Beberapa cara untuk mengurangi perputaran tenaga kerja adalah sebagai berikut:
Perlu dicatat bahwa penghapusan total tidak mungkin tetapi langkah-langkah berikut mungkin efektif dalam mengurangi perputaran tenaga kerja:
(i) Pekerja harus dipekerjakan dan ditempatkan pada pekerjaan yang paling cocok untuknya.
(ii) Setiap upaya harus dilakukan untuk mengurangi redundansi (kekurangan bahan, dll.)
(iii) Kondisi kerja harus diperbaiki karena kondisi kerja yang buruk mengurangi produktivitas dan meningkatkan sifat lekas marah
(iv) Skema insentif yang sesuai harus disediakan untuk memberikan kesempatan kepada buruh untuk meningkatkan penghasilan
(v) Semua ketidakamanan pekerjaan harus dihilangkan
(vi) Karyawan yang layak harus memiliki kesempatan untuk promosi
(vii) Ketika menangani kasus-kasus individual, perlakuan yang adil dan wajar sangat diharapkan
(viii) Supervisor dan mandor harus memperlakukan pekerja secara simpatik
(ix) Setiap upaya harus dilakukan untuk mengurangi perselisihan perburuhan seminimal mungkin.
Departemen personalia harus menyiapkan laporan perputaran tenaga kerja secara berkala untuk diserahkan kepada manajemen dengan rekomendasinya, sehingga langkah-langkah perbaikan dapat diambil tepat waktu untuk menjaganya ke tingkat serendah mungkin.
Ilustrasi 1: (Rasio Perputaran Tenaga Kerja)
Dari data berikut yang diberikan oleh personel departemen, hitung tingkat perputaran tenaga kerja dengan menerapkan:
(a) Metode Pemisahan (b) Metode Penggantian dan (c) Metode Fluks.
Jumlah pekerja di daftar gaji:
Di awal bulan 900
Pada akhir bulan 1100
Selama sebulan 10 pekerja pergi, 40 orang diberhentikan dan 150 pekerja direkrut. Dari jumlah tersebut 25 pekerja direkrut dalam lowongan dari mereka yang keluar, sedangkan sisanya dipekerjakan untuk skema ekspansi.
Ilustrasi 2:
Dari informasi berikut, hitung tingkat perputaran tenaga kerja dan tingkat fluks tenaga kerja:
Jumlah pekerja pada 01.01.2000 = 7.600
Jumlah pekerja pada 31.12.2000 = 8.400
Selama tahun ini, 80 pekerja keluar sementara 320 pekerja diberhentikan, 1.500 pekerja direkrut sepanjang tahun. Dari jumlah tersebut, 300 pekerja direkrut karena keluar dan sisanya direkrut sesuai dengan rencana ekspansi.
Ilustrasi 3:
Manajemen perusahaan khawatir dengan meningkatnya perputaran tenaga kerja di pabrik dan sebelum menganalisis penyebab dan mengambil langkah-langkah perbaikan, mereka ingin mengetahui keuntungan yang hilang sebagai akibat dari perputaran tenaga kerja di tahun lalu.
Penjualan tahun lalu berjumlah Rs.83,03.300 dan rasio profit-volume adalah 20 persen. Jumlah total jam aktual yang dikerjakan oleh tenaga kerja langsung adalah 4,45 lakh. Akibat keterlambatan Departemen Personalia dalam mengisi lowongan karena perputaran tenaga kerja, 1.00.000 potensi jam produktif hilang. Jam tenaga kerja langsung aktual mencakup 30.000 jam yang dikaitkan dengan pelatihan karyawan baru, di mana setengah dari jam tersebut tidak produktif.
Biaya yang timbul akibat perputaran tenaga kerja terungkap dalam analisis sebagai berikut:
