenaikan harga minyak yang tajam telah menyebabkan penyakit di banyak unit industri. Kekurangan energi telah menjadi endemik dan seringkali dari 25 hingga 50 persen kebutuhan listrik tidak terpenuhi, dengan dampak yang sangat buruk pada produksi dan pendapatan perusahaan industri, memaksa banyak dari mereka jatuh sakit.
(b) Dalam beberapa kasus, kapasitas terpasang unit industri tidak dapat digunakan semaksimal mungkin, tetapi hanya sebagian karena kekurangan bahan baku penting akibat kemunduran produksi dalam industri pemasok; atau karena kegagalan musim hujan, produksi dan pendapatan pertanian telah mengalami kemunduran dengan efek merugikan pada permintaan dari sektor pertanian untuk produk-produk seperti pupuk pompa diesel, dll., dan unit-unit industri yang memproduksi barang-barang ini secara terus-menerus selama dua atau tiga tahun mungkin mengalami kerugian. kondisi sakit, atau kebijakan impor beberapa negara dapat berubah sehingga permintaan barang-barang tertentu yang diproduksi untuk tujuan ekspor menurun tajam. Jika ini terus berlanjut selama beberapa tahun, itu berarti kemunduran besar bagi unit industri terkait yang membuat mereka sakit sebagai akibatnya.
(c) Masalah infrastruktur (seperti permintaan yang tinggi untuk layanan kereta api) dapat menyebabkan masalah besar bagi unit industri dalam mendapatkan bahan baku yang diperlukan tepat waktu dan dalam mengirimkan barang-barang produksi ke pasar yang berbeda di dalam negeri dan juga ke luar negeri sesuai jadwal. Ini akan mengganggu kelancaran kerja unit industri.
(d) Tidak tersedianya kredit yang memadai karena kondisi tertekan di pasar modal dan pasar uang kebijakan pemerasan kredit pemerintah dapat mengganggu kerja unit industri yang membuatnya sakit. Kebijakan pemerasan kredit yang diikuti oleh Pemerintah India untuk beberapa waktu selama tahun 1970-an menyebabkan banyak unit industri sakit, yang akhirnya memaksa beberapa di antaranya tutup.
(e) Kebijakan pemerintah yang tidak menguntungkan seperti perpajakan, ekspor impor, kontrol, tingkat bunga, persaingan asing, dll. dapat menghasilkan lingkungan yang tidak menguntungkan untuk bekerjanya beberapa unit industri, beberapa di antaranya karena kegagalan untuk berhasil mengatasi semua kendala ini dapat terjadi. jatuh sakit atau mungkin menutup sepenuhnya.
