Perbedaan antara Manajemen Kinerja dan Sistem Penilaian Kinerja

Artikel ini akan membantu Anda membedakan antara manajemen kinerja dan sistem penilaian kinerja.

Perbedaan # Sistem Penilaian Kinerja :

1. Area fokus utama di sini adalah penilaian kinerja dan pembuatan peringkat.
2. Menekankan pada evaluasi relatif individu.
3. Sistem Penilaian Kinerja merupakan latihan tahunan.
4. Penekanan pada peringkat dan evaluasi.
5. Dalam Sistem Penilaian Kinerja, penghargaan dan pengakuan atas kinerja yang baik merupakan komponen penting.
6. Sistem Penilaian Kinerja dirancang dan dipantau oleh departemen SDM.
7. Kepemilikan terletak pada SDM.
8. KPA dan KRA digunakan untuk mewujudkan objektivitas.
9. Kebutuhan pengembangan diidentifikasi pada akhir tahun berdasarkan penilaian kesenjangan kompetensi.
10. Terdapat mekanisme review untuk memastikan obyektivitas dalam pemeringkatan.
11. Sistem Penilaian Kinerja adalah format driven process dengan penekanan pada proses.
12. Terkait dengan promosi, penghargaan, pelatihan dan pengembangan, intervensi dan penempatan.

Perbedaan # Sistem Manajemen Kinerja:

1. Fokusnya adalah pada manajemen kinerja.
2. Sistem Manajemen Kinerja menekankan pada peningkatan kinerja individu, tim dan organisasi.
3. Ini adalah proses berkelanjutan dengan diskusi tinjauan kinerja triwulanan.
4. Penekanan pada perencanaan kinerja, analisis, review, pengembangan dan perbaikan.
5. Penghargaan kinerja mungkin atau mungkin tidak menjadi bagian yang tidak terpisahkan. Mendefinisikan dan menetapkan standar kinerja merupakan bagian integral.
6. Sistem Manajemen Kinerja dirancang oleh departemen SDM tetapi dipantau oleh departemen masing-masing.
7. Kepemilikan ada pada manajer lini. SDM memfasilitasi pelaksanaannya.
8. KPA dan KRA digunakan sebagai mekanisme perencanaan.
9. Kebutuhan perkembangan diidentifikasi pada awal tahun berdasarkan tahun yang akan datang.
10. Ada mekanisme peninjauan pada dasarnya untuk membawa peningkatan kinerja.
11. Sistem Manajemen Kinerja adalah proses yang digerakkan oleh format dengan penekanan pada format sebagai alat bantu.
12. Terkait dengan peningkatan kinerja dan melaluinya dengan keputusan SDM lainnya jika diperlukan.