Analisis ABC

Apa itu Analisis ABC?

Analisis ABC mengacu pada teknik manajemen persediaan yang digunakan untuk mengidentifikasi barang-barang yang merupakan bagian penting dari keseluruhan nilai persediaan dan mengkategorikannya menjadi kritis, penting, dan cukup penting. Premis dasar analisis ABC adalah bahwa setiap item dalam inventaris tidak memiliki nilai dan permintaan yang sama – beberapa item harganya jauh lebih mahal daripada yang lain. Sebaliknya, beberapa item lebih sering digunakan, dan sisanya adalah campuran keduanya.

Bagaimana Melakukan Analisis ABC?

Biasanya, perusahaan menggunakan langkah-langkah berikut untuk melakukan analisis ABC –

Langkah 1: Pertama, tentukan nilai persediaan barang dengan mengalikan harga dan volume konsumsinya selama periode tertentu. Secara matematis,

Nilai Persediaan = Biaya Barang * Volume Konsumsi

Langkah 2: Selanjutnya, urutkan semua barang sesuai dengan nilai inventaris dari yang tertinggi hingga yang terendah.

Langkah 3: Selanjutnya, hitung kontribusi nilai setiap barang sebagai persentase dari total nilai persediaan. Secara matematis,

Barang % dari Total Nilai Persediaan = Nilai Persediaan Barang / Total Nilai Persediaan

Langkah 4: Terakhir, kelompokkan semua item menurut kontribusinya terhadap keseluruhan nilai inventaris. Misalnya, item yang menyumbang 80% dari total persediaanPersediaanPersediaan bahan langsung, persediaan barang dalam proses, dan persediaan barang jadi adalah tiga jenis persediaan. Bahan baku adalah persediaan bahan langsung, persediaan barang dalam proses adalah persediaan yang telah selesai sebagian, dan persediaan barang jadi adalah persediaan yang telah menyelesaikan semua tahapan produksi.baca lebih lanjut dapat dialokasikan ke item kategori ‘A’. Sebagai perbandingan, item yang menyumbang 15% berikutnya dapat dialokasikan ke kategori ‘B’, dan 5% sisanya dapat dialokasikan ke kategori ‘C.’

Kategori

Analisis ABC mengklasifikasikan inventaris menjadi tiga kategori – Kategori A, Kategori B, dan Kategori C.

Anda bebas menggunakan gambar ini di situs web Anda, templat, dll., Harap berikan kami tautan atribusiBagaimana Memberikan Atribusi? Tautan Artikel menjadi Hyperlink
Misalnya: Sumber: Analisis ABC (wallstreetmojo.com)

Kategori A: Item dalam kategori ini sangat penting dan, terkadang, penting bagi bisnis untuk perusahaan. Biasanya, barang-barang ini memiliki nilai tinggi atau pasar yang besar. Oleh karena itu, kategori ini membutuhkan Analisis Nilai (VA) yang sering adalah alat untuk meningkatkan efisiensi biaya dengan mengevaluasi fungsionalitas suatu produk atau proses mengenai biayanya. Ini membantu mengidentifikasi dan menghilangkan biaya yang tidak perlu dikeluarkan saat membuat produk atau menjalankan fungsi bisnis.baca lebih lanjut analisis nilai Analisis Nilai Analisis Nilai (VA) adalah alat untuk meningkatkan efisiensi biaya dengan mengevaluasi fungsionalitas produk atau proses terkait biayanya. Ini membantu mengidentifikasi dan menghilangkan biaya yang tidak perlu yang dikeluarkan saat membuat produk atau menjalankan fungsi bisnis.baca lebih lanjut.
Kategori B: Barang-barang dalam kategori ini penting, tetapi tidak sepenting barang-barang dalam kategori A. Biasanya, barang-barang ini memiliki nilai inventaris kelas menengah dan memiliki permintaan pasar yang relatif lebih rendah.
Kategori C: Item dalam kategori ini sedikit penting dan merupakan bagian kecil dari keseluruhan nilai inventaris.

Perlu dicatat bahwa tidak ada ambang batas tetap untuk salah satu kategori ini, dan karenanya proporsi nilai yang berbeda dapat digunakan berdasarkan tujuan dan kriteria perusahaan itu sendiri.

Contoh Analisis ABC

Mari kita ambil contoh Susan, yang bergerak di bidang penjualan eceran tas tangan. Tahun lalu dia memutuskan untuk memperluas penawaran produknya dengan memasukkan lebih banyak jenis sweter ke dalam inventarisnya. Akibatnya, dia membeli 30 jenis tas tangan yang berbeda, bukan hanya 10. Namun, kemudian dia menyadari bahwa permintaan akan produk tersebut bersifat musiman, dan dia telah banyak berinvestasi. Oleh karena itu, dia memutuskan untuk mengimplementasikan analisis ABC dalam model bisnisnya untuk merampingkan inventaris.

