Artikel ini menyoroti empat belas prinsip umum manajemen menurut Fayol. Beberapa asas tersebut adalah: 1. Pembagian Kerja 2. Wewenang dan Tanggung Jawab 3. Disiplin 4. Kesatuan Komando 5. Kesatuan Arah 6. Subordinasi Kepentingan Individu terhadap Kepentingan Umum dan Lainnya.
Prinsip Manajemen #1. Pembagian Kerja:
Ini membantu spesialisasi dan menghasilkan pekerjaan yang lebih banyak dan lebih baik dengan upaya yang sama. Seorang pekerja tidak diharuskan memberikan perhatian pada lebih dari satu pekerjaan. Dalam pelaksanaan proses teknis maupun prosedur manajerial berlaku pembagian kerja. Namun, pembagian kerja berfungsi dengan baik dalam batas tertentu.
Prinsip Manajemen # 2. Wewenang dan Tanggung Jawab:
Otoritas memberikan hak dan tanggung jawab membebankan kewajiban. Ini harus berjalan bersama. Mereka harus seimbang. Fayol mengatakan otoritas tidak hanya berasal dari posisi manajerial tetapi juga dari kecerdasan, pengalaman, nilai moral, layanan masa lalu, dll.
Fayol menulis:
” Tanggung jawab adalah akibat wajar dari otoritas, itu adalah konsekuensi alaminya dan mitra esensial dan otoritas apa pun yang dijalankan, tanggung jawab muncul.”
Prinsip Manajemen # 3. Disiplin:
Fayol menganggap disiplin sebagai “tanda penghormatan lahiriah” yang diamati sesuai dengan kesepakatan antara perusahaan dan karyawannya.
Fayol percaya bahwa cara terbaik untuk mempertahankan disiplin adalah dengan memiliki:
(a) Pengawas yang baik di semua tingkatan,
(b) Perjanjian dengan karyawan sejelas dan seadil mungkin dan
(c) Hukuman diterapkan secara bijaksana.
Prinsip Manajemen # 4. Kesatuan Komando:
Perintah harus mengalir dari satu atasan hanya karena perintah ganda merupakan sumber konflik yang terus-menerus. Ini tidak hanya berlaku di perusahaan bisnis, di rumah, tentara, dan negara—di mana pun perintah harus berasal dari satu sumber.
Prinsip Manajemen # 5. Kesatuan Arah:
Menurut prinsip ini, “Harus ada satu kepala dan satu rencana” untuk kelompok kegiatan yang memiliki tujuan yang sama. “Tubuh dengan dua kepala dalam lingkungan sosial seperti monster dalam lingkungan hewan, dan mengalami kesulitan untuk bertahan hidup” – Fayol.
Prinsip Pengelolaan # 6. Subordinasi Kepentingan Individu terhadap Kepentingan Umum:
Kepentingan karyawan tertentu atau kepentingan kelompok tidak boleh didahulukan dari kepentingan bisnis secara keseluruhan. Fayol menyarankan ‘ketegasan dan teladan yang baik dari pihak atasan, kesepakatan yang seadil mungkin dan pengawasan terus-menerus ’ untuk memastikan subordinasi kepentingan individu di atas kepentingan umum.
Prinsip Manajemen # 7. Remunerasi Personil:
Prinsip remunerasi Fayol didasarkan pada keadilan baik dari sudut pandang pekerja maupun dari sudut pandang pemberi kerja. Sistem pengupahan, menurut Fayol, harus dirancang sedemikian rupa untuk memuaskan karyawan dan pemberi kerja.
Prinsip Manajemen # 8. Sentralisasi:
Sentralisasi, menurut Fayol, merupakan tatanan alamiah. “Dalam banyak organisme, sensasi berkumpul menuju otak atau bagian pengarah dan dari otak atau bagian pengarah dikirim perintah yang mengatur semua bagian organisme dalam gerakan” – Fayol. Keseimbangan optimal antara sentralisasi dan desentralisasi adalah prinsip Fayol. Ini adalah masalah proporsi saja.
Prinsip Manajemen # 9. Rantai Skalar:
Itu adalah rantai atasan. Itu dimulai dari otoritas tertinggi dan turun ke peringkat terendah. Garis otoritas adalah rute yang diikuti — melalui setiap mata rantai — oleh semua komunikasi mulai dari atau menuju otoritas tertinggi.
Prinsip Manajemen # 10. Urutan:
Menurut Fayol, ketertiban berarti tempat setiap orang pada tempatnya, orang yang tepat di tempat yang tepat. Pengetahuan yang tepat tentang kebutuhan manusia dan sumber daya yang menjadi perhatian dan keseimbangan yang konstan antara kebutuhan dan sumber daya mereka diperlukan untuk ketertiban.
Prinsip Manajemen # 11. Ekuitas:
Manajer harus memperlakukan karyawan dengan “kebaikan”. “Seorang manajer harus berusaha untuk memasang rasa keadilan di seluruh tingkat rantai skalar. Keinginan untuk pemerataan dan perlakuan yang sama merupakan aspirasi yang harus diperhatikan dalam berhubungan dengan karyawan” — Fayol.
Prinsip Manajemen # 12. Stabilitas Masa Jabatan Personil:
Ketidakstabilan tenurial menyebabkan dan menghasilkan kinerja organisasi yang buruk. Personel manajerial dari perusahaan yang baik stabil sedangkan perusahaan yang gagal tidak stabil.
Prinsip Manajemen # 13. Inisiatif:
Fayol mengamati bahwa kesombongan pribadi dari personel manajerial menyebabkan rusaknya moral, semangat dan inisiatif bawahan. Jadi, adalah salah satu prinsipnya bagi manajemen untuk mengorbankan kesombongan pribadi untuk memastikan inisiatif bawahan.
Prinsip Manajemen # 14. Esprit De-Corps:
Prinsip ini menyatakan bahwa “persatuan adalah kekuatan.” Fayol mendesak para manajer untuk mendorong kekompakan dan semangat korps di antara bawahannya. Keempat belas prinsip tersebut, menurut Fayol, tidak lengkap tetapi penting dalam setiap jenis organisasi – tidak peduli apakah itu bisnis atau non-bisnis.
