Baca artikel ini untuk mempelajari tentang Industri Goni:- 1. Pengantar Industri Goni 2. Sejarah Awal Industri Goni 3. Fitur Khusus Pertumbuhan sebelum 1914 4. Industri Goni dari 1914 5. Penyebab Ketiadaan Perusahaan India sebelum 1914.
Pengantar Industri Jute:
Di antara industri pabrik paling awal, industri rami dianggap sebagai industri terpenting kedua di India setelah kapas.
Satu kesamaan yang luar biasa antara kedua industri ini adalah bahwa pada tahun 1850-an kedua industri modern dimulai.
Sementara industri kapas pada dasarnya berasal dari India dan dibiayai oleh modal yang dikumpulkan di India, industri goni dimiliki asing dan dibiayai asing, kebanyakan dari Skotlandia. Tetapi kedua industri ini berkembang secara mandiri dalam arti bahwa baik tenaga kerja maupun modal tidak bergerak di antara keduanya. Mereka juga tidak menghasilkan permintaan bersama untuk industri tambahan, seperti pembuatan mesin tekstil.
Penetrasi pasar India oleh kekuatan (pasar) dunia tidak menciptakan kondisi yang matang untuk ‘industrialisasi terintegrasi’ di negara tersebut. Namun, beberapa kantong industri terisolasi didirikan. Akan tetapi, kapital pedagang cenderung terkonsentrasi pada kedua industri ini, tetapi insentif untuk pembentukan kapital industri pada waktu itu kurang.
Sejarah Awal Industri Goni:
Sejak awal East India Company, perdagangan goni mentah dari Benggala menjadi penting di pasar luar negeri yang terutama digunakan untuk membuat tali, tali pengikat, dll. Hingga sekitar tahun 1830, pembuatan tas goni buatan tangan dan kain goni adalah monopoli penenun ATBM Bengal.
Ekspor goni mentah mulai diperhitungkan dalam rekening perdagangan luar negeri kita pada dekade terakhir abad ke-18, tentu saja volume perdagangan ekspor tidak penting.
Kesulitan teknis pemutihan dan pencelupan rami mentah menyebabkan rasa malu yang besar terhadap penggunaan serat rami secara ekstensif di industri Inggris. Dengan kata lain, ketidakpercayaan terhadap goni mentah India berkembang di Inggris. Sementara itu, kesulitan teknis ini tidak dapat diatasi hingga sekitar tahun 1838 ketika industri pembuatan goni yang aktif bermunculan di Dundee di Skotlandia.
Sekarang, mengekspor goni mentah menjadi lebih menguntungkan daripada memproduksi senjata goni pada alat tenun tangan dan Benggala mengalami penurunan pesat dalam industri tenun goni dari tahun 1830-an. Tempo meningkatnya permintaan goni mentah India dari pabrik Dundee didukung oleh Perang Krimea (1853-1856) yang memutuskan industri Inggris dari pasokan rami dan rami Rusia — dua pesaing kuat goni.
Sementara industri goni Inggris berkembang pesat dengan ekspor goni India yang meluas, industri tenun tangan India terus merana, meskipun baru pada tahun 1880-an kain tenun goni menghilang dari perdagangan ekspor kami.
Industri goni di India didirikan hanya 17 tahun setelah didirikan di Dundee ketika kondisi dunia cukup menguntungkan untuk pertumbuhannya dan, pada pergantian abad ke-19, industri goni Dundee tertinggal dari mitra India dalam produksi.
Bangkitnya perdagangan bebas di Eropa, perkembangan pelayaran niaga, dan penurunan tajam tarif angkutan, dll., menarik perhatian George Acland yang memulai perusahaan pemintalan rami pertama di Rishra dekat Serampore.
Perusahaan mulai beroperasi pada pertengahan 1855. Pada tahun 1859, pabrik pemintalan dan penenunan listrik terpadu didirikan di Baranagore, dekat Kalkuta. Dari tahun 1863-64 dan seterusnya, pertumbuhan industri tidak terlalu cepat dan pada tahun 1873 hanya ada 5 pabrik yang beroperasi dengan kekuatan alat tenun total 1.250. Antara tahun 1862 dan 1873, 5 pabrik kecuali perusahaan Acland di Rishra “hanya menciptakan uang” dan membayar dividen mulai dari 15 persen hingga 25 persen
Rami adalah monopoli India dan industri Bengal ini memiliki keunggulan tersendiri dibandingkan yang lain karena ketersediaan tenaga kerja dan bahan mentah yang murah. Hingga sekitar tahun 1880, Dundee, yang berhasil membunuh industri tenun tangan di Bengal, menguasai seluruh pasar.
