Timbul pertanyaan bagaimana kualitas tata kelola perusahaan dalam suatu perusahaan? Apakah tujuan yang telah ditetapkan tercapai? Bagaimana cara mengevaluasi tata kelola perusahaan? Bisakah kita mengevaluasi kualitas metode kerja? Kedua lembaga kredit telah melakukan pekerjaan evaluasi tata kelola perusahaan ini dan memeringkatnya.
Keduanya adalah:
(i) Layanan Informasi Pemeringkatan Kredit India Limited (CRISIL) dan
(ii) Badan Informasi Investasi dan Pemeringkat Kredit India (ICRA). Keduanya memiliki pengalaman yang baik di bidang spesialisasi ini.
Peringkat CISIL disebut Corporate Governance and Value Creation Rating (GVC Rating).
Ini memberikan penilaian independen terhadap kinerja perusahaan dan ekspektasi masa depan pada penciptaan nilai yang seimbang melalui praktik tata kelola perusahaan yang baik. Ini mempertimbangkan pencipta nilai bagi pemangku kepentingan seperti pemegang saham, pemegang utang, pelanggan, pemasok, karyawan, dan masyarakat. Peringkat tersebut dalam skala delapan tingkat.
ICRA Corporate Governance Rating (CGR) memperhitungkan isu-isu dalam Tata Kelola Perusahaan dari kode etik dan pedoman berikut ini. CGR menggabungkan evaluasi, struktur kepemilikan saham, struktur tata kelola dan proses manajemen, struktur dan kerja dewan, hubungan pemangku kepentingan, disiplin keuangan, transparansi dan pengungkapan. Peringkat adalah skala enam tingkat.
Apakah Peringkat Tata Kelola Perusahaan Diinginkan?
Pendapat mayoritas di India tampaknya mendukung peringkat tata kelola perusahaan karena alasan yang sama, yang berlaku untuk audit wajib atas laporan keuangan tahunan perusahaan. Mr GN Bajpai, Ketua Dewan Bursa Efek India (SEBI) cukup bullish dalam hal ini.
Merasakan pandangan apung SEBI dan orang lain yang penting, termasuk pandangan Komite Narayana Murthy tentang masalah ini, opini yang diinformasikan di kalangan resmi tampaknya agak mendukung peringkat tersebut.
Mengambil pandangan proaktif dalam masalah ini, dua organisasi pemeringkat kredit terkemuka di negara tersebut, yaitu Crisil dan ICRA telah membuat model pemeringkatan yang dipertimbangkan, terutama berdasarkan empat tujuan utama: keadilan bagi semua pemangku kepentingan, transparansi, akuntabilitas dan tanggung jawab, sebagaimana dikemukakan awalnya oleh kelompok penasehat sektor bisnis OECD.
Tetapi tidak ada kelangkaan suara yang tidak setuju tentang hal ini bahkan di kalangan resmi. Misalnya, pada awal April 2004, M. Damodaran – pejabat senior Layanan Administrasi India dan mantan Ketua, Unit Trust of India dan saat ini juga memegang tanggung jawab Bank Pembangunan Industri India – mengkritik gagasan pemeringkatan tata kelola perusahaan .
Bahkan, dia melangkah lebih jauh dengan menyarankan larangan pemeringkatan oleh lembaga pemeringkat kredit sampai perusahaan menerapkan tata kelola perusahaan lebih dalam konten daripada sebagai kepatuhan daftar periksa hanya untuk memuaskan pasar saham dan penggemar pemeringkatan.
Keuntungan Peringkat Kredit:
Jika peringkat kredit diwajibkan untuk mengakses pasar modal, hal itu akan mendorong perusahaan untuk bekerja lebih transparan dan ramah pasar. Hal ini jelas akan menguntungkan para investor secara umum. Perusahaan juga akan meningkatkan efisiensi kerja dan transparansi agar menjadi investor friendly, jika ingin tumbuh dengan mengakses pasar modal.
