Insourcing

Definisi Insourcing

Insourcing mengacu pada penugasan proyek kepada individu atau departemen dalam organisasi alih-alih mempekerjakan pihak ketiga atau orang luar. Dengan kata lain, ia menggunakan sumber daya perusahaan yang dikembangkan secara internal untuk melakukan proyek-proyek vital daripada seseorang dari luar perusahaan.

Umumnya, insourcing menawarkan kontrol yang lebih baik kepada perusahaan atas proses pengambilan keputusan sambil meningkatkan kecepatan dan ketepatan eksekusi. Namun, dalam beberapa kasus, ini mungkin lebih mahal daripada outsourcing karena sering melibatkan masalah pengaturan proses baru atau divisi yang berbeda dalam organisasi.

Anda bebas menggunakan gambar ini di situs web Anda, templat, dll., Harap berikan kami tautan atribusiBagaimana Memberikan Atribusi? Tautan Artikel menjadi Hyperlink
Misalnya: Sumber: Insourcing (wallstreetmojo.com)

Bagaimana Insourcing Bekerja?

Implementasinya perlu melalui langkah-langkah berikut: –

Manajemen perlu memahami berbagai aspek/faktor dari kontrak yang ada. Faktor-faktor ini termasuk apakah kontrak berakhir atau harus diakhiri, penetapan harga, dan implikasi pasca-pengakhiran serupa lainnya.
Manajemen harus mempertimbangkan semua faktor keuangan dan non-keuangan yang terkait dengan transisi dari outsourcingOutsourcingOutsourcing mengacu pada mengontrakkan proses bisnis tertentu kepada pihak ketiga atau penyedia layanan khusus, yaitu individu atau perusahaan.baca lebih lanjut tentang insourcing. Perlu dicatat bahwa membangun kasus bisnis untuk memperkenalkan insourcing bukan hanya perbandingan biaya sumber daya outsourcing dan sumber daya internal.
Manajemen harus memastikan bahwa staf yang ada dapat melakukan tugas secara internal dengan sukses. Oleh karena itu, tim harus dilatih untuk mempersiapkan tantangan yang akan datang dan mengembangkan kemampuan operasional.
Perusahaan mungkin perlu mengubah struktur organisasi untuk mendukung penyampaian internal yang baru. Perubahan struktural terutama mencakup pendefinisian ulang deskripsi pekerjaan, ukuran, dan pelatihan.
Seseorang harus menyiapkan rencana transisi yang terperinci karena outsourcing ke insourcing merupakan risiko yang signifikan bagi bisnis.

Contoh

Mari kita ambil contoh perusahaan manufaktur minuman ringan yang merencanakan merek minuman ringan baru. Strategi pemasarannya terutama melibatkan menjangkau audiens yang lebih besar melalui kampanye media sosial. Perusahaan memiliki tim dengan keahlian teknis yang diperlukan untuk menjalankan kampanye media sosial. Namun, tim ini belum pernah mengerjakan kampanye media sosial untuk peluncuran produk baru. Jadi, haruskah perusahaan mengalihdayakan proyek atau menyerahkannya kepada tim internal?

Mengingat taruhan tinggi dari peluncuran produk, perusahaan pada awalnya dapat menyewa pihak ketiga untuk merek media sosial untuk minuman ringan barunya. Namun, begitu kampanye media sosial aktif dan berjalan, tim internal bisa mendapatkannya kembali, dan pada akhirnya itu akan menjadi proses pengadaan.

Alasan Insourcing

Di dunia sekarang ini, ekspansi bisnis, ditambah dengan kebutuhan untuk mengurangi waktu siklus, mengharuskan peningkatan penggunaan tenaga kerja yang gesit. Kontrak outsourcing memperlambat proses, jadi proyek yang sensitif terhadap waktu seperti itu lebih baik ditangani secara internal.
Dalam beberapa kasus, telah diamati bahwa kualitas outsourcing yang buruk mengakibatkan masalah yang pada gilirannya menyebabkan kerugian besar. Seseorang dapat menghindari contoh seperti itu melalui insourcing karena menawarkan kontrol yang lebih baik.
Juga diperhatikan bahwa modal sosial dan berbagi pengetahuan lebih kuat ketika karyawan menjalin hubungan di dalam organisasi. Kepercayaan memainkan peran penting dalam modal sosial dan berbagi pengetahuan.

Mengapa Insourcing lebih baik daripada Outsourcing?

Insourcing menghemat waktu dan memfasilitasi pengiriman yang cepat, tetapi outsourcing tidak mungkin dilakukan karena membutuhkan waktu yang lebih lama.
Karyawan mendapatkan kesempatan untuk mempelajari sesuatu yang baru dan mengasah keterampilan mereka, sedangkan pemberi kerja dapat mengakses talenta internal terbaik.
Karyawan internal dapat memahami proyek dengan cepat dan lebih baik karena mereka bekerja secara dekat (kehadiran fisik) dengan pimpinan proyek. Itu tidak mungkin dalam kasus proyek outsourcing.

Manfaat

Ini memberikan kesempatan untuk bekerja sama dengan anggota tim.
Ini secara signifikan menurunkan biaya pekerjaan.
Ini menawarkan keuntungan komunikasi yang mudah dan lancar.

Keterbatasan

Kadang-kadang, tim internal yang baru ditunjuk mungkin mengeluarkan biaya lebih tinggi daripada sumber daya lepas pantai.
Sulit untuk mengidentifikasi sekumpulan orang yang tepat untuk proyek baru dalam waktu sesingkat itu.

Artikel yang Direkomendasikan

Artikel ini adalah panduan untuk Insourcing dan definisinya. Di sini, kami membahas cara kerja insourcing beserta contoh, alasan, manfaat, dan batasan. Anda dapat mempelajari lebih lanjut tentang pembiayaan dari artikel berikut: –