Segera setelah pabrik goni India mulai menggunakan peralatan mekanis terbaik yang digerakkan oleh uap, Dundee terpaksa menghentikan sebagian besar bisnisnya tidak hanya di pasar Asia dan Australia tetapi juga di sebagian pasar Amerika.
Keuntungan besar pada tahun 1870-an menyebabkan pendirian sejumlah besar pabrik dan, pada tahun 1882, jumlah pabrik goni meningkat menjadi 20 yang mempekerjakan hampir 20.000 orang. Tetapi industri ini pada tahap awalnya menghadapi masalah kelebihan produksi yang pasti menyebabkan keuntungan menyusut.
Krisis ini dapat dihindari dengan membentuk Asosiasi Produsen Jute India pada tahun 1884 membantu industri mengatasi persaingan antar-pabrik, mengatur output untuk menghindari produksi berlebih, dan mempertahankan tingkat keuntungan pada tingkat yang tinggi.
Pertumbuhan industri ini tidak begitu pesat selama tahun 1895-1900 karena beberapa faktor penghambat seperti wabah penyakit dan kelaparan. Dengan berdirinya IJMA, periode depresi ditangani dengan metode seperti kerja singkat di pabrik. Antara tahun 1875 dan 1900, usia alat tenun meningkat tiga kali lipat dari 5.000 menjadi 15.000 dan antara tahun 1900 dan 1913 meningkat sebesar 135 persen, sementara pekerjaan hampir dua kali lipat.
Tren berkembangnya industri ini juga dibuktikan dari data perdagangan. Antara tahun 1875 dan 1914, berat goni mentah yang diekspor dari India naik 195 persen, tetapi ekspor karung goni naik 19 kali lipat dan ekspor kain goni 272 kali lipat.
Akibatnya, pabrik goni India menjadi eksportir utama dunia dan membunuh pasar Inggris di AS. Antara tahun 1897 dan 1913, nilai impor AS dari India telah meningkat sembilan kali lipat dibandingkan dengan penurunan sebesar 7 persen nilai impor dari Inggris.
Telah ditunjukkan bahwa industri rami, sejak awal kehidupannya, mengalami masalah persaingan asing terutama dari Dundee dan yang lebih mengejutkan lagi, kelebihan kapasitas. Tentu saja, persaingan dari Dundee merugikan pertumbuhan industri India ini.
Tapi itu telah dinetralkan karena industri goni telah menunjukkan keunggulannya karena tenaga kerja murah, kedekatan dengan bahan mentah, dan tingkat pajak yang rendah. Pada tahun 1894, konsumsi goni mentah dari pabrik India sudah lebih besar daripada pabrik Inggris, meskipun hasil barang goni Inggris lebih besar daripada mitra India.
Tingkat produktivitas yang rendah dari pabrik goni India terlihat sampai tahun 1908 ketika hasil India melampaui hasil Inggris. Selanjutnya, selama tahun-tahun awal abad ke-20, Jerman dan Amerika Serikat tumbuh sebagai negara produsen rami di bawah naungan perlindungan terhadap produk India.
Meski begitu, supremasi India tetap tak tergoyahkan. Mengenai pertumbuhan pembuatan goni India, Dr. Buchanan berkomentar: “Seandainya Dundee sekuat Manchester, dan seandainya manufaktur goni India menjadi industri yang dimiliki orang India dan bukan milik Skotlandia,” industri goni India akan layu di bawah tekanan.
Hampir sejak awal industri, di tengah peningkatan kapasitas produktif, secara mengejutkan menghadapi masalah kelebihan kapasitas. Hal ini disebabkan oleh fakta bahwa permintaan dunia akan produk goni bergantung pada fluktuasi volume perdagangan, sehingga kapasitas yang diperbesar dalam kemakmuran menjadi berlebihan ketika permintaan merosot.
Alasan lain di balik terciptanya kapasitas surplus yang terus-menerus adalah organisasi industri yang semi-monopoli yang menyiratkan bahwa keuntungan cenderung dimaksimalkan pada tingkat output yang rendah. Misalnya, IJMA bertujuan memaksimalkan keuntungan pada output yang relatif kecil baik dengan kerja jangka pendek atau dengan menyegel alat tenun.
