Laporan proyek eksklusif tentang Nokia. Laporan ini akan membantu Anda mempelajari tentang:- 1. Latar Belakang Nokia 2. Kisah Nokia di India 3. Turbulensi Pasar Nokia 4. Papan Cerita Nokia 5. Portofolio Nokia 6. Analisis Pendapatan 7. Kampanye Inovatif 8. SWOT Analisis 9. Analisis Finansial 10. Analisis PEST 11. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 12. Pesaing 13. Analisis Industri 14. Bauran Pemasaran N-Series dan Lainnya.
Isi:
- Laporan Proyek tentang Latar Belakang Nokia
- Laporan Proyek tentang Nokia’s India Story
- Laporan Proyek tentang Turbulensi Pasar Nokia
- Laporan Proyek di Story Board Nokia
- Laporan Proyek Portofolio Nokia
- Laporan Proyek Analisis Pendapatan Nokia
- Laporan Proyek Kampanye Inovatif Nokia
- Laporan Proyek Analisis SWOT Nokia
- Laporan Proyek Analisis Keuangan Nokia
- Laporan Proyek Analisis PEST Nokia
- Laporan Proyek Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Nokia
- Laporan Proyek Pesaing Nokia
- Laporan Proyek Analisis Industri Nokia
- Laporan Proyek Bauran Pemasaran untuk N-Series
- Laporan Proyek tentang Strategi Bisnis-ke-Bisnis Nokia
- Laporan Proyek Analisis Perilaku Konsumen Nokia
1. Laporan Proyek tentang Latar Belakang Nokia:
Nokia telah kehilangan lebih dari 20 persen di pasar handset di India sejak 2007. Sekarang Nokia bertaruh besar pada aplikasi dan layanan baru, pada model baru dan layanan personalisasi untuk tetap berada di posisi teratas. Perusahaan manufaktur handset GSM pertama yang bergerak untuk menyenangkan pelanggan dengan aplikasi dan konten terbaru.
Nokia telah memilih 300 toko percontohan sebagai Penyedia Solusi Nokia (NSP). Nokia telah melengkapi setiap NSP dengan laptop, speaker Bose Companion 2, headphone JBt peredam bising kelas atas, tiga smartphone Nokia terbaru, penghitung modern, lengkap dengan koneksi broadband berkecepatan tinggi , router Wi-Fi, dan eksekutif terlatih.
NSP adalah penghubung penting dalam eksperimen pembuat handset terbesar di dunia dan Nokia Corporation senilai €50 miliar, untuk menghasilkan aliran pendapatan baru dan menangkis setengah lusin saingan, yang menggerogoti pangsa pasar dari hampir setiap segmen.
Nokia berharap NSP pada akhirnya akan menjual unduhan musik, game terbaru, dan aplikasi (aplikasi) baru kepada pelanggan, selain memikat pelanggan dengan barang gratis seperti email, kalender, dan sinkronisasi kontak. NSP-nya adalah sikat pertamanya dengan infrastruktur fisik offline untuk membangun ekosistem layanan baru yang dapat dimonetisasi di sekitar handsetnya.
Saingan Nokia, Apple Inc. telah membuka jalan, membukukan $4,05 miliar pada tahun 2008 melalui konten dan layanan online. Tetapi Nokia mencoba memanfaatkan distribusinya dengan titik kontak fisik. Kesuksesan atau kegagalan NSP akan dikutuk di kantor pusat Nokia di Helsinki dan akan menentukan apakah ini dapat diluncurkan di belahan dunia lain seperti China, Timur Tengah dan Afrika, di mana handset dijual secara independen dari koneksi seluler.
‘Kami perlu menjual lebih banyak aplikasi dan solusi dari titik ritel kami sehingga konsumen dapat merasakan dan memuatnya. Kami harus beralih dari model bisnis fisik ke kombinasi model bisnis fisik dan virtual,’ kata D. Shivakumar, wakil presiden dan direktur pelaksana Nokia India.
Pangsa pasar Nokia di India merosot sejak 2007; 72 persen pada tahun 2007, menjadi 53 persen pada tahun 2008 dan 49 persen pada tahun 2009. Pesaingnya, Samsung, telah memasuki dominasi Nokia; menyentuh 7,6 persen pada tahun 2009 dari 6,4 persen pada tahun 2007. Selanjutnya, LG telah membuat comeback substansial di pasar India dengan menikung pangsa pasar 6,9 persen pada tahun 2009 dari 2,3 persen pada tahun 2007. Dominasi Nokia berakhir?
