Manajemen Personalia: Pengertian, Sifat dan Tujuan!
Definisi:
Prof. Jucius. Administrasi kepegawaian adalah, “Manajemen lapangan yang berkaitan dengan perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian berbagai fungsi operasi pengadaan, pengembangan, pemeliharaan dan penggunaan tenaga kerja, sehingga tujuan pendirian perusahaan tercapai secara ekonomis dan efektif. .”
Menurut definisi ini administrasi kepegawaian berkaitan dengan manajemen tenaga kerja untuk mencapai tujuan organisasi.
Perancis:
“Manajemen Personalia adalah perekrutan, seleksi, pengembangan, pemanfaatan akomodasi sumber daya manusia oleh organisasi.”
Dalam pandangan Perancis, manajemen personalia berkaitan dengan pemanfaatan yang tepat dari sumber daya manusia dalam organisasi.
George R. Terry:
“Manajemen personalia berkaitan dengan perolehan dan pemeliharaan tenaga kerja yang memuaskan dan puas.”
Terry telah menekankan pandangan bahwa manajemen personalia tidak hanya mementingkan mempekerjakan jumlah pekerja yang cukup tetapi juga memuaskan kebutuhan mereka. Dia menganggap penyediaan tenaga kerja dan memenuhi kebutuhan mereka sebagai tugas penting manajemen personalia.
CH Northcott:
“Manajemen personalia adalah perpanjangan dari manajemen umum, yang mempromosikan dan merangsang setiap karyawan untuk memberikan kontribusi sepenuhnya untuk tujuan bisnis.”
Northcott memperlakukan manajemen personalia sebagai bagian dari fungsi manajerial dan menugaskannya untuk mempromosikan karyawan agar berkontribusi secara maksimal untuk mencapai tujuan perusahaan.
Sifat Manajemen Personalia:
Poin-poin berikut akan memunculkan sifat manajemen personalia:
1. Mengelola Orang:
Manajemen personalia berkaitan dengan mengelola orang di tempat kerja. Itu tidak hanya mengelola pekerja terorganisir atau tidak terorganisir dalam organisasi, tetapi semua orang yang bekerja di perusahaan. Ini mencakup semua orang termasuk staf administrasi, eksekutif, manajer.
2. Prihatin dengan Karyawan:
Manajemen personalia berurusan dengan karyawan baik sebagai individu maupun kelompok. Tujuannya adalah untuk memotivasi orang untuk mendapatkan hasil terbaik dari mereka.
3. Membantu Karyawan:
Karyawan dibantu untuk mengembangkan bakat mereka sepenuhnya dengan memberikan mereka kesempatan yang sesuai. Ini akan memberi mereka kepuasan kerja dan dapat meningkatkan kinerja mereka di tempat kerja.
4. Aplikasi Universal:
Manajemen personalia dapat digunakan di mana saja dan di setiap jenis organisasi. Ini sama bergunanya dalam organisasi pemerintah, semi-pemerintah, nirlaba seperti halnya bermanfaat bagi rumah industri dan komersial. Ini adalah bagian dari manajemen umum dan memiliki akar yang meluas ke seluruh dan di luar setiap organisasi.
5. Aplikasi Berkelanjutan:
Manajemen personalia terus digunakan dalam setiap jenis situasi. Itu bukan sesuatu yang dapat digunakan di sana-sini atau sekarang dan nanti. Dalam kata-kata George Terry, “Itu tidak bisa dihidupkan dan dimatikan seperti air dari keran; itu tidak bisa dipraktekkan hanya satu jam setiap hari atau satu hari dalam seminggu. Manajemen personalia membutuhkan kewaspadaan dan kesadaran yang konstan akan hubungan manusia dan kepentingannya dalam operasi sehari-hari.”
Tujuan Manajemen Personalia:
Menurut Michael J. Jueius, manajemen personalia harus bertujuan untuk:
(a) Mencapai tujuan organisasi secara ekonomis dan efektif,
(b) Melayani semaksimal mungkin tujuan individu, dan
- Memelihara dan memajukan kesejahteraan umum masyarakat.
Manajemen Personalia telah ditugaskan tugas tidak hanya membantu organisasi dan karyawannya tetapi juga masyarakat pada umumnya.
Tujuan manajemen personalia dibahas sebagai berikut:
1. Tujuan Perusahaan:
Tujuan utama dari manajemen personalia adalah untuk membantu dalam mencapai tujuan organisasi. Akan ada kebutuhan untuk kerjasama dari semua orang dalam organisasi untuk mencapai tujuan bisnis. Ini mensyaratkan bahwa orang-orang tersebut harus dipekerjakan yang mampu mengambil pekerjaan yang ditugaskan kepada mereka.
Mereka juga harus diberikan pelatihan yang tepat untuk melakukan pekerjaan secara efektif. Hal ini akan dipastikan dengan kebijakan perekrutan, pelatihan dan penempatan yang sesuai. Kepuasan karyawan harus dipastikan untuk mendapatkan kerja sama sepenuh hati mereka. Ini dapat dilakukan dengan menjaga kenyamanan mereka di tempat kerja dan menawarkan mereka insentif keuangan dan lainnya. Tujuan perusahaan hanya akan tercapai jika setiap orang bekerja untuk pencapaiannya. Karyawan harus termotivasi untuk memberikan kontribusi maksimal mereka untuk tujuan organisasi.
2. Tujuan Personalia:
Manajemen personalia bertujuan untuk kepuasan material dan mental untuk setiap karyawan dalam organisasi. Ini akan menjadi mungkin ketika karyawan disediakan dengan lingkungan kerja yang tepat dan kepuasan kerja. Tempat kerja harus rapi dan bersih serta berventilasi baik. Kepuasan kerja akan mencakup remunerasi yang baik, keamanan kerja, jalan untuk promosi, keuangan dan insentif lainnya untuk meningkatkan kinerja.
3. Tujuan Sosial:
Manajemen personalia juga bertujuan memelihara dan memajukan kesejahteraan umum masyarakat. Perusahaan berutang tanggung jawab kepada masyarakat pada umumnya. Ini dapat melayani masyarakat dengan menciptakan lebih banyak kesempatan kerja, menghasilkan barang berkualitas dengan harga murah. Ini juga dapat membantu masyarakat dengan menggunakan sumber daya produktif dengan cara terbaik dan meminimalkan limbah mereka.