Berkat organisasi industri semi-monopoli ini, industri jarang menuai laba bersih 60 persen hingga 70 persen bahkan di tahun-tahun depresi. Tidak mengherankan, masuknya baru lambat setelah 1884. Antara 1884 dan 1894, jumlah pabrik meningkat dari 24 menjadi 29, usia alat tenun dari 6.926 menjadi 10.048 dan lapangan kerja dari 51.902 menjadi 75.157.
Ciri Khusus Pertumbuhan Industri Goni sebelum 1914:
Pertumbuhan industri goni sebelum tahun 1914 menunjukkan beberapa ciri khusus. Karakteristik pertama adalah bahwa industri sepenuhnya dikelola dan dikendalikan oleh orang Eropa sebelum tahun 1914. Setiap pabrik, kecuali satu, dipromosikan oleh orang Inggris atau orang Skotlandia. Pabrik biasanya adalah perusahaan rupee yang dipromosikan oleh rumah agen pengelola Inggris atau Eropa. Karena kurangnya ketersediaan data, dapat diperkirakan bahwa sebagian besar modal berasal dari pengusaha Inggris, orang sipil dan militer yang ditempatkan di India.
Namun, perlu dicatat di sini bahwa satu pabrik (Soorah Jute Mill Company Ltd.) sebelum Perang Dunia Pertama hanya memiliki satu orang India di dewan direksi. Fakta ini menjelaskan bahwa industri tersebut tidak sepenuhnya dibiayai oleh orang Eropa. Namun, apa pun sumber keuangan, inisiatif, dan kendali ada di tangan Inggris.
Kedua, ibu kota India sangat pemalu, setidaknya sebelum 1914, sejauh menyangkut industri goni. Rasa malu modal India menunjukkan bahwa dana tersebut berasal dari investor dan penyewa dan bukan akumulasi dari pengusaha agresif. Ini berarti modal yang cukup di Benggala tidak tersedia untuk usaha industri.
Fakta tersebut sebagian dapat dikaitkan dengan diskriminasi umum yang dilakukan terhadap kapitalis Bengal oleh produsen goni Eropa. Alasan meyakinkan lainnya adalah tingkat pengembalian yang tidak menarik yang menyebabkan modal India memainkan peran yang tidak signifikan.
Industri Rami dari 1914:
Perang Dunia I memberikan dorongan yang kuat namun sementara untuk ekspansi industri secara keseluruhan dan tidak terkecuali industri goni. Industri pabrik goni mendapat keuntungan dari permintaan masa perang untuk karung pasir, karung biji-bijian, kain goni, dan berbagai produk lain dari pihak Pemerintah Inggris dan dari pelarangan ekspor goni mentah.
Selain itu, hambatan angkutan dan sulitnya mendapatkan pasokan mesin dan toko menghalangi masuknya pesaing baru di bidang ini. Dengan demikian, Perang Dunia I memungkinkan industri goni mencuri perhatian pesaing asingnya dan mengumpulkan keuntungan besar. Dihitung bahwa rasio laba bersih terhadap modal disetor naik setinggi 75 persen pada tahun 1916.
Kemajuan industri rami di masa perang ditandai dengan tiga fitur.
Pertama meskipun kemakmuran industri belum pernah terjadi sebelumnya, kapasitas pabrik tidak berkembang selama tahun-tahun perang seperti yang dibuktikan dari angka investasi riil dan angka alat tenun dan spindle. Karena kesulitan mendapatkan pasokan mesin dan perbekalan setelah kekurangan pengiriman dan mengalihkan perhatian kapasitas teknik dunia Inggris ke pekerjaan perang, industri tidak dapat meningkatkan kapasitas produksinya.
Kedua, manfaat kemajuan industri goni tidak sampai ke petani goni tanah air. Baik harga goni mentah maupun volume ekspor menunjukkan penurunan yang dramatis.
Ketiga, Perang Dunia I melihat melonggarnya kontrol mutlak atas industri dan perdagangan rami oleh orang Eropa. Mengikuti perkembangan ini, sebagian besar modal pabrik goni direbut oleh orang India selama Perang.
Segera setelah berakhirnya permusuhan, permintaan akan produk goni tetap tinggi karena pergerakan berat biji-bijian makanan ke negara-negara Eropa yang dilanda perang. Akibatnya, kondisi booming di industri terus berlanjut di tahun-tahun pascaperang. Namun, kondisi boom tidak berlangsung lama karena resesi mencengkeram industri pada tahun 1921-22 ketika nilai ekspor turun drastis sekitar 44 persen.
