Remunerasi di sini mengacu pada semua pembayaran yang dilakukan kepada CEC dan dewan direksi perusahaan. Setelah membaca artikel ini, Anda akan belajar tentang prinsip-prinsip remunerasi direksi.
Ini adalah monitor nilai kompensasi yang diterima karyawan sebagai imbalan atas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab kontraknya seperti:
i. Gaji dan pembayaran terkait kinerja dan dasar pengukuran. Demarkasi yang jelas dari pembayaran berbasis keterampilan dan berbasis kinerja.
- Kontribusi pensiun.
aku ii. Pilihan Persediaan.
- Pinjaman.
Prinsip dewan remunerasi dewan direksi adalah salah satu paket remunerasi harus menarik, mempertahankan dan memotivasi dewan direksi. Direktur dengan keterampilan dan pengalaman profesional yang tinggi memang mengharapkan remunerasi yang baik. Kedua skema insentif remunerasi harus dibuat untuk memotivasi direksi bekerja untuk kepentingan perusahaan dan menciptakan nilai bagi semua pemangku kepentingan.
Direktur harus mengambil kebijakan dan strategi jangka menengah dan panjang bagi perusahaan. Ketiga dan penting adalah bahwa perusahaan harus memiliki komite remunerasi yang terdiri dari direktur non-eksekutif mayoritas.
Paket remunerasi harus membahas:
i. Tanggung jawab strategis dan hasil keuangan terhadap tujuan yang ditetapkan dan terbaik di industri.
- Luas dan tingkat keterlibatan.
aku ii. Tidak ada direktur yang menghadiri rapat di mana remunerasinya diputuskan.
- Tinjauan berkala terhadap insentif dan skema insentif serta pengukurannya.
Subkomite dewan dirinci dalam Gambar 4.4.
Kategori tujuan dapat meliputi:
i. Pencapaian finansial untuk tahun ini.
- Meningkatkan sumber daya manusia perusahaan.
aku ii. Kemajuan blok bangunan strategis multi-tahun.
- Pengambilan keputusan strategis dan penetapan tujuan jangka menengah dan jangka panjang perusahaan.
Target kompensasi dan tingkat diskusi harus meningkatkan standar untuk mencapai tingkat pencapaian dan penetapan tujuan yang lebih tinggi dengan mengajukan pertanyaan yang relevan dan mendapatkan jawaban yang memuaskan dalam rapat dewan dan kompensasi.
Pertanyaannya adalah:
- Tingkatkan arus kas operasi sebesar x persen selama satu tahun.
- Memenuhi target margin dan penjualan tertentu.
- Memenuhi target pendapatan total.
- Jangan biarkan hutang bertambah melebihi level y.
- Buka z toko baru di tahun mendatang.
- Membedakan merek dengan yang terbaik secara global.
- Sistem eksekutif yang relevan dan tindakan logistik yang akan menyamai atau melebihi perputaran inventaris Wal-Mart dan tingkat kehabisan stok.
- Tingkatkan kumpulan manajer toko, manajer regional, dan manajer barang dagangan.
- Memulai proses untuk meningkatkan impor dari produsen berbiaya rendah di industri atau di China.
Praktik terbaik perusahaan sebagaimana direkomendasikan oleh Institute of International Finance (IIF) Washington diberikan dalam kotak 4.2:
Struktur insentif perlu menyeimbangkan berbagai kepentingan catatan buruk Model risiko gagal karena asumsi teknis, tetapi dimensi tata kelola perusahaan masalahnya adalah bagaimana informasi mereka digunakan dalam organisasi.