Hanya sedikit perusahaan yang dapat menandingi kecerdikan Nokia. Didirikan pada tahun 1865 sebagai unit pembuatan bubur kayu dan kertas; melakukan transisi yang sukses ke kabel listrik, alas kaki, ban, karet industri, dan jas hujan pada tahun 1920-an; itu memasuki bisnis komputer dan elektronik pada 1960-an; pada tahun 1970-an ia memproduksi sakelar telekomunikasi digital; pada 1980-an itu menjadi ponsel mobil dan televisi; dan pada awal 1990-an, ia telah melepaskan semua bisnis awalnya untuk berkonsentrasi pada perangkat seluler dan telekomunikasi. Sekarang, Nokia harus memanfaatkan setiap kumpulan gennya untuk melakukan transisi berikutnya ke layanan, alat, dan aplikasi.
2. Laporan Proyek Nokia’s India Story:
Ketika ponsel pertama kali diperkenalkan di India pada pertengahan 1990-an, Motorola yang berbasis di AS, Ericsson Swedia dan Nokia Finlandia mendominasi pasar handset. Selama bertahun-tahun, pemain Asia seperti Samsung dan LG serta pemain Eropa Philips dan Siemens memasuki pasar ponsel India yang sangat menguntungkan.
Namun, Nokia berhasil mengungguli semua pemain lain untuk menjadi merek ponsel dominan di India dengan 65 persen pangsa pasar. Pasar seluler India tumbuh dengan sangat cepat dengan kecepatan lebih dari dua juta ponsel per bulan.
Dalam pasar yang sangat kompetitif, Nokia harus terus-menerus merevisi strateginya dan menghadapi persaingan ketat dari pembuat handset yang lebih murah seperti Samsung dan LG. Selain itu, sementara Nokia berkonsentrasi pada desain dan model umum, pesaing seperti Ericsson, Motorola dan Samsung telah menjadi ancaman bagi dominasi Nokia karena desain inovatif dan ponsel berteknologi canggih mereka.
Nokia, dalam upaya untuk mengambil alih para pesaingnya, setelah riset pasar yang ekstensif, telah mengelompokkan konsumen seluler India ke dalam kelompok konsumen yang berbeda. Berdasarkan segmentasi ini, Nokia telah memperkenalkan ponsel di semua titik harga, mulai dari ponsel entry-level murah hingga ponsel kamera kelas menengah hingga ponsel eksklusif high-end seperti N- dan E-series.
Nokia saat ini memiliki pangsa pasar yang besar di kedua ujung pasar. Ini memiliki 77 persen dari Rs. 2.000-74.000 pasar telepon dan sekitar 55 persen dari lebih dari 715.000 pasar telepon pada awal 2008.
N-series dari Nokia menawarkan ‘ponsel multimedia’ bergaya yang ditargetkan untuk kalangan muda, kaya, dan paham teknologi. Ponsel ini hadir dengan beberapa fitur terbaik yang memastikan dunia informasi, hiburan, dan konektivitas. Semua model dalam seri ini memiliki kamera megapiksel tinggi, pemutar musik digital, Bluetooth, dan dukungan SG dengan video streaming.
Nokia secara agresif mempromosikan ponsel N-series melalui iklan, dukungan selebriti (Shahrukh Khan), skema promosi penjualan seperti kontes ‘Soul of the Night’ dan kontes ‘World Press Photo’. Itu juga membuka toko konsep yang menampilkan rangkaian lengkap produk Nokia termasuk handset, aksesori, nada dering, grafik, game, dan perangkat lunak.
Strategi distribusi Nokia memastikan kehadirannya di 2.000 kota besar dan kecil yang memiliki jangkauan seluler. Jaringannya lebih dari 35.000 outlet kira-kira dua kali lipat dari para pesaingnya. Hasil? Perusahaan ini mencatat omzet/penjualan bersih yang spektakuler sebesar €50,70 juta dan memegang pangsa global sebesar 39 persen di pasar handset GSM (seperti pada tahun 2008).
Namun, proyeksi untuk 2009-11 mengkhawatirkan perusahaan. Nokia merasa sulit mempertahankan kepemimpinan meskipun satu dari tiga handset GSM yang digunakan di dunia adalah milik Nokia!
3. Laporan Proyek Turbulensi Pasar Nokia:
Pada tahun 2008, penjualan handset global Nokia turun 14,2 persen sementara pasar yang dilanda resesi menyusut 6,5 persen. Akibatnya, keuntungannya turun 40 persen menjadi €4,97 miliar. Pada kuartal pertama tahun 2009, Nokia mengalami penurunan laba sebesar 90 persen, dengan alasan ‘lingkungan yang sangat sulit’. Sebelumnya, telah diprediksi bahwa volume handset industri pada tahun 2009 akan turun untuk pertama kalinya dalam dua dekade sebesar 10 persen dari level tahun 2008 sebesar 1,22 miliar.
