Baca artikel ini untuk mempelajari tentang masalah penginstalan dan pengoperasian MIS terkomputerisasi.
Masalah Instalasi MIS Terkomputerisasi di Lingkungan India:
Masalah menginstal MIS terkomputerisasi di lingkungan India adalah:
1. Kompleksitas pekerjaan:
Implementasi SIM baru mungkin mengharuskan sebagian besar karyawan harus memiliki pengetahuan tentang komputer dan SIM.
Persyaratan seperti itu dapat membuat pekerjaan baru menjadi kompleks.
2. Ancaman terhadap status:
Seseorang senior di bawah pengaturan baru dapat diturunkan peringkatnya karena dia mungkin diminta untuk bekerja di bawah juniornya.
3. Isolasi:
Beberapa manajer puncak menolak penggunaan SIM karena di masa depan mereka mungkin kehilangan informasi pribadi yang mereka dapatkan di masa lalu. Sekarang, untuk selanjutnya mereka harus bergantung pada keluaran komputer.
4. Perubahan hubungan antar pribadi:
Sistem ditentang karena kelompok kerja formal/informal dan hubungan kerja terpecah.
5. Ancaman ekonomi:
Beberapa karyawan mungkin menolak implementasi SIM berbasis komputer karena takut kehilangan pekerjaan mereka di setup baru.
6. Ancaman ego:
Pada saat memasang MIS berbasis komputer, pekerjaan yang sebelumnya dilakukan oleh pekerja terampil sekarang dapat dilakukan oleh operator komputer dan perubahan semacam itu dapat melukai ego pekerja terampil.
7. Kekakuan waktu:
Implementasi sistem informasi ditentang, karena bekerja dalam jadwal waktu yang telah ditentukan sebelumnya.
Masalah Pengoperasian MIS Terkomputerisasi Di Lingkungan India:
Masalah pengoperasian MIS terkomputerisasi di lingkungan India adalah:
- Tidak tersedianya kerjasama dari staf. Ini sebenarnya adalah masalah krusial. Itu harus ditangani dengan bijaksana. Masalah ini dapat diselesaikan dengan mendidik staf. Tugas ini harus dilakukan dengan menyelenggarakan kuliah, memutar film dan juga menjelaskan kepada mereka kegunaan sistem. Selain itu, beberapa orang juga harus dilibatkan dalam pengembangan dan penerapan sistem ini.
- Kesulitan dalam menghitung manfaat MIS, sehingga dapat dengan mudah dibandingkan dengan biayanya. Karena masalah ini, jari biasanya diangkat oleh manajer departemen tentang kegunaan SIM. Mereka lupa bahwa MIS adalah alat yang sangat penting untuk menghindari persaingan dan keadaan ketidakpastian yang melingkupi bisnis saat ini.
- Tidak tersedianya tenaga ahli yang dapat mendiagnosa tujuan organisasi dan memberikan arahan yang diinginkan untuk memasang dan mengoperasikan sistem informasi. Masalah ini dapat disisir dengan menyisir staf internal. Perawatan staf harus didahului dengan seleksi dan pelatihan yang tepat.
- Karena berbagai tujuan badan usaha, pendekatan yang diadopsi oleh para ahli untuk merancang dan menerapkan SIM adalah non-standar. Padahal, dalam hal ini tidak ada yang bisa dilakukan pada tahap awal tetapi oleh dan oleh standardisasi dapat dicapai untuk kepentingan di industri yang sama.
- Pergantian tenaga ahli yang tinggi. Perputaran sebenarnya muncul karena beberapa faktor seperti paket gaji, peluang promosi, prospek masa depan, perilaku manajer peringkat atas, dll. Pergantian tenaga ahli dapat dikurangi dengan menciptakan kondisi kerja yang lebih baik dan membayar setidaknya setara dengan masalah serupa lainnya.
- Para ahli biasanya menghadapi masalah dalam memilih sub-sistem MIS yang akan dipasang dan dioperasikan terlebih dahulu. Kriteria yang harus memandu para ahli di sini, mungkin kebutuhan dan pentingnya fungsi yang MIS diinstal terlebih dahulu.