Tetap saja itu tidak cukup untuk menghentikan kemajuan industri. Pemulihan dimulai dari 1922-23. Sekali lagi, peningkatan volume perdagangan dunia memungkinkan industri ini mengatasi masalah resesi temporer. Akibatnya, jumlah pabrik goni meningkat dari 81 pada tahun 1921-22 menjadi 98 pada tahun 1929-30, usia alat tenun dari 43.025 menjadi 53.900, gelondongan dari 9.08.359 menjadi 11.40.435, jumlah pekerja dari 2,88 lakh menjadi 3,43 lakh.
Didorong oleh kondisi produksi yang cepat, kebijakan produksi terkendali dan perluasan yang dilakukan oleh IJMA digantikan oleh kebijakan peningkatan produksi setelah 1921. 54 jam kerja seminggu yang diperkenalkan pada tahun 1921 dihentikan pada 1 Juli 1929 ketika 60 jam seminggu mulai berlaku. memaksa. Sementara itu, depresi dunia yang datang sekitar bulan September 1929 melanda Industri goni India saat sedang naik daun. Bertepatan dengan depresi di seluruh dunia, permintaan akan goni mentah dan pembuatan goni merosot secara dramatis.
Dengan dimulainya depresi, kesulitan yang dihadapi oleh pabrik goni menjadi semakin terasa. Pertama adalah masalah mencapai kesimpulan definitif tentang jam kerja dan perluasan kapasitas produktif antara pabrik kuat dan lemah yang terkait dengan IJMA dan antara pabrik baru dan lama. Pabrik IJMA setuju untuk bekerja hanya 40 jam seminggu dan menyegel alat tenun sebanyak 15 buah pada Maret 1931. Sebaliknya, pabrik baru merasa tidak menguntungkan untuk mematuhi perjanjian dan beberapa pabrik memisahkan diri dari organisasi semi-monopoli ini. Dengan demikian keberadaan IJMA sendiri terancam.
Kedua, depresi memperparah “hubungan antara pasar berjangka goni atau fulka bazar dan industri pabrik goni” . Di sini kepentingan India dan Eropa terbagi tajam.
Masalah ketiga berpusat pada hubungan antara pabrik dan penanam goni. Para petani goni sangat menderita karena angka indeks harga goni mentah turun dari 100 pada tahun 1928 menjadi 49 pada tahun 1931 dan menjadi 39 pada tahun 1934. Areal di bawah goni juga menurun drastis, sehingga menyebabkan kesengsaraan yang tak terhitung bagi para petani goni di Benggala.
Pemerintah mencoba, agak tidak berhasil, untuk menstabilkan pendapatan petani goni atau menstabilkan harga goni. Pada akhirnya, skema stabilisasi harga goni ternyata merupakan pembagian keuntungan dari arbitrase goni antara pemilik pabrik dan pedagang. Nasib para pembudidaya, bagaimanapun, memburuk.
Dengan pulihnya perdagangan dunia dari tahun 1933 dan seterusnya, industri rami juga menunjukkan tanda-tanda perbaikan dalam hal modal disetor, kapasitas terpasang, dan ekspor. Dari tahun 1935 dan seterusnya, harga rami mentah menunjukkan peningkatan sebagian karena pulihnya permintaan baik dari pabrik dalam maupun luar negeri, dan sebagian karena tindakan yang diambil untuk membatasi areal di bawah rami.
Sayangnya, resesi dunia menempatkan industri ini pada posisi yang tidak menguntungkan pada tahun 1938. Untungnya, kondisi seperti itu tidak berlangsung lama dan Perang Dunia II membantu industri ini keluar dari jurang depresi. Perang menghidupkan kembali permintaan luar negeri untuk semua jenis barang rami dan industri, sebagai hasilnya, memperoleh keuntungan besar. Antara tahun 1939 dan 1945, jumlah spindel menunjukkan peningkatan marjinal sementara jumlah alat tenun sebenarnya menurun. Meskipun volume ekspor karung goni dan kain goni turun secara substansial, nilai ekspor kain goni naik secara luar biasa. Periode tersebut melihat pencabutan pembatasan jam kerja. Jam kerja biasa kembali menjadi 54 jam seminggu, terkadang dikurangi menjadi 45 jam seminggu.
Namun, ekspansi industri rami yang tidak merata selama periode ini diperparah oleh hilangnya pasar luar negeri yang disebabkan oleh Perang dan kemacetan pengiriman. Namun demikian, laba tetap tinggi di tengah ekspansi industri yang sporadis.
