Apa itu Anggaran Kinerja?
Anggaran kinerja adalah anggaran yang mengacu pada program, fungsi, dan kinerja yang mencerminkan perkiraan biaya dan pendapatan perusahaan, pemerintah, atau badan hukum. Ini adalah anggaran yang menyediakan maksud dan tujuan untuk mengumpulkan dana dan mengusulkan kegiatan dan program yang akan dicapai.
Ini bertujuan untuk meningkatkan efisiensi orang-orang yang terlibat dalam melakukan tugas yang dianggarkan sesuai anggaran.
Penjelasan
Anggaran kinerja bukan hanya tentang kinerja; itu lebih dari sekadar mengevaluasi kinerja atau memberikan informasi kinerja dalam anggaran. Ciri utama dari anggaran ini adalah memperkenalkan pengukuran kinerja dalam prosedur penganggaran dan termasuk sistem manajemen anggaran dengan tanggung jawab keseluruhan untuk mengkompensasi kinerja yang sangat baik dan menghukum kinerja yang buruk.
Tujuan
Anggaran kinerja terutama ditujukan untuk mengevaluasi apakah tugas yang dianggarkan dilaksanakan sesuai rencana dan mengukur kinerja yang terlibat dalam prosedur anggaran. Tujuannya adalah untuk memastikan kinerja sesuai anggaran dan pekerjaan dilakukan dengan lancar dan orang-orang melakukan tugasnya dengan penuh tanggung jawab bersama dengan penggunaan dana yang terkumpul secara efisien dan mencapai tujuan.
Karakteristik Anggaran Kinerja
Berikut ciri-cirinya:
Anda bebas menggunakan gambar ini di situs web Anda, templat, dll., Harap berikan kami tautan atribusiBagaimana Memberikan Atribusi? Tautan Artikel menjadi Hyperlink
Misalnya: Sumber: Anggaran Kinerja (wallstreetmojo.com)
#1 – Peningkatan Manajemen
Ini membantu dalam meningkatkan keterampilan manajemen dan menerapkan proses manajemen dengan lebih efisien. Selain itu, membantu dalam mengidentifikasi tujuan organisasi, mengevaluasi kinerja program, dan memahami masalah dengan operasi dan struktur program.
#2 – Transparansi & Akuntabilitas Lebih Tinggi
Sumber daya dikategorikan menurut program dan memberikan indikator kinerja. Ini menemukan manajemen akuntabilitas berbasis solusi yang bertanggung jawab atas tujuan yang harus mereka capai.
#3 – Komunikasi yang Disempurnakan
Ini membantu meningkatkan komunikasi karena ada tanggung jawab pribadi dalam melakukan pekerjaan mereka, yang akan menghasilkan komunikasi yang jelas dan lebih baik untuk menghindari keterlambatan dalam mencapai tujuan program dan membantu kinerja individu manajemen.
#4 – Pengambilan Keputusan Lebih Baik
Ini membantu dalam memutuskan dengan bantuan pemahaman yang lebih baik tentang proses. Kemudian, dengan bantuan informasi yang tepat, manajemen dapat menerapkan teknik perbaikan dan mengambil tindakan yang tepat untuk menyelesaikan masalah yang terlibat.
Proses Anggaran Kinerja
Di bawah ini adalah proses langkah demi langkah yang terjadi:
Anda bebas menggunakan gambar ini di situs web Anda, templat, dll., Harap berikan kami tautan atribusiBagaimana Memberikan Atribusi? Tautan Artikel menjadi Hyperlink
Misalnya: Sumber: Anggaran Kinerja (wallstreetmojo.com)
Langkah #1 – Perumusan Tujuan
Ini adalah langkah awal untuk merumuskan tujuan seperti apa yang akan dicapai. Sangat penting untuk menetapkan tujuan, dan kemudian hanya tugas yang ditentukan yang dapat dialokasikan ke tim berdasarkan kemampuan mereka.
Langkah #2 – Mengidentifikasi berbagai proses dan rencana
Tahap kedua adalah mengidentifikasi proses dan rencana, yang akan membantu mencapai tujuan—berbagai proses dan strategi yang dapat diperkenalkan ke program untuk mencapai tujuan.