Oleh karena itu, peringkat tata kelola adalah semacam sertifikasi bahwa perusahaan yang diperingkat adalah AAA+, AAA, atau AAA-; BBB+, BBB atau BBB-; atau CCC+, CCC atau CCC-. Dalam konteks ini, perlu dicatat bahwa pemeringkatan dapat mendorong korporasi secara umum untuk benar-benar meningkatkan tata kelolanya dengan maksud untuk terus meningkatkan peringkatnya melalui cara kerja yang lebih transparan, efisien dan jujur.
Di satu sisi, sistem tata kelola perusahaan yang dirancang, diterapkan, dan dievaluasi dengan baik kemungkinan besar akan terbukti bermanfaat bagi bisnis, pemangku kepentingan, masyarakat, dan pemerintah.
Uji Asam Tata Kelola yang Baik:
Sesuai pepatah lama, “bukti puding ada pada saat dimakan†. Demikian pula, ujian sesungguhnya dari tata kelola perusahaan yang baik adalah ketika orang-orang (pemegang saham) yang berada di baris terakhir mendapat kompensasi penuh dan kekayaan mereka dioptimalkan sejalan dengan risiko yang berlaku di industri tersebut. Hal ini dapat terjadi hanya jika kondisi berikut terpenuhi sepenuhnya.
Beberapa contohnya adalah:
Grup Wipro:
Inisiatif pendidikan dasar, pendidikan komputer dan donasi ke Harvard University USA.
Grup Infosys:
Pendidikan dan penyebaran komputer, pembersihan dan kebersihan Metro Bangalore, Sumbangan ke ratusan perpustakaan, gedung sekolah, bantuan segera dalam bencana nasional.
Umpan Balik Investor:
Banyak perusahaan besar India dalam laporan tahunannya meminta umpan balik dari investor dengan melampirkan Formulir Umpan Balik Investor.
Bentuk umpan balik tipikal dari jenis survei ini dari Aditya Birla Nuvo Limited diberikan dalam Kotak 4.5:
Analisis Komparatif Peringkat CRISIL dan ICRA:
Melihat lebih dekat pada proses pemeringkatan kredit yang diadopsi oleh CRISIL dan ICRA, terlihat bahwa meskipun tujuan akhir pemeringkatan adalah sama, metodologi yang diadopsi untuk analisis dan evaluasi berbeda satu sama lain. Perbedaan utama yang diperhatikan di sini adalah bahwa CRISIL telah mendekati keseluruhan latihan dalam dua bagian.
Bagian pertama menekankan penilaian untuk memaksimalkan nilai pemangku kepentingan dan distribusinya oleh entitas perusahaan. Bagian kedua dari proses pemeringkatan GVC menganalisis dan mengevaluasi berbagai faktor tata kelola perusahaan dan praktik manajemen kekayaan yang diikuti oleh entitas.
ICRA Indonesia, di sisi lain, menganalisis dan mengevaluasi berbagai faktor tata kelola perusahaan secara langsung tanpa menilai nilai pemangku kepentingan dan distribusinya secara terpisah. Namun, analisis penciptaan dan distribusi nilai pemegang saham juga dipertimbangkan saat mengevaluasi peringkat tata kelola perusahaan tampaknya secara logis lebih unggul dari ICRA Indonesia.
Kedua, terlihat bahwa cakupan analisis ICRA Indonesia tentang praktik tata kelola perusahaan yang diikuti oleh entitas perusahaan tampaknya jauh lebih luas daripada CRIS1L yang diberikan dalam skala delapan tingkat, sedangkan peringkat CGR ICRA ICRA diberikan dalam skala enam tingkat, yang berarti bahwa CRISIL memungkinkan lebih banyak fleksibilitas dalam proses pemeringkatannya dibandingkan dengan ICRA Indonesia.
Namun, tidak dapat disangkal fakta bahwa kedua agensi ini telah mengembangkan teknik masing-masing dan mengadopsi metode evaluasi, yang secara bertahap diterima oleh rumah perusahaan India.
Metode yang disarankan untuk menguji kualitas dan efektivitas Tata Kelola Perusahaan.
