Manajemen Strategis

Manajemen Strategis adalah aliran keputusan dan tindakan yang mengarah pada pengembangan strategi atau strategi yang efektif untuk membantu mencapai tujuan perusahaan.

Proses Manajemen Strategis adalah cara di mana ahli strategi menentukan tujuan dan membuat keputusan strategis. Manajemen Strategis dapat ditemukan di berbagai jenis organisasi, bisnis, jasa, koperasi, pemerintah, dan sejenisnya.

Manajemen strategis adalah proses berkelanjutan yang mengevaluasi dan mengendalikan bisnis dan industri di mana perusahaan terlibat; menilai pesaingnya dan menetapkan tujuan dan strategi untuk memenuhi semua pesaing yang ada dan potensial; dan kemudian menilai kembali setiap strategi setiap tahun atau tiga bulan [yaitu, secara teratur] untuk menentukan bagaimana strategi tersebut telah diterapkan dan apakah strategi tersebut telah berhasil atau perlu diganti dengan strategi baru untuk menghadapi keadaan yang berubah, teknologi baru, pesaing baru, lingkungan ekonomi baru, atau lingkungan sosial, keuangan, atau politik baru.

Pelajari tentang:- 1. Sejarah Perkembangan Manajemen Strategis 2. Evolusi Manajemen Strategis 3. Arti 4. Definisi 5. Tujuan 6. Kerangka Kerja 7. Fitur 8. Sifat 9. Pentingnya.

10. Level 11. Fungsi 12. Pengambilan Keputusan Strategis 13. Tugas 14. Teknik Peramalan 15. Ahli Strategi dan Perannya 16. Relevansi Tumbuh 17. Keputusan Strategis versus Operasional 18. Area Kritis 19. Fundamental.
11. Tantangan 21. Alasan Kegagalan 22. Manajemen Strategis di India 23. Manajemen Strategis Internasional 24. Manfaat 25. Keterbatasan.

Manajemen Strategis: Arti, Fitur, Pentingnya, Sifat, Tingkat, Fungsi, Pengambilan Keputusan Strategis dan Proses

Isi:

1. Perkembangan Sejarah Manajemen Strategis
2. Evolusi Manajemen Strategis
3. Pengertian Manajemen Strategis
4. Definisi Manajemen Strategis
5. Tujuan Manajemen Strategis
6. Kerangka Manajemen Strategis
7. Fitur Manajemen Strategis
8. Sifat Manajemen Strategis
9. Pentingnya Manajemen Strategis
10. Tingkat Manajemen Strategis
11. Fungsi Manajemen Strategis
12. Pengambilan Keputusan Strategis
13. Tugas Manajemen Strategis
14. Teknik Peramalan dalam Manajemen Strategis
15. Ahli strategi dan Peran mereka dalam Manajemen Strategis
16. Tumbuh Relevansi Manajemen Strategis di India
17. Keputusan Strategis versus Operasional
18. Area Kritis dalam Manajemen Strategis
19. Dasar-dasar Keputusan Strategis
20. Tantangan Manajemen Strategis
21. Alasan Kegagalan Manajemen Strategis
22. Manajemen Strategis di India
23. Manajemen Strategis Internasional
24. Manfaat Manajemen Strategis
25. Keterbatasan Manajemen Strategis

Manajemen Strategis – Perkembangan Sejarah : Keuangan Dasar, Berbasis Prakiraan, Perencanaan Berorientasi Eksternal dan Manajemen Strategis

Hampir semua disiplin ilmu melewati tahapan yang berbeda dalam proses evolusi mereka dan mencapai tahap mereka saat ini. Manajemen strategis tidak terkecuali untuk ini. Meskipun perumusan strategi tampaknya sederhana, sangat sulit untuk mencapainya. Banyak organisasi mengembangkan proses manajemen strategis mereka selama beberapa tahun, menyesuaikan dan menyesuaikannya untuk memenuhi kebutuhan spesifik organisasi.

Berbagai fase pengembangan manajemen strategis dijelaskan di bawah ini:

Fase 1- Perencanaan Keuangan Dasar:

Fase pertama dari pengembangan strategis adalah rutinitas perencanaan keuangan dasar yang cukup sederhana. Perhatian utama selama fase ini hanyalah memenuhi kebutuhan anggaran tahunan, fungsi operasional seperti produksi, pemasaran, keuangan dan sumber daya manusia dan menekankan pada pengendalian operasional.

