Riset Personalia: Pengertian dan Tujuan Riset Personal!
Definisi:
Apa itu penelitian? Dalam bahasa umum, penelitian mengacu pada pencarian pengetahuan. Kamus Pembelajar Lanjutan bahasa Inggris saat ini meletakkan arti penelitian sebagai penyelidikan atau penyelidikan yang cermat terutama melalui pencarian fakta-fakta baru dalam cabang pengetahuan apa pun.
Redman dan Mory mendefinisikan penelitian sebagai upaya sistematis untuk mendapatkan pengetahuan baru Menurut Flippo, “penelitian adalah penyelidikan fakta yang sistematis dan bertujuan dengan tujuan untuk menentukan hubungan sebab-akibat di antara fakta-fakta tersebut.” Padahal, itu adalah kegiatan yang berusaha untuk mendapatkan pemahaman yang lebih besar tentang suatu fenomena dan diarahkan pada solusi atau penjelasan suatu masalah. Ini adalah seni penyelidikan ilmiah dan perjalanan penemuan.
Sekarang, penelitian kepegawaian dapat didefinisikan sebagai penyelidikan sistematis terhadap masalah karyawan dengan tujuan untuk memecahkan masalah mereka. Menurut Dale Yoder, “penelitian personel menyiratkan pencarian, investigasi, pemeriksaan ulang, penilaian ulang dan penilaian kembali”.
Jucius telah mendefinisikan penelitian kepegawaian sebagai “tugas mencari, dan menganalisis, fakta sampai akhir bahwa masalah kepegawaian dapat dipecahkan atau prinsip atau hukum yang mengatur solusi mereka diturunkan”. Dengan demikian, penelitian kepegawaian dapat didefinisikan sebagai penyelidikan dan analisis sistematis ke dalam setiap aspek pengelolaan personel dalam suatu organisasi.
Tujuan dasar dari penelitian personel adalah untuk mencari jawaban atas masalah melalui penerapan metodologi ilmiah yang menjamin bahwa informasi tersebut dapat diandalkan dan tidak bias. Dalam hal ini, beberapa manajer percaya bahwa “angka tidak bisa berbohong, tetapi angka yang bisa berbohong”.
Jadi bisa dikatakan, memang benar bahwa temuan ilmiah mungkin valid tetapi tidak ada bukti bahwa itu mungkin bukan hasil manipulasi untuk memenuhi tujuan tertentu melalui, misalnya, pengambilan sampel yang bias atau penyajian hanya jenis hasil tertentu yang dipilih.
Penting juga untuk dicatat bahwa melakukan penelitian saja tidak cukup kecuali hasil yang dapat digunakan tidak diterapkan. Oleh karena itu, manajer sumber daya manusia memiliki kewajiban untuk melihat bahwa hasil penelitian diimplementasikan dalam organisasinya. Jika tidak, penelitian dengan sendirinya akan tetap steril jika hasilnya tidak diterapkan untuk memecahkan masalah kepegawaian organisasi.
Menurut Monappa dan Saiyadain, penelitian ilmiah memiliki ciri-ciri sebagai berikut:
- Objektif.
- Sistematis.
- Dapat digeneralisasikan.
- Bertujuan.
- Pelit.
- Dapat ditiru.
Mengapa Riset Personalia?
Mengapa penelitian personel dilakukan? Jawaban atas pertanyaan ini tersirat dalam pandangan Michael J. Jucius: “Penelitian personalia adalah tugas mencari dan menganalisis fakta sampai akhir bahwa masalah personel dapat dipecahkan atau prinsip dan hukum yang mengatur solusi mereka diturunkan”. Masalah manusia di tempat kerja tidak lagi sederhana tetapi menjadi semakin kompleks dengan organisasi yang padat, lingkungan bisnis yang kompetitif dan teknologi yang kompleks.
Dengan latar belakang ini , manajer sumber daya manusia mulai menyadari perlunya pendekatan ilmiah dan solusi untuk masalah kepegawaian di organisasi mereka. Ini membutuhkan fakta dan angka yang berkaitan dengan masalah kepegawaian.
Riset kepegawaian memberikan informasi faktual tentang masalah kepegawaian. Informasi kepegawaian tersebut memungkinkan manajer sumber daya manusia untuk secara aktif melihat masalah dan juga mengembangkan kebijakan dan prosedur berdasarkan fakta yang diperoleh melalui studi ilmiah daripada pendapat yang dihasilkan dari pengalaman pribadi.
Tujuan:
Berbagai tujuan penelitian personel dapat dicantumkan sebagai berikut:
- Membangun berdasarkan pengetahuan yang ada tentang masalah kepegawaian dalam organisasi.
- Untuk mengevaluasi kondisi saat ini dalam manajemen sumber daya manusia.
- Untuk menilai program dan kegiatan personel yang diusulkan dalam organisasi.
- Untuk memprediksi masalah masa depan.
- Untuk mengevaluasi kebijakan, program, dan praktik saat ini.
- Untuk menawarkan dasar yang objektif dan dapat dibenarkan untuk modifikasi dan revisi kebijakan, program, dan praktik saat ini.
- Agar manajemen tetap mengikuti para pesaingnya dan mengganti teknik usang dengan yang baru.
- Temukan cara dan sarana bagaimana mempertahankan karyawan pada tingkat moral yang tinggi secara terus menerus.
