Partisipasi Pekerja dalam Manajemen : Pengertian, Ciri dan Tujuan!
Definisi:
Seperti istilah perilaku lainnya, WPM memiliki arti yang berbeda bagi orang yang berbeda tergantung pada tujuan dan harapan mereka. Jadi, WPM adalah konsep elastis. Misalnya, untuk manajemen itu adalah konsultasi bersama sebelum pengambilan keputusan, untuk pekerja itu berarti penentuan bersama, untuk serikat pekerja Ini adalah pertanda tatanan baru hubungan sosial dan satu set persamaan kekuasaan baru dalam organisasi, sedangkan untuk pemerintah itu adalah asosiasi tenaga kerja dengan manajemen tanpa otoritas atau tanggung jawab akhir dalam pengambilan keputusan.
Mari kita juga melalui beberapa definisi penting dari WPM.
Menurut Keith Davis, “Partisipasi pekerja mengacu pada keterlibatan mental dan emosional seseorang dalam situasi kelompok yang mendorongnya untuk berkontribusi pada tujuan kelompok dan berbagi tanggung jawab untuk mencapainya”.
Dalam kata-kata Mehtras “Diterapkan pada industri, konsep partisipasi berarti berbagi kekuatan pengambilan keputusan oleh pangkat dan file organisasi industri melalui perwakilan mereka , di semua tingkat manajemen yang sesuai di seluruh rentang tindakan manajerial” .
Definisi WPM yang jelas dan lebih komprehensif diberikan oleh Organisasi Perburuhan Internasional (ILO).
Menurut ILO:
“Partisipasi pekerja dapat, secara luas diambil untuk mencakup semua ketentuan berserikat pekerja dan perwakilan mereka dalam proses pengambilan keputusan, mulai dari pertukaran informasi, konsultasi, keputusan dan negosiasi hingga bentuk yang lebih terlembagakan seperti kehadiran pekerja. anggota dewan manajemen atau pengawas atau bahkan manajemen oleh pekerja sendiri seperti yang dipraktikkan di Yugoslavia”.
Di Yugoslavia, WPM diatur oleh Undang-Undang tentang Manajemen Pekerja Perusahaan Ekonomi Negara dan Asosiasi Ekonomi Tinggi. Undang-undang tersebut terdiri dari struktur partisipasi tiga tingkat : perundingan bersama, dewan pekerja, dan penimbunan manajemen.
Padahal, alasan mendasar perbedaan persepsi tentang WPM terutama karena perbedaan pola praktik yang dianut oleh berbagai negara dalam mengimplementasikan partisipasi pekerja dalam manajemen.
Misalnya, di Inggris Raya dan Swedia, WPM berbentuk Konsultasi Bersama melalui Komite Konsultatif Bersama, Komite Kerja di Prancis, Komite Penentuan Bersama di Jerman Barat , Dewan Kerja Bersama di Belgia, Dewan Pekerja dan Dewan Manajemen di Yugoslavia dan Kerjasama Manajemen Serikat di AS.
Di India, WPM berbentuk, yang kami sebut Kerja Sama Manajemen Tenaga Kerja dan Partisipasi Pekerja dalam Manajemen. Ini diimplementasikan melalui lembaga-lembaga seperti Komite Kerja, Dewan Manajemen Bersama (JMC), Dewan Toko, Dewan Unit dan Dewan Bersama. Meskipun demikian, berbagai bentuk WPM ini hanya berbeda dalam derajatnya, bukan sifatnya.
Menjadi perbedaan persepsi seperti ini mungkin, WPM adalah sistem komunikasi dan konsultasi , baik formal maupun informal, dimana para pekerja dari suatu organisasi tetap mendapat informasi, sebagaimana dan bila diperlukan, tentang urusan usaha dan melalui mana mereka mengekspresikan pendapat mereka dan berkontribusi pada proses pengambilan keputusan manajemen.
Karakteristik:
Berikut ini adalah karakteristik utama WPM:
- Partisipasi menyiratkan praktik yang meningkatkan ruang lingkup pengaruh karyawan dalam proses pengambilan keputusan dengan asumsi tanggung jawab.
- Partisipasi mensyaratkan kesediaan menerima tanggung jawab oleh para pekerja.
- Pekerja berpartisipasi dalam manajemen bukan sebagai individu tetapi sebagai kelompok melalui perwakilan mereka.
- Partisipasi pekerja dalam manajemen berbeda dari perundingan bersama dalam arti bahwa yang pertama didasarkan pada rasa saling percaya, berbagi informasi dan pemecahan masalah bersama; yang terakhir pada dasarnya didasarkan pada permainan kekuasaan, taktik tekanan, dan negosiasi.
- Dasar pemikiran keikutsertaan pekerja dalam manajemen adalah bahwa pekerja menginvestasikan tenaga dan nasibnya ke tempat kerjanya. Dengan demikian, mereka berkontribusi pada hasil organisasi. Oleh karena itu, mereka memiliki hak yang sah untuk berbagi dalam kegiatan pengambilan keputusan organisasi.