Langkah #3 – Evaluasi & Pemilihan proses dan rencana
Setelah mengidentifikasi berbagai proses dan rencana, rencana dan proses yang paling menguntungkan dan mudah untuk dikomunikasikan dan diimplementasikan harus dievaluasi dan dipilih untuk mencapai tujuan.
Langkah #4 – Pengembangan Kriteria Kinerja
Ini adalah langkah lain untuk mengembangkan kriteria di mana proses dan rencana akan diluncurkan. Penting juga untuk mengembangkan dasar untuk mengukur kinerja orang-orang yang terlibat dalam proses.
Langkah #5 – Perencanaan Keuangan
Setelah mengembangkan proses dan mengidentifikasi langkah-langkah yang terlibat, diperlukan untuk merencanakan kebutuhan keuangan dan menyiapkan anggaran keuangan untuk proses yang direncanakan.
Langkah #6 – Menilai Kinerja
Setelah meluncurkan proses, sangat penting untuk mengukur kinerja yang diberikan oleh orang-orang yang terlibat dalam proses untuk memulai tindakan yang sesuai. Selain itu, sangat penting untuk melihat kinerja siapa yang mencapai sasaran dan perubahan apa yang perlu dilakukan.
Langkah #7 – Mengoreksi Penyimpangan
Ini adalah langkah terakhir yang mengoreksi penyimpangan dalam proses dan kinerja. Juga, untuk membuat perubahan yang diperlukan baik dalam proses maupun kinerja untuk menghilangkan semua penyimpangan tersebut.
Contoh Anggaran Kinerja
- Pengurangan 80% pasien yang menderita Malaria & Demam Berdarah pada tahun 2020.
- 20% penurunan limbah manufaktur dengan memperkenalkan pelatihan staf dalam proses manufaktur;
- Pengurangan 50% angka kematian bayi melalui keberhasilan implementasi pusat vaksinasi di berbagai bagian negara pada tahun 2021;
Keuntungan
Ada keuntungan sebagai berikut:
- Tujuan yang Jelas: Ini memberikan tujuan yang jelas untuk penganggaran dan memberikan pemahaman yang jelas tentang kinerja orang-orang yang terlibat. Menjadi lebih mudah untuk mengakses penyimpangan dan kinerja dan memperbaikinya.
- Peningkatan Kinerja: Ini membantu meningkatkan kinerja, karena akan ada pemeriksaan terus menerus terhadap penyimpangan dan kinerja untuk menghilangkan kesalahan dan memperbaiki penyimpangan. Oleh karena itu, ini akan membantu meningkatkan kinerja.
- Menetapkan Akuntabilitas: Karena anggaran ini memberikan pemahaman yang jelas tentang peran yang harus dilakukan dan tugas yang harus diselesaikan oleh orang-orang, ini memberikan akuntabilitas kepada setiap orang atas peran dan tugas mereka, dan mereka akan dimintai pertanggungjawaban atas bagian pekerjaan mereka.
- Transparansi: Ini berhasil membuat transparansi dalam tugas yang dianggarkan dan kinerja mereka, karena semua peran dan tanggung jawab mereka jelas, dan mereka bertanggung jawab atas pekerjaan mereka, yang akan membantu memberikan transparansi yang jelas dalam prosesnya.
Kekurangan
Berikut adalah kerugiannya:
- Sulit untuk proses jangka panjang karena ada pembaruan berkelanjutan dalam proses;
- Ada kemungkinan manipulasi data;
- Ada persyaratan untuk sistem akuntansi yang kuat;
- Anggaran ini bersifat subyektif.
Kesimpulan
Anggaran kinerja sangat penting bagi organisasi untuk menilai kinerja orang-orang yang menangani proses dan menghilangkan penyimpangan yang mereka hadapi saat melakukan tugas mereka.
Artikel yang Direkomendasikan
Ini telah menjadi panduan untuk apa itu anggaran kinerja dan definisinya. Di sini kami membahas karakteristik tujuan, contoh, dan proses anggaran kinerja beserta kelebihan dan kekurangannya. Anda dapat mempelajari lebih lanjut tentang pembiayaan dari artikel berikut –
- Anggaran iklan
- Analis Anggaran
- Anggaran Overhead
- Anggaran Operasi
- Penetapan Harga Prestise