Fase 2- Perencanaan Berbasis Prakiraan:

Selama fase ini, perhatian utama terutama pada rencana yang efektif, pemindaian lingkungan, rencana masa depan dan alokasi sumber daya.

Fase 3- Perencanaan Berorientasi Eksternal:

Ada pergeseran yang luar biasa selama fase ini. Perkembangan penting meliputi: peningkatan respons terhadap pasar dan persaingan, analisis situasi lengkap dan penilaian kekuatan kompetitif, evaluasi alternatif strategis dan alokasi sumber daya berdasarkan perubahan kebutuhan dari waktu ke waktu.

Fase 4- Manajemen Strategis:

Fokus bergeser dari waktu ke waktu dari memenuhi anggaran ke perencanaan masa depan, ke berpikir abstrak, ke bekerja untuk menciptakan masa depan yang diinginkan. Untuk menciptakan para pengambil keputusan masa depan, mengatur dan mengintegrasikan semua sumber daya organisasi mereka untuk mendapatkan keunggulan kompetitif. Mereka membangun fleksibilitas ke dalam proses perencanaan organisasi, dan memupuk iklim partisipatif yang mendukung di dalam organisasi.

Dengan demikian, mengembangkan proses manajemen strategis yang efektif dan efisien bisa menjadi tugas yang panjang dan sulit. Itu membutuhkan usaha yang berkelanjutan, kesabaran yang luar biasa, dan keterampilan politik yang tajam. Manajemen strategis membutuhkan kepemimpinan yang efisien.

Manajemen Strategis – Evolusi

Pada masa-masa awal, biasanya pada awal 1920-an hingga 1930-an, para manajer biasa melakukan metode perencanaan sehari-hari. Namun, setelah itu, pengelola mencoba mengantisipasi masa depan. Mereka memiliki alat seperti persiapan anggaran dan dengan menggunakan sistem kontrol seperti penganggaran modal dan manajemen berdasarkan tujuan, dan berbagai alat lainnya. Namun, karena teknik dan alat ini tidak mampu menekankan peran masa depan secara memadai.

Langkah selanjutnya adalah mencoba dan menggunakan perencanaan jangka panjang, yang segera digantikan oleh perencanaan strategis, dan kemudian oleh manajemen strategis, sebuah istilah yang saat ini digunakan untuk menjelaskan proses pengambilan keputusan strategis.

Fase pertama, yang dapat ditelusuri kembali ke pertengahan 1930-an terutama karena sifat bisnis pada periode itu, cara perencanaan dilakukan berdasarkan premis pembuatan kebijakan ad hoc. Kebutuhan akan pembuatan kebijakan muncul karena banyak bisnis baru saja mulai beroperasi dan sebagian besar berada dalam satu lini produk. Kisaran operasi berada di area terbatas. Sebagian besar dari mereka melayani pelanggan kecil dan dapat diidentifikasi. Seiring pertumbuhan perusahaan, mereka memperluas produk mereka, melayani lebih banyak pelanggan dan juga meningkatkan jangkauan geografis mereka.

Metode penggunaan kontrol dan koordinasi informal tidaklah cukup dan menjadi agak tidak relevan ketika perusahaan-perusahaan ini berkembang. Ekspansi ini membawa kompleksitas dan banyak perubahan di lingkungan eksternal. Dengan demikian, ada kebutuhan untuk mengintegrasikan area fungsional. Integrasi ini dibawa oleh penyusunan kebijakan untuk memandu tindakan manajerial.

Kebijakan membantu memiliki serangkaian tindakan yang telah ditentukan sebelumnya, yang membantu orang membuat keputusan. Pembuatan kebijakan menjadi cara pemilik mengelola bisnis mereka dan dianggap sebagai tanggung jawab utama mereka. Mereka kemudian mengambil peran manajemen senior. Dengan demikian, dengan meningkatnya perubahan lingkungan pada tahun 1930-an dan 1940-an, perumusan kebijakan terencana menggantikan pembuatan kebijakan ad hoc, yang menggeser penekanan pada integrasi bidang-bidang fungsional dalam lingkungan yang berubah dengan cepat.

Seiring berjalannya waktu, ada lebih banyak kompleksitas dan perubahan signifikan dalam lingkungan, terutama setelah Perang Dunia Kedua. Hal ini membuat manajemen memimpin melalui kebijakan terencana, sebagai cara manajemen, semakin sulit. Bisnis telah tumbuh jauh lebih besar dan menargetkan pasar yang lebih besar secara geografis, melayani lebih banyak jumlah dan jenis pelanggan dan juga memproduksi dan menjual lebih banyak jenis produk.

