Hubungan antara pemilik dan manajer non-keluarga adalah hubungan yang rumit. Manajer profesional harus tetap bekerja dengan baik dalam pekerjaan mereka dan menjaga kekompakan dengan anggota keluarga pemilik. Pada umumnya, manajer non-keluarga bersikap positif tentang peran mereka dalam bisnis keluarga, tetapi mereka memiliki beberapa kekhawatiran dan kekhawatiran.
Gambar Istimewa : 3.bp.blogspot.com/-0TGlJiQTkLs/URXVBBnfEgI/AAAAAAAAABfQ/2Umv_03MlJI/s1600/Farm+Management+decisions.jpg
Dalam bisnis keluarga pada umumnya, jalur anggota keluarga ke posisi senior jauh lebih mudah daripada manajer non-keluarga. Jadi, manajer non-keluarga yang berafiliasi dengan generasi pendiri harus mengawasi generasi berikutnya di hari-hari awal mereka bekerja dan pada akhirnya mungkin akan bekerja untuk generasi kedua juga.
Pemilik-manajer memiliki waktu yang sulit untuk mempertahankan eksekutif puncak yang menyadari bahwa mereka tidak memiliki kesempatan untuk mencapai posisi teratas di perusahaan. Mereka tergoda untuk pergi ke perusahaan lain yang akan menghargai pengalaman dan keahlian mereka dan di mana mereka memiliki kesempatan untuk mendapatkan tanggung jawab yang lebih tinggi. Menciptakan lingkungan yang kondusif untuk menarik dan mempertahankan talenta manajerial tingkat atas akan membutuhkan langkah-langkah berikut:
- Diskusikan jalur karir di perusahaan dan nyatakan dengan jelas jika posisi teratas tidak terbuka untuk mereka. Ini penting dan akan sangat dihargai oleh manajer yang masuk.
- Tawarkan kompensasi dan tunjangan yang setara dengan yang lain di industri ini. Kepemilikan ekuitas akan menjadi motivator yang kuat dalam banyak situasi.
- Libatkan manajer non-keluarga dalam pengambilan keputusan tingkat atas dengan membuat mereka menjadi bagian dari tim pembuat keputusan bersama pemilik-manajer lainnya.
- Tetapkan target dan gunakan ukuran kinerja untuk membangun motivasi. Pencapaian target memberikan motivasi yang signifikan.
- Menekankan kontribusi manajer non-keluarga dalam rapat perusahaan . Menjadikan mereka bagian dari kesuksesan memberikan rasa memiliki.
- Perlakukan anggota keluarga seperti karyawan di tempat kerja. Ini membantu membangun suasana yang sehat.
- Libatkan manajer non-keluarga dalam perencanaan suksesi. Meminta partisipasi mereka memberi mereka rasa inklusi.
- Beberapa manajer senior non-keluarga dapat digunakan sebagai ‘jembatan’ untuk memperlancar proses suksesi dari satu generasi ke generasi lainnya.
- Secara berkala menilai tingkat motivasi manajer non-keluarga dan hubungan kerja antara anggota keluarga dan manajer non-keluarga.