Goldman Sachs memproyeksikan bahwa bagian Nokia dari smartphone kelas atas seharga $350 dan lebih dapat menyusut menjadi 13 persen pada tahun 2011 dibandingkan dengan 33 persen pada tahun 2007, sebagian besar karena harga produk rata-rata mengalami penurunan yang lebih tajam (dari €79 pada tahun pertama). kuartal 2008 menjadi €65 pada kuartal pertama 2009) dibandingkan para pesaingnya’.
Menurut Gartner, Nokia masih menguasai 45,2 persen pangsa pasar ponsel pintar global pada kuartal pertama 2008. Namun di AS, tempat 50 persen ponsel pintar dunia dijual, Nokia tertinggal dari BlackBerry dan Apple. Jelas, banyak yang dipertaruhkan untuk Nokia di NSP, yang akan menentukan strateginya di China dan India yang bersama-sama menyumbang hampir sepertiga dari pendapatan handsetnya.
Pasar tradisional Nokia dipenuhi dengan berita buruk. Pada November 2008, ia menarik semua produknya (kecuali Vertu) dari Jepang, pasar terbesar keempat dunia, setelah bertahun-tahun berjuang menembus negara tersebut. Bagian terakhir yang dilaporkan adalah kurang dari 1 persen di pasar itu.
Namun, India telah menjadi kisah sukses tak terduga bagi Nokia. Vendor asal Finlandia ini mencatatkan pertumbuhan besar sebesar 140 persen dalam bisnisnya di India pada tahun 2005, yang melambungkan operasinya di India untuk menjadikannya pasar terbesar kelima Nokia di dunia. Pada tahun 2004, operasi India menduduki peringkat keenam; dan pada tahun 2002 dan 2001, masing-masing kesembilan dan kesepuluh.
Pertumbuhan yang stabil ini berasal dari segmen handset seluler dan infrastruktur. Meskipun ada lebih banyak persaingan di segmen ponsel pada tahun 2005, Nokia muncul sebagai pemimpin yang tak terbantahkan.
Selain jangkauan telepon yang luas dan infrastruktur bisnis yang tersebar luas di India, komitmen Nokia yang semakin mendalam ke pasar India telah membantu pertumbuhannya dalam bisnis telepon seluler. Keyakinan dan komitmennya yang tumbuh terhadap India tercermin tidak hanya dalam strategi produk dan kampanye pemasarannya yang berpusat pada India, tetapi juga dalam rencananya untuk berinvestasi dalam pembuatan handset serta ruang infrastruktur.
Dalam banyak hal, kesuksesan Nokia di India merupakan wujud dari kesuksesan sektor telekomunikasi di negara tersebut. Vendor telah menjadi penerima manfaat utama dari pertumbuhan luar biasa yang telah disaksikan oleh basis pelanggan seluler dalam beberapa tahun terakhir dan investasi besar yang telah dilakukan operator dalam memperluas jaringan mereka.
Pendapatan Nokia India pada tahun keuangan 2007-8 adalah Rs. 1, 56.609,380 juta dibandingkan dengan Rs. 57.521,765 juta pada tahun 2005-6. Namun perusahaan sering kali tidak tahu apa-apa saat menghadapi resesi global dan perusahaan induk menunjukkan penurunan penjualan sebesar €0,348 miliar pada tahun 2008.
Ekosistem aplikasi dan solusi sangat penting bagi induk Nokia Corporation untuk berubah menjadi perusahaan seluler 360 derajat. Menurut Olli-Pekka Kallasvuo, CEO, Nokia Corporation, ‘Wow (faktor) semakin banyak akan datang dari integrasi layanan yang erat. Perangkat keras saja tidak akan cukup.’ Kebetulan, ini adalah pandangan yang juga diunggulkan oleh Apple, dan diikuti oleh pembuat smartphone lainnya.
Bisnis peralatan jaringan Nokia Nokia Siemens Networks mengalami kerugian dan bisnis handset juga berada di bawah tekanan yang kuat. Pangsa pasar globalnya menyusut dari 38,6 persen pada 2008 menjadi 36,5 persen pada semester pertama 2009, menurut perusahaan riset Gartner. Tapi Kallasvuo menegaskan pangsa Nokia telah berfluktuasi di kisaran 34-40 persen sejak tahun 2004. ‘Ini adalah tingkat normal kami,’ katanya.
Tenaga Kerja Tebas:
Menghadapi kemerosotan dalam bisnis karena gejolak keuangan global, Nokia melakukan PHK 3.500 pada awal 2009, sebagai bagian dari upaya penghematan biaya. Dalam sebuah pernyataan, perusahaan menegaskan upaya reorganisasi akan mempengaruhi hampir 170 karyawan yang bekerja di bidang logistik, manajemen produksi, dan dukungan produksi di India secara global.