Persaingan juga meningkat dengan banyaknya perusahaan yang memasuki pasar. Pembuatan kebijakan dan integrasi area fungsional saja tidak cukup untuk kebutuhan bisnis yang kompleks. Pada tahun 1960-an, ada permintaan untuk melihat secara kritis konsep dasar bisnis, karena meningkatnya persaingan.

Lingkungan memiliki peran penting dalam bisnis. Pengaruh dan hubungan bisnis dengan lingkungan memunculkan konsep strategi. Ini membantu manajemen mengelola bisnis dan lingkungan, sehingga mengarah ke fase ketiga, berdasarkan paradigma strategi, di awal tahun enam puluhan.

Di awal tahun delapan puluhan, polanya kembali berubah, dengan banyak perusahaan mengglobal dan juga menghadapi persaingan dari pesaing di seluruh dunia. Perusahaan Jepang mengeluarkan kekuatan di seluruh dunia bersama dengan perusahaan Asia lainnya dan menimbulkan ancaman bagi perusahaan AS dan Eropa. Ini mengarah pada pemikiran saat ini, yang muncul pada tahun delapan puluhan. Itu ada di premis manajemen strategis.

Manajemen Strategis – Makna dan Konsep

Manajemen Strategis adalah aliran keputusan dan tindakan yang mengarah pada pengembangan strategi atau strategi yang efektif untuk membantu mencapai tujuan perusahaan. Proses Manajemen Strategis adalah cara di mana ahli strategi menentukan tujuan dan membuat keputusan strategis. Manajemen Strategis dapat ditemukan di berbagai jenis organisasi, bisnis, jasa, koperasi, pemerintah, dan sejenisnya.

Manajemen Strategis dapat didefinisikan sebagai “seni dan ilmu merumuskan, menerapkan dan mengevaluasi keputusan lintas fungsi yang memungkinkan suatu organisasi untuk mencapai tujuannya”. Faktanya, Manajemen Strategis berfokus pada integrasi manajemen, pemasaran, keuangan/akuntansi, produksi/operasi, penelitian dan pengembangan, dan sistem informasi komputer untuk mencapai keberhasilan organisasi.

Istilah Manajemen Strategis digunakan secara sinonim dengan istilah Perencanaan Strategis. Istilah yang belakangan lebih sering digunakan di dunia bisnis, sedangkan istilah yang pertama lebih sering digunakan di kalangan akademisi.

Pada saat ini, istilah Manajemen Strategis digunakan untuk merujuk pada perumusan, implementasi, dan evaluasi strategi, dengan perencanaan strategis hanya merujuk pada perumusan strategi. Tujuan dari Manajemen Strategis adalah untuk mengeksploitasi dan menciptakan peluang baru dan berbeda untuk perencanaan jangka panjang besok, sebaliknya, mencoba untuk mengoptimalkan tren hari ini untuk hari esok.

Rencana Strategis pada dasarnya adalah rencana permainan perusahaan. Sama seperti tim sepak bola membutuhkan rencana permainan yang baik untuk memiliki peluang sukses, perusahaan harus memiliki rencana strategis yang baik untuk dapat menyelesaikannya dengan sukses. Rencana strategis dihasilkan dari pilihan manajerial yang sulit di antara banyak alternatif yang baik, dan menandakan komitmen terhadap pasar, kebijakan, prosedur, dan operasi tertentu sejalan dengan tindakan lain yang “kurang diinginkan”.

Manajemen strategis adalah ilmu manajemen strategi. Oleh karena itu, berkaitan dengan berbagai jenis strategi, yaitu berbagai jenis keputusan. Situasi yang berbeda, tantangan yang berbeda, peluang yang berbeda, atau masalah yang berbeda membutuhkan jenis strategi yang berbeda untuk dibentuk dan diterapkan. Jadi, tidak cukup hanya menempatkan semua strategi dalam satu kategori.

Sangat menguntungkan untuk mengetahui informasi rahasia tentang berbagai strategi dan karakteristiknya untuk membuat keputusan yang tepat pada waktu yang tepat. Meskipun praktik pengambilan keputusan lebih merupakan keterampilan yang berorientasi pada pengalaman; penting untuk memiliki pengetahuan yang jelas tentang berbagai jenis strategi untuk memahami situasi di mana mereka berguna.

Karena strategi selalu krusial, setiap strategi harus dibentuk setelah mempelajari situasi, tantangan, peluang, atau masalah yang dihadapi dengan cermat. Ketidaktahuan tentang jenis strategi dapat menyebabkan manajer mengambil kesimpulan yang salah atau memilih strategi yang salah. Oleh karena itu, jenis-jenis strategi berikut memiliki arti praktis dalam mengelola perusahaan dengan baik.