Tujuan:
Tujuan WPM terkait erat dengan kemampuan jatah untuk WPM. Oleh karena itu, tujuan WPM bervariasi dari satu negara ke negara lain tergantung pada tingkat perkembangan sosio-ekonomi, filosofi politik, suasana hubungan industrial, dan sikap kelas pekerja.
Mengutip, tujuan WPM adalah untuk menentukan bersama di berbagai tingkat perusahaan di Jerman, memberikan keputusan akhir kepada pekerja atas semua hal yang berkaitan dengan usaha di Yugoslavia, mempromosikan komunikasi dan pemahaman yang baik antara tenaga kerja dan manajemen tentang masalah bisnis administrasi dan produksi di Jepang, dan memungkinkan tenaga kerja untuk mempengaruhi kerja industri di Cina, misalnya.
Di India, tujuan pemerintah dalam mengadvokasi partisipasi pekerja dalam manajemen, sebagaimana dinyatakan dalam Resolusi Kebijakan Industri 1956, adalah bagian dari upaya keseluruhannya untuk menciptakan masyarakat sosialis, di mana pembagian sebagian kekuasaan manajerial oleh pekerja dianggap perlu.
Tujuan WPM, seperti yang digambarkan dalam Rencana Lima Tahun Kedua India adalah untuk memastikan:
- Peningkatan produktivitas untuk kepentingan semua pihak yang berkepentingan dengan suatu perusahaan, yaitu pengusaha, karyawan dan masyarakat luas.
- Kepuasan akan keinginan pekerja untuk mengekspresikan diri dalam hal pengelolaan perusahaan.
3 Membuat karyawan lebih memahami peran mereka dalam organisasi.
Pada akhirnya, tujuan WPM di India adalah untuk mencapai efektivitas organisasi dan kepuasan karyawan.
Dengan demikian, tujuan WPM di India adalah untuk:
- Mempromosikan saling pengertian antara manajemen dan pekerja, yaitu keharmonisan industri.
- Membangun dan mendorong sistem komunikasi yang baik di semua tingkatan.
- Menciptakan dan meningkatkan rasa memiliki di antara para pekerja.
- Membantu mengatasi penolakan terhadap perubahan.
- Membangkitkan rasa di antara para pekerja untuk memberikan kontribusi terbaik mereka demi tujuan organisasi.
- Ciptakan rasa komitmen terhadap keputusan yang melibatkan mereka.
Tingkat Partisipasi:
Setelah mengetahui tujuan WPM, pertanyaannya kemudian adalah sejauh mana pekerja dapat berpartisipasi dalam proses pengambilan keputusan. Dengan kata lain, penting untuk mengetahui sejauh mana / tingkat penentuan bersama dalam suatu organisasi.
Dilihat dari sudut ini, Mehtras mengusulkan lima tingkat partisipasi pekerja mulai dari minimum hingga maksimum. Karena tingkat pekerja mempengaruhi proses dan kualitas pengambilan keputusan dalam suatu organisasi. Oleh karena itu, kami menyoroti di sini tingkat-tingkat ini secara singkat memeringkat mereka dari tingkat partisipasi minimum hingga maksimum.
Partisipasi Informatif:
Hal ini merujuk pada pembagian informasi manajemen dengan para pekerja mengenai hal-hal yang berhubungan dengan pekerja. Neraca, produksi, kondisi ekonomi pabrik dll, adalah contoh dari barang-barang tersebut. Penting untuk dicatat bahwa di sini para pekerja tidak memiliki hak untuk melakukan pengawasan ketat terhadap informasi yang diberikan dan manajemen memiliki hak prerogatifnya untuk membuat keputusan tentang isu-isu yang berkaitan dengan para pekerja.
Partisipasi Konsultatif:
Dalam jenis partisipasi ini, pekerja dikonsultasikan dalam hal-hal yang berhubungan dengan mereka. Di sini, peran buruh dibatasi untuk memberikan pandangannya saja. Namun penerimaan dan penolakan pandangan ini tergantung pada manajemen. Meskipun demikian, ini memberikan kesempatan kepada para pekerja untuk mengekspresikan pandangan mereka tentang hal-hal yang melibatkan kepentingan mereka.
Partisipasi asosiatif:
Di sini, peran dewan pekerja bukan hanya penasehat tidak seperti partisipasi konsultatif. Di satu sisi, ini adalah bentuk partisipasi konsultatif yang lebih maju dan lebih baik . Sekarang, manajemen berada di bawah kewajiban moral untuk mengakui, menerima, dan melaksanakan keputusan dewan dengan suara bulat.
Partisipasi Administratif:
Dalam partisipasi administratif, keputusan-keputusan yang telah diambil diimplementasikan oleh para pekerja. Dibandingkan dengan tiga tingkat partisipasi sebelumnya, tingkat pembagian wewenang dan tanggung jawab oleh para pekerja jelas lebih tinggi dalam partisipasi ini.
Partisipasi Tegas:
Di sini, keputusan diambil bersama oleh manajemen dan pekerja organisasi. Sebenarnya, ini adalah tingkat terakhir dari partisipasi pekerja dalam manajemen.