Rencana tersebut tidak memengaruhi karyawan produksi di fasilitas manufaktur perangkat seluler Nokia. Perusahaan memiliki sekitar 10.000 karyawan, termasuk hampir 8.000 pekerja di pabriknya di Chennai. Sementara itu, perusahaan akan menawarkan paket pengunduran diri sukarela untuk 320 karyawan di fasilitas manufaktur perangkat selulernya di Salo, Finlandia.
Pada Februari 2009, Nokia telah memberikan paket tersebut kepada 1.000 karyawan. Langkah-langkah ini adalah bagian dari rencana yang diumumkan sebelumnya untuk menyesuaikan operasi bisnis dan basis biaya sesuai dengan permintaan pasar untuk menjaga daya saing di masa depan.
Untuk membuat organisasi lebih berarti, Nokia memangkas lagi tenaga kerja globalnya sebanyak 490 pekerjaan lagi pada pertengahan 2009, dengan sebanyak 170 posisi dipangkas dalam area logistik, manajemen produksi, dan area pendukung produksi di India. Diperkirakan bahwa 31 persen tenaga kerja berada di Research & Development.
Permintaan domestik untuk barang dan jasa di dalam negeri kemungkinan akan meningkat pada tahun buku 2011 karena kemungkinan penurunan harga komoditas secara global dan penurunan harga barang bermerek setelah pemotongan cukai di India. Ini akan membantu meningkatkan permintaan pada 2009-10.
Kompetensi atas Inovasi:
Untuk sementara waktu, para analis menghubungkan penurunan pangsa pasar Nokia dengan ketidakmampuannya untuk menghasilkan produk ‘Wow’ lagi. Dari perusahaan yang sangat inovatif yang mengalahkan penemu ponsel Motorola, Nokia berkembang menjadi sangat besar, menghasilkan empat dari setiap 10 ponsel di planet ini.
Tapi ukuran itu menjadi kelemahannya sekaligus kekuatannya. Seperti gajah pengisian yang membutuhkan waktu untuk berbalik, Nokia pada tahun 2010 adalah pabrikan yang kompeten, pemasar yang cekatan, dan distributor yang gesit, tetapi bukan yang paling inovatif. Sepanjang tahun 2000-an, ia telah mengejar ketinggalan dengan para pesaingnya dalam teknologi baru, perangkat lunak, dan faktor bentuk.
Ambil, misalnya, layar sentuh. Ponsel layar sentuh pertama di dunia Simon diluncurkan oleh IBM pada tahun 1993; Nokia baru meluncurkannya pada tahun 2003. Nokia juga termasuk yang terakhir menawarkan konten online. Toko musik, game, dan aplikasinya sendiri Ovi(dot)com diluncurkan pada tahun 2007, lebih lambat dari Apple, yang memperkenalkan Apple Store pada tahun 2003.
Bahkan faktor bentuk penggeser miring yang mendefinisikan Nokia N97 mirip dengan Gl T-Mobile-HTC (ponsel pertama di dunia dengan OS Android Google) dan AT&T dan HTC Pro.
Semua ini sangat kontras dengan tahun 1990-an ketika Nokia 2100 adalah ponsel pertama yang menampilkan nada. Pada tahun 1997, Nokia 6110 adalah ponsel pertama yang menampilkan game. Snake Pada tahun 1999, Nokia 7110 adalah ponsel WAP pertama yang membawa internet ke ponsel.
Inovasi ini meroket, Nokia ke status No. 1 pada tahun 1998 dari mana belum ada yang bisa mengganggunya. Tetapi sekarang pangsa pasar, pendapatan dan keuntungannya berada di bawah tekanan yang luar biasa (Tabel 14.2).
Mengetuk Pelanggan Pedesaan:
Pedesaan India telah mengalami pertumbuhan pertanian selama empat tahun berturut-turut dan kenaikan harga dukungan minimum dari banyak komoditas pertanian. Selain itu, penjualan lahan pertanian untuk keperluan industri telah memberikan lebih banyak pendapatan yang dapat dibuang ke tangan petani. Nokia India berharap untuk hasil yang lebih baik selama tahun keuangan 2011.
Produk dan Layanan yang Lebih Baik:
Bersiap untuk menghadapi tantangan 3G, Nokia, mengumumkan sejumlah layanan baru seperti musik online dan layanan berbasis lokasi yang akan tersedia di ponsel barunya. Layanan seluler 3G dimulai pada pertengahan tahun 2009 dan perusahaan memproyeksikan pendapatan dari layanan non-suara akan meningkat secara signifikan.