Di jantung manajemen strategis adalah pertanyaan – ‘Bagaimana dan mengapa beberapa perusahaan mengungguli yang lain?’ Dengan demikian, tantangan bagi para manajer adalah memutuskan ‘strategi’ yang memberikan keuntungan yang dapat dipertahankan dari waktu ke waktu. Sebagian besar manajemen strategis adalah tentang mengidentifikasi dan mengembangkan strategi yang dapat dikejar oleh manajer untuk mencapai kinerja yang unggul dan keunggulan kompetitif bagi organisasi mereka.

Manajemen strategis adalah proses menilai perusahaan dan lingkungannya untuk memenuhi tujuan jangka panjang perusahaan. Ini mengacu pada serangkaian keputusan yang diambil oleh manajemen untuk menentukan strategi untuk mencapai tujuan organisasi.

Manajemen strategis melibatkan analisis sistematis terhadap lingkungan internal dan eksternal, untuk mengevaluasi kebijakan, strategi, dan tujuan perusahaan saat ini untuk membangun langkah dan rencana strategis baru.

Dengan demikian, manajemen strategis adalah proses perencanaan, pengarahan, pengorganisasian, dan pengendalian keputusan dan tindakan terkait strategi perusahaan untuk mencapai keunggulan kompetitif dan tujuan kinerja jangka panjang perusahaan.

Yang dimaksud dengan ‘Strategi’ adalah:

i. Rencana berskala besar dan berorientasi masa depan untuk berinteraksi dengan lingkungan persaingan.

1. Serangkaian komitmen dan tindakan yang terintegrasi dan terkoordinasi yang dirancang untuk mengeksploitasi kompetensi inti.

aku ii. Permainan dan rencana tindakan perusahaan tentang bagaimana, kapan dan di mana ia harus bersaing, melawan siapa ia harus bersaing; dan untuk tujuan apa ia harus bersaing.

Manajemen Strategis – Definisi Diberikan oleh Penulis Terkemuka: Lamb Robert, Learned, Schendel, Hofer, Bracker, Jemison, Van Cauwenbergh, Fredrickson dan Beberapa Lainnya

Manajemen strategis telah didefinisikan oleh berbagai pemikir, filsuf dan praktisi. Manajemen strategis dapat didefinisikan sebagai proses formal untuk menentukan visi & misi perusahaan, menilai lingkungan internal & eksternal, merumuskan strategi di bawah batasan sumber daya, menerapkan strategi, dan mengevaluasi strategi. Manajemen strategis adalah seni dan ilmu memformulasi, mengimplementasikan, dan mengevaluasi keputusan lintas fungsi yang memungkinkan bisnis mencapai tujuannya.

Lamb Robert (1984) – Manajemen strategis adalah proses berkelanjutan yang mengevaluasi dan mengendalikan bisnis dan industri di mana perusahaan terlibat; menilai pesaingnya dan menetapkan tujuan dan strategi untuk memenuhi semua pesaing yang ada dan potensial; dan kemudian menilai kembali setiap strategi setiap tahun atau tiga bulan [yaitu, secara teratur] untuk menentukan bagaimana strategi tersebut telah diterapkan dan apakah strategi tersebut telah berhasil atau perlu diganti dengan strategi baru untuk menghadapi keadaan yang berubah, teknologi baru, pesaing baru, lingkungan ekonomi baru, atau lingkungan sosial, keuangan, atau politik baru.

Learned (1965) – Ini adalah studi tentang fungsi dan tanggung jawab manajemen umum dan masalah yang mempengaruhi karakter dan keberhasilan perusahaan secara keseluruhan.

Schendel dan Hofer (1979) – Manajemen strategis adalah proses yang berhubungan dengan pekerjaan kewirausahaan organisasi, dengan pembaruan dan pertumbuhan organisasi, dan, lebih khusus lagi, dengan mengembangkan dan memanfaatkan strategi yang memandu operasi organisasi.

Bracker (1980) – Manajemen strategis memerlukan analisis lingkungan internal dan eksternal perusahaan untuk memaksimalkan pemanfaatan sumber daya dalam kaitannya dengan tujuan.

Jemison (1981) – Manajemen strategis adalah proses dimana manajer umum organisasi yang kompleks mengembangkan dan menggunakan strategi untuk menyelaraskan kompetensi organisasi mereka dan peluang dan kendala di lingkungan.