Kemakmuran, meskipun berlanjut segera setelah periode Perang, berakhir dengan pembagian negara ketika sebagian besar pasokan goni mentah pergi ke Pakistan Timur (81 buah) dan pabrik goni tetap di India.
Penyebab Absennya Perusahaan India di Industri Jute sebelum 1914:
Perkembangan industri goni berutang pada perusahaan Eropa — terutama Skotlandia, hingga tahun 1914. Buchanan mengamati bahwa pabrik goni di India merupakan monumen besar bagi perusahaan Skotlandia dan tenaga kerja India. Oleh karena itu, industri ini dimiliki asing, dikelola asing, dan dibiayai asing. Setiap pabrik, kecuali satu, dipromosikan dan dikendalikan oleh rumah-rumah agen pengelola Inggris atau Eropa yang besar.
Pabrik dimulai sebagai perusahaan rupee dan sebagian besar modal lokal berasal dari investor Inggris. Terlepas dari kebangkitan borjuasi India sebagai kelas yang memiliki hasrat nasionalistik yang agresif untuk industrialisasi yang solid, modal asing mendominasi industri ini meskipun kapas dan industri lainnya dibiayai terutama oleh modal India.
Jadi perusahaan tidak kekurangan di antara orang India. Bengali dan Marwari memantapkan diri mereka sebagai kelas perdagangan, sementara industrialis Parsi dan Guajarati menghasilkan uang dari perdagangan dan kemudian berinvestasi di industri India. Jadi pertanyaan alami yang muncul di benak kita adalah mengapa “peran inovatif Schumpeter” dari perusahaan pribumi secara mencolok tidak ada dalam industri goni sebelum 1914?
Keunggulan India dalam hal tenaga kerja murah dan bahan mentah tidak diragukan lagi pada tahap awal industri goni. Dia telah mengakui monopoli dalam produksi goni mentah. Yang terpenting, pembuatan goni bukanlah proses yang rumit. Meski begitu, orang melihat hampir tidak adanya perusahaan India di sisi manufaktur industri goni hingga periode Perang Dunia Pertama. Sebelum menjawab pertanyaan ini, perlu untuk menghilangkan sejumlah penjelasan semu.
Salah satu penjelasannya adalah biaya memulai pabrik goni. Diperkirakan bahwa, pada tahun 1881, modal yang disetor untuk pabrik terdaftar berkisar sekitar Rs. 9,33.000 dan tidak lebih dari Rs. 1,5 juta hingga tahun 1900. Di sisi lain, pabrik kapas awal juga merupakan usaha yang mahal. Tetap saja modal asli terjun ke industri kapas dan bukan industri goni.
Ketakutan modal asli terhadap industri goni disebabkan oleh fakta bahwa pengusaha lokal menderita karena kurangnya akses ke fasilitas kredit dan pemasaran. Namun, tidak adanya fasilitas komersial semacam itu pada paruh kedua abad ke-19 tidak hanya terjadi pada industri goni saja; hampir semua industri India dilumpuhkan oleh jaringan komersial yang tidak sempurna.
Itulah sebabnya komentar Morris D. Morris:
“Jika kesulitan itu tidak mencegah pengusaha Bombay memasuki manufaktur, mereka seharusnya tidak menjadi alasan yang cukup untuk melarang pengusaha Bengali atau pengusaha pribumi lainnya” . Penjelasan semu lainnya adalah bahwa calon kapitalis Bengali didiskriminasi oleh produsen goni Eropa yang bekerja sebagai kelompok untuk mencegah masuknya pengusaha India. Sebenarnya, kolusi bukanlah alasan yang menutup pendatang baru.
Menolak penjelasan sederhana seperti itu, kami beralih ke penjelasan yang lebih mendasar. Sebagian dari penjelasannya terletak pada fakta bahwa orang Eropa memiliki preferensi untuk investasi terutama di sektor berorientasi ekspor sementara orang India menunjukkan preferensi mereka pada perusahaan yang bergantung terutama pada pasar internal, dan berinvestasi di perusahaan yang berfokus pada domestik. Rami sebagian besar merupakan barang ekspor — baik dalam keadaan mentah maupun dalam keadaan diproduksi. Jadi, mencari pasar luar negeri sangat penting untuk kelangsungan industri goni.
