Baca artikel ini untuk mempelajari tentang Kebijakan Promosi Berbasis Senioritas. Setelah membaca artikel ini Anda akan belajar tentang: 1. Pengertian Kebijakan Promosi Berbasis Senioritas 2. Keuntungan Kebijakan Promosi Berbasis Senioritas 3. Keterbatasan.
Arti Kebijakan Promosi Berbasis Senioritas:
Senioritas berarti lamanya masa kerja. Layanan yang lebih lama membuat satu senior menjadi dua lainnya. Senioritas ini dapat dihitung sejak nama karyawan pertama kali muncul di daftar gaji; atau beberapa kriteria lain dapat diadopsi. Ada berbagai metode untuk menghitung senioritas dan tidak terpenuhinya kondisi tertentu; seseorang mungkin kehilangan senioritas meskipun total masa kerja mungkin lebih lama.
Misalnya, sering absen dari daftar gaji dapat menyebabkan hilangnya senioritas.
Keuntungan Kebijakan Promosi Berbasis Senioritas:
Kriteria senioritas memberikan keuntungan sebagai berikut:
(a) Ini merupakan dasar yang obyektif untuk promosi dan tidak memberikan diskresi apapun kepada atasan. Dengan demikian mencegah pilih kasih dan tindakan sewenang-wenang.
(b) Hal ini menghasilkan keamanan dalam pelayanan karena karyawan ingin bekerja lebih lama untuk mencapai senioritas untuk promosi.
(c) Kebijakan ini mengasumsikan pendekatan yang dapat dipraktikkan karena tidak bergantung pada metode kontroversial apa pun untuk memastikan kelayakan calon mana pun.
(d) Penyebab perselisihan sangat diminimalkan karena karyawan merasa puas dan serikat mereka juga lebih memilih sistem promosi ini.
(e) Hubungan yang lebih lama dengan organisasi yang diberi penghargaan melalui promosi mengembangkan dorongan dalam pikiran karyawan untuk bekerja secara efisien sehingga dia dapat terus mengabdi untuk jangka waktu yang lebih lama.
Keterbatasan Kebijakan Promosi Berbasis Senioritas:
Sistem promosi berbasis senioritas menderita keterbatasan berikut:
(a) Karena promosi didasarkan pada lamanya masa kerja, kualitas pekerjaan menjadi buruk.
(b) Ini mempengaruhi moral karyawan yang efisien yang, karena masa kerjanya yang lebih pendek, tidak dapat dipromosikan dan terpaksa bekerja di bawah karyawan yang dipromosikan yang tidak efisien tetapi hanya senior dalam pelayanannya.
(c) Promosi menjadi urusan rutin. Jumlah tahun yang digunakan sebagai satu-satunya kriteria, produksi menderita.
(d) Sistem promosi ini hanya mendorong karyawan untuk tetap berada dalam organisasi dan tidak memotivasi mereka untuk melayani organisasi mereka secara efisien. Jadi, peningkatan kualitatif dan kuantitatif dalam produksi tidak dapat diharapkan dengan metode promosi seperti itu.