Faktanya, Nokia meminta pengembang aplikasi seluler dan web India untuk membuat aplikasi konsumen yang inovatif khusus untuk N97. Cara baru membangun kemitraan bisnis dengan pengembang terbaik dunia selama krisis ekonomi global ini merupakan pertanda baik. Namun, ada keraguan yang tulus pada supremasi Nokia. Apakah kehilangan bisnis atau pangsa pasar secara global?
4. Laporan Proyek di Story Board Nokia:
Nokia adalah pemimpin dunia dalam mobilitas, mendorong transformasi dan pertumbuhan industri internet dan komunikasi yang konvergen. Itu membuat berbagai perangkat seluler dan memberi orang pengalaman dalam musik, navigasi, video, televisi, pencitraan, permainan, dan mobilitas bisnis melalui perangkatnya. Ini juga menyediakan peralatan, solusi dan layanan untuk jaringan komunikasi.
Nokia India adalah perusahaan terbatas swasta terdaftar dengan lini bisnis termasuk ponsel, multimedia, solusi dan jaringan perusahaan dan peringkat MIRA AA yang berarti perusahaan memiliki modal kerja yang memadai. Tidak diperlukan kehati-hatian untuk transaksi kredit dan perusahaan memiliki kemampuan di atas rata-rata (kuat) untuk pembayaran bunga dan jumlah pokok.
Anak perusahaan:
Perusahaan induk Nokia adalah Nokia Corporation, Finlandia dengan anak perusahaan Nokia Network, Brazil; Nokia (Hong Kong) Terbatas; Nokia (Thailand) Limited; Nokia Inc. USA; Nokia TMC Limited, Korea; Nokia UK Limited; Nokia Austraha Pty Limited; Nokia Gmbh, Jerman; Israel Communication Limited, Israel; Nokia Italia SPA Italia; Nokia Japan Company Limited, Jepang; Nokia Pte. Terbatas, Singapura; Nokia Kounikasyon Limited; Nokia Taiwan Company Limited, Taiwan; Nokia Devenezuela CA Nokia Mobil Phone, Australia; Nokia (Filipina) Inc., Filipina; Nokia Indonesia; Nokia Denmark A/s; Kebun Binatang Nokia Poland Ps; Nokia (China) Investment Company Limited; dan Nokia Spanyol SAU
Pabrik telekomunikasi Nokia berbasis di Sipcot Industrial Park di Chennai, Tamil Nadu. Kantor terdaftarnya berada di New Delhi dengan cabang di Hyderabad, Ahmedabad, Mumbai, dan Bengaluru.
Mengubah Nokia menjadi Pemimpin Dunia:
Nokia Corporation didirikan sebagai korporasi berdasarkan hukum Republik Finlandia. Ini adalah hasil penggabungan tiga perusahaan Finlandia: Nokia, pabrik bubur kayu yang didirikan pada tahun 1865; Finnish Rubber Works, produsen sepatu bot karet, ban, dan produk karet lainnya yang didirikan pada tahun 1898; dan Finnish Cable Works, produsen kabel telepon dan listrik yang didirikan pada tahun 1912.
Nokia memasuki pasar peralatan telekomunikasi pada tahun 1960, ketika sebuah departemen elektronik didirikan di Pabrik Kabel Finlandia untuk berkonsentrasi pada produksi peralatan transmisi radio. Deregulasi industri telekomunikasi Eropa pada akhir 1980-an merangsang persaingan dan meningkatkan permintaan pelanggan.
Grup ini memperkenalkan sentral telepon lokal digital penuh pertama di Eropa pada tahun 1982. Pada tahun yang sama, Nokia memperkenalkan telepon mobil pertama di dunia untuk standar analog Telepon Seluler Nordik. Nokia segera terdaftar di bursa saham utama seperti London pada tahun 1987 dan Frankfurt pada tahun 1988.
Menurut Nokia, panggilan GSM pertama dilakukan dengan ponsel Nokia melalui jaringan buatan Nokia dari operator Finlandia bernama Radiolinja pada tahun 1991.
Di tahun yang sama, Nokia memenangkan kontrak untuk memasok jaringan GSM di negara-negara Eropa lainnya. Selama awal 1990-an, grup membuat keputusan strategis untuk menjadikan telekomunikasi sebagai bisnis inti dan mendivestasi bisnis dasar dari tahun 1989 hingga 1996 untuk membentuk dua grup bisnis utama: ponsel Nokia dan jaringan Nokia.