Van Cauwenbergh dan Cool (1982) – Manajemen strategis berkaitan dengan aspek perumusan (kebijakan) dan aspek implementasi (organisasi) dari perilaku yang diperhitungkan dalam situasi baru dan merupakan dasar untuk administrasi masa depan ketika pengulangan keadaan terjadi.

Schendel dan Cool (1988) – Manajemen strategis pada dasarnya adalah pekerjaan yang diasosiasikan dengan istilah entrepreneur dan fungsinya untuk memulai (dan mengingat kehidupan korporasi yang tak terbatas) memperbaharui organisasi.

Fredrickson (1990) – Manajemen strategis berkaitan dengan isu-isu yang dihadapi oleh manajer yang menjalankan seluruh organisasi, atau unit multifungsi mereka.

Teece (1990) – Manajemen strategis dapat didefinisikan sebagai formulasi, implementasi, dan evaluasi tindakan manajerial yang meningkatkan nilai perusahaan bisnis.

Rumelt, Schendel, dan Teece (1994) – Manajemen strategis adalah tentang arah organisasi, paling sering, perusahaan bisnis. Ini mencakup hal-hal yang menjadi perhatian utama manajemen senior, atau siapa pun yang mencari alasan untuk sukses dan gagal di antara organisasi.

Bowman, Singh, dan Thomas (2002) – Bidang manajemen strategis dapat dikonseptualisasikan sebagai salah satu masalah yang berpusat pada penciptaan dan keberlanjutan keunggulan kompetitif, atau mengejar sewa.

Manajemen Strategis – 16 Tujuan Penting

Beberapa tujuan penting dari manajemen strategis adalah sebagai berikut:

1. Untuk mengeksploitasi dan menciptakan peluang baru dan berbeda untuk hari esok.
2. Untuk menyediakan kerangka kerja konseptual yang akan membantu manajer memahami hubungan utama antara tindakan, konteks, dan kinerja.
3. Untuk menempatkan organisasi pada posisi kompetitif.
4. Mempertahankan dan meningkatkan posisi tersebut dengan penyebaran dan perolehan sumber daya yang sesuai dan dengan memantau dan menanggapi perubahan lingkungan.
5. Memantau dan menanggapi tuntutan pemangku kepentingan utama.
6. Untuk menemukan, menarik, dan mempertahankan pelanggan.
7. Memastikan bahwa perusahaan memenuhi kebutuhan dan keinginan pelanggannya, yang merupakan landasan dalam menyediakan produk atau layanan berkualitas yang benar-benar diinginkan pelanggan.
8. Untuk mempertahankan posisi kompetitif.
9. Untuk memanfaatkan kekuatan perusahaan dan memanfaatkan sepenuhnya kelemahan pesaingnya.
10. Untuk memahami berbagai konsep yang terlibat seperti strategi, kebijakan, rencana dan program.
11. Memiliki pengetahuan tentang lingkungan—bagaimana pengaruhnya terhadap fungsi organisasi.
12. Untuk menentukan misi, tujuan dan strategi perusahaan dan memvisualisasikan bagaimana penerapan strategi dapat dilakukan.
13. Untuk menemukan solusi dari masalah dalam bisnis kehidupan nyata.
14. Untuk mengembangkan kemampuan analitis untuk mengidentifikasi ancaman dan peluang yang ada di lingkungan.
15. Untuk mengembangkan keterampilan pengambilan keputusan strategis.
16. Mengembangkan sikap kreatif dan inovatif serta berpikir strategis.

Strategic Management – Framework : Perencanaan dan Analisis, Perumusan Strategi, Pemilihan Alternatif, Evaluasi, Implementasi dan Pengendalian

Kami akan membahas kerangka manajemen strategis dalam bentuk tahapan yang berbeda:

1. Tahap Satu – (Perencanaan dan Analisis) Dimana Kita Sekarang? (Awal):

Ini adalah titik awal dari perencanaan strategis. Ini terdiri dari melakukan analisis situasi perusahaan dalam konteks lingkungan. Pada tahap ini, perusahaan mengetahui posisi pasar relatifnya, citra perusahaan, kekuatan dan kelemahannya serta ancaman dan peluang lingkungan. Ini juga dikenal sebagai analisis SWOT.

2. Tahap Dua – (Perumusan Strategi) kita mau kemana? (Berakhir):

Ini adalah proses penetapan tujuan untuk organisasi setelah menyelesaikan visi dan misinya.