Namun pencarian ini hanya bisa dilakukan oleh pengusaha yang memiliki keahlian di bidang ekspor. Tidak seperti di Bombay, bisnis ekspor di Bengal hampir sepenuhnya lepas dari tangan orang India. Infrastruktur penting yang dibutuhkan eksportir jelas tidak ada di Benggala. Semua ini menghalangi orang India untuk mengembangkan industri goni mereka sendiri. Perdagangan ekspor-impor sebagian besar komoditas di India Timur dikuasai oleh orang Eropa. Manajemen kereta api, pelayaran pesisir, dan transportasi sungai diserahkan ke tangan pejabat Inggris. Sebenarnya, seluruh pasar uang terorganisir sebagian besar berada di bawah ‘kendali kulit putih’.
Di atas segalanya, pertumbuhan ekonomi India pada abad ke-19 dan awal abad ke-20 sebagian besar diarahkan untuk perdagangan ekspor, dan Inggris mengendalikan sebagian besar perdagangan ekspor negara ini melalui lembaga perbankan, perusahaan ekspor-impor, perusahaan pelayaran, dll. Selanjutnya. , Orang India sangat cacat karena pembeli dan penjual di Inggris Raya dan sebagian wilayah kekuasaan Inggris menunjukkan preferensi mereka untuk rumah ekspor-impor Inggris.
Selanjutnya, sejauh menyangkut perdagangan goni, orang Eropa terlibat mulai dari pembelian goni mentah dari petani hingga pengiriman goni dan kain goni ke luar negeri. “Lama setelah Dundee berhenti menjadi pusat industri goni, London terus menjadi pusat goni mentah dan wasit dalam hal standar goni mentah dan kain goni.”
Untuk memiliki suara yang lebih besar dalam industri ini, orang Eropa mengatur diri mereka sendiri dalam asosiasi perdagangan yang berbeda di setiap tahap industri. Asosiasi terpenting adalah pembentukan Asosiasi Pabrik Jute India (kemudian diubah menjadi Asosiasi Produsen Jute India).
Namun, harus diingat bahwa sifat kuasi-homogen dari kepentingan yang mengendalikan perdagangan goni mentah dan manufaktur goni tidak hanya bergantung pada asosiasi formal. Sebagian besar perusahaan agen pengelola memusatkan perhatian mereka tidak hanya pada pengiriman goni mentah tetapi juga pada pembuatannya. Tentu saja, pemilik pabrik goni Eropa memiliki kontrol pasif atas hasil goni yang menjadi sandaran kemakmuran mereka dan kemakmuran perdagangan goni mentah. Mereka mendesak pemerintah untuk menambah areal penanaman goni dan meningkatkan produktivitas rata-rata goni.
Namun, Pemerintah memiliki beberapa keraguan mengenai aspek budidaya goni ini. Akibatnya, hasil rata-rata rami di Bengal tidak menunjukkan peningkatan hingga Perang Dunia Pertama. Tetapi hal utama yang perlu diperhatikan adalah, selama perdagangan terutama berada di tangan orang Eropa, pabrik-pabrik Eropa berkembang pesat.
Selama Perang Dunia I, orang India tampaknya telah merebut sebagian besar ibu kota pabrik goni dan, khususnya Marwari memainkan peran penting dalam proses tersebut. Satu penjelasan yang masuk akal adalah bahwa para perintis India ini mengembangkan otoritas yang cukup besar dalam perdagangan goni sebelum tahun 1914.
Telah ditetapkan oleh Timberg bahwa “…proliferasi kegiatan pedagang Marwari…menciptakan keterampilan kewirausahaan yang lebih canggih dan menghasilkan peningkatan akumulasi modal yang dapat digunakan untuk menembus sektor sistem industri ini. Pengembangan jaringan asli yang mampu melakukan pemasaran internasional menambahkan sentuhan akhir yang diperlukan.”
Menurut Morris D. Morris, keengganan modal dalam negeri untuk menginvasi industri goni adalah tingkat pengembalian yang rendah—tingkat keuntungan. Meskipun tingkat keuntungan jangka panjang di industri cenderung relatif rendah, orang Eropa tidak puas dengan tingkat rendah yang diperoleh di Inggris.
Sebaliknya, orang India, menurut Morris, ‘mencari tingkat yang lebih tinggi yang mencerminkan kebutuhan untuk menyamai yang dapat dihindari di tempat lain dalam ekonomi India. “… Jika ekspektasi keuntungan di perusahaan yang didominasi Eropa relatif rendah menurut standar India, itu akan membantu menjelaskan mengapa orang India tidak terlalu bersemangat untuk menyerang industri goni.”
