Diskusi mendatang akan memperbarui Anda tentang perbedaan antara pengendalian biaya dan pengurangan biaya.
- Tujuan:
Pengendalian biaya bertujuan untuk mencapai biaya yang telah ditentukan sebelumnya, sedangkan pengurangan biaya bertujuan untuk mengurangi biaya dengan menemukan cara atau metode baru untuk menghemat biaya secara berkelanjutan.
- Latihan:
Pengendalian biaya adalah latihan rutin yang dilakukan untuk mencapai efisiensi operasional sedangkan pengurangan biaya bertujuan untuk penghematan permanen dan nyata dengan terus mencari perbaikan. Dengan demikian, pengendalian biaya mengikuti prosedur konservatif dan tidak memiliki pendekatan dinamis sedangkan pengurangan biaya bersifat dinamis dan inovatif.
- Prihatin dengan:
Proses pengendalian biaya adalah menetapkan target, memastikan kinerja aktual, membandingkannya dengan target, dan mengambil tindakan korektif. Di sisi lain, pengurangan biaya tidak berkaitan dengan pemeliharaan kinerja sesuai dengan standar yang telah ditentukan.
- Pendekatan:
Pengendalian biaya mencari kepatuhan terhadap standar sedangkan pengurangan biaya merupakan tantangan terhadap standar itu sendiri. Pengurangan biaya mengasumsikan bahwa ada kemungkinan perbaikan dalam standar yang telah ditentukan.
- Fungsi:
Tujuan pengendalian biaya adalah untuk memastikan bahwa biaya aktual tidak melebihi biaya yang ditentukan sebelumnya ; jadi itu adalah fungsi pencegahan. Di sisi lain, pengurangan biaya adalah fungsi korektif karena menantang biaya yang telah ditentukan sebelumnya dan berupaya meningkatkan kinerja dengan mengurangi biaya peningkatan produksi. Ini adalah fungsi berkelanjutan dari analisis diri untuk membuat lebih banyak peningkatan dalam kinerja.
- Penerapan:
Pengendalian biaya umumnya berlaku untuk item biaya yang memiliki standar sedangkan pengurangan biaya berlaku untuk setiap aktivitas bisnis.
- Alat Teknik:
Kontrol Anggaran dan Biaya Standar adalah alat penting dari pengendalian biaya sedangkan pengurangan biaya menggunakan teknik seperti rekayasa nilai / analisis nilai, studi kerja, riset operasi, penyederhanaan dan standarisasi, analisis ABC, dll.
- Saat Tercapai:
Pengendalian biaya dicapai setelah biaya tidak melebihi standar sedangkan pengurangan biaya tidak pernah berakhir. Sebenarnya pengurangan biaya dimulai ketika pengendalian biaya berakhir.
- Berorientasi Operasi/Penelitian:
Pengendalian biaya berorientasi pada operasi sedangkan pengurangan biaya berorientasi pada penelitian, selalu berusaha mengurangi biaya melalui penelitian terencana.