3. Tahap Tiga – (Pemilihan Alternatif) Bagaimana Kita Bisa Sampai Di Sana? (Cara):

Di sini organisasi berurusan dengan berbagai alternatif strategis yang dimilikinya.

4. Tahap Empat – (Evaluasi) Cara Mana yang Terbaik?

Dari semua alternatif yang dihasilkan pada tahap awal, organisasi memilih alternatif yang paling cocok sesuai dengan analisis SWOTnya.

5. Tahap Lima – (Implementasi dan Kontrol) Bagaimana Kita Memastikan Kedatangan?

Ini adalah tahap implementasi dan kontrol dari strategi yang cocok. Di sini sekali lagi organisasi secara terus menerus melakukan analisis situasi dan mengulangi tahapan sesuai kebutuhan.

Manajemen Strategis – 8 Fitur Penting

Manajemen strategis adalah proses pengambilan keputusan yang berkelanjutan yang sangat penting untuk kelangsungan hidup, pertumbuhan dan perkembangan organisasi yang berkontribusi pada maksimalisasi kekayaan. Manajemen strategis berbeda dari manajemen rutin dalam artian membuat keputusan strategis dan mengimplementasikannya untuk mendapatkan hasil yang telah diperhitungkan sebelumnya.

Isu-isu strategis ini mempengaruhi keputusan karena manajemen adalah proses pengambilan keputusan. Satu hal yang perlu ditekankan adalah bahwa semua keputusan itu penting; namun, semua keputusan tidak sama pentingnya; karenanya, mereka menjadi strategis dan non-strategis. Sebagai proses pengambilan keputusan, manajemen strategis dicirikan oleh setidaknya enam poin berbeda.

Ini adalah:

1. Isu Strategis Menjamin Keputusan Manajemen Puncak:

Keputusan strategis memiliki dampak luas pada beberapa bidang operasi perusahaan. Oleh karena itu, keterlibatan manajemen puncak dalam pengambilan keputusan sangat penting. Keputusan ini harus dibuat oleh manajemen puncak karena ini adalah pilar organisasi. Mari kita ambil contoh sebuah perusahaan farmasi.

Kualitas produk dan harga yang Anda tetapkan adalah yang paling penting. Keputusan ini tidak akan diserahkan ke tingkat bisnis atau tingkat fungsional. Hanya di tingkat atas ada pemahaman perspektif yang sempurna, mengantisipasi implikasi luas dan percabangan dan percabangan serta kekuatan untuk mengesahkan alokasi sumber daya yang diperlukan untuk implementasi dari apa yang dimaksud.

2. Isu Strategis Melibatkan Alokasi Sejumlah Besar dan Sumber Daya:

Pada dasarnya, isu-isu strategis memerlukan alokasi dalam jumlah besar dan penyebaran sumber daya. Isu strategisnya adalah salah satu perluasan atau perluasan kapasitas produksi, atau memasuki pasar baru atau modernisasi untuk memangkas biaya (peningkatan teknologi). Semua ini sangat penting sehingga mereka memakan dana dalam jumlah besar dalam aset yang hangus; selain itu mereka membutuhkan lebih banyak orang, input lain untuk mencapai tujuan ekspansi untuk meraup keuntungan.

Alokasi sumber daya ini terjadi dalam salah satu cara:

(i) Dengan menyisihkan dana internal dari akumulasi cadangan dan surplus;

(ii) Dengan mengeluarkan modal baru baik yang dimiliki maupun yang dipinjam;

(iii) Setiap kombinasi dari keduanya untuk mencapai alternatif ketiga mana yang layak. Masalah-masalah ini membutuhkan komitmen untuk menyisihkan dan membelanjakan sesuai rencana ekspansi atau modernisasi. Ini adalah manajemen puncak yang lagi-lagi berada di atas angin.

3. Isu Strategis yang Berpotensi Berdampak pada Kemakmuran Jangka Panjang Perusahaan:

Keputusan strategis sedemikian rupa sehingga dampaknya baik atau buruk akan diketahui dalam jangka panjang. Ketika sebuah perusahaan berpegang pada opsi strategis tertentu, citra dan keunggulan kompetitifnya hanya terkait dengan opsi strategi itu.

Perusahaan yang menghabiskan banyak uang untuk membangun citra perusahaan yang bergantung pada posisinya di pasar produk, pasar modal, dan pasar tenaga kerja akan diketahui pada waktunya tetapi tidak segera.

