Beberapa metode perekrutan yang paling penting adalah sebagai berikut: 1. Metode Langsung 2. Metode Tidak Langsung 3. Metode Pihak Ketiga.
Metode rekrutmen mengacu pada cara yang digunakan organisasi untuk menjangkau calon pencari kerja. Dengan kata lain, ini adalah cara menjalin kontak dengan kandidat potensial. Penting untuk disebutkan bahwa metode rekrutmen berbeda dari sumber rekrutmen.
Garis utama perbedaan antara keduanya adalah bahwa yang pertama adalah sarana untuk menjalin hubungan dengan calon kandidat, yang terakhir adalah lokasi di mana calon karyawan tersedia. Dunn dan Stephen secara luas mengklasifikasikan metode perekrutan menjadi tiga kategori.
Ini adalah:
- Metode Langsung
- Metode Tidak Langsung
- Metode Pihak Ketiga.
Uraian singkat tentang hal-hal tersebut berikut dalam seriatim.
1. Metode Langsung:
Dalam metode ini, perwakilan organisasi diutus kepada calon-calon potensial di lembaga pendidikan dan pelatihan. Mereka menjalin kontak dengan kandidat yang mencari pekerjaan. Perwakilan ini bekerja sama dengan sel penempatan di lembaga Orang yang mengejar manajemen; program teknik, medis dll. sebagian besar diambil dengan cara ini.
Kadang-kadang, beberapa perusahaan pemberi kerja menjalin kontak langsung dengan profesor dan meminta informasi tentang siswa dengan catatan akademik yang sangat baik. Mengirim perekrut ke konvensi, seminar, menyiapkan pameran di pameran dan menggunakan kantor keliling untuk pergi ke pusat yang diinginkan adalah beberapa metode lain yang digunakan untuk menjalin kontak langsung dengan pencari kerja.
2. Metode Tidak Langsung:
Metode tidak langsung termasuk iklan di surat kabar, di radio dan televisi, di jurnal profesional, majalah teknis, dll.
Metode ini berguna ketika:
(i) Organisasi tidak menemukan kandidat yang cocok untuk dipromosikan untuk mengisi posisi yang lebih tinggi
(ii) Ketika organisasi ingin menjangkau wilayah yang sangat luas, dan
(iii) Ketika organisasi ingin mengisi jabatan ilmiah, profesional dan teknis.
Pengalaman menunjukkan bahwa semakin tinggi posisi yang akan diisi dalam organisasi, atau keterampilan yang dicari oleh yang lebih canggih, iklan yang tersebar lebih luas kemungkinan akan digunakan untuk menjangkau banyak kandidat yang cocok.
Kadang-kadang, banyak organisasi menggunakan apa yang disebut sebagai iklan buta di mana hanya No Box yang diberikan dan identitas organisasi tidak diungkapkan. Namun, organisasi dengan reputasi regional atau nasional biasanya tidak menggunakan iklan buta karena alasan yang jelas.
Saat memasang iklan untuk menjangkau kandidat potensial, tiga poin berikut perlu diingat:
- Pertama, untuk memvisualisasikan tipe pelamar yang ingin direkrut.
- Kedua, menuliskan daftar keuntungan yang akan ditawarkan oleh pekerjaan tersebut
- Ketiga, memutuskan di mana memasang iklan, yaitu surat kabar dengan jangkauan atau peredaran lokal, provinsi, nasional, dan internasional.
3. Metode Pihak Ketiga:
Ini termasuk penggunaan agen tenaga kerja swasta, konsultan manajemen, badan/asosiasi profesional, rujukan/rekomendasi karyawan, organisasi sukarela, serikat pekerja, bank data, kontraktor tenaga kerja dll., untuk menjalin kontak dengan pencari kerja.
Sekarang, muncul pertanyaan: metode khusus apa yang akan digunakan untuk merekrut karyawan dalam organisasi? Jawabannya tergantung pada kebijakan perusahaan tertentu, posisi pasokan tenaga kerja, peraturan Pemerintah dalam hal ini dan perjanjian dengan organisasi buruh. Meskipun demikian, metode rekrutmen terbaik adalah melihat terlebih dahulu ke dalam organisasi.
