Di sini kami merinci tentang makna keuntungan dan keterbatasan penilaian prestasi atau penilaian kinerja!
Arti:
Merit rating atau performance appraisal adalah alat untuk mengevaluasi prestasi kerja secara sistematis. Ini adalah alat untuk menilai kualitas relatif dari karyawan atau pekerja. Peringkat prestasi dapat didefinisikan sebagai semua prosedur formal yang digunakan dalam organisasi kerja untuk mengevaluasi kepribadian dan kontribusi dan potensi anggota kelompok.
Berbeda dengan evaluasi pekerjaan. Sementara evaluasi pekerjaan adalah proses analisis dan klasifikasi pekerjaan menurut karakteristiknya, Merit Rating mengacu pada evaluasi jasa orang dan klasifikasi mereka ke dalam kelompok atas dasar itu. Metode merit rating terletak, secara luas, dalam menyimpan catatan kinerja individu dan menilai kinerja tersebut melalui beberapa norma atau standar.
Tujuannya adalah untuk memberi penghargaan yang sesuai kepada karyawan berdasarkan kemampuannya. Peringkat prestasi menyediakan sistem insentif tanpa menerapkan prosedur terperinci dari studi kerja dan sangat berguna untuk mengingat, berdasarkan prestasi relatif, pekerja tidak langsung yang kinerjanya sulit diukur. Dalam menilai prestasi yaitu, kualitas individu karyawan yang bersangkutan, faktor-faktor tertentu dipertimbangkan.
Berikut ini adalah contoh faktor yang umum digunakan:
(1) Kualitas pekerjaan yang dilakukan
(2) Jumlah pekerjaan yang dilakukan
(3) Rasa tanggung jawab
(4) Inisiatif
(5) Keandalan dan integritas
(6) Pengetahuan, keterampilan, pengalaman dan bakat kerja
(7) Kerja sama dan pelepasan
(8) Rasa penghakiman
(9) Kehadiran dan ketepatan waktu
(10) Karakteristik pribadi yang luar biasa
Setiap faktor diberi nilai poin atau peringkat poin dan setiap karyawan diberi peringkat sesuai dengan tingkat atau tingkat faktor yang dimilikinya.
Keuntungan Peringkat Merit:
Peringkat prestasi mengembangkan pelaksanaan pekerjaan dan laki-laki yang lebih baik.
Berikut adalah tujuan utama dan manfaat dari Merit Rating atau Performance Appraisal:
(1) Ini meningkatkan produktivitas pekerja yang lebih baik, karena fakta bahwa peringkat prestasi ada, mendorong pekerja untuk lebih banyak berusaha.
(2) Mendorong karyawan dalam pertumbuhan dan perkembangannya dengan menilai semua tahapan kinerjanya dan kemudian dengan mengikuti diskusi dan bimbingan yang konstruktif.
(3) Ini mengungkap kemampuan khusus karyawan.
(4) Ini mempromosikan kepuasan kerja dan moral karyawan dengan memberi tahu dia bahwa atasannya tertarik dengan kemajuan dan perkembangannya.
(5) Peringkat prestasi menghilangkan tebakan dan prasangka dalam mengevaluasi kualitas relatif karyawan.
(6) Ini berfungsi sebagai pedoman sistematis bagi atasan dalam merencanakan pelatihan karyawan selanjutnya.
(7) Membantu dalam merencanakan perpindahan dan penempatan pribadi yang akan memanfaatkan kemampuan masing-masing karyawan.
(8) Ini memberi karyawan kesempatan untuk berbicara dengan penyelia tentang masalah pekerjaan, minat, masa depan, dll.
(9) Ini membantu dalam fiksasi tingkat pembayaran yang adil dan merata.
(10) Menumbuhkan semangat persaingan di antara pekerja dan ini menghasilkan kinerja yang lebih baik.
Dengan demikian peringkat jasa meningkatkan hubungan kerja, mengurangi perputaran tenaga kerja dan merangsang persaingan di antara para pekerja yang menghasilkan peningkatan produksi.
Kekurangan dan Keterbatasan Merit Rating:
(1) Peringkat prestasi sebagian besar didasarkan pada pendapat; itu mungkin cenderung keliru, yang dapat menyebabkan ketidakpuasan dan keresahan.
(2) Insentif tenaga kerja yang ditawarkan berdasarkan peringkat prestasi mungkin dianggap tidak cukup.
(3) Sangat mungkin bahwa beberapa faktor yang tidak relevan dianggap penting atau mungkin ada penilaian yang bias oleh pengawas.
(4) Penilai dapat bergantung pada catatan pemeringkatan sebelumnya yang dapat mempengaruhi peringkat saat ini.