Produk perusahaan mungkin laris manis sehingga memberikan pangsa pasar yang lebih besar; investor terpikat oleh tingkat dividen yang konstan dan tinggi; itu bisa menjadi master pembayaran yang baik di mana setiap, pemangku kepentingan senang. Ini membutuhkan perubahan dalam bauran pasar, segmentasi pasar, dan pembangunan hubungan masyarakat dan sebagainya.

Keputusan ini harus diambil oleh otoritas tingkat atas. Tentu saja, mengambil tingkat bisnis dan tingkat operasi serta tenaga manusia. Efeknya terasa dalam jangka waktu yang lebih lama di mana lingkungan bisnis telah mengalami perubahan menyeluruh. Semua perusahaan tidak akan berhasil, dan bahkan jika berhasil tidak sama.

Itulah sebabnya beberapa orang bijak mengatakan “Ada perusahaan yang membuat sesuatu terjadi; ada perusahaan yang terus mengamati hal-hal yang terjadi dan ada perusahaan yang bertanya-tanya apa yang terjadi?†Perusahaan yang berkomitmen pada manajemen strategis termasuk dalam kategori pertama. Singkatnya, keputusan strategis ini memiliki efek yang bertahan lama pada perusahaan.

4. Isu Strategis Berorientasi Ke Depan:

Apakah itu dunia bisnis yang dinamis atau realitas dasar kehidupan kita-yang penting adalah—siapa Anda? dan apa yang akan Anda lakukan? bukan apa? Masa lalu adalah masa lalu, sekarang adalah sekarang dan masa depan adalah masa depan. Namun, seseorang tidak dapat mengelola masa lalu; seseorang dapat mengatur saat ini; tetapi mengelola masa depan adalah aktivitas yang paling geli dan berani.

Manajemen – yang kami maksud adalah mengelola masa depan karena fungsi pertama manajemen adalah meramalkan masa depan atau merencanakan – kemudian fungsi-fungsi lainnya muncul. Keputusan strategis berorientasi pada masa depan. Setiap manajer yang layak dihubungi adalah orang yang ingin menghitung apa yang akan terjadi di masa depan bagi dirinya atau perusahaannya.

Prediksi masa depan hampir sangat sulit, jika bukan tidak mungkin. Anda tahu bangsa terkuat-AS berhasil menggunakan semua sumber dayanya untuk menangkap Osama Bin Laden dan Saddam Hussain; namun, hasilnya tidak sepadan. Apa yang mereka masukkan dalam hal harta, waktu dan bakat.

Namun, jika mereka benar-benar strategis, rencana mereka akan menjadi kenyataan. Dunia bisnis dalam keadaan yang cukup dinamis, bergolak di mana kekuatan kompetitif sedang mengemudi, seseorang tidak dapat memiliki pelayaran yang mulus, manajemen strategis mengajarkan untuk menjadi proaktif daripada reaktif karena, seseorang tidak memiliki kendali atas kekuatan eksternal. Ini adalah pendekatan situasional atau kontingensi yang akan memecahkan masalah.

5. Isu Strategis Akibat Multi Bisnis:

Keputusan strategis bukanlah one man show. CEO harus mengundang orang-orang dari semua tingkatan yaitu top, fungsional dan operatif. Artinya, keputusan strategis ini bersifat koordinatif atau partisipatif. Manajemen puncak mungkin memiliki rencana yang luar biasa tetapi harus dilaksanakan karena ada perbedaan besar antara janji dan kinerja, mimpi dan kenyataan.

Masing-masing kepala departemen, kepala divisi, kepala seksi semuanya harus beranggotakan dan bekerja sebagai satu tim. Ada banyak keputusan penting tentang bauran pemasaran, segmen pasar, struktur organisasi, penekanan kompetitif yang melibatkan fungsi unit bisnis strategis (SBU), divisi, unit program, dan sebagainya. Segregasi, segmentasi, kompartementalisasi seperti itu memerlukan alokasi dan realokasi sumber daya dan tanggung jawab perusahaan yang berdampak pada hasil akhir.

6. Strategic Issues Warrant due Weightage to the Firm’s External Environment:

Setiap unit bisnis merupakan sub-sistem yang ada secara terbuka dan supra-sistem yang dikenal sebagai lingkungan. Sebuah perusahaan sebagai sub-sistem memiliki pengaruh yang besar dari kekuatan lingkungan di atasnya dan memiliki dampaknya sendiri terhadap lingkungan. Namun, kekuatan lingkungan sangat kuat sehingga sangat sulit untuk mengendalikannya.