Nokia terdaftar di New York Stock Exchange pada tahun 1994. Pada tahun yang sama, Nokia meluncurkan ponsel untuk semua sistem digital utama: GSM, GSM 1800 (PCN), TDMA dan Japan Digital. Perusahaan menambahkan ponsel CDMA dan GSM 1900 pada tahun 1997. Dua tahun kemudian, meluncurkan handset WAP pertama ke pasar massal global dengan Nokia 7110. Perusahaan mengakuisisi DiscoveryCom, penyedia layanan broadband digital subscriber line (DSL) pada tahun 2000.
Pada tahun berikutnya, perusahaan mengakuisisi Ramp Networks, penyedia peralatan keamanan internet yang dibuat khusus di AS yang dirancang khusus untuk aplikasi kantor kecil. Kemudian di tahun itu, ia mengakuisisi Amber Networks, sebuah perusahaan infrastruktur jaringan yang berbasis di AS yang mengembangkan platform perutean yang toleran terhadap kesalahan. Juga pada tahun 2001, Nokia dan Sony berkolaborasi untuk mengembangkan platform middleware terbuka.
Selama tahun 2002, Nokia mengakuisisi saham di Redback Networks, penyedia manajemen pelanggan dan platform optik berbasis di AS yang memungkinkan operator dan penyedia layanan untuk membangun jaringan broadband generasi berikutnya. Nokia meluncurkan handset TDMA pertama di dunia dengan layar penuh warna pada tahun 2003.
Perusahaan juga mencapai kesepakatan dengan IBM untuk berkolaborasi dalam pengiriman solusi e-bisnis nirkabel perusahaan. Pada tahun yang sama, Nokia dikeluarkan dari Bursa Saham London.
Pada tahun 2004, Nokia mengambil alih Symbian, pengembang sistem operasi untuk telepon pintar. Nokia meningkatkan kepemilikan sahamnya di Symbian menjadi 63 persen setelah membayar Psion sekitar £130 juta untuk sahamnya. Pada tahun yang sama, saham Nokia dikeluarkan dari Bursa Efek Paris.
Juga pada tahun 2004, Nokia melakukan reorganisasi menjadi empat grup bisnis: ponsel, multimedia, solusi perusahaan dan jaringan, untuk lebih menyelaraskan keseluruhan struktur perusahaan dengan strateginya. Nokia menjual bisnis radio seluler profesionalnya termasuk infrastruktur dan terminal TETRA ke EADS, sebuah perusahaan pertahanan dan antariksa, pada tahun 2005.
Pada bulan Februari 2006, Nokia mengakuisisi Intellisync Corporation, pemimpin dalam perpesanan dan aplikasi nirkabel tanpa platform untuk perangkat seluler, dengan pertimbangan tunai sekitar €368 juta. Perusahaan juga mengadakan perjanjian dengan Sanyo Electric untuk membentuk perusahaan global baru yang terdiri dari bisnis ponsel CDMA masing-masing.
Nokia meresmikan fasilitas manufakturnya di Sriperumbudur, Chennai, India, pada Maret 2006. Ini menjadikannya satu-satunya perusahaan di India yang fasilitasnya memproduksi perangkat seluler dan peralatan infrastruktur jaringan. Nokia memperkuat komitmennya terhadap Timur Tengah dan Afrika dengan membuka kantor di Beirut pada Mei 2006.
Nokia dan Siemens mengumumkan rencana untuk menggabungkan bisnis jaringan Nokia dan operasi terkait operator Siemens untuk jaringan tetap dan seluler pada Juni 2006 untuk membentuk perusahaan baru bernama Nokia Siemens Networks, yang dimiliki oleh Nokia dan Siemens dan dikonsolidasikan oleh Nokia. Pada bulan yang sama, Nokia mengakuisisi bisnis penerapan LCC International di AS.
Pada bulan September 2006, Nokia menandatangani perjanjian dengan pelanggan Cina: China Mobile dan PTAC senilai lebih dari €2 miliar untuk tahun 2006. Pada bulan yang sama, Motorola dan Nokia mengumumkan kerja sama untuk interoperabilitas antara DVB-H (Siaran Video Digital) mereka -Handheld)- mengaktifkan perangkat seluler dan layanan jaringan.
Juga pada bulan September 2006, Nokia mengadakan perjanjian dengan Microsoft untuk mengintegrasikan kemampuan Live Search ke dalam platform Mobile Search untuk komputer multimedia Nokia N-series dan perangkat Nokia S60 lain yang kompatibel.
Nokia melakukan dua akuisisi penting pada bulan Oktober 2006 termasuk Loudeye, pemimpin platform musik digital dan layanan distribusi media digital; dan gate5, pemasok perangkat lunak dan layanan pemetaan, perutean, dan navigasi terkemuka. Citigroup, MasterCard Worldwide, Cingular Wireless dan Nokia memulai uji coba teknologi konsumen Near Field Communication (NFC) – ponsel yang mendukung pada bulan Desember 2006 dengan kemampuan pembayaran tanpa kontak MasterCard PayPass di New York City Pada bulan yang sama, Giesecke & Devrient (G&D ) dan Nokia membentuk perusahaan patungan global bernama Venyon, 57 persen dimiliki oleh G&D dan 43 persen oleh Nokia.
