Berikut ini adalah tanggung jawab utama ekonom komersial:
(1) Para ekonom komersial harus selalu mengingat tujuan utama dari perusahaan bisnis. Tujuan utama dari sebuah perusahaan bisnis adalah memaksimalkan keuntungan. Alasan stres pada keuntungan ada beberapa. Laba adalah satu-satunya tujuan yang menyebar melalui semua situasi bisnis, tujuan lainnya lebih merupakan masalah selera pribadi atau kondisi sosial dan bervariasi dari perusahaan ke perusahaan, masyarakat ke masyarakat dan waktu ke waktu.
Kelangsungan hidup suatu perusahaan bergantung pada kemampuannya untuk memperoleh keuntungan; keuntungan adalah ukuran keberhasilan perusahaan. Dengan demikian, ekonom manajerial harus bekerja dengan konvensi bahwa keuntungan itu penting dan kewajiban utamanya adalah membantu manajemen dalam meningkatkan kemampuan perusahaan untuk menghasilkan keuntungan.
(2) Ekonom komersial memiliki kewajiban untuk membuat ramalan yang cukup akurat keputusan manajerial yang berkaitan dengan masa depan dan diambil di bawah ketidakpastian yang meluas di dunia nyata. Ekonom manajerial harus bertujuan meminimalkan, jika tidak sepenuhnya menghilangkan, risiko yang terlibat dalam ketidakpastian sehingga manajemen dapat mengikuti rencana bisnis yang teratur.
Merupakan tanggung jawabnya untuk meyakinkan manajemen tentang kelanjutan atau perubahan tren ekonomi. Jika ramalan para ekonom manajerial akurat, manajemen akan memiliki kepercayaan penuh pada penilaiannya.
Ekonom komersial seharusnya tidak pernah menyembunyikan kesalahannya, begitu dia menemukan bahwa dia telah membuat kesalahan dalam ramalannya; dia harus segera memberitahukannya kepada manajemen sehingga keputusan yang salah berdasarkan ramalannya yang salah dapat dihindari.
Jika kondisi yang menjadi dasar peramalan mengalami perubahan, adalah kewajiban ekonom manajerial untuk menarik perhatian manajemen pada fakta ini. Hal ini akan membantu membuat penyesuaian yang tepat dalam kebijakan dan program yang dibuat sebelumnya oleh manajemen. Dengan demikian, ekonom komersial harus selalu menjaga angka-angkanya pada denyut nadi ekonomi.
Untuk peramalan yang akurat diperlukan berbagai jenis informasi dan data. Oleh karena itu, penting bagi ekonom manajerial untuk memiliki kontak yang luas dengan individu dan sumber data karena tanpa kontak terkadang sangat sulit untuk mendapatkan informasi dan data yang diperlukan yang sangat dibutuhkan untuk menganalisis situasi. Seberapa jauh seorang ekonom manajerial berguna akan bergantung pada sejauh mana ia dapat melengkapi pengetahuan perusahaan yang ada dengan informasi tambahan secepat mungkin.
(3) Ekonom komersial dapat memainkan peran yang berarti dalam proses pengambilan keputusan hanya jika ia mampu mengukir status terhormat untuk dirinya sendiri dalam kelompok manajemen perusahaan. Dia harus siap menerima tugas yang menantang dan tidak pernah ragu untuk mengasosiasikan atau mengepalai tim studi, komite atau proyek.
Dia dapat berfungsi secara efektif jika pengetahuan dan sumber dayanya dan dimanfaatkan sepenuhnya. Dia harus dapat memenangkan dukungan berkelanjutan untuk dirinya sendiri dan ide-ide profesionalnya. Ini hanya dapat dicapai jika dia mampu membuat manajemen memahami konsepnya tanpa tekanan.
Jelas dari pembahasan di atas bahwa ekonomi bisnis memainkan peran yang sangat penting dalam keberhasilan pengambilan keputusan dan perencanaan ke depan. Dia dapat menjalankan perannya dengan sukses hanya jika dia mengetahui dan memahami tanggung jawab dan kewajibannya di satu sisi dan jika manajemen menggunakan pengetahuan dan pengalamannya di sisi lain.
Di negara-negara maju seperti Amerika Serikat atau Jepang akan sulit membayangkan perusahaan besar dengan kader manajemennya tanpa ekonom bisnis. Namun di India, ekonom komersial masih merupakan kemewahan atau mungkin kejahatan yang diperlukan.
Tahap peralihan industri membuat jika perlu memiliki ekonom bisnis yang tidak dapat dimanfaatkan secara memadai, namun, ada kesadaran yang berkembang bahwa ramalan bisnis dan perencanaan ke depan tidak boleh bergantung pada firasat manajemen puncak. Itu bisa dilakukan lebih baik jika manajemen berkonsultasi dan memanfaatkan ahli. Lagi pula, mereka memiliki teknik yang mungkin tidak sempurna tetapi yang terbaik dalam situasi tersebut.
Dalam hal peramalan permintaan, perencanaan produksi, pengembangan bauran produk, adopsi investasi lini produk baru, pemilihan teknologi baru, dan penetapan harga, ada metode kuantitatif objektif yang mungkin dapat memberikan hasil lebih baik daripada firasat atau kebijaksanaan ketua.