Untuk bertahan hidup, setiap perusahaan harus menyesuaikan diri dengan kekuatan eksternal ini di masa depan karena kekuatan ini terus berubah. Itu sebabnya, para manajer strategis harus melihat melampaui batas-batas operasi perusahaan.

Mereka harus mengawasi dan menindak pesaing, pelanggan, pemasok, kreditur, tenaga kerja, kebijakan pemerintah, teknologi, dan sebagainya. Kelancaran fungsi suatu perusahaan tergantung pada seberapa baik ia memahami perilaku semua variabel ini di masa depan.

7. Manajemen Strategis adalah Suatu Proses:

Manajemen strategis telah muncul dari manajemen di bidang lain di mana konsep manajemen diambil sebagai proses untuk mencapai tujuan tertentu dari organisasi yang menjadi tujuan keberadaannya.

Manajemen strategis membawa kerangka kerja yang membantu dalam melakukan berbagai proses. Manajemen strategis konfigurasi mewujudkan semua prinsip dan praktik manajemen umum yang dikhususkan untuk perumusan strategi dan implementasi dalam organisasi.

Sebagai suatu proses, ia memiliki langkah-langkah logis yaitu, perumusan tujuan organisasi; pengamatan dan pemantauan yang jeli terhadap lingkungan baik eksternal maupun internal sehingga dapat mengidentifikasi peluang dan ancaman; evaluasi kekuatan dan kelemahan perusahaan, yaitu peluang dan ancaman, perumusan varian dan strategi yang cocok untuk mencapai tujuan tersebut; implementasi strategi tersebut dan evaluasi serta pemantauan hasil strategi tersebut untuk memastikan tujuan organisasi tercapai.

8. Manajemen Strategis Menekankan Efisiensi dan Efektivitas:

Ini poin yang sangat penting karena banyak orang tidak membedakan “efisiensi” dengan “efektivitas”. Profesor Alex Miller dan George Dess telah menunjukkan perbedaan antara ‘efisiensi’ dan efektivitas. Banyak kali apa yang efisien mungkin tidak efektif tetapi sebaliknya tidak biasanya mungkin tidak benar.

“Melakukan hal yang benar” adalah efisiensi dan “melakukan hal yang benar” adalah efektivitas. Umumnya, seorang manajer yang mengambil kata dalam arti sempit berkonsentrasi pada efisiensi atau meningkatkan tingkat efisiensinya namun ia mungkin tidak berhasil sepanjang waktu karena ia berkonsentrasi pada area fungsional atau divisinya daripada bisnis secara keseluruhan.

Dengan bekerja begitu keras untuk mencoba melakukan ‘hal yang benar’, kadang-kadang mereka lupa untuk melihat ke atas dari pekerjaan mereka untuk mempertimbangkan, apakah mereka sedang mengerjakan hal yang benar yang akan efektif dalam menggerakkan organisasi mereka menuju visi akhir. Seorang manajer strategis atau ahli strategi memiliki perpaduan yang tepat antara ‘efisiensi’ dan ‘efektivitas’ dalam kinerjanya. Dia tahu tidak hanya untuk memukul tetapi dia tahu di mana tepatnya untuk memukul.

Manajemen Strategis – Sifat : Manajemen Strategis sebagai Proses, Fungsi Manajemen Puncak, Isu Jangka Panjang, Fleksibilitas, Inovasi dan Beberapa Lainnya

Sifat manajemen strategis menentukan karakteristiknya sebagai berikut:

1. Manajemen Strategis sebagai Proses:

Manajemen strategis pada dasarnya adalah sebuah proses. Itu telah muncul dari manajemen di bidang lain di mana konsep manajemen diambil sebagai proses untuk mencapai tujuan tertentu dari organisasi. Dengan demikian, manajemen strategis melibatkan pembentukan kerangka kerja untuk melakukan berbagai proses. Konsep manajemen strategis harus mewujudkan semua prinsip dan praktik manajemen umum yang dikhususkan untuk perumusan dan implementasi strategi dalam organisasi.

2. Fungsi Manajemen Puncak:

Manajemen strategis pada dasarnya adalah fungsi manajemen puncak. Dengan demikian, untuk memastikan fungsi manajemen puncak yang efektif, perlu dibedakan antara manajemen strategis dan manajemen operasional yang menekankan operasi sehari-hari dalam organisasi, sehingga manajemen puncak dapat lebih memusatkan perhatian pada aspek strategis. daripada menekankan pada manajemen operasional.

Karena lingkungan organisasi selalu berubah memberikan peluang dan ancaman baru, manajemen puncak harus menghabiskan lebih banyak waktu untuk aspe