Sprint Nextel memilih Nokia sebagai infrastruktur utama dan penyedia perangkat elektronik konsumen pada Januari 2007 untuk jaringan mobilitas 4G WiMAX generasi berikutnya dari Sprint Nextel bersama dengan Intel, Samsung dan Motorola untuk menciptakan infrastruktur jaringan canggih dan perangkat akses.
Pada bulan yang sama, Nokia memutuskan untuk mengajukan de-listing Nokia’s Swedish Depository Receipts (SDKs) dari Stockholm Stock Exchange, karena penurunan volume perdagangan mereka. Hari perdagangan terakhir Nokia SDK di Stockholm Stock Exchange adalah pada bulan Juni 2007.
Nokia menerima kontrak dari Sprint Nextel pada Maret 2007 untuk empat pasar Texas di Dallas, Fort Worth, San Antonio dan Austin untuk pembangunan awal jaringan WiMAX seluler Sprint Nextel. Pada bulan yang sama, perusahaan mengumumkan rencananya untuk mendirikan fasilitas produksi perangkat seluler kesebelasnya secara global di wilayah Cluj di Rumania.
Nokia Siemens Networks mulai beroperasi pada April 2007, sebagai penyedia layanan infrastruktur komunikasi. Nokia menjalin kemitraan strategis dengan China Postel Mobile Communication Equipment dari China P&T Appliances pada Mei 2007.
China Postel diperkirakan akan membeli perangkat seluler dari Nokia dengan nilai sekitar $2,5 miliar pada tahun 2007. Nokia juga mengakuisisi secara substansial semua aset Twango (www(dot)Twango(dot)com), penyedia solusi berbagi media untuk mengatur dan berbagi foto, video dan media pribadi lainnya pada bulan Juli 2007.
Pada Agustus 2007, Nokia membuka studio desain pertamanya di India melalui kemitraan dua tahun dengan Sekolah Seni, Desain, dan Teknologi Srishti di Bengaluru. Pada bulan yang sama, Nokia mengeluarkan product advisory terkait panas berlebih pada baterai BL-5C bermerek Nokia yang diproduksi oleh Matsushita Battery Industrial Jepang antara Desember 2005 dan November 2006.
Ada sekitar 100 insiden panas berlebih yang dilaporkan secara global. Perusahaan menarik kembali 46 juta baterai yang diproduksi oleh Matsushita. Perusahaan telah mengajukan keluhan kepada Komisi Perdagangan Internasional Amerika Serikat (ITC) pada Agustus 2007 dengan tuduhan bahwa Qualcomm telah terlibat dalam praktik perdagangan yang tidak adil dengan melanggar lima paten Nokia dalam chipset CDMA dan WCDMA/GSM miliknya.
Aplikasi untuk ponsel Nokia N97 tersedia di India melalui platform Ovi store 9a yang dibuat oleh Nokia untuk menawarkan layanan bernilai tambah. N97, diluncurkan di India pada bulan Juni 2009 adalah perangkat pertama dari pembuat handset Finlandia yang menampilkan toko Ovi.
India memiliki kumpulan pengembang terkualifikasi terbesar dan paling bersemangat di dunia. Saat Internet memasuki inti pengalaman seluler, perusahaan melihat peluang yang belum pernah ada sebelumnya bagi pengembang India dalam membentuk masa depan pengalaman seluler.
Menargetkan kaum muda, Nokia juga mengumumkan ketersediaan layanan game-nya N-gage’ di India dengan game tambahan dan perluasan penawaran online. Nokia N-gage adalah bagian dari merek layanan internet Nokia Ovi dan menghadirkan layanan game mobile yang dibuat untuk memberi konsumen kemampuan untuk mempersonalisasi pengalaman Internet.
5. Laporan Proyek Portofolio Nokia:
Nokia India telah memainkan peran perintis dalam pertumbuhan teknologi seluler di India, dimulai dengan panggilan seluler pertama satu dekade lalu, yang dilakukan pada ponsel Nokia melalui jaringan yang digunakan Nokia. Nokia memulai operasinya di India pada tahun 1995, dan saat ini beroperasi di luar kantor di New Delhi, Mumbai, Kolkata, Bengaluru, Hyderabad, dan Ahmedabad. Operasi India terdiri dari bisnis handset dan infrastruktur jaringan perusahaan, fasilitas R&D di Bengaluru, Hyderabad dan Mumbai dan pabrik manufaktur di Chennai.