Jadi, Susan mengklasifikasikan persediaan ke dalam kategori A, B, dan C, terutama berdasarkan harga jual dan permintaannya seperti yang disebutkan di bawah ini:

Kategori A: Tas tangan yang sangat diminati, menghasilkan pendapatan maksimum Pendapatan Pendapatan adalah jumlah uang yang dapat diperoleh bisnis dalam kegiatan bisnis normalnya dengan menjual barang dan jasanya. Dalam kasus pemerintah federal, ini mengacu pada jumlah total pendapatan yang dihasilkan dari pajak, yang tetap tidak tersaring dari pengurangan apa pun.Baca lebih lanjut, atau tren di musim saat ini diklasifikasikan dalam kategori item ini.
Kategori B: Tas tangan yang penting bagi perusahaan, tetapi tidak sebanyak yang ada di kategori A. Permintaan tas tangan ini mungkin sedikit bersifat musiman dan tidak sepanjang tahun. Jadi, selama musimnya, penjualan barang-barang ini diperkirakan akan melonjak. Oleh karena itu, tas tangan ini tidak dapat diabaikan, maka kategori B.
Kategori C: Dalam kategori ini, semua tas tangan yang tidak bernilai tinggi bagi perusahaan dimasukkan. Kemungkinan alasannya adalah kombinasi warna, pola, dll. Oleh karena itu, tas tangan ini ditempatkan di kategori C

Grafik Analisis ABC

Grafik di atas menyatakan bahwa item dalam kategori ‘A’ mencakup sebagian kecil berdasarkan jumlah unit dalam inventaris, tetapi merupakan bagian yang signifikan dari nilai inventaris. Item dalam kategori ‘B’ memiliki kontribusi sedang terhadap kuantitas dan nilai persediaan. Item dalam kategori ‘C’ mencakup sebagian besar inventaris dalam jumlah tetapi memiliki kontribusi kecil terhadap nilai inventaris.

Keterbatasan

Sejumlah besar item terus berubah kategorinya (kategori A ke B atau B ke C dan sebaliknya) setiap triwulan, membuat analisis menjadi tidak stabil dan rumit.
Analisis ABC gagal memperhatikan pola permintaan dasar, seperti musiman, efek baru, dll.·
Pilihan parameter yang digunakan untuk analisis ABC bersifat arbitrer.

Pentingnya dan Penggunaan

Analisis ABC menemukan aplikasi luas dalam manajemen rantai pasokan dan manajemen inventaris, di mana ia digunakan sebagai sistem penghitungan siklus. Ini membantu perusahaan dalam mengelola modal kerjanya Modal Kerja Modal kerja adalah jumlah yang tersedia bagi perusahaan untuk pengeluaran sehari-hari. Ini adalah ukuran likuiditas, efisiensi, dan kesehatan keuangan perusahaan, dan dihitung menggunakan rumus sederhana: “aset lancar (piutang, uang tunai, persediaan barang yang belum selesai dan bahan baku) MINUS kewajiban lancar (hutang, hutang jatuh tempo dalam satu tahun)”baca lebih lanjut persyaratan serta biaya penyimpanan Biaya Penyimpanan Biaya penyimpanan mengacu pada biaya yang dikeluarkan entitas untuk menangani dan menyimpan inventaris yang tidak terjual selama periode akuntansi. Ini dihitung sebagai jumlah total biaya penyimpanan, biaya keuangan, asuransi, dan pajak serta biaya keusangan dan penyusutan.baca lebih lanjut. Selanjutnya, ini membantu menyusun aturan inventaris yang sesuai untuk setiap kategori item, seperti tingkat persediaan pengaman yang berbeda dan titik pemesanan ulang.

Keuntungan

Ini memberikan pandangan terstruktur dari seluruh inventaris dalam hal kuantitas dan nilai.
Ini memungkinkan manajemen untuk menerapkan tindakan pengendalian yang berbeda untuk setiap kategori item.
Ini membantu dalam pemantauan inventaris berkelanjutan, yang pada gilirannya memastikan pemeliharaan tingkat stok optimal.

Kekurangan

Dibutuhkan banyak upaya untuk mengkategorikan item dengan cara ini.
Itu hanya didasarkan pada nilai finansial barang, sementara itu sama sekali mengabaikan faktor lain yang mungkin penting bagi perusahaan.

Artikel yang Direkomendasikan

Ini telah menjadi panduan tentang apa itu analisis ABC, dan artinya. Di sini kita membahas bagaimana melakukan analisis ini dengan contoh, grafik, keterbatasan, dan kerugian. Anda dapat mempelajari lebih lanjut tentang pembiayaan dari artikel berikut –