Bisnis handset didukung oleh tim profesional di tiga grup bisnis, yaitu ponsel, multimedia, dan solusi perusahaan. Perusahaan telah berkembang berkali lipat selama bertahun-tahun dengan kekuatan tenaga kerja yang meningkat dari 450 orang pada tahun 2004 menjadi hampir 6.000 orang pada tahun 2009.
Itu telah memantapkan dirinya sebagai pemimpin pasar dan merek di pasar perangkat seluler di India. Ini telah membangun portofolio produk yang beragam untuk memenuhi kebutuhan segmen konsumen yang berbeda, mulai dari ponsel entry-level untuk pelanggan pertama kali hingga perangkat bisnis tingkat lanjut dan perangkat multimedia berkinerja tinggi untuk gambar, musik, dan game. India adalah negara yang sangat penting bagi Nokia dan berada di antara tiga pasar teratas untuknya secara global.
Nokia telah bekerja sama dengan operator di India untuk meningkatkan jangkauan geografis dan menurunkan total biaya kepemilikan bagi konsumen. Perusahaan ini juga telah meluncurkan tujuh ‘toko konsep’ Nokia di Bengaluru, Delhi, Jaipur, Hyderabad, Chandigarh, Ludhiana, dan Chennai untuk memberikan pengalaman seluler pengalaman yang lengkap kepada pelanggan.
Saat menelusuri posisinya secara global, Nokia adalah produsen perangkat seluler dan peralatan jaringan terkemuka. Ini juga menyediakan peralatan, solusi dan layanan untuk operator jaringan, penyedia layanan dan perusahaan. Pada tahun fiskal 2006, perusahaan memiliki fasilitas produksi di 9 negara dan memasarkan produknya di lebih dari 150 negara.
Nokia beroperasi melalui empat segmen bisnis: ponsel, multimedia, solusi perusahaan dan jaringan. Selama April 2007, segmen jaringan Nokia menjadi bagian dari perusahaan patungan 50:50, Nokia Siemens Networks.
Segmen Ponsel:
Segmen ponsel Nokia menawarkan berbagai perangkat ponsel dengan kemampuan suara dan data. Perusahaan terutama menargetkan penjualan volume tinggi perangkat seluler arus utama, di mana desain, merek, kemudahan penggunaan, dan harga merupakan pertimbangan terpenting pelanggan.
Folio produk global perusahaan mencakup fitur-fitur baru dengan daya tarik pasar massal, seperti kamera mega-piksel dan pemutar musik. Perusahaan menawarkan ponsel dan perangkat berbasis semua teknologi utama termasuk GSM/EDGE (Sistem Global untuk Komunikasi Seluler/Enhanced Data GSM Environment), SG/WCDMA (generasi ketiga/ (Wideband Code Division Multiple Access) dan CDMA (Code Division Multiple Access ).
Nokia menawarkan ponsel dalam lima kategori: daya tarik luas, produk gaya hidup, entry, CDMA dan Vertu. Ponsel perusahaan dengan daya tarik luas adalah produk kelas menengah dengan keseimbangan antara harga, fungsionalitas, dan gaya. Sebagian besar model perangkat seluler perusahaan termasuk dalam kategori ini, termasuk keluarga Nokia 6000.
Ponsel dengan daya tarik yang luas dilengkapi dengan kamera mega-piksel, pemutar musik, dan kemampuan perpesanan tingkat lanjut. Produk gaya hidup Nokia mencakup perangkat kelas atas dengan input material, desain, dan fitur yang lebih baik. Ini termasuk keluarga produk Nokia 8000, 7000, 5000 dan 3000.
Ponsel entry-level Nokia ditawarkan bekerja sama dengan operator seluler lokal dengan biaya kepemilikan yang rendah. Perusahaan menawarkan ponsel ini terutama di pasar dengan potensi pertumbuhan dan di mana tingkat penetrasi ponsel relatif rendah. Perangkat entri termasuk keluarga produk Nokia 1000 dan 2000 dengan kemampuan suara, perpesanan dasar, fitur kalender, layar berwarna, dan radio.
Ia menawarkan ponsel CDMA ke operator di AS, Venezuela, Brasil, India, india, dan China. Perusahaan saat ini bekerja sama dengan mitra untuk pengembangan bersama di pasar CDMA terpilih, dengan fokus khusus di Amerika Utara, China, dan India. Perangkat seluler Vertu Nokia adalah ponsel mewah.
Mereka dijual di sekitar 350 poin di 40 negara. Produk baru perusahaan dalam kategori ini meliputi: Constellation, ponsel yang tersedia dalam emas kuning 18 karat atau baja tahan karat; Koleksi Pendakian